2022年地铁项目车站施工过程安全施工方案

1、第11页共11页2022年地铁项目车站施工过程安全施工方案一、目标1、杜绝职工因工、非因工死亡和重伤事故；2、杜绝机械、设备事故；3、杜绝火灾和爆炸事故；4、杜绝责任交通事故；二、安全技术要求(一)基本要求1、贯彻安全第一，预防为主的方针，坚持管生产必须管安全的原则，做到领导不违章指挥，工人不违章操作，确保安全目标的实现。2、特种作业人员、主要技术工种人员经培训考试合格，持证上岗；3、现场作业人员按规定使用个人防护用品，做到尊章守纪，作业标准，行为规范，无违章违纪现象。4、施工机具、车辆和设备有专人管理和操作，做到三定(定人、定机、定岗位)、三好(管好、用好、维修好)、四会(会使用、会保养、懂

2、用途)，车辆、设备按有关规定进行保养，确保其性能处于完好状态，符合安全技术要求，满足施工需要。5、现场管理有序，道路顺畅，管线布局合理，材料堆放整齐，防护设施按规定配置且完好有较，安全标牌齐全且符合规定。6、安全员持证上岗，佩戴标志，认真履行岗位职责。7、后勤保障有力，文化、生活卫生等条件因地制宜，确保职工有充沛的精力投入施工生产。(二)施工安全技术要求1、施工准备和现场布置(1)施工场地内的运输道路，生产、生活房屋，易燃易爆品仓库，动力通信线路和基他临时工程，安全距离在工地布置图中明确规定。并按照建筑设施的需要，设置消防、防洪、防雷击等设施。(2)工地内所有安全设施及危险标志不得擅自拆除，如

3、确需拆除，事后立即恢复。(3)所有电气设备的绝缘状况良好，各项绝缘指标达到规定值，凡有裸露带电部位的电气设备和易发生电击危险的区域，都有符合要求的防护，如围栏、护网、箱匣等屏护设施。电气设备及其相连机械设备的金属部分，可能由于绝缘损坏而带电的，根据供电系统的特点，采取保护性接零或接地措施；手持电动工具和符合安装条件的电气设备和线路，安装触电保安器。严禁将电线路搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、管子、扒钉等金属件上。电线路的架设高度，与建筑物的距离以及与公路、铁路等平行或交叉时，应符合铁道部现行的铁路电力设计规范规定。对电气设备、绝缘用具定期检查、测试，凡不合要求的机具，严禁使用。2、土方工程施工(

4、1)参加机械挖土的人员要遵守所使用机械的安全操作规程，机械的各种安全装置齐全有效。(2)土方开挖的顺序应从上而下分层分段依次进行，禁止采用挖空底脚的操作方法，并且应该做好排水措施。(3)装土时，任何人不能停留在装土车上。(4)施工中要防止地面水流入坑、沟内，以免边坡塌方。(5)开挖深度起过2m时，必须在边沿处设立两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。(6)开挖过程中，作业人员要随时注意土壁变化的情况，如发现有裂纹或部分塌落现象，要立即停止作业，撤到坑上或槽上，并报告施工员待经过处理稳妥后，方可继续进行开挖。(7)人员上下坑沟应先挖好阶梯或设木梯，不得从上跳下或踩踏土壁及其支撑上下。3、钢筋

5、工程(1)施工现场的钢材、半成品在运输或储存时，必须保留标牌，并应按规格、品种分别堆放整齐。(2)钢筋调直、切断、弯曲、除锈、冷拉等各道工序的加工机械必须保证安全装置齐全有效，动力线路用钢管从地坪下引入机壳要有保护零线。(3)制作成型钢筋时，场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。(4)钢筋加工场地必须设专业人看管，各种加工机械在作业人员下班后一定要拉闸断电，非钢筋加工制作人员不得擅自进入钢筋加工场地。(5)多人运送钢筋时，起、落、转、停动作要一致，人工上下传递不得在同一垂直线上，在建筑物内的钢筋要分散堆放，脚手架上不可过多堆放钢钢筋，以免造成脚手架局部负荷过重而倒塌。(6)使用塔吊等垂

6、直运输工具吊运钢筋时，必须由专业信号工指挥，其他配合人员要听从指挥。(7)起吊钢筋骨架，下方禁止站人，待骨架降落至距安装标高1m以内方准靠近，并等就位支撑好后，方可摘钩。(8)在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，必须搭设脚手架和马道。(9)绑扎圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋时，应搭设外脚手架或悬挑架，并按规定挂好安全网。脚手架的搭设必须专业架子工搭设且符合安全技术操作规程。4、模板工程施工(1)不管哪一部分模板的安装，都应该使模板及其支架系统整体稳定、结构安全可靠。(2)模板就位后，立即用撑木等固定。当使用吊机吊装模板合缝时，模板底端用撬棍等工具拨移，不得徒手操作。每模板就位后，上好连接器和上、下两道

7、箍筋，打好内撑。在竖立模板当中，上模板工作人员的安全带拴于牢固地点，穿拉杆时，内外呼应。(3)整体模板吊装前，模板连接牢固，内撑、拉杆、箍筋上紧吊点正确牢固，起吊时，拴好溜绳，听从信号指挥，不行超载。(4)拆模时，按规定的程序进行，先拴牢吊具挂钩，再拆模板。模板、材料、工具不得往下扔。利用吊车拆模时，等模板与砼完全脱离后吊运，不准吊拉模板。人工拉绳拆除模板时，拉绳长度足够。被拆下的模板及时起钉、清除灰浆，修理校正变形、涂油防腐等然后堆码整齐、平稳、牢固。5、砼工程施工(1)使用吊斗灌筑砼时，应先通知模板内作业人员避让，并不得依靠栏杆推动吊斗碰撞模板和脚手架。(2)使用混凝土震捣器时，认真检查振

8、捣器的外壳、胶皮电源线有无破损；是否有接地装置；电源线与震捣器地连接是否可靠；手持式震捣器是否装有触电保安器；震捣器搬移地点以及在间隙工作时，电源开并关闭情况等，当确认一切良好后，由作业人员戴绝缘胶皮手套操作。(3)灌浇砼时分层、均匀进行，使用震捣器捣固时，不得震动顶杆、钢筋和模板，在模板提升时禁止震动。提升结构设置限位安全装置，夜间作业设有使用安全电压的照明设备。6、脚手架施工(1)脚手架所用的材料和加工质量必须符合规定要求，绝对禁止使用不合格材料搭设脚手架，以防发生意外事故。(2)对于危险性大而且特殊的吊、挑挂、插口、堆料等架子也必须经过设计和审批，编制单独的安全技术措施，才能搭设。(3)

9、确保脚手架整体平稳牢固，并且有足够的承载力，作业人员搭设时必须按要求与结构拉接牢固。(4)搭设的脚手架要有可靠的安全设施。按规定设置挡板、围栅或安全网；必须有良好的防电、避雷装置、接地设施；做好楼梯、斜道等防滑措施。(5)6级以上大风天气下应暂停脚手架的搭设及在脚手上作业。斜边板要钉防滑条，如有雨水要采取防滑措施。7、施工现场料具存放(1)作业人员在码放材料和存放机具时，必须严格按有关安全要牢靠，存放脚手杆要设支架。(2)施工现场的人一切材料码放都要整齐和稳固，有支撑的支撑要牢靠，存放脚手杆要设支架。(3)砖、加气块、小钢模码放必须稳固，砖、小钢模码放高度不准超过三层侧砖。(4)存放水泥、沙、

10、土、石料等严禁靠墙堆放，易燃、易爆材料，必须存放在专用库房内，不得与其它材料混放。(5)各种气瓶在存放和使用时，要距离明火10m以上，并且避免在阳光下暴晒，搬动时不得碰撞。三、保障措施1、编制详细的施工组织设计和施工方案。开工前，针对本工点的实际情况，组织专人认真编制施工组织设计和施工方案，制订行之有效的安全措施和事故处置预案，并报有关部门领导审核；施工中，严格按施工组织设计和方案组织施工，做到均衡生产，严禁以任何理由为借口而抢进度、违章指挥、冒险蛮干。2、建立健全安全保障体系。各施工队建立以队长为组长的安全生产领导小组，按规定配备专职、兼职安全员，召开安全生产品税专题会议，组织定期、不定期的

11、安全生产检查，分析安全工程中出现的新情况、新问题，针对存在的问题，研究制订改进措施，认真抓好落实工作，确保各项安全制度真正落到实处。3、完善各种制度措施。结合房建施工中的具体特点，认真实行安全生产责任制，制订完善各种管理制度。如：安全教育制度、检查制度、奖惩制度、事故处理报告制度等，并教育全体职工认真贯彻执行和落实。4、按规定提取一定比例的安全措施经费，用于完善安全防护设施和职工安全教育。2022年地铁项目车站施工过程安全施工方案（二）一、绩效管理对象绩效管理对象分两个层面：一是局机关各处室、市地震监测站，二是科级以下在职在编工作人员(含科级)。二、绩效管理的主要内容绩效管理的目标内容主要包括

12、四个方面：即职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标和工作满意度目标。三、方法步骤(一)处室绩效管理设立指标体系各处室(站)设立绩效管理指标体系时，要注意与局绩效管理指标体系相衔接。设立职能工作、管理工作、创新创优工作和工作满意度_个一级指标，下设若干二级指标和三级指标。(见附件)其中：职能工作目标：为个性指标，一般由重点工作目标、常规工作目标和其他工作目标_个二级指标构成。重点工作目标，主要考评处室承担本局年度重点工作、重点任务，以及党组确定的重点工作任务。常规工作目标，主要考评处室“三定”规定明确的主要职能(监测站为法人登记中明确的主要职责)以及应当承担的社会公共服务责任。其他工作目标，主

13、要考评处室承担的本局领导临时交办的其他工作任务。管理工作目标：为共性指标，一般由依法履职、高效履职、廉洁履职及其他工作等_个二级指标构成。其中依法履职、高效履职、廉洁履职目标，主要考评处室依法履行职责、作风建设、办事效率、遵纪守法等内容。创新创优目标：为共性指标，由创新创优成果体现、工作适时改进_个二级指标构成。主要考评各处室创新创优成果及推广、未完成工作项目的整改落实等情况。工作满意度目标：为共性指标，由内部评议和外部评议_个二级指标构成。其中内部评议，由领导班子评价和处室(站)相互评价两个层次；外部评议，由省地震局职能处室和市(区)地震局评价两个层次。处室绩效管理各项指标的权重由各处室(站

14、)确立。2确定目标计划_月_日前，制定目标计划书，作为绩效评估的依据。其中：职能工作目标计划，由各处室根据局_年省政府与市政府签订的目标任务书和_年全市防震减灾工作要点和各处室(站)确定的重点工作、处室职能、社会责任、工作任务，梳理本处室(站)承担的重点工作目标和常规工作目标，并按季进行细化分解，确定相应权重，报分管局长审定后确定。_月_日前经分管局长审定，_月_日前公布；管理工作目标计划，由局统一制定。创新创优目标计划，由处室自主申报。工作满意度评价由绩效管理工作办公室统一组织。3绩效评估(1)职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标评估职能工作目标实行每季度评估，管理工作目标和创新创优目标

15、实行年底一次性评估。(2)工作满意度测评工作满意度测评可采取发放测评表的方式，征集省局职能处室、局机关人员以及市(区)地震局等对被评估处室效能建设的评价，测评由绩效管理工作办公室统一进行。4总分计算及等次确定(1)总分计算处室绩效总得分=职能工作总得分_相应权重管理工作得分_相应权重创新创优得分_相应权重工作满意度得分_相应权重职能工作总得分一季度职能工作得分_%二季度职能工作得分_%三季度职能工作得分_%四季度职能工作得分_%(2)等次确定评估结果分优秀、良好、达标和诫勉_个等次，相应分值段为优秀：90分以上；良好：80分以上；达标：70分以上；诫勉：70分以下。其中：优秀处室(站)设定为_

16、个。凡发生处室人员违纪违法受到查处等情况的，当年度处室绩效评估结果降低一个等次。(二)个人绩效管理1设立指标体系个人绩效管理，设立工作考核目标、内部管理目标、工作满意度目标_个一级指标。其中：工作考核目标，为个性指标，主要考评个人工作任务完成情况；内部管理目标，为共性指标，主要考评个人遵守学习制度、工作纪律以及遵纪守法等情况；工作满意度目标为共性指标，主要为局内部对被评估人的评价。(见附件2)2确定目标计划_月_日前，制定目标计划书，作为绩效评估的依据。其中：工作考核目标计划，由个人根据处室分工，将任务按季分解后申报，_月_日前经分管局长审定，_月_日前公布；内部管理目标计划，由办公室结合内部

17、管理制度制定。3绩效评估工作考核目标按季评估。内部管理目标由办公室负责日常考核，做好相关记录，年底一次性考评打分。工作满意度目标，分为领导班子评价、中层干部评价和一般工作人员评价_个层面，年底组织测评。4总分计算及等次确定个人绩效总分工作考核目标总得分_相应权重内部管理目标得分_相应权重工作满意度得分_相应权重工作考核目标总得分一季度工作考核得分_%二季度工作考核得分_%三季度工作考核得分_%四季度工作考核得分_%工作满意度得分领导班子评价平均分_%中层干部评价平均分_%一般工作人员评价平均分_%个人绩效评估结果分优秀、良好、达标和诫勉_个等次，相应分值段为优秀：90分以上；良好：80分以上；

18、达标：70分以上；诫勉：70分以下。其中：优秀个人设定为_个。凡个人因违纪违法受到查处或_次以上(含_次)不服从组织安排等情况的，当年度个人绩效评估结果降为诫勉等次。(附件3)四、结果运用局加强对处室和个人绩效评估结果的运用，把评估结果作为职务晋升、后备干部培养和事业人员绩效奖金发放的重要依据。对绩效评估确定为“优秀”的处室(站)，年度考核优先考虑安排优秀等次名额。同时被确定为“诫勉”的处室和个人，应向党组提交书面情况报告，并对其进行诫勉谈话。五、几点要求1加强领导。局加强对绩效管理工作的组织领导，成立由局长任组长、副局长任副组长、各处室(站)负责人为成员的领导小组。领导小组下设内部绩效管理办公室，由同志兼任组长。各处室(站)负责人负责本处室(站)绩效管理的