超市薪酬管理制度

1、帝豪巴黎春天购物中心薪酬管理制度（待定）黎春天购物零售连锁企业品牌。第一张总则第一条 为了能有力推行公正，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据酬体系。其次条薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法薪酬管理制度是本公司人管理体系的重要组成部分通过建立科学规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。第三条用于帝豪巴黎春天购物中心签订正式劳动合同的全部职员和超市签订正式劳动合同的全部员工。第四条 依据社会水准、本公司支付力量、物价指数变化、本人执行所担当工作的力量、阅历、年龄等因素,本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则:对外具有

2、竞争力，对内具有公正性；各尽所能、按劳安排，同工同酬 ;富有激励性，其次章薪酬的构成第五条:直接薪酬:标准工资工龄工资加班工资全勤奖奖金季度评优奖薪酬年终绩效奖社会保险福利间接薪酬：福利假期餐费补贴话费补贴津贴第三章工资的计算及支付工资的计算公式：标准工资(管理职能部门和超市员工）基础工资岗位津贴工龄工资加班工资：工资计算期间及给付方式15（周末的提前到周五发放)， 全部薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。发通知公告,并告知下次发放日期。第八条： 下列规定的各项金额可从工资中直接扣除：个人工资所得税：缺勤或其它惩处扣除额；劳动保险费用个人负担部分；其他法令规定项目。第九条： 下列状况下，

3、各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资;部门经理人员签准人力资源部审核无误后,由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资：本人死亡时；直系亲属死亡时;3。 非业务上的伤残疾病;4. 患病不行抗意外灾难而损失时；5。 作葬仪费用时；结婚或生产时;离职或被解雇时。离职或被解雇者的工资计算（标准工资3015（二亲属支付其应得的工资。第四章 标准工资依据公式：标准工资(管理职能部门和超市员工）基础工资岗位津贴（格指数和各类政策性补贴确定(2014 年 10 月 27 日，宿迁市下发了关于公布（宿人社发40 号，将从 1 月 1 日起110012701。59。511

4、的工资;中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的房公积金.最低工资标准包括个人应缴纳的社会保险费。）。第十一条基础工资：870元。第十二条岗位津贴：B20职务职务等级津贴（元)高级经理700016000250003400043000经理53000625007200081500主管91500101300111100121000课组长及办公室人员131000148001570016600超市营业员及一般员工17400183001920020100第十三条 工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作；附表二：工龄工资表工龄（年）工龄工资（元）长期服务

5、奖（年终发放)1505002100100031501500420020005250250063003000第十四条 加班工资以员工的加班工时和基础工资为基础来确定 .因超市工作的ABA2 天,可请事假两天。如A7：3012：005:3010:00，B11：306：00，217加班时段三种状况：9/小时。2。03.0第五章奖金第十五条年终考核奖:B+以上300500第十六条季度评优奖:设优秀团体和优秀员工称号。优秀团体由公司依据评比标准评出，团队可2000200300购物卡.第十七条全勤奖：本公司为嘉奖员工出勤,削减请假，恪遵公司规章，特设定全勤奖,以下状况可获全勤奖:100(3)公伤与国内公差

6、出勤奖金照给。第十八条年终绩效奖：年终绩效奖金数额视超市当年度的营业状况、利润收益及员工个人表现、业绩而订。只有超市完成当年营业目标(全年销售保底指标,下同），有超额利润售保底指标），则不发年终绩效奖金。从超额利润中提取 10%用作年终绩效奖金。按每一级别比上一级少 20,以此类推来共享奖金。 从业人员在年度内有（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计).(1）准给特殊病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致损害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外；非受处分的停薪留职者；(3）中途到职者。第十九条条特殊贡献奖：公司会对有特殊贡献的员工进行嘉奖（详情请见奖惩制度）其次十条会依据公司

7、利润财务状况业务状况和将来前景打算固定每年给各级管理人员发放肯定金额的奖金。第六章福利其次十一条法定福利保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。(1) 养老保险统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分： 员工的养老手册及台帐由公司托付社保中心保存.新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单(若原单位是行业内统筹单位,将台帐）由原单位转入公源部负责办理转出手续。原单位若为事业单位,则无须转移养老保险； 对于档案未准时转入公司的员工,公司将不为该员工上缴保险直至其档案医疗保险由公司依据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上大病工资时在税前代扣代缴。费，双方特殊商定，由员工自行办理有关社会保险手续及费用。其次十二

8、条 法定休假度随公司实际状况而定，法定假期期间工资照常发放.法定休假表：节 假 日）春节(农历新年)）国庆节（十月一日）假 期 天 天一 天 天(补休 2）一天一天一天其次十三条 公司福利（1)假期备注：放假过后会轮班带薪补休符合国家规定结婚的正式员工，可以享有以下全薪（基本工资）婚假：女员工婚假不满23岁23岁及以上4天、婚假一次休完男员工婚假不满25岁3天25岁及以上4天2产假: 产假依据政府有关法令，已婚女员工享有 90 个日历天的产假,晚育的女员工（超241560。15） 陪产假33病假： 正式员工每年有 51231止，每两月有一天全薪病假，自其次年起每年有5当年使用,不得隔年使用.

9、新员工试工期满但工龄不满一年的，病假超过其可使用有薪病假日，工资按80%计发。医疗期1-3医疗期1-31-350计发4760计发870计发4年假：工龄 13 年者，每年休假 5 天，此后工龄每增加一年,年休假随之增加 115年休假按工作日计算,为全薪假；休假最小单位为半天。此休假可分开使用，但不得超过三次使用完毕。如当年未享受完,可顺延至次年三月底；服务满整日历年,则其年假按比例计算.已享受/未享受当年年假的员工如未能为公司完成整年服务而离职，其多 /未用的假日按日工资扣回/补给.员工在休假前一星期填写“休假申请单，经部门经理批准后提交人力资源部审批，部门经理（含）以上员工申请年假须经公司总经

10、理批准。 5倒休假：日,加班工资按国家要求发放，没有休的假可另安排时间补回。6。 丧假:122、其他公司福利受 50 元的消遣费用；超市门店每月组织一次晚会类的消遣活动，供员工消遣消遣。49504。 培训：为了使员工更快地融入公司文化，更好地进展职业生涯，进一步提高专业技能与素养，更好地开展业务等，由人力资源部制定培训方案，赐予相关的员工培训机会。第七章津贴其次十四条交通津贴：60/月（须供应相关票据,具体见人力资源部相关规定，下同)。其次十五条伙食津贴：100/月(须供应相关票据),超市中高级管理层可以享受公司的餐厅午餐.其次十六条公差津贴：伙食费,以及其他一切公事支出.员工只需把发票等相关

11、证明交与人力资源部。其次十七条话费津贴：50100150200（须供应相关票据).第八章 薪酬调整其次十八条 定期加薪原则上薪酬是否增长及增长幅度依据公司当年的业务增长水平、劳动力市增长或有所下降,由总公司经理打算批准工资增加额。其次十九条 晋升调薪（ 见岗位工资表)，调整其相应的薪酬。员工晋升后的工资,则就晋升的下月起，开头支付调整后的工资.第三十条 临时调薪在符合国家法律的前提下，相应地增加或削减其工资。非正式员工薪酬日算工资，不享受福利津贴及奖金;实习生按实习工资给付，可视其表现调整其实习工资。第九章 缺勤扣薪处理下，对其月工资作出扣除：第三十一条迟到缺勤（1）迟到每月迟到次数）每月迟到

12、次数）惩罚350警告5100严峻警告7100通告82（2)缺勤缺勤天数扣除款惩罚缺勤天数扣除款惩罚1324警告46461315警告、通告730辞退83（3）病假缺勤缺勤,且有区级或以上医院证明者，为病假缺勤，对其进行工资扣减。第三十二条 停职支付工资.第三十三条偷窃,并马上辞退，并保留追溯赔偿权利，严峻者交法律机关处理。第十章附则第三十四条 中途离职将在员工办理离职手续时发放。第三十五条薪酬保密。实行薪金保密制度, 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬隐秘，严峻者将受到开除的处分。第三十六条本制度自2015年1月1日起试行.第三十七条的解释说明修改和废除的最终打算权归帝豪巴黎春天

13、购物商业有限公司。薪酬管理制度1、目的为适应企业进展要求,充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公正、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2。1 公正：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年的工资差异；2。2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。2。3 ,充分调动员工的乐观性和责任心。2。4 ,合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2。5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3、管理机构3。1 薪酬管理委员会

14、主任：总经理成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任3。2 薪酬委员会职责：3。2.1 审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。3。2。2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。4、制定依据（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、学问阅历、沟通、环境风险等要素)及员工职业进展生涯等因素。5、岗位职级划分公司全部岗位分为六个层级分别为：一层级A)：总经理级；二层级B公司薪酬管理制度（范本)三层级C：各部门部长级；四层级D：主管级、专员级；五层级E：基层管理级；六层级：普工级。序号职级序号职级对应

15、岗位八方1A总经理级职级2B副总级岗位3C各部门部长级、分公司总经理级对应4D主管级、专员级表5E基层管理级6F普工级具体薪级见:附件八方职级薪级表6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金61 基本工资:是薪酬的基本组成部分,依据相应的职级和职位予以核定无出勤不享受。津贴.绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8 小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分.公司D 职级（包含D 级）以上岗位及

16、实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。各类补贴：6。5。1 酬部分。6.5。2 其他补贴:其他补贴包括手机补贴、出差补贴等.6。6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必需担当的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6。7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6.8 ,包括专项奖、突出贡献奖等。7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）80。8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9。1 公司进展战略变化

17、以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调 整，调整幅度由公司依据经营状况打算。个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整:指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整. 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等缘由对员工薪酬进行的调整。由办公室执行。10、薪酬的支付10.1 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月 20 日。遇到双休日及假期，提前或推后休息日的一个工作日发放.10。2 下列各款项须直接从薪酬中扣除:A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款); E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项.工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下： 实发工资=月工资标准实际工作日数/月应出勤天数工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=(基本工资+岗位津贴） （基本工资+岗位津贴）缺勤天数/月应出勤天数各类假别薪酬支付标准A、产假：按公司相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C（配偶分娩） D、丧假:按正常出勤