（中职）物流服务与管理岗位综合实训技能训练二　物料主管岗位实训课件

1、YCF正版可修改PPT（中职）物流服务与管理岗位综合实训技能训练二物料主管岗位实训ppt课件 项目六生产物流岗位实训技能训练二物料主管岗位实训宁波的L汽配件公司，是一家多品种小批量生产类型的制造企业。该公司的在制品管理是“老大难”问题，主要是由于自制零件数量多，批量没有规律性，生产周期长，质量精度要求高，工艺复杂，传递过程中变化大。在制品在各车间中不断流动，各种原始凭据繁多，在各车间交接时重复开票、重复登记，车间在制品统计人员的日常工作十分繁忙，他们不可能对每批零件都进行精确的盘点。再加上在制品在流动过程中由于丢、漏、锈、废等因素，难免造成在制品统计数据的不真实、不及时、不准确的混乱状况。同时

2、，由于生产管理部门下达的是产品台份的投入/产出计划，没有按零件提前期对各车间生产零件提出投入和产出的具体时间进度要求，有些车间往往在月初，不管零件生产周期的长短一起领料和盲目投产。于是，该公司的生产经理、物料主管和质量科长一起，针对在制品管理中出现的诸多问题，出谋划策进行改革。你作为该公司的物料主管，应该如何解决上述问题？任务驱动问题与思考作为物料主管，在解决问题前，你需要弄清楚下列问题：1.什么是在制品管理?2.如何编制生产计划?3.如何制定期量标准?知识探究 一、在制品管理相关知识 在制品管理是指对在制品进行计划、协调和控制的工作，它的主要作用是保证各生产环节之间的衔接协调，按生产作业计划

3、有节奏地、均衡地和成套地进行生产，同时有效地控制在制品的流转过程，缩短生产周期，减少在制品占用量，避免在制品积压和损失。进而提高企业的经济效益。为了有效地进行在制品和半成品的管理，必须认真做好以下几方面的工作：建立和健全在制品、半成品的收发领用制度。对在制品和半成品要正确地、及时地进行记账核对。合理地存放和保管在制品、半成品，充分发挥库房的作用。做好在制品和半成品的清点、盘存工作。知识探究 二、生产计划管理相关知识 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计

4、划的内容生产什么东西-产品名称、零件名称；生产多少-数量或重量；在哪里生产-部门、单位；要求什么时候完成-期间、交期。 收集资料，分项研究拟定优化计划方案，统筹安排编制计划草案，做好生产计划的平衡工作讨论修正与定稿，报批通过综合平衡生产计划编制的步骤生产计划样表生产计划综合报表长远生产计划表月份生产计划表车间生产计划日报表（5）应该使用看板以适应小幅度需求变动。知识探究 三、期量标准相关知识 期量标准(standard of scheduled time and quantity) ，又称作业计划标准，是指为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依据。先进

5、合理的期量标准是编制生产作业计划的重要依据，它是保证生产的配套性、连续性、充分利用设备能力的重要条件。制定合理的期量标准，对于准确确定产品的投入和产出时间，做好生产过程各环节的衔接，缩短产品生产周期，节约企业在制品占用，都有重要的作用。生产物流岗位物控员岗位物料主管岗位 请你作为宁波的L汽配件公司的物料主管，根据“知识探究”相关内容，为L公司在在制品管理中出现的问题出谋划策，形成文件，进行汇报。1、各小组进行讨论，得出结论。结论以WORD文档、PPT、流程图、图片或其他等形式展现讨论时间45分钟实训任务2、各小组选出一名代表进行成果汇报。汇报控制在8分钟内由教师对各组汇报进行评分期量标准的制定。登录生