2022年商业街集中整治方案范文

1、第29页共29页2022年商业街集中整治方案范文为了进一步加强区(镇)市容和环境卫生管理，改变主要街道存在的脏、乱、差现象，创建卫生城镇，经研究决定，对前锋环岛八一七街商业街(以下简称“两街”)路段进行综合整治，以此促进我区市容和环境卫生管理水平的提高，为琅岐经济区的开发建设和人民群众生产生活创造优美舒适的环境。指导思想城市管理是一项系统工程，要坚持综合治理。为了确保综合整治工作实现预期目标，区(镇)各有关职能部门要密切配合，按照现有的法律、法规，实行依法治理。在采取各项治理措施的同时，要加大宣传力度，营造良好的舆论氛围，强化群众思想教育工作，从根本上改变不良的生活、卫生习惯，既要注重阶段性成

2、效，更要注重长效管理，为琅岐经济区创造一个整洁、优美、有序、舒适、和谐的环境。组织领导为了加强对综合整治工作的领导，决定成立琅岐经济区(镇)“两街”综合整治领导小组。综合整治领导小组下设办公室，办公地点设在琅岐镇政府，与镇清违办整合办公，负责日常活动组织工作，对每个阶段的活动提出具体的工作安排(以下称“两街”整治办)。整治目标通过深入、扎实地开展“两街”综合整治工作，争取_年_月底前实现“两街”无占道经营、无违章搭建、无店外店、摊外摊、无沿街堆放、无堆积垃圾、无卫生死角；做到规范管理，规范“门前三包”，规范店面招牌、广告牌和横幅标语，规范道路交通秩序，达到整洁、优美、有序、和谐的目标。整治内容

3、：1、交通秩序整治工作。着重抓好规范停车、行车秩序。从严处罚乱停放、无序行车。坚持堵疏结合，增设停车位，加快停车点选址，确保“两街”交通顺畅有序。2、占道经营整治工作。加强对流动摊点管理，严厉打击乱占道、乱摆摊等现象，坚决取缔“马路市场”和“两街”经营户店外店、摊外摊的违规行为。3、违章搭建整治工作。加大规划执法力度，依法拆除违法违规有碍市容市貌的乱搭乱建，禁止占道围档建筑。4、广告招牌整治工作。集中整治户外广告和标牌设置，对逾期、破损、断壳、不洁的户外广告和不文明不规范的标牌进行一次性清理。5、环境卫生整治工作。临街单位、住户和商店严格实行“门前三包”责任制，严禁将垃圾杂物随意扔放。重点解决

4、临街暴露垃圾和卫生死角、垃圾乱倒等问题，沿街两侧餐饮店达不到排污和卫生要求的，限期整改或吊销营业执照。6、加强对出殡队伍路线安排和秩序整治。整治措施1、区城市执法大队职责：(1)负责取缔沿街门前等处乱堆放、悬挂、晾晒、设置有碍市容观瞻的物品；(2)负责取缔在沿街路段摆摊设点；(3)负责取缔沿街单位、居民、商家等占道堆放、经营、作业，严禁“摊外摊”“店外店”；(4)负责取缔沿街违章搭盖建筑物；(5)负责取缔未经相关部门审批的占道经营早、夜市。2、区公安分局、区运管所职责：(1)负责对沿街车辆停放点的选址设置；(2)负责对不按规定行车和乱停放车辆行为进行处罚；(3)负责对“两街”交通设施的设置维护

5、和规范行车；(4)负责计生大楼前禁停柴三机、三轮摩托车和货车等车辆；(5)负责会同区运管所对前锋客运车站的选址搬迁。3、区工商局职责：(1)负责对“两街”内不涉及前置审批无照经营户的取缔；(2)负责对“两街”店牌店招设置和文字的规范管理；(3)负责对“两街”店牌店招在内的户外广告的巡查监管。4、区社会事务和社会治安综合治理办公室职责：(1)负责“两街”内中小型餐馆的食品卫生审批和监管；(2)负责“两街”内中小型餐馆无证经营户取缔。5、区运管所职责：(1)负责对前锋环岛客运车站的搬迁工作；(2)负责对“两街”内的三轮车经营户进行岗前教育培训。6、琅岐镇政府职责：(1)负责“两街”内长队伍出殡的管

6、理；(2)负责“两街”内长队伍出殡路线的安排；(3)负责落实“两街”内的单位、住户、商家的“门前三包”制度签订；(4)负责对“两街”内的路面保洁工作。整治行动安排第一阶段：调研和制定方案阶段(_年_月_日至_月_日)依照法规，结合本区实际情况，认真组织调研，明确工作目标和工作重点，制定具体行动方案，统筹规划，合理安排。第二阶段：宣传发动教育阶段(_年_月_日至_月_日)加强宣传发动教育工作，由琅岐镇人民政府发出“两街”综合整治通告，对沿街经营户和群众分发教育宣传材料，召开管理区(村)座谈会，宣传“两街”整治的意义，引导群众自觉遵守法规。第三阶段：集中整治阶段(_年_月_日至_月_日)集中区(镇

7、)相关部门联合执法行动，对屡教不改、继续违法行为给予强有力的打击，形成处罚一部分、教育一大片的效果。第四阶段：建立长效机制阶段集中整治阶段结束后，“两街”整治办要逐步建立长效管理机制，加强日常管理，确保“两街”长期保持整洁、优美、有序、和谐。“两街”办工作经费今后视工作开展情况由区(镇)财政予以一定补助。2022年商业街集中整治方案范文（二）一、案件防控工作质量(占_分)主要考察各单位有无按照总分行的要求及各项活动安排进行信息报送、各项自查、资料报送及_各项活动等。按未完成项目占总项目比例扣罚相应分数。由法律合规部提供数据。二、内控及案防执行力建设(占_分)主要考察各单位的案防工作质量，包括但

8、不限于各项案防自查报告质量、活动安排的合理性、案防工作的实际效果等。由法律合规部提供数据提交案防领导小组做最终评价。三、整改情况(占_分)主要考察各单位对内外部审计发现问题的整改情况，主要包括是否按时、按要求整改以及整改效果等。由法律合规部提供数据。对以下情况实行“一票否决制”：(一)对年度内发生非自查发现重大、恶性案件的单位，其考评结果直接评为不合格。案件是否为重大、恶性，由案发机构属地银监局进行认定。(二)如果被考评机构年度内发生严重瞒报案件的情况，或出现公安部门、内外部监管部门已经上门办案而被考评机构仍未向分行报送的情况，或在案件处置工作中发生严重问题，则案件防控工作质量单项考评等级直接

9、评为不合格。(三)如果被考评机构年度内存在严重的内控失效导致案件发生的情形，则内控执行力建设单项考评等级直接评为不合格。(四)如果被考评机构在发生案件、进行风险排查之后，仍然在年度内发生同类同质案件，则案件责任追究与整改项考评等级直接评为不合格。银行分行案防会议总结汇报材料银行是经营风险的特殊企业，安全防范是银行稳健经营的基础和保障，案件防控更是重中之重。年，分行严格落实监管要求，按照总行部署，秉承经营与管理并重的理念。通过健全风控体系，人员有效履职，规范流程管理，努力构筑全员、全业务、全流程的案件防控体系。今天，分行即将采用全新的方式召开年案件防控工作会议，向各位领导汇报年案防工作成果和年案

10、件防控重点工作。一、专题片齐心共御筑长城安全防范是健康发展的基础，_银行分行正致力于通过健全的风控体系、有效的人员履职、规范的流程管理，全面推进案防工作，努力打造一座联防共管、齐心共御的案件防控钢铁长城。年分行认真贯彻监管部门和总行的总体要求，着力从五个方面深入推进案件防控工作，为深化改革、加快发展、推进转型保驾护航。重管理。按照分行行长业务发展提速、风控管理加强、人员素质提高的要求，分行创新内控管理模式，实现了“八大集中”，有效提升了管理水平。“八大集中”。人力资源管理集中、财务管理集中、公司账户审批集中、现金管理集中、事后监督稽核及档案管理集中、会计核算集中、atm运营管理集中。管理水平决

11、定经营半径。分行坚持经营与管理并重理念，致力于将案防工作常态化，各项排查日常化，推动案防工作由事后向事前延伸、由被动向主动转变。在分行领导班子的带领下，全行员工逐步树立了“人人合规、主动合规、合规创造价值”的案防氛围。“固牢保羊”。未放羊时筑好牢、为防亡羊常查牢、羊未亡时早补牢。“银行经营的是信用，经营的是风险，只有有效控制了风险，我们才能走得稳，才能走得远，怎么样有效控制风险呢，两层，第一要有效控制信用风险，尤其信贷条线，前中后台(贷前、贷中、贷后，业务、风险、审计)，怎么有效的防范，怎么么样实现我们这家银行平稳发展，还有一点，就是如何有效防范操作风险和道德风险，只有有效地控制了信用风险、操

12、作风险和道德风险，那么_银行就一定会稳健先行，就一定会走得更远，走的更快”行长在春节晚会上的讲话搭体系。分行努力构筑“全员、全业务、全流程”的案件防控体系，建立健全以分、支行两级案件防控领导小组为核心，各级责任单位为基础，领导小组成员辅助监督的立体式“大案防”格局，提升了案件防范水平，经过全员努力，年案防工作展现了五方面的新变化。横向。从案防牵头部门为主导到各业务支撑条线主动参与，协调推进。纵向：形成分行、一级支行、二级支行的及时有效联动。内容：从传达精神、揭示问题到研究成因、探索方法。方式：从反面通报、案例警示到正面引导、实战交流。_：从部门协商到案防领导小组专题研究、部署执行。建机制：分行

13、强化以各级机构“_”为案件防控第一责任人，业务部门为案防第一责任部门的“案防责任制”，针对各部门特点，制定内容不同的案防责任书，将内控和案防工作融入到各项工作中。注重邮银沟通实效，通过专题研讨、专项措施、强化整改，进一步完善邮政金融案防协调联动机制。及时总结他行案件教训，建立案防快速反应机制，针对银行业案件，深入剖析原因，做出专题风险提示，注重案防之本，建立员工关爱机制，将传统形式赋予新的内容，使案件防控润物细无声。_年，送方便，解决员工上班路途遥远的实际困难，使员工安心工作。年，送温暖，把关爱送到员工家里，了解员工八小时之外的生活情况。抓落实。行领导深入一线，督促案防工作落实到基层，分行以强

14、化履职管理为案防工作重点和抓手，促案防工作落地、落实，充分发挥分行风险管理委员会职能，积极引导全行各条线、部门履行风控管理职责，全力做好内外部案件防控工作，深化“内控案防执行年活动”。“业务条线积极履行检查职责、二级支行案防例会、支行_合规讲座活动、合规专刊、支行高管人员防范风险履职监察要点活动、信贷业务条线制度梳理、公司防范业务风险检查、小企业贷款专项检查、外汇业务风险防范专项专题培训、二级支行长履职检查、防范操作风险_条自查、个金业务大巡查活动、不良贷款全覆盖风险排查、票据业务专项检查、内控制度执行力突查、案件风险排查活动、五个严禁学习效果检查、防抢演练活动”促提升。行领导注重员工案防意识

15、的提升，行长教导全行员工“算好七本账”。政治账，切莫自毁前程；经济账，不要倾家荡产；名誉账，切莫身败名裂；家庭账，不要妻离子散；亲情账，切莫纵叛亲离；自由账，不要身陷牢笼；健康账，切莫身心俱焚；不触红线，不越雷池；谨慎吃亏一阵子，合规安全一辈子。分行在“西点人才工程”培训中，将风险防控作为一个独立模块，通过理论强化、实战演练、交流探讨等方式，提升基层骨干管理人员案防意识和履职能力，开展风险警示教育，提高员工守法意识，经过一年多努力，分行在案防工作侧重点、_形式、工作内容上逐步实现从“案件治理”到“案件防控”、“条线主管”到“全方位启动”、“负债业务”到全面的“银行业务”转变。年，分行案防工作着

16、力点将从“固牢保羊”向“驱狼避险”推进，以“嵌入”为主题，着眼于通过充分利用检查结果、信息技术，提高发现和识别案件风险的能力，着力通过加强培训、强化监督、提升履职管理效能，提高防范和控制案件风险的能力。立于责：继续推进“案防责任制”建设，强化案件防控责任。防于念：提高全员案件防控意识，有效提升案件防控效能。强于联：继续深化各条线主导、全行联动以及邮银沟通协调的机制，深入开展各条线、各单位风险排查活动，及时排除案件风险隐患。暖于心：继续开展员工关爱活动，进一步提高员工案防的内生动力。在“送方便”、“送温暖”活动基础上，开展第三期员工关爱活动。“送健康”，倡导积极向上的生活理念，引领员工利用好八小

17、时以外的业务生活，促员工健_活、快乐工作。年，我们将继续携手并肩，永不松懈，共筑邮储案防钢铁长城。为了全方位地提升基层管理者经营能力和管理水平，充分发挥网点在经营管理中的重要作用，适应_银行改革发展的需要，分行借鉴美国西点军训的理念，_实施了西点培训工程，“西点人才工程”培训内容中，将风险防控作为一个独立模块，通过案例教学、实战演练、交流互动，那么我们基层骨干管理人员案防意识和履职能力有什么变化呢。二、情景剧：西点归来话履职西点有六大模块。个金、国际、信贷、渠道服务、风控以及领导力的提升。李行长：以前我光知道风险防控很重要，就是不知道从哪下手，其实对我来说最大的风险就是不知道风险在哪，模不着门

18、道，这次西点培训，真是及时雨，尤其是支行长履职，让我掌握了日查、周查、夜查的重点，包括监控回放、大额现金、特殊业务、尾箱现金重空盘点等，行员们都说经过西点培训的我，就像是_，什么都逃不过我的火眼金金。石行长。以前我管理比较粗放，可以说是重经营、轻内控，通过这次培训，使我意识到风险内控的重要性，就好像头上悬着剑，脚上踩着钉，风险无处不在。回去后，重新梳理，运用了培训中的很多方法，包括教育培训，专题会议，特别指导，强化考核等。通过一系列措施，支行员工的主动合规意识明显提升，违规行为基本杜绝。抓履职，促执行，提升履职效能为着力点，来进一步推动案防工作，履职管理就是对“人、钱、重空、权限”的管理，在这

19、四个环节中，准确的找到风险点、控制点。风险内控和案防管理历来是_银行各项工作中的重中之重，分行举办的西点人才工程，将风险管理与网点经营有机结合，给支行长增长了自己的有效抓手，这也让我们一线网点可以有条不紊发展业务，为我们的生产经营工作保驾护航，让我们一起携手，营造良好内控氛围，共筑风险防范大堤。自营+代理的运营模式是_银行的一大特色，邮银连心携手共赢，是邮政金融业务快速健康发展的基础。市邮政公司和_银行注重邮银沟通时效，进一步完善邮政金融协调联动的机制。三、情景剧邮银携手共谱合规新篇章为有效防范案件的发生，邮银双方以专题案防教育活动为主导，结合常规审计检查问题，以案件防控会和资金安全会为代题，

20、对网点存在的各类风险隐患进行揭示和分析，力求完善网点日常风控工作，通过邮银双反的共同努力，使双方在案防方面，都得到了很大的提升。案防工作室企业平稳发展的基石，只有使其常态化、主动化、全员化，企业才能真正长防而久安，只要邮银双本本着案防工作是一家的宗旨，加强沟通，携手互动，提高认识，狠抓落实，为企业的长远发展铺出一条康庄大道。歌曲相亲相爱一家人加强_领导，制定了_负责机制；加强条线管理，促进了纵横向有机结合；加强宣传教育，提高了全体员工风险防范意识；加强整改落实，夯实了日常管理的基石；因为我们是一家人，同舟共济的一家人；严格执行制度，排除各种隐患，共筑起风险防控的长城；因为我们是一家人，案防战线

21、的一家人，邮银通力协作，上下团结一心，用尽职尽责换健康发展。四、情景剧你存或者不存你存，或者不存，人民银行的规定就在那里，不增不减；你遵守，或者不遵守，监管部门的政策就在那里，不动不摇。合规经营，从我做起。五、情景剧遐想客户经理和柜员，齐心协力防风险；业务制度环环扣，且听我们讲一讲。单位客户来开户，重要证件不能少；各类证件须齐全，人员场所核实清；柜面开户见原件，前后一致要严审；过期资料勿受理，防伪特征仔细辨；开户资料申请书，前后一致要严审；三人审核章戳齐，落实制度保安全；身份信息要核查，不全不符需佐证；疑义证件及时报，不给疑犯可乘机；法人亲自来开户，代理开户需授权；授权只可授员工，开户意愿电话

22、核；核准账户人行批，未经核准不可用；备案账户及时备，五日期限须牢记；了解客户最重要，风险等级划分清；识别客户应深入，续评及时防风险；重要单证印鉴卡，保管交接手续严；交接必交有权人，签字确认责任清；及时对账好处多，每笔明细须勾挑；不符款项查到底，客户资金有保障；万丈高楼平地起，邮储创业有根基；执行制度是根本，资金安全hold住；_龙年到，全行齐心志气高，稳步前行创佳绩，_银行腾飞齐欢笑。六、情景剧魔高一尺道高一丈七、情景剧一张都不能少开户资料要齐全，没有授权不能办。八、情景剧剖析案例严控风险如何抓好风险管理，有效防控资金案件。1、切实贯彻落实银监部门以及总行的管理要求，要持续开展全员的警示教育活

23、动，营造良好的合规文化氛围。2、健全完善全行的内控体系，要使风险管理覆盖全员全业务以及全流程。3、切实抓好各级人员的履职，尤其要抓好高管人员和关键岗位人员的履职，真正形成制度制约、流程制约、岗位制约的管理机制。4、发挥三道防线的协调联动，形成合力，切实防范各类资金案件。“前中后台齐联动，合规经营促发展”银行因为有效管控风险而生存和繁荣，也会因为管控不力而衰败和消亡，审计条线在努力寻找内审工作和案防工作的结合点和着力点，以查履职促执行为抓手，在推动全行案防体系健全、邮银协调、上下联动、促进案防工作落地落实方面发挥了积极的作用。市邮政公司领导高度重视案防工作，把问题整改情况纳入了管理人员的绩效考核

24、，努力打造良好的案防环境，同时分行各条线、各单位与同级邮政企业齐心协力、共同营造“人人合规、主动合规、合规创造价值”的案防氛围。九、歌曲众志成城保安全一支竹篙耶难度_海众人划桨吆开动大帆船_银行耶扬帆正起航大家合力吆开创一片天一加十十加百百加千千万你加我我加你共把案防关同舟嘛共济海让路你我同心保安全百舸争流千帆进邮储发展要稳健只重经营，走呀走不远案件风险，必须要防范愚公一人，难把大山移邮储众人，案防长城建捍卫嘛企业的生命，守护运营的安全同志我们手牵手合规要牢记心间年是_银行分行向商业银行转型的重要一年，是深化改革的关键之年，案件防控工作至关重要。_银行分行仍将坚持合规经营的理念，强化案件防控体

25、系和机制作用的发挥，使各项规章制度落实到位，通过补充完善制度，强化各级人员履职效能，把案防工作嵌入到各流程、各环节当中，提高发现和防控案件风险的能力，为_银行分行稳健发展保驾护航。商业银行案防工作评估办法第一条：为加强案防工作，客观评价案防工作情况和成效，根据银行业金融机构案防工作办法、银行业金融机构案防工作评估办法及我行相关制度，制订本办法。第二条为了加强对案防工作的领导，客观评价案防工作情况和成效，总行成立了案防工和自我评估领导小组，行长任组长，副行长、_书记和各部室负责人为成员，案防工作自我评估领导小组下设办公室，办公室设在稽核部。本办法所称的案防工作评估包括自我评估和监督评价。(一)自

26、我评估由以下三部分构成1、总行案防工作自我评估_对年度全行的案防工作情况进行评估。2、总行各部门对年度本部门的案防工作情况进行自我评估，主要包括制度，业务检查等情况。3、各支行对本单位年度案防工作情况进行自我评估。(二)监督评价监督评价是指总行案防工作自我评估_通过对总行各部门及分行年度案防工作自我评估情况以抽查的方式进行的监督评价。第三条本办法适用于总行及各支行第二章自我评估第四条案防工作自我评估应当按照“统一_，分级实施”原则，客观公正，实事求是，由总行牵头，总行案防工作自我评估_，总行各部门及各支行具体负责_开展自我评估工作。第五条总行各部门应指定专人负责本部门自我评估工作，各支行应成立

27、本单位案防工作自我评估领导小组，明确_领导和职责，保证评估工作落到实处。第六条总行案防工作自我评估扣_，总行各部门及支行应依据_商业银行案防工作评估指标系(附件1)明确评估指标构成，并制定年度自我说估工作方案，明确职责分工，规范评估流程，合理分配资源并建立必要的监督，检查和保障机制，做好自我评估的准备，_实施和报告工作。第七条总行案防工作自我说估_，总行各部门及各支行应拫据_商业银行案防工作评估指标体系(附件2)对本部门、本单位案防工作进行评估打分。第八条自我评估工作应建立_商业银行案防工作自我评估问题台账(附件3)评估发现的问题，必须及时登记台账，全面深入分析问题成因，并且持续跟踪整改情况。

28、第十条总行案防工作自我评估后领导小组办公整理汇总之后，形成我行案防工作自我评估报告，根据监管要求时间于每年_月底前上报监管部门。第三章监督评价第十一条监督评价由总行牵头，总行案防工作自我评估_负责具体监督评价工作。第十二条总行案防工作自我评估_对总行各部门及各支行案防评估工作实施监督评价，重点对新开立网点或内控薄弱，违规情况多发的机构开展评价。第十三条总行案防工作_按照不低于_%的比例对总行各部门及各支行自我评估打分情况进行抽查后，得出该部门或机构案防工作监督评价得分和相应等级，填写_商业银行案防工作监督评价情况统计表(7附件)并向各部门及各分支反馈。第十四条总行各部门及各支行应在接到监督评价

29、初评结果_个工作日内向总行案防工作自我评估_反馈意见，逾期未反馈的视同接受评价结果。第十五条总行案防工作自我评估_应根据监督评价结果形成_商业银行案防工作监督评价报告(附件8)第四章评估指标第十六条根据银监会银行业金融机构案防工作评估指标体系制定我行评估内容，各项评估内容及所占权重分别为：(一)案防工作_，占比_%(二)案防工作制度及质量控制，占比_%；(三)案防工作执行情况，占比_%；(五)考核与问责，占比_%。第五章评估结果第十七条监督评价等级，评价结果按百分制计算，综合评分_分(含)以上为“绿牌”。第十八条评为“绿牌”的，应当予以表扬，评为“黄牌”的，应当给予警示，评为“红牌”的，应当约

30、谈机构主要负责人，督促其加强案防工作。第十九条总行案防工作自我评估_应将监督评价结果在全行范围内进行通报。第六章现任追究第二十条在评估工作中，有下列行为之一的，视情节轻重，将按昭_商业银行工作人员违规行为处罚办法对相关主管领导和现任人员进行严肃处理；(一)未严格按照案防相关制度进行评估的；(二)评估工作走过场，流于形式的；(三)评估结果不真实的；(四)未按规定时间上报评估报告，打分情况及问题台账的；(五)评估过程中发现问题未及时采取措施整改的或未达到整改要求的。第七章附则第二十一条本办法由总行负责解释。第二十二条本办法自下发之日起执行。第二十三条各支行依照本办法制定本支行案防工作评估办法。平顶

31、山商业银行_分行开业庆典策划一、概述平顶山脚下，湛_岸，作为一家新兴的股份制商业银行，一支正在崛起的地方金融新军，一个具有鲜明经营特色和清新自然文化氛围的现代企业，平顶山市商业银行又站在了一个新的发展起点上，将以坚定果敢的信心迎接新挑战。“鼓实劲、求实效、抓落实、创一流”是我们坚定的信念，多年来，平顶山市商业银行走过了一条不平凡的发展道路。今天的商业银行，_亿元的资产，_个营业机构，她的每一次跨越，她的每一个变化，都是_多名商行人不甘落后、自强不息，争创一流的最佳注解，商行发展背后的一个个故事就像一块块基石，镌刻着商行人的苦辣酸甜，也记录着商行化蛹成蝶的风风雨雨，更成就了今天蓬勃发展的商行事业

32、。东方风来满眼春，扬帆蓝海破浪行。立足新起点，展示新形象，实现新发展。我们深信，在市委、市政府的正确领导下，在金融监管部门的有效监管下，在社会各界的大力支持下，通过全体股东和全体员工共同努力，我们一定能够把平顶山市商业银行打造成为同业中的一流银行，从而树立起地方商业银行的新形象，为鹰城经济的持续快速健康发展做出更大的贡献。二、目的1、让_人民认识平顶山商业银行，深入了解平顶山商业银行，建立在_市场的影响力。2、通过庆典仪式传播和展示平顶山商业银行的企业文化，打造和扩大品牌影响力，树立品牌形象。三、思路通过打造一场中西文化相融合的庆典盛会，吸引眼球，制造新闻点，同时寓意着平顶山商业银行入驻_的决

33、心，凸现大气磅礴的高端品牌_力。同时，引用特色环节衬托平顶山商业银行的品牌个性和高端价值，为品牌的植入打造隆重的声势和坚实的基础。四、揭牌仪式(一)仪式主题新形象、新面貌、新服务平顶山商业银行_分行开业庆典(二)时间上午(三)地点平顶山商业银行_分行营业厅前坪(四)、仪式内容1、现场布置视觉感受整体布置操作。于营业厅前用红色绒幕布包边搭建一个露天舞台，用桁架立起一个高达_米的红色背景板，上面写着平顶山商业银行_分行开业庆典，舞台侧面摆放花草，充分彰显喜庆与隆重氛围。门前放一个充气拱门和两个立柱，上面写着“开启财富之门大展盛世宏图。”，两侧有气柱相呼应。l立意。通过现场的布置，力求制造一种大气感

34、和现代感，形成轰动效应，吸引眼球。同时也象征着平顶山商业银行将以这样一种姿态尊贵登场，给_的人们带来非凡的感受和服务。2、候场休息展区、签到区设置构思。在营业厅右侧设立签到区和候场区，摆放桌椅，嘉宾签到后可在此区域等待仪式的开始，进行简单的交流。服务生端着红酒和糕点在嘉宾中穿走，邀请他们品尝，形成一个西方的酒会派对，彰显了平顶山商业银行的品牌_力。立意。将签到处和候场休息区安排于一起，让嘉宾感受到平顶山商业银行“新服务”的尊贵待遇，充分利用了嘉宾到场时间与庆典开始时间中间的时间差，为他们深入了解民生银行构建了一个有利的渠道。3、签到仪式l操作。签到区设置一个签名台。以供嘉宾到场签名所用。l4、

35、开场仪式隆重登场l操作。礼仪小姐手持托盘，由领导宣布银监局批文。5、演出节目“声声”不息l操作：在活动中音乐的演奏，礼炮的共鸣，伴着焰火的发放声音营造的氛围与整场庆典相得益彰，活跃现场气氛，调整了庆典仪式的节奏，全面呈现了视觉和听觉上的享受，将整场仪式一步步推向至高点。6、启动仪式剪彩仪式：l操作：大门打开后，营业厅内的礼仪小姐将剪彩的花球和彩带端出，主持人邀请领导和嘉宾_剪彩，冷光焰火燃放。同时，主持人邀请嘉宾们进入营业厅参观，成功寓意了平顶山商业银行的大门将从此开启，将与_人民一起共同实现经济的飞跃发展。仪式结束后：嘉宾参观营业厅后，由平顶山商业银行银行方安排在活动现场附近五星级酒店用餐。

36、(五)、活动流程(六)、雨天方案及执行措施：制作印制有“平顶山商业银行_分行”字样及logo的大伞和雨棚，如庆典当天遇到雨天将其摆放在仪式现场。确保仪式顺利进行。定制印制“平顶山商业银行_分行”字样及logo的雨伞，待仪式结束分发给嘉宾。让嘉宾们真实感受平顶山商业银行的品牌关怀，直接体现“服务大众”的企业文化，为_市场的开拓和发展赢取有利的筹码。_分行案防会议银行是经营风险的特殊企业，安全防范是银行稳健经营的基础和保障，案件防控更是重中之重。_年，分行严格落实监管要求，按照总行部署，秉承经营与管理并重的理念。通过健全风控体系，人员有效履职，规范流程管理，努力构筑全员、全业务、全流程的案件防控体

37、系。今天，分行即将采用全新的方式召开_年案件防控工作会议，向各位领导汇报_年案防工作成果和_年案件防控重点工作。一、专题片齐心共御筑长城安全防范是健康发展的基础，_银行_分行正致力于通过健全的风控体系、有效的人员履职、规范的流程管理，全面推进案防工作，努力打造一座联防共管、齐心共御的案件防控钢铁长城。_年分行认真贯彻监管部门和总行的总体要求，着力从五个方面深入推进案件防控工作，为深化改革、加快发展、推进转型保驾护航。重管理。按照分行徐学明行长业务发展提速、风控管理加强、人员素质提高的要求，分行创新内控管理模式，实现了“八大集中”，有效提升了管理水平。“八大集中”。人力资源管理集中、财务管理集中

38、、公司账户审批集中、现金管理集中、事后监督稽核及档案管理集中、会计核算集中、atm运营管理集中。管理水平决定经营半径。分行坚持经营与管理并重理念，致力于将案防工作常态化，各项排查日常化，推动案防工作由事后向事前延伸、由被动向主动转变。在分行领导班子的带领下，全行员工逐步树立了“人人合规、主动合规、合规创造价值”的案防氛围。“固牢保羊”。未放羊时筑好牢、为防亡羊常查牢、羊未亡时早补牢。“银行经营的是信用，经营的是风险，只有有效控制了风险，我们才能走得稳，才能走得远，怎么样有效控制风险呢，两层，第一要有效控制信用风险，尤其信贷条线，前中后台(贷前、贷中、贷后，业务、风险、审计)，怎么有效的防范，怎

39、么么样实现我们这家银行平稳发展，还有一点，就是如何有效防范操作风险和道德风险，只有有效地控制了信用风险、操作风险和道德风险，那么_银行就一定会稳健先行，就一定会走得更远，走的更快”徐学明行长在春节晚会上的讲话搭体系。分行努力构筑“全员、全业务、全流程”的案件防控体系，建立健全以分、支行两级案件防控领导小组为核心，各级责任单位为基础，领导小组成员辅助监督的立体式“大案防”格局，提升了案件防范水平，经过全员努力，_年案防工作展现了五方面的新变化。横向：从案防牵头部门为主导到各业务支撑条线主动参与，协调推进。纵向：形成分行、一级支行、二级支行的及时有效联动。内容：从传达精神、揭示问题到研究成因、探索

40、方法。方式：从反面通报、案例警示到正面引导、实战交流。_：从部门协商到案防领导小组专题研究、部署执行。建机制。分行强化以各级机构“_”为案件防控第一责任人，业务部门为案防第一责任部门的“案防责任制”，针对各部门特点，制定内容不同的案防责任书，将内控和案防工作融入到各项工作中。注重邮银沟通实效，通过专题研讨、专项措施、强化整改，进一步完善_邮政金融案防协调联动机制。及时总1结他行案件教训，建立案防快速反应机制，针对银行业案件，深入剖析原因，做出专题风险提示，注重案防之本，建立员工关爱机制，将传统形式赋予新的内容，使案件防控润物细无声。_年，送方便，解决员工上班路途遥远的实际困难，使员工安心工作。

41、_年，送温暖，把关爱送到员工家里，了解员工八小时之外的生活情况。抓落实。行领导深入一线，督促案防工作落实到基层，分行以强化履职管理为案防工作重点和抓手，促案防工作落地、落实，充分发挥分行风险管理委员会职能，积极引导全行各条线、部门履行风控管理职责，全力做好内外部案件防控工作，深化“内控案防执行年活动”。“业务条线积极履行检查职责、二级支行案防例会、支行_合规讲座活动、合规专刊、支行高管人员防范风险履职监察要点活动、信贷业务条线制度梳理、公司防范业务风险检查、小企业贷款专项检查、外汇业务风险防范专项专题培训、二级支行长履职检查、防范操作风险_条自查、个金业务大巡查活动、不良贷款全覆盖风险排查、票

42、据业务专项检查、内控制度执行力突查、案件风险排查活动、五个严禁学习效果检查、防抢演练活动”促提升。行领导注重员工案防意识的提升，徐学明行长教导全行员工“算好七本账”。政治账，切莫自毁前程；经济账，不要倾家荡产；名誉账，切莫身败名裂；家庭账，不要妻离子散；亲情账，切莫纵叛亲离；自由账，不要身陷牢笼；健康账，切莫身心俱焚；不触红线，不越雷池；谨慎吃亏一阵子，合规安全一辈子。分行在“西点人才工程”培训中，将风险防控作为一个独立模块，通过理论强化、实战演练、交流探讨等方式，提升基层骨干管理人员案防意识和履职能力，开展风险警示教育，提高员工守法意识，经过一年多努力，分行在案防工作侧重点、_形式、工作内容

43、上逐步实现从“案件治理”到“案件防控”、“条线主管”到“全方位启动”、“负债业务”到全面的“银行业务”转变。_年，_分行案防工作着力点将从“固牢保羊”向“驱狼避险”推进，以“嵌入”为主题，着眼于通过充分利用检查结果、信息技术，提高发现和识别案件风险的能力，着力通过加强培训、强化监督、提升履职管理效能，提高防范和控制案件风险的能力。立于责：继续推进“案防责任制”建设，强化案件防控责任。防于念：提高全员案件防控意识，有效提升案件防控效能。强于联。继续深化各条线主导、全行联动以及邮银沟通协调的机制，深入开展各条线、各单位风险排查活动，及时排除案件风险隐患。暖于心。继续开展员工关爱活动，进一步提高员工

44、案防的内生动力。在“送方便”、“送温暖”活动基础上，开展第三期员工关爱活动。“送健康”，倡导积极向上的生活理念，引领员工利用好八小时以外的业务生活，促员工健_活、快乐工作。_年，我们将继续携手并肩，永不松懈，共筑邮储案防钢铁长城。为了全方位地提升基层管理者经营能力和管理水平，充分发挥网点在经营管理中的重要作用，适应_银行改革发展的需要，_分行借鉴美国西点军训的2理念，_实施了西点培训工程，“西点人才工程”培训内容中，将风险防控作为一个独立模块，通过案例教学、实战演练、交流互动，那么我们基层骨干管理人员案防意识和履职能力有什么变化呢。二、情景剧：西点归来话履职西点有六大模块：个金、国际、信贷、渠

45、道服务、风控以及领导力的提升。李行长：以前我光知道风险防控很重要，就是不知道从哪下手，其实对我来说最大的风险就是不知道风险在哪，模不着门道，这次西点培训，真是及时雨，尤其是支行长履职，让我掌握了日查、周查、夜查的重点，包括监控回放、大额现金、特殊业务、尾箱现金重空盘点等，行员们都说经过西点培训的我，就像是_，什么都逃不过我的火眼金金。石行长。以前我管理比较粗放，可以说是重经营、轻内控，通过这次培训，使我意识到风险内控的重要性，就好像头上悬着剑，脚上踩着钉，风险无处不在。回去后，重新梳理，运用了培训中的很多方法，包括教育培训，专题会议，特别指导，强化考核等。通过一系列措施，支行员工的主动合规意识

46、明显提升，违规行为基本杜绝。抓履职，促执行，提升履职效能为着力点，来进一步推动案防工作，履职管理就是对“人、钱、重空、权限”的管理，在这四个环节中，准确的找到风险点、控制点。风险内控和案防管理历来是_银行各项工作中的重中之重，_分行举办的西点人才工程，将风险管理与网点经营有机结合，给支行长增长了自己的有效抓手，这也让我们一线网点可以有条不紊发展业务，为我们的生产经营工作保驾护航，让我们一起携手，营造良好内控氛围，共筑风险防范大堤。自营+代理的运营模式是_银行的一大特色，邮银连心携手共赢，是_邮政金融业务快速健康发展的基础。_市邮政公司和_银行注重邮银沟通时效，进一步完善_邮政金融协调联动的机制。三、情景剧邮银携手共谱合规新篇章