杜邦学习材料详解

1、杜邦公司企业核心价值观：“责任关怀”企业安全文化：“以人为本、安全至上”发展理念：“创造科学奇迹”12雇佣条件关键点安全是被雇佣的必要条件安全是企业最基本的要求，是企业一切活动的基础把安全作为企业用人的一个前提条件杜邦合同：只要违法安全操作规程，随时可能被解雇员工承诺：遵守安全规章制度，接收安全培训并考核合格，具备好的安全表现3雇佣条件关键点各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用安全意识不合格人员企业安全聘用是各级管理者和全体员工必须遵守的铁律企业安全聘用是安全生产的防火墙企

2、业安全聘用是安全管理的高压线雇佣条件一目 录4现状差距二落实理念三5雇佣条件一、安全聘用的法律依据安全聘用是国产安全生产法的明确规定 安全生产法第二章“生产经营单位的安全生产保障，四条款，近400字，详细的规定“安全是聘用的必要条件”，此规定在企业安全生产过程中的分量非同一般；中国石油集团公司HSE原则的第五条内容：各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据。6雇佣条件相关法律内容 生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员具备生产经营活动相应的生产安全知识和管理能力；危险物品的生产经营储存单位，以及矿山建筑单位的主要负责人和安全生产管理人员，有

3、有关主管部门对安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职；生产经营单位应对从业人员进行安全生产教育和培训制度。包括安全生产规章制度和安全操作规程掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员不得上岗；生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备必须了解掌握其安全技术特性，有效的安全防护措施，并对就业人员进行培训；生产经营单位的特种作业人员必须按照国家的相关规定，进行培训取得特种作业操作资格证书方可上岗。7二、是企业安全生产的“防火墙”雇佣条件安全是聘用的必要条件体现以人为本的安全理念管理者不能以任何理由蔑视和伤害员工的生存权、健康权。尊重和保证员工的安全，是领导对员工的最

4、大承诺，是企业对员工利益的最大维护；员工没有达到安全聘用条件上岗，就如同自杀，管理者聘用不合格员工上岗，就如同杀人。8二、是企业安全生产的“防火墙”雇佣条件在企业生产过程中，人的因素是第一位的：没有金刚钻，不能揽瓷器活，要有过硬的安全意识是安全生产的前提;生产过程是靠人操作的，员工是企业安全生产经营的防线；聘用合格的员工是企业安全的基石，聘用不合格人员是岗位安全的定时炸弹；只有安全聘用的“防火墙”挡住不符合HSE条件的员工或承包商进入，才能保障企业生产经营活动的安全运行。9二、是企业安全生产的“防火墙”雇佣条件建立制度，设置专职部门;各级管理者充分发挥第一责任的作用；在任何困难（员工个人转岗择

5、业价值多元，个别承包商生存发展利益驱动，市场竞争手段多样）下，各级管理者必须以国家法律、企业利益和员工生命健康，顶住干扰诱惑，不辱责任使命，当好企业安全聘用的保护神。管理者是实现“安全是聘用的必要条件”关口的守门员：10有一套运行有序的检验流程各级管理者的多重角色 是安全聘用人员、承包商合格下线各工序的质检员和总检师，成业内专家（熟知和掌握国家安全生产法和HSE管理原则、安全聘用的核心理念和科学管理方法）各级管理者的要求 全面准确地把握国家、企业关于聘用人员、承包商上岗准入的各种法规标准，资质资格。结合实际，制定聘用管理制度，实施细则 培训：分别对岗前、转岗、新员工、临时雇员、承包商，访问者等

6、，进行HSE培训，合格后方可准入。 制定检验程序：自检、互检、总检等。 制定工作保障流程：落实责任。 建立评价系统：专业要求方面（风险识别和消减控制，HSE法规标准，应急预案和处理，处置演练, 事故事件，调查和HSE专业知识培训），项目设计合同管理方面、队伍资质人员持证方面，设备达标方面等雇佣条件三、管理者要当好“合格产品”质检员 权威可靠、可量化、可操作、可考核雇佣条件一目 录11现状差距二落实理念三12 我国部分现状企业特点：经济效益处于被动状态 员工的安全工作主动性、积极性、责任心不足.有部分企业在建设时期就装设有比较完善的安全保护装置和比较完善的管理程序，这些规范化的管理使企业未发生大

7、的安全问题现状差距例如：化工企业的动火作业、动土作业、设备检修作业、高处作业、短路作业、盲板抽堵作业、进入受限空间作业、用电作业、吊装作业 做好安全生产工作两步骤：员工的直接参与通过针对性的、可操作性的安全教育培训，员工拥有安全技能、安全技术、应急处理方法的能力雇佣条件一目 录13现状差距二落实理念三14落实理念一、STOP STOP是什么：杜邦安全训练观察计划(Safety Training Observation Program)通过此训练，管理者采取行动，帮助员工改变某些工作行动，以达到安全的目的。培养观察及沟通技巧，使管理者采取积极而正面的步骤，确保安全场所。 STOP：人的反应个人防

8、护设备人员的位置工具和设备程序和整理 STOP的好处：伤害和意外事件减少50-60% 事故赔偿或损失成本的降低员工的安全意识的提升沟通技巧的改善督导及管理技巧的改善15落实理念一、STOP STOP的理念：所有的工作伤害和职业疾病都可以预防；安全是每个人的责任； 管理层要直接为预防工作伤害和职业疾病负责；安全是受雇的条件之一；训练是作业区域安全的要素；安全稽核不可缺 ；要加强工作安全务实，所有不安全的行为及环境必须立即改正；工作伤害和职业疾病，以及可能造成伤害的事故都要加以查明；非工作时间的安全是整体安全工作的重要一环；伤害和职业疾病的预防是值得做的事情；安全及健康计划要成功，人是最关键的因素

9、。16落实理念一、STOP STOP的运作方式：课程：七个单元，每个单元采用三种方式运作方式1、完成自我练习；2、参加团队讨论并查看相关的录像带；3、通过执行安全观察，并且与相应的STOP领导人利用安全观察卡做联合和安全聚会，使之运用。4、与小组成员再次聚会，讨论个人现场实地的执行情况，分享经验。17落实理念二、理念落地的措施全员参与：全员参与,责任到人，建立全员安全管理模式。让受聘全员工参与一切安全活动，在活动中逐步增强安全生产的自觉性、积极性。用安全文化理念、核心价值观、安全行为准则来规范人的行为，陶冶人的情操，提升意识，让安全生产的管理制度法律法规标准规范永驻员工的心中。 1.要由意识上认为这个安全与员工利益是息息相关的。2.可以通过员工参与安全审查，事故调查，安全规章制度的制定，参与主持安全会议等方式让员工亲身参加。3.采取一定的物质上的奖励。 创造并享受参与的快乐才是激励的最高境界。18落实理念二、理念落地的措施培训：培训上，实行严格的准入制度，通过培训提高员工的安全素质，使他们掌握安全生产应知应会的内容，熟悉生产岗位的安全有害因素，进而采取有效的安全措施消除或控制。一旦不合格，严禁进入，从而确保安全生产的目的提高安全意识，使员工由“要我