集成项目总结报告模板

1、XX集成项目总结报告XXX有限公司XXXX年XX月集成项目总结报告集成项目总结报告 组织管理情况本项目在XXX领导的关注下，第一时间成立了项目管理组织，按照该项目总体 建设任务目标、时间进度目标、预算目标的要求，按时保质保量的完成该项目的试 点工程项目建设并交付给用户使用。集成单位也成立了强有力的组织，为确保项目的实施奠定了基础。表4-1组织管理情况表序号项目职责工作职责说明1项目领导小组项目重大事件决策、服务单位资源协调、与甲 方高层定期沟通2项目经理负责项目管理、协调沟通、组织实施、技术负 责3项目现场实施经理配合项目经理工作4商务组负责商务总体协调管理、负责客户及原厂沟通 联络5档案管理

2、、项目助理负责项目现场管理、设备管理、人员管理等5深化设计组（方案组）深化设计、部署设计、调研设计6应用迁移组应用部署、应用优化7集成实施组负责设备等安装及调试、负责设备集中安装调 试8终端实施组终端实施组织、安装调试9测试组负责项目的测试管理及执行10分保测评组负责分级保护测评相关工作，参与设计、实施 和配合评测11培训组负责项目培训管理及组织协调12文档组负责项目文档的管理项目组从下面四个项方面加强项目的保障。（-）强化组织，统一协调。 （二）提高认识，夯实责任。 （三）安全生产，质量优先。 （四）强化培训，落实跟踪。5服务能力评价软硬件产品服务本项目涉及了包括项目所有软硬件产品，结合项目

3、的服务效果来看，整体产业 的支持能力基本满足，主要的问题包括两个方面：产品供货能力，另一方面是产品 的服务支撑较好。系统集成服务系统集成服务主要体现在系统的实施组织管理，整体效果良好；存在的主要问 题是由于XX,特别是XX等产品稳定性和成熟性，加大了承担项目集成服务和应用 开发服务的协调难度，另外就是作为集成商需要建立起服务体系，为项目的稳定运 行提供可行的保障。设计咨询服务项目设计服务比较成熟，目前主要延续项目或者项目标准实施方案的设计和思 路，比较成熟。监理服务XX监理公司作为本项目的监理单位，在项目实施过程中认真履行监理职责，从 工程质量、实施规范等方面认真把关，充分发挥其监督指导、沟通

4、协调的作用。监 理人员工作坚持原则，积极对接集成单位、审计单位，主动指导和合作，严格履行 监理协议，认真督促承建单位严格按照行业标准相关条款建设和实施，及时指出并 纠正存在的安全隐患，充分发挥项目监理作用。6总结和建议项目经验总结按照项目工作总体方案和实施方案的具体要求，结合XXX建设现状，秉承“问 题导向、应用牵引、集成创新、标准先行”的原则，统筹谋划新形势下项目建设的 业务模式、技术架构和数据资源。实施经验总结如下：统筹管理：组建专项工作组，统一部署、统一调配、同步推进；全覆盖：应用要实现项目生命周期全覆盖建设目标融合：将旧应用与新应用体系全面融合；实施与服务同步：本项目在实施过程中，就建立了本地化的服务体系，运维服务人员直接参与项目实施。项目建议项目的应用落地，为生产运营打下了良好的基础，针对后续的升级工程，建议 如下：加强产业链的支撑能力，在技术适配成熟和稳定的情况下，继续做好其他产 品的测试，提高产品链的丰富和提高用户体验。加强技术支持落地，替代工程涉及了整体信息化生态的建设，核心的产品厂 商应需