基本法介绍-考核篇

1、基本法介绍考核篇初入太平，我可以获得哪些发展呢？3个月6个月6个月职业生涯规划图6个月13个月试用业务员高级经理二级区域总监区域总经理试用业务员正式业务员业务主任业务经理一级业务经理二级高级经理一级3个月24个月36个月如何才能转正转正条件试用业务人员于滚动的最近3个月内达到以下条件：通过品质考核； 新契约客户6个；累计FYC3600元；个人13个月继续率85%通过转正培训并考试合格转正如此简单！转正后可以发展组织了！如何晋升主任晋升主任条件正式业务员于最近一个考核季达到下列条件，自次季起晋级为业务主任：通过品质考核； 转正满三个月；个人季度累计FYC3000元；考核期末月所辖实动人力不少于2

2、人（不含本人）；本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计FYC4000元；个人13个月继续率85%；通过业务主任晋升培训及考试。我要不断壮大组织，持续发展！如何晋升业务经理一级业务主任于最近一个考核季达到下列条件，自次季起晋级为业务经理一级：通过品质考核； 任职业务主任满三个月；个人季度累计FYC4800元；本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计FYC 16000元；考核期末月实动人力不少于4人（不含本人，至少1名正式业务员及以上职级人员），其中直接增员2人；个人13个月继续率85%；通过业务经理晋级培训及考试。如何晋升业务经理二级业务经理一级于最近半年考核期达到下列条件，自次季起晋级为业务

3、经理二级：通过品质考核；任职业务经理一级满六个月；个人半年累计FYC9600元；直辖组半年累计FYC32000元；直接育成2个组；考核期末月直辖组实动人力不少于6人（含本人）；个人13个月继续率85%，直辖组13个月继续率80%；通过业务经理晋级培训及考试。我要持续壮大组织，获得更高发展！如何晋升高级经理一级业务经理二级于最近半年考核期达到下列条件，自次季起晋级为高级业务经理一级：通过品质考核；任职业务经理二级满六个月；个人半年累计FYC7200元；直辖组半年累计FYC48000元；直辖组及育成组半年累计FYC200000元；直接育成营业组2组，合计育成组5组；考核期末月直辖组实动人力不少于6

4、人（含本人），直辖组和育成组合计实动人力不少于25人；个人13个月继续率85%，个人25个月继续率90%，直辖组及育成组13个月继续率80%；如何晋升高级经理二级高级业务经理一级于最近半年度考核期达到下列条件，自次季起晋级为高级业务经理二级：通过品质考核；任职高级业务经理一级满六个月；直辖组半年累计FYC48000元；直辖部半年累计FYC200000元；直接育成营业部2个；考核期末月直辖组实动人力不少于6人（含本人），直辖部实动人力不少于25人；个人13个月继续率85%，个人25个月继续率90%，直辖部13个月继续率80%；通过高级业务经理晋级培训及考试。快速滚动晋升政策横空出世！快速晋升你准

5、备好了吗？考核基本规定本办法所称“考核期”，分为季考核期、半年考核期和年度考核期。季考核期，是指每年1至3月、4至6月、7至9月、10至12月；半年考核期，是指每年1-6月和7-12月；年度考核期为每一自然年度。考核期末月指相应考核期的最后一个月；本办法所称“客户”，指考核期内新契约的主被保险人；本办法所称的人力均指实动人力，即个险月FYC不低于300元的人员（不包含交叉销售所产生的FYC）；业务员、业务经理、高级业务经理维持考核中，若个人连续三个月累计FYC少于300元，解除代理合同，其中所指的FYC不包含交叉销售所产生的FYC；育成回算：育成人在育成两个考核期的维持考核接受育成单位的业绩和人力回算，第一个考核期回算10