主管护士岗位职责

1、Word - 13 -主管护士岗位职责 篇：放疗科主管技师(主管护士)岗位职责1.在院领导以及科主任的领导下，负责并参与技术投照等日常工作。2.要了解国内外放疗技术的新发展和动态，乐观协作有关人员开展放疗新课题的讨论。3.全面把握放疗技术各个相关专业，参与模拟定位，制订治疗方案等工作，并能提出自己的见解，协同各专业人员完成各项任务。4.负责放疗照耀技术的质量控制，检査本班的方案制定，摆位、记录及机器操作状况，尽量消退来自各方面的差错事故。严格执行各项规则制度、技术操作规程，做好辐射平安工作。5.负责本专业的医疗质量和业务水平的提升，组织和支配技师、护师、技士、护士的业务学习。6.负责带进修、实

2、习生，给进修生、实习生讲课和考试。 第2篇：放疗科主管技师主管护士岗位职责范本 岗位说明书系列 编号：FS-ZD-04017 放疗科主管技师主管护士岗位职责 Department of Radiotherapy, Technician, Nurse, Duties 说明：为规划化、统一化举行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提升工作效率与明确责任制，特此编写。 1.在院领导以及科主任的领导下，负责并参与技术投照等日常工作。 2.要了解国内外放疗技术的新发展和动态，乐观协作有关人员开展放疗新课题的讨论。 3.全面把握放疗技术各个相关专业，参与模拟定位，制订治疗方案等工作，并能提出自己的见解，协同

3、各专业人员完成各项任务。 4.负责放疗照耀技术的质量控制，检 请输入您的公司名字 Fonshion Design Co., Ltd 第1页 / 共1页 第3篇：主管岗位职责 一、招生 1、市场宣扬 （1）了解教导市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放 A：预备工作 B：过程及结果 C：当天具体记录简章记录本 （3）室内外展板宣扬 A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量 （4）充分通过网络资源 A：分校概览（每学期上交一次） B：分校动态（随时上交） C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交） E：招生专栏（每周上交） F：成果荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交） H：同学

4、家长感言（随时上交） （5）活动 A：藏匿课（每周至少进行一次）B：讲座（每学期至少进行六次）C：大型活动（每学年至少进行四次） （6）设询问台 A：周六日在室外摆放询问台询问 B：周一至周五下午小学放学时至六点摆放询问台询问 （7）*报 A：准时向新闻部提交相关资料 B：准时有效发放 （8）有效举行面向面和电话询问 2、充分通过电话资源 （1）电话接听记录本 （2）退费记录本 （3）暂停档案 （4）本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生方案表 （1）合理设置年级 A：家长的报名逻辑 B：合作方教室使用状况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课教师的时光状况 D：

5、与合作方合作办学时光状况 E：有针对性设班 F：各分校之间合作开设年级 （2）优秀师资介绍 A：资格（职称、教龄、所获得的成果等） B：风格 C：同学取得的成果 （3）路线图、具体地址，乘车路线、询问电话 （4）煽动性的语言 注：招生方案表每年至少制作四次，每周按照变动状况准时修改 5、使用新班本和进度本 A：新班本天天更新一次，进度本每周更新一次 B：放在桌面上随时使用 十二、年级管理 1、理表 （1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符 （3）使用理表本（重点：欠补费同学、升班续费同学） （4）学员跟踪服务本（问明同学未上课缘由表示体贴、告诉讲课进度、告诉作业）

6、 （5）仔细填写年级讲课进度表 2、设置并有效通过课次进度本 （1）精确反映年级上课次数，准时体现升班信息 （2）精确记录停课，代课、换教师等信息 （3）制作教师工资报表最有效的参考依据 3、在保证小学利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照准备主管岗前培训之年级管理） 考务及大赛管理 1、考级大赛通知 （1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）教师课上通知 2、记下备案 （1）记下考级大赛记录本 （2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件 （4）记录清晰每位学员的考级大赛成果 3、准时宣扬本校优秀学员考级及大赛成果 四、后勤管理（参照

7、如何做好后勤工作） 1、卫生（请参照保洁人员工作须知） A：教室B：楼道C：操场D：卫生间 2、教学设备及用具的预备 （1）要提前举行检修 （2）保证数量 3、使用两个后勤记录本 4、每周一清晨与合作校方交流 五、同学平安教导管理 1、要求老师重视同学的平安教导，并对老师的工作常常催促、检查。 2、对同学平安负责，每学期定期检查小学的设施和设备，发觉问题准时处理。 六、收集并准时反馈家长建议和看法 1、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员 2、收集和家长对小学管理方面的建议和看法并告诉分管中心相关人员 七、财务及物资管理 1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理

8、4、老师工资的制作、发放管理 5、退费管理 6、物品申请及领用管理 7、收支管理 八、老师管理及服务 1、监督教师填写老师签到表（提前非常钟到教室） 2、监督教师上课进度及布置作业状况（填写进度表及作业） 3、监督教师帮助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提示同学保持教室卫生、爱惜公共设施。） 4、监督教师帮助校方做好同学平安教导工作（如：课间追跑打闹，做危急嬉戏等。详细请参照致教师的一封信） 5、请教师多关注插班生及试听生 6、仔细划考勤（点名办法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务 8、与教师准时保持交流（参照准备主管岗前培训之如何处理各种关系） A：第一次课前告

9、诉老师年级状况及乘车路线，鼓舞老师上好第一次课，要出色，要有亮点，避开退费现象 B：告诉老师如有复印的资料应提前一周交分校主管 C：告诉老师如有特别状况，如：停课、需代课应提前一周告知分校主管和教研室 9、保证分校的师资力气，如有不合格的教师应准时更换 九、与合作校方的关系处理 1、敬重合作方领导和教师 2、重视与传达室人员的相处 3、按时、照实地结算教室费用 4、对合作方提出的建议应准时做出反馈 5、对教室使用数量的增减准时告诉合作方领导 6、主管（准备主管）的调节准时告诉合作方领导 7、对宣扬牌的摆放位置应准时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向准时做出反应 十、对员工的培养与管理 1、

10、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和担当责任。 2、举行合理分工，责任明确，各司其职。 3、严格管理员工的出勤 4、准时传达小学的会议精神 5、言传身教来影响员工，培养员工，以提升员工的业务水平 6、保证内部良好的交流，建立健康、有凝结力的团队。 第4篇：主管岗位职责 分校主管岗位职责 一、招生 1、市场宣扬 （1）了解教导市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放 A：预备工作 B：过程及结果 C：当天具体记录简章记录本 （3）室内外展板宣扬 A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量 （4）充分通过网络资源 A：分校概览（每学期上交一次） B：分校动态（随时上交

11、） C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交） E：招生专栏（每周上交） F：成果荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交） H：同学家长感言（随时上交） （5）活动 A：藏匿课（每周至少进行一次）B：讲座（每学期至少进行六次）C：大型活动（每学年至少进行四次） （6）设询问台 A：周六日在室外摆放询问台询问 B：周一至周五下午小学放学时至六点摆放询问台询问 （7）*报 A：准时向新闻部提交相关资料 B：准时有效发放 （8）有效举行面向面和电话询问 2、充分通过电话资源 （1）电话接听记录本 （2）退费记录本 （3）暂停档案 （4）本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生方案表

12、 （1）合理设置年级 A：家长的报名逻辑 B：合作方教室使用状况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课教师的时光状况 D：与合作方合作办学时光状况 E：有针对性设班 F：各分校之间合作开设年级 （2）优秀师资介绍 A：资格（职称、教龄、所获得的成果等） B：教学风格 C：同学取得的成果 （3）路线图、具体地址，乘车路线、询问电话 （4）煽动性的语言 1 分校主管岗位职责 注：招生方案表每年至少制作四次，每周按照变动状况准时修改 5、使用新班本和进度本 A：新班本天天更新一次，进度本每周更新一次 B：放在桌面上随时使用 二、年级管理 1、理表 （1）操作规范（详见新员工培训

13、资料） （2）上课人数与实际交费人数相符 （3）使用理表本（重点：欠补费同学、升班续费同学） （4）学员跟踪服务本（问明同学未上课缘由表示体贴、告诉讲课进度、告诉作业） （5）仔细填写年级讲课进度表 2、设置并有效通过课次进度本 （1）精确反映年级上课次数，准时体现升班信息 （2）精确记录停课，代课、换教师等信息 （3）制作教师工资报表最有效的参考依据 3、在保证小学利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照准备主管岗前培训之年级管理） 三、考务及大赛管理 1、考级大赛通知 （1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）教师课上通知 2、记下备案 （1）记下考级大赛记

14、录本 （2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件 （4）记录清晰每位学员的考级大赛成果 3、准时宣扬本校优秀学员考级及大赛成果 四、后勤管理（参照如何做好后勤工作） 2 分校主管岗位职责 1、卫生（请参照保洁人员工作须知） A：教室B：楼道C：操场D：卫生间 2、教学设备及用具的预备 （1）要提前举行检修 （2）保证数量 3、使用两个后勤记录本 4、每周一清晨与合作校方交流 五、同学平安教导管理 1、要求老师重视同学的平安教导，并对老师的工作常常催促、检查。 2、对同学平安负责，每学期定期检查小学的设施和设备，发觉问题准时处理。 六、收集并准时反馈家长建议和看法 1、

15、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员 2、收集和总结家长对小学管理方面的建议和看法并告诉分管中心相关人员 七、财务及物资管理 1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理 4、老师工资的制作、发放管理 5、退费管理 6、物品申请及领用管理 7、收支管理 八、老师管理及服务 1、监督教师填写老师签到表（提前非常钟到教室） 2、监督教师上课进度及布置作业状况（填写进度表及作业） 3、监督教师帮助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提示同学保持教室卫生、爱惜公共设施。） 4、监督教师帮助校方做好同学平安教导工作（如：课间追跑打闹，做危急嬉戏等。详细请参照致教师的一封信） 5、请教师多关注插班生及试听生 3 分校主管岗位职责 6、仔细划考勤（点名办法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务 8、与教师准时保持交流（参照准备主管岗前培训之如何处理各种关系） A：第一次课前告诉老师年级状况及乘车路线，鼓舞老师上好第一次课，要出色，要有亮点，避开退费现象 B：告诉老师如有复印的资料应提前一周交分校主管 C：告诉老师如有特别状况，如：停课、需代课应提前一周告知分校主管和教研室 9、保证分校的师资力气，如有不合格的教师应准时更换 九、与合作校方的关系处理 1、敬重合作方领导和教师 2、重视与传达室人员的相处 3、按时、照实地结算教室费用 4、对合作方