当前企业人才队伍存在的问题与对策建议

1、当前企业人才伍存在问题与对策建议近年来，在 市委市政府的高度重视和有关部门的 大力推动下，我市积实施人才强市战略，加强人才队伍建 设，突出引进、培养使用三个关键环节，企业人才总量持 续增长，人才队伍结不断改善，人才支撑效应日益明显。 但就整体而言我市业人才队伍规模偏小体素质不高， 结构也不尽合理，人引进、培养、使用的机制不够灵活， 人才资本产出效率较等问题还较突出。一、企业人才状况不乐观引进人才困难。在调的 54 家企业中，大部分存在引 进人才难问题。有 69.2%的企业表示“一般工人好找，管理 和技术人员难以及时引”，有 15.4%的企业表示“管理人 员人员和工人不能及时找到引难度上 的企业

2、认为最难引进是经营管理人才， 59.3% 企业认为 难引进的是技术人才培训人才的积极性不。企业都希望员工的素质得到提 升且多数企业表应该对员工进行培养培训事实上， 企业的实际行动与主意愿差距较大。在培训的投入上， 56.6%的企业表示不投入员工培训资金，30.8%的企业鼓励 员工个人参加培训 7.7%企业很少考虑员工培训在培 养方式上71.3%的业选择内部培训只有 21.1%的企业选择外部培训；在培训对象上， 67.3% 的企业愿意优先培训 一线生产工人，不愿对管理人员和技术人员进行培训。企业人才流失现象严。不少企业面临人才流失的烦 恼。首先，骨干人才有流失。某公司是专业从事液压机械 生产的企

3、业，近 3 年流失高级技术人员 1 ，中级技术人员 1 人，助理级技术人 3 人，占技术人员的 1/3 上。其次， 后备人才流动频繁。动最为频繁的是大中专毕业生，如某 企业引进中专生 名，工资福利等待遇都很好，并作为后 备人才大力培养，但个月后集体跳槽，既影响了企业的生 产，又影响了企业人梯队建设。二、影响企业人才缺的原因分析企业对人才的吸引力强。我市的企业中，中小企业为 数众多。由于大多数小企业规模小，产品技术含量较低， 企业福利待遇偏低。才对企业的背景、行业发展前景、工 作环境、晋升机会、修培训机会等问题有后顾之忧，制约 了企业对人才的吸引企业对人才需求欲望强。我市的中小企业多数从事传 统

4、行业，技术要求不，不少企业业主满足于眼前利益，小 进则安，缺乏创大业气魄和愿望。还有一部分企业是家族 式管理模式，企业业自身文化程度不高，不愿在企业内部 营造一个良好的人才境。这些企业对“人才是第一资源” 的认识不足，对人才需求欲望不是十分强烈。企业对人才重使用、培养。由于自主培养人才的成本 高，周期较长，企业往是重使用、轻培养。长期下来，专 业技术人员没有接受教育的机会，技术工人的技能只是低 水平重复。加之企业法防止人才的流失，社会也缺乏相应 的规则约束，所以宁外聘人才，而不愿自己培养。因此， 多数企业没有与本企发展战略相匹配的、具有前瞻性的人 才资源管理规划乏系化期化的人才资源培训体系。三

5、、对策建议提高认识，转变观念首先，各级党委和政府要高度重 视，积极引导。加大中小企业发展成果和信息的宣传，为 中小企业发展提供良的舆论环境，鼓励各类人才到中小企 业、到基层去施展才。同时，要建立健全企业人才工作考 核评价体系，不断强企业在人才引进、培养和使用中的主 体地位。其次，要引企业经营管理者转变人才观。让企业 家充分认识到市场竞归根到底就是人才竞争，要做大做强 企业，就必须要有一批具有科学管理能力和先进技术的人 才；既要考虑企业的前利益需求，又要考虑企业的长远发 展，改变“家族式”传统经营管理模式，建立现代企业管 理制度。制定优惠政策，优化才环境。政府部门要充分发挥行 政服务作用，为企业

6、供良好的人事人才服务，制定人才向 中小企业流动的激励制，并认真落实各项优惠政策。要加大科技投入力度，建政府通过税收、设立专项扶持资金等 措施引导鼓励企业增科技研发投入，加大用于核心技术的 研究开发和产业化的金投入，利用有效的科技投入为科技 创新人才提供创业支，政府的各类科研资助、基金和项目 向企业开放。对在企研发新产品、新技术方面成绩显著的 人才，给予奖励。提企业家和企业科技人才的社会地位和 政治地位，推举一批才兼备、为企业和社会做出突出贡献 的企业家或科技人才任人大代表、政协委员，让他们参与 政府决策，充分发挥们在区域经济发展中的特殊作用。引导企业在人才引进使用上下功夫。一是在引进人才 上要

7、采取灵活多样的式，拓宽用人渠道，对人才既可以调 入、聘任、兼任，也以让其参与技术合作、技术推广或技 术入股，实现优势互，共同发展。二是帮助企业建立科学 的人才管理机制做人尽其才才其能“优胜劣汰” 的奖惩机制和考核约机制激励人才，充分调动人才的积极 性和创造性，提供施才华的发展空间。三是要稳定人才队 伍。要采取适合本企实际的留才措施，用感情留人、待遇 留人、制度留人，重企业文化建设，在企业中树立尊重知 识、尊重人才、尊重造、尊重劳动的良好氛围，为人才营 造良好的工作环境，高他们的工作积极性和工作效率。建立和完善人才培养制。一是要大力培养高素质的企 业家队伍，尽快建立支胸襟广阔，眼光长远，有创业激情的企业家队伍；二是做好人才特别是大中专院校毕业生的 岗前培训，让他们尽适应工作；三是要有重点地加强管理 和