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1、第第 PAGE 6页企业物流成本分析1、企业物流成本及构成以下部分构成：有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用与管理费用。20% 许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些 占用成本、存货服务成本、存货风险成本与调价损失等。仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用与管理费等。批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排与加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。成的销售利润损失。的费用属于订单处理费用。采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括采购订单

2、费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。员的管理费用。2、企业物流成本管理的难点地计算并反映出来。3、物流成本管理分析的方法意义上的降低成本。体的运作绩效。的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。（Activity-Based CostinABC）就是一种战略成本管理方法，作业基准成本法由 R.Cooper 与R.S.Kaplan2080 年代末提出，所谓ABCABC内进行战略成本管理。作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法，通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，也为企业进一步改进成本控制与战略性规划与决策提供了

3、更为有利的依据与标准。4、降低企业物流成本的的途径建立企业物流成本构成模式与物流管理会计制度加快企业物流速度，扩大物流量物流速度越快，物流量越大，其成本也就越小。从物流速度与流动资金的关系来看，在其他条件不变的情况下，物流速度越快，所需流动资金越少，从而减少资金的占用与利息的支出，使物流成本降低。同时，尽可能减少流通环节与节约物流时间，尽可能直运输、减少物资集中与分散运输的次数，实现效率化的配送，从而加快企业物流速度，降低企业物流总成本。企业要构筑一体化物流战略任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞 消费者组成的供应链的整体化与系统化，构筑一体化物流战略， 缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争5、借助第三方物流公司降低企业物流成本在控制物流成本方面，欧美国家采用较多的是物流的外包， 或称第三方物流或合同制物流。它是利用企业外部的分销公司、储运公司

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