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文档简介
1、第5页共5页2022年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案范文为进一步落实医院安全生产责任制度,完善安全管理机制,建立“横向到边、纵向到底”的安全管理网络,根据昌乐县安全生产网格化监管体系建设工作方案昌乐县卫生计生系统安全生产大检查“百日攻坚”行动实施方案和市卫计委_全市卫生计生系统今冬明春火灾防控工作实施方案_通知,及结合我院实际情况,制定本实施方案。一、网格化管理方向实行安全生产网格化管理是适应安全生产工作发展的必然要求,对于营造安全稳定的环境发展将产生积极的推动作用。通过实行安全生产网格化管理,形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制,并在此基础上构建一个覆盖全院,责任到人、职能到位
2、的安全生产网络,使安全生产工作更加规范化、科学化。二、具体方案(一)网格区的划分1、全院以各职能科室为基本单位划分安全生产网格。2、每个网格结合自身职能,再细化安全生产网格,并设安全生产监督员(信息员)一名。(二)安全管理责任1、院安全生产领导小组负责网格化安全管理工作。2、分管领导为分管责任科室的安全管理的责任人。3、各科室负责人为科室安全管理的第一责任人。4、安全生产信息员、监督员要定期进行日常巡查,并做好记录,长期保存。(三)_实施1、进一步明确职责。网格化安全管理各责任科室、责任人要严格按照有关规定,切实履行本科室安全管理责任制度,按要求开展好网格化管理。2、落实安全生产责任制。要严格
3、执行安全生产责任制度,实行网格化安全管理机制,明确本科室安全管理责任区和工作职责。3、贯彻执行市委市政府、市安委会、局安全生产领导小组的工作要求,抓好本院的安全管理活动。三、工作要求(一)提高认识,确保各项工作落到实处。实施网格化安全管理,是进一步落实安全生产责任制,具体落实到人,完善安全管理机制和框架,建立“横向到边、纵向到底”的安全管理网络的重要举措,也是实现基层科室本质安全、建立安全生产长效机制的需要。对此,各科室要高度重视,对本科室的安全生产网格化工作进行细化分解,明确职责和责任人,形成意见并严格执行。(二)加强督查、考核,确保工作实效。在网格化安全管理工作中,安全生产_要加强督查、考
4、核,对好的工作经验进行宣传和弘扬,对出现的新问题进行探讨研究,对工作不到位、管理力度不够、措施不严、造成不良影响的科室进行通报批评。2022年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案范文(二)一、考核目的1.为进一步落实国家安全生产法律法规,加强安全生产管理,防止生产安全事故发生。2.为保证安全生产责任制的落实,建立安全生产长效机制,特制定本考核方案。二、考核范围本考核方案适用于公司下属负有安全生产责任的各部门以及相关人员。三、考核组织机构1.公司成立安全生产责任制考核领导小组。公司总经理任组长,安全监察科为小组成员。2.常设考核执行机构。由公司安全监察科负责考核的组织、实施及其他协调工作。四、
5、考核形式1.安全生产责任制考核实行百分制量化考核。2.考核以按季度考核、年终兑现的形式进行。五、考核内容考核内容,如下表所示。1.季度考核考核得分=(安全指标自评得分+抽查考核得分)/2+(安全制度自评得分+抽查考核得分)/2+(安全指令自评得分+抽查考核得分)/2_年度考核考核得分=年度安全指标考核得分+(安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分)/4八、考核结果的应用1.考核结果作为审批部门年度安全生产奖的依据。考核结果由公司安全监察科出具,在审批各部门奖金时给予上浮或下浮。具体浮动措施包括以下几个方面。(1)考核结果为优秀等级的,上浮年度安全生产奖_%。(2)考核结果为良好等级的,上浮
6、年度安全生产奖_%。(3)考核结果为一般等级的,年度安全生产奖不上浮。(4)考核结果为较差等级的,下浮年度安全生产奖_%。(5)考核结果为差等级的,取消年度安全生产奖。2.各部门正职年度安全风险抵押金与本考核结果挂钩。3.考核结果作为部门年度评比先进工作者、先进班组和部门的重要依据。考核结果每季度在公司管理例会上公布一次。九、考核实施1.每季度_日前,公司安全监察科印制安全生产责任制度考核表,并下发到各个部门。2.每季度_日前,下属部门将填写完毕的考核表送回公司安全监察科。安全监察科对收集上来的考核表进行分类汇总。3.在每个季度的考核中,考核领导小组要不定期地到各部门进行安全生产责任制落实情况
7、的抽查并进行打分。抽查结果作为季度安全生产责任制度考核的重要部分。4.公司安全监察科在汇总抽查结果和各个部门自评结果的基础上,对各个部门进行安全生产责任制落实的最终评分,并于每个季度的_日前公布评比结果。十、特殊规定出现下列情况之一的部门实行一票否决,部门不得评为优秀、良好等级。1.施工现场发生_人(含_人)以上的重伤事故。2.因工作不力导致大规模越级异常上访的。3.在公司其他规定中有明确规定一票否决的。十一、责任追究1.季度考核结果为较差的部门,给予部门正职和有关责任人通报批评;一个季度考核结果为差的部门,给予部门领导班子正职和有关责任人黄牌警告。2.连续两个季度考核结果为较差的部门,给予部门正职和有关责任人黄牌警告;连续两个季度考核结果为差的部门,给予部门
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