2022年工商系统结对帮扶企业实施方案

1、第6页共6页2022年工商系统结对帮扶企业实施方案为促进个私经济“扩量提质”，密切与广大企业的联络与沟通，市局决定在全市工商系统开展结对帮扶企业活动。特制订本施行方案。一、指导思想以_实践和“_”主要思想为指导，落实_，依照省局和市委、市县政府提出的保增进、扩内需、调构造的部署，以服务创业、富民兴赣为首要目的，立足当地实践，充分发扬工商行政治理本能机能，创新服务理念，提高服务质量，深化企业开展帮扶结对子活动，支持企业做大做强，为加速宜春经济又好又快发展做好服务保证。二、结对帮扶对象本地县政府确定的重点企业、主干企业；创立驰、著、知名商标企业；生产运营中有坚苦需求帮扶的其他中小企业；农民专业协作

2、社。三、帮扶内容(一)宣传、指导，当好顾问。经过多种方式，大力宣传各级县政府和工商部分在鼓舞支持非公经济发展、服务创业就业的各项优惠政策和服务办法，自动上门宣传相关的司法律例，协助企业用好用足政策，指导企业做大做强，守法运营。(二)建立创业服务平台，指导企业制订长期发展规划和完善各项准则。(三)充分发扬工商本能机能，为企业发展供应优质、高效、便捷的服务。发扬注册注销本能机能，做好股权出资、股权出质、增资增项注销等，协助企业处理“融资难”等问题，放宽准入，支持企业拓展空间，引进和施行项目，为企业发展供应相关信息。应用企业年检平台，增强服务，对符合免检要求的企业经请求可执行免检。指导企业施行品牌战

3、略，供应发明品牌服务，加速培养自立品牌，提高企业中心竞争力。指导企业运用合同，推进企业提高信誉程度，减低生产运营风险；维护企业正当权益，营建优越的市场运营次序和诚信运营情况，协助企业开辟市场。(四)增强沟通与协调。把握企业经济发展基本状况，调查在生产运营中的坚苦和问题，凡触及到工商本能机能处理的事项，实时处理；对制约企业发展的资金、人才等工商部分不克不及处理的问题，实时上报状况，积极与有关部分协调停决，最大限制支持企业渡难关、上规划、上程度、上效益。四、活动安排(一)做好宣传，把握状况(_月15_月_日)搜集各级党委县政府和工商部分近年来支持经济发展、服务创业就业的政策办法，上门走访，发放宣传

4、材料，并查询把握企业发展需求。(二)深化企业，处理问题(_月26_月_日)将上门走访中把握企业生产运营中碰到的实践坚苦和问题进行分类，经过多方努力协调，最大限制地协助企业处理问题。(三)总结经历，推行典型(_月26_月_日)经过结对帮扶企业活动，实时总结工商部分服务经济发展的好经历、好做法，推行典型。五、工作要求(一)增强_指导。结对帮扶工作是深化“创业服务年”活动的一项主要内容，也是完成个私经济“扩量提质”发展的一项主要办法。各单位要精心_，缜密部署，发明性的开展好这项活动，保证活动获得实效。(二)明确工作责任。依照结对帮扶方案要求，明确工作责任，研讨详细办法，定人定责，春联系的企业进行跟踪

5、服务，集中时间和精神，全力处理企业在发展中碰到的实践坚苦，获得实真切实的帮扶结果。落实责任企业回访制，实时反应相关状况。(三)加大宣传力度。各单位要采取多种方式，为活动开展营建优越的气氛。增强活动开展的信息沟通和反应，上报活动动态，实时总结帮扶工作中获得的经历和做法，推进活动深化开展。(四)做好汇总工作。2022年工商系统结对帮扶企业实施方案（二）市工商行政管理行政成本控制推进实施方案为认真贯彻落实云南省人民政府关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的决定、云南省行政机关行政成本控制制度实施办法及西双版纳州工商行政管理系统行政成本控制推进方案，根据我局贯彻实施效能政府四项制度的实施方案

6、，制定本推进实施方案。一、指导思想行政成本控制在省、州工商局统一领导下，按照行政管理权限，分级负责、归口管理，坚持经费保障与行政成本控制相结合，行政责任与加强监督相结合原则，结合工商财务“四化”建设目标，着眼于自身建设，进一步规范财务收支活动,厉行节约、节俭理政，降低行政成本支出,在严格控制一般性支出的基础上，集中有限资金实现“三个到位”“六个好”工作目标，圆满完成“五项指标”、“六项重点工作”任务，为创建效能工商建设提供经费保障。二、行政成本控制主要内容及目标从严控制机构编制和财政供养人员，因公出国(境)经费零增长，公务用车购置经费零增长，经省局批准修建的办公楼外，楼堂馆所一律不新建，会议、

7、庆典、论坛和出省考察经费压缩_%。三、主要措施(一)严格控制机构编制和财政供养人员1、按照机构改革工作计划，拟完成市局的新“三定”工作，科学规范设置基层工商所、工商分局的内设机构和人员编制。2、从严加强机关机构和人员编制管理。涉及机构设置、人员编制、领导职数配备干部等事项，按规定程序和权限上报州局审批后执行，做到不超编进人，不超职数、超规格配备领导干部。3、在“新三定”基础上，按照州局的要求做好完善机构编制管理与财政预算管理相互配套协调工作，全面推行机构编制实名制，实现行政编制数、实有人员数、财政供养数相对应，杜绝虚报人员、车辆等基础信息冒领财政资金情况发生，严格控制财政供养人员规模。4、市局

8、纪检监察部门要会同人事教育部门在“三定”期间，加大机构改革监督检查工作力度，为进一步加强机构编制管理提供纪律保障。(责任部门：财务室、人事教育股、纪检监察室。)(二)强化部门预算约束及执行控制，规范本单位财务收支活动。1、坚持“先预算，后支出”管理方式，科学编制部门预算，在全系统推行“部门预算管理”模式，大额资金的支出，做到先预算审批，后支出，加强预算执行的严格性和合理性。2、根据“行政成本控制”有关规定细化相关配套制度，严格执行财经纪律，坚持“集体当家、民主理财、一支笔审批”的管理原则，规范本单位财务管理，确保会计核算信息真实、准确、完整；加强账户管理，严禁公款私存，坚决取缔“小金库”。年底

9、及时公开公用经费及大宗项目经费收支情况，确保预算经费的执行公开、透明。(责任部门：财务室)(三)加强公务用车购置和使用管理1、遵循公务用车配备和使用管理规定，严格公务用车编制管理。，公务用车必须在编制内购买、配备和使用，提倡购买节能环保型车辆；车辆调配、报废和变价出售等处置必须逐级做到先按程序上报，再按州局的批复执行，严格执行统一保险、定点维修制度；购置、维修和保养须在统一招标采购指定的单位进行；严格按照市工商局车辆管理制度加强管理，降低成本。2、严格报批程序,控制购车成本。为实现系统内新购车辆合理配置，确保购置经费“零增长”的成本控制目标,全市工商系统公务用车购置及成本控制指标纳入州局统一管

10、理。因工作需要确需购置公务用车的，必须逐级上报，待省局上报省政府机关事务管理局审批后执行。(责任部门：财务室、办公室)(四)严格控制会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费严格控制会议数量、会期、规模和参会人数，严格履行会议经费预算编报、会前审批、会后决算制度；要严格执行有关会议费开支范围和标准的规定，凡不属会议开支范围的费用，不得在会议费中报销；提倡就地开会和召开无食宿会；计划财务室建立会议经费支出台帐，确保压缩_%的目标实现。严格庆典论坛审批制度。今年原则上不在举办庆典论坛等活动。(责任部门：财务室、办公室、后勤服务中心)(五)从严控制因公出国(境)团组、人员和经费1、按照因公出国(境)经费纳入年度内预算管理及经费先行审批的管理规定，全市工商系统工作人员无论参加何种类型的因公出国(境)团组，凡出访、出国(境)经费属于单位自理或部分自理的，其出访计划、经费预算必须先行上报州局审核，报经省外办、省财政厅按规定程序审批后方能成行，不报批者，视为违纪。2、严格执行“报帐制”，市局财务部门必须在国家规定的支出标准内办理审批、核销手续。不得核销与公务活动无关的开支和计划外发生