2022年垂直管理部门工作考核方案模板

1、第4页共4页2022年垂直管理部门工作考核方案模板为进一步提高各部门服务质量和工作效果，建设和谐，今年继续对国税局、地税局、技术监督局、药监局、社保局、工商局、国土局、统计局等八个垂直管理部门工作实行“百分考核、得分排序、择优奖励、结果向上反馈”的激励机制。一、考核内容为经济社会发展服务成效主要考核部门在发挥职能作用时对促进经济发展和社会进步中起到的推动作用。年终由市级领导、乡镇、街道及开发区领导，部分党代表、人大代表、政协委员、企业家代表测评。其中，市级领导测评30分；乡镇、街道及开发区领导测评20分；党代表、人大代表、政协委员、企业家代表测评10分。民生工作情况1、有民生工作职能的部门，完

2、成市民生行动计划中分配的任务得20分，完成“千户特困户结对救助活动”任务的得10分，否则按比例加减分。2、其它部门完成“千户特困户结对救助活动”任务的得30分，否则按比例加减分。落实市委、市政府工作部署情况1、参会率。2、参加社会公益事业活动和贡献。3、临时布置的重要工作完成情况。只扣分，不加分。凡市委、市政府召开的各种会议，每旷会一次扣1分；凡市委、市政府组织的公益活动，每漏参加一次扣1分；凡市委、市政府布置的主要工作，未完成一项扣5分，下不保底。招商引资及扶持民营经济发展1、招商引资根据招商引资工作考核得分直接加分。2、扶持民营经济发展每扶持新上_户民营经济企业加5分，上不封顶。特殊贡献对

3、经济社会发展有特殊贡献的部门，领导班子给予特别奖励。具体标准、考核办法、奖励方式同市直部门。二、考核方法1、分项考核。2、日常考核与年终考核相结合。3、民主评议。三、考核结果运用1、凡考核总得分数在60分以上者，与市直部门一并按分计奖。2、考核结果向其上级主管部门反馈。2022年垂直管理部门工作考核方案模板（二）_部门工作管理考核办法1、总则1.1为健全_部门管理，增强部门工作人员的责任心，促进部门各项管理工作的正常开展，特制定本管理考核办法(以下简称“办法”)。1.2本办法依据_岗位规范、技术监督管理制度、_工作日志记录管理制度、_生产相关部门的职责划分以及相_司、部门规定制定。1.3本办法

4、规定了_工作人员岗位工作内容、考评程序、考核细则等内容。1.4本办法适用于_工作人员。2、岗位工作内容_日工作内容：6、555定期工作(包括试验、设备轮换等)的完成或进展情况，发现未按时开展或落后于进度的情况，及时通知相关部门整改。_周工作内容：6、555定期工作(包括试验、设备轮换等)的完成或进展情况，发现未按时开展或落后于进度的情况，及时通知相关部门整改。2._月工作内容6、555定期工作(包括试验、设备轮换等)的完成或进展情况，写出定期检查月报，上报部长/副部长，对发现未按时开展或落后于进度的情况，及时通知相关部门整改。_部门考核组根据本考核办法规定对_成员进行考核。_年工作内容2.5其他工作3、考评程序3.1_成立部门工作管理考核组，_部长任考核组组长，成员由副部长和主管组成。3.2每月_日前，考评组根据本“办法”考核细则的规定，完成对除部长外所有成员上一个月工作的考核，并在在月度工薪中体现。3.3考核结果以_的形式，向_成员公布。4、考核细则4.1劳动纪律考核4.2部门管理工作考核4交办人汇报工作进展情况或结果的，考核责任人_元/次；工作未落实、汇报情况不真实或督促落实不到位的，考核责任人_元/次。日志内容填写不真实，考核责任人_元/次。4.