某某农商银行中层管理人员选拔制度

1、.某某乡村商业银行股份有限公司中层管理人员选拔制度第一章总则第一条为了进一步优化全行中层管理人员人力资源配置，增强中层干队伍伍建设，促进优异人材崭露头角，为农商行改革发展供给人材支持，依据某某乡村信用社市县行社高管人员选拔任用管理方法（农信党200008号）、农村信用社管理人员退出实职管理方法（试行）（农信文200119号）、四项制度管理等有关规定，经党委研究，拟订本方法。第二条选拔任用中层干部，一定坚持以下原则（一）党管干部原则；（二）能上能下、知人善任原则；（三）品学兼优、以德为先原则；（四）着重实绩、民众公认原则；（五）民主、公然、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法做事原则

2、。第三条选拔任用中层干部坚持“知人善任、品学兼优、以德为先”的用人标准，着重在实践中选人用人，坚持做到重Word资料文凭不唯文凭、重知识不唯考试、重能力不唯资历、重潜质不唯年纪、重业绩不唯数字、重口碑不唯选票，真切把素质高、能力强、口碑好、作风正、业绩优的干部选拔到农信社中层干队伍伍中。第四条选拔任用中层干部一定切合把领导班子建设成为政治思想坚定，业务技术精晓，拥有领导现代金融公司能力，构造合理、团结坚毅的领导集体的要求。第二章合用范围第五条本方法合用于选拔任用农商行机关部室（以下简称内设部门）正、副职部室经理，支行正、副行长、分理处主任（有职级）。第三章条件和资格第六条提携担当农商行中层干部

3、职务的，除应具备党政领导干部选拔任用工作条例规定的基本条件外，还应具备以下条件：（一）工作收效突出、业绩明显，有较强的决议判断能力、经营管理能力、交流协调能力、办理复杂问题和突发事件能力，开辟创新精神和市场竞争意识强。（二）拥有执行岗位职责所必要的专业知识，可以把党的目标、政策同本部门的实质相联合，卓有收效地展开工作，讲真话，办实事，务实效，反对形式主义。-2-.（三）拥有优异的职业操守，诚实守信，勤恳尽责，团联合作，清廉从业，作风形象和职业信用好。（四）拥有优异的心理素质和可以正常执行职责的身体素质。第七条提携担当农商行中层干部职务的，应具备以下资格：（一）由职工提任中层副职的，拥有国家教育

4、行政机关认可的大专及以上学历，在农信社工作满3年（含3年）以上，年纪在30周岁以下。（二）由副职提任正职的，应该在副职岗位工作两年以上，经查核经营业绩排名靠前。1.拥有国家教育行政机关认可的大学专科及以上学历。2.提任干部为中层正职管理人员的，应该具备银行业监督管理部门对于金融机构高级管理人员任职资格管理的有关规定。第八条有以下状况之一的，不得作为选拔对象：（一）正在受司法机关立案侦察、纪检督查机关立案审察的，受党纪政纪处罚，仍在处罚影响限期内的。（二）供给虚假证件、假造档案或有违反诚实守信原则的。（三）近三年年度查核有被评为基本称职、不称职状况的。Word资料（四）拒不执行组织分派、调换和交

5、流决定的。（五）因身体原由不可以正常工作的。（六）受过刑事处罚和行政拘禁的。（七）法律法例规定的其余不得提携情况的。（八）除上述状况外，拟任人任期内负责或分管的工作存在以下状况之一的，也不得作为选拔对象：1经营质量降落、市场份额萎缩、效益下滑、维势严峻、经营风险较大的。2发放贷款不良率超出3%且负有直接责任的。3看管指标系统恶化的。4经营指标虚假、数据不真切的。第九条选拔任用中层干部要进行业绩查核。人力资源部要成立辖内干部的业绩档案。主要包含任职时期执行职责状况；主要经营指标的进步度、辖内维稳状况和治乱收效等。第四章选配要求第十条选拔任用中层干部须切合以下选配要求：（一）坚持优化构造。着重领导

6、集体在年纪构造、知识构造、性别构造、专业专长、个性特点和工作经历等方面的合理搭配，促进构造合理、专业配套、优势互补。（二）加大选任优异年青干部力度。中层干队伍伍中原则上应有10名25岁以下的年青干部，梯次贮备优异人材。第五章选拔方法-4-.第十一条党委选拔任用中层干部的方法以下：（一）竞争上岗。合用于中层干部职位空缺许多，需要在系统内集中或大面积选拔。（二）组织介绍。合用于中层干部少量职位出现空缺或特别岗位、特别状况，行党委进行充分酝酿，在民主介绍的基础上，集体研究确立观察对象。（三）公然选拔。制定选拔方案，报经市农信办同意后实行。第六章选任程序第十二条竞争上岗的程序（一）宣布方案依据中层管理

7、人员缺编人数，拟订选拔方案，由总行在必定范围内宣布。内容包含选拔职位以及职位说明、选拔范围、报名条件与资格、选拔程序与遴选方式、时间安排等。（二）组织报名和资格审察组织报名工作由人力资源部负责。对参加选任中层职位的人员，先对其资格进行审察确认、同意后，在全行范围内予以宣布。（三）组织考试（参照值60%）1笔试。笔试由行里组织，主要测试应试者执行职位所必备的专业基础知识、组织管理能力及解决实质问题的能力和水平。Word资料2面试。面试由行党委一致组织。主要测试应试者综合剖析、领导决议、解决问题、组织协调、语言表达等能力。（四）民主介绍（参照值10%）民主介绍在较大范围内进行，应该经过以下程序：1

8、召开民主介绍会，宣布介绍职务、任职条件、介绍范围、提出干部名册、提出有关要求；2填写介绍票，进行个别讲话；3对组织介绍票和民众介绍票，依照不一样权重分别统计，综合剖析。（五）业绩查核（参照值20%）人力资源部、业务管理部负责辖内有关人员的业绩考核。（六）确立观察对象经过笔试程序的，分别依据笔试、面试、民主介绍、业绩查核状况，按必定的比率确立观察对象，由行党委组织观察。没有经过笔试程序的，依据面试、民主介绍、业绩查核状况，按必定的比率确立观察对象，由行党委组织观察。（七）组织观察（参照值10%）组织观察在本单位进行。对确立的观察对象，按干部管理权限构成观察组，依照干部选拔任用条件和不一样领导职务

9、的职责要求，全面观察其德、能、勤、绩、廉等，着重观察-6-.工作实绩和清廉自律状况。（八）党委研究对经过组织观察的人选，依据观察状况，行党委按1:1.2的比率研究确立拟委任或提名人选。（九）公示对确立的拟提携任用的干部人选，在全前进行公示。（十）任职资格审察经行党委研究确立的高管人员人选，按程序提请当地银行业看管部门进行任职资格同意。（十一）任职非高管人员公示结果不影响任职的，办理任职手续；对经过公示的高管人员提名人选，依照规定程序办理任职手续。上述第（三）、（四）、（五）款可依据详细方案调整进行。第十三条组织介绍的程序组织介绍依照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议定定”的原则进行，应该进行

10、以下程序：（一）酝酿。人事部门提出岗位空缺和职位要求，由行党委充分酝酿，集体研究。（二）民主介绍。组织召开民主介绍会，进行民主介绍，并对介绍票进行综合剖析。（三）面试。对经民主介绍后的人选，进行知识、能力、Word资料素质、心理健康等方面的面试。面试由行党委组织。（四）依据民主介绍、面试结果，确立观察对象。（五）组织观察。参照竞争上岗程序第（七）款进行。（六）行党委集体研究决定。（七）依照法律和有关规定任职。第七章退出第十四条中层干部年满50岁退出实职岗位。到龄退出实职岗位后，推行弹性管理，薪资依照所在单位同职级实职岗位人员均匀水平的80%计发。第八章纪律与督查第十五条严正组织人事纪律。选拔任用中层干部，要坚持原则、公正正派，自觉恪守组织人事纪律，严格依照本方法的规定进行，禁止任意变通，禁止违规操作，禁止搞非组织行为。对违犯本方法例定的，要严肃追