科技成果转化学习管理标准制度

1、科技成就转变管理制度（试行）目的为了依法例范XX公司有限公司（以下简称公司）科技成就的转变管理工作，调换公司广大员工和各单位从事科技成就转变工作的踊跃性、主动性和创建性。参照中华人民共和国促使科技成就转变法和山东省对于改革省属高校科研院所科技成就使用途理和利润管理制度的建议有关规定，联合公司实质拟订本制度。合用范围本制度规定了科技成就转变过程中波及的组织实行与管理、技术权益、利润分派和法律责任等内容，合用于公司部下各部门科技成就转变过程的管理工作。定义科技成就：指公司员工担当国家、地方、企事业等科研项目或利用公司物质技术、人力及其余资源所达成的职务技术成就，公司对其拥有完整或部分知识产权。科技

2、成就转变（以下简称成就转变）：指为提升生产力水平，面对科学研究与技术开发所产生的拥有适用价值和市场远景的科技成就所进行的后续试验、开发、应用、推行直至形成新产品、新工艺、新资料，发展新家产等活动。利润：是指该成就转变产生的全部权益，包含转让费、赞同费、技术入股的股权等与该成就有关的全部权益。职责技术中心负责草拟科技成就转变管理制度，其余各部门负责参加草拟工作。按期由技术中心负责组织公司部下各部门对该制度进行订正。技术中心负责科技成就转变的组织与管理工作，公司部下各部门负责成就转变的辅助工作。研发课题负责人或成就达成人(以下统称成就达成人)负责科技成就详细转变的组织工作。成就转变的组织实行与管理

3、公司鼓舞成就达成人进行成就转变，对成就转变工作实行科学和规范管理，合理分派成就转变获得的利润。在成就转变过程中，成就达成人负责组织做好设计、施工、调试、完工查收、生产营运以及善后交接等技术标准文件的编制、整理和归档工作；每项工作和技术文件，均须切合国家法律、法例、国家或行业标准及规范的有关要求。技术中心综合管理科（以下简称综合管理科）负责公司科技成就公布和公司需求信息的收集与交流。负责组织我公司成就达成人或公司部下部门，代表公司在公司内外展开成就转变活动，辅助公司做好以科技成就作价入股产生的技术股份的管理等有关工作。科技成就优先在公司内部转变，公司部下部门应采纳踊跃举措，对成就转变中的队伍组织

4、、技术支撑环节等方面增强协调并赐予必需的支持，推动成就转变工作。成就达成人不得将职务科技成就及其技术资料据为己有，成就达成人可自行转化成就，但应预先向技术中心报告并与公司签订合同或协议，依法保证公司应享有的权益。成就转变的详细形式由综合管理科、需求单位和成就达成人共同商定，科技成果能够采纳以下方式进行转变，并综合管理科组织签订成就转变合同。（1）自行投资实行转变。2）向别人转让科技成就。3）赞同别人使用科技成就。4）以科技成就作为合作条件，与别人共同实行转变。5）以科技成就作价投资，折算股份或许出资比率。6）其余磋商确立的方式。成就转变合同须由技术中心和法务部共同审查，技术中心主任负责技术审查

5、、法务部负责法务审查；审查合格后，由技术中心分管副总裁（以下简称分管副总裁）代表公司签订合同。与成就转变活动有关的技术服务合同和技术咨询合同样文件的签订，亦按此程序执行。公司部下各部门一律不得私自对外签订各项科技成就转让合同或协议、技术服务合同和技术咨询合同。合同奏效后，合同实行单位或个人应当严格依据合同规定执行合同义务，合同实行单位或个人在执行合同义务（包含对外供给技术资料）时，应当注意登记并保留有关记录。公司鼓舞个人参加科技成就转变工作，并踊跃创建条件支持创立科技型公司。综合管理科依据科研档案管理方法规定，对科技成就转变过程产生的科技资料以及有关的协议、合同样进行管理。技术权益公司与其余单

6、位合作进行科技成就转变的，应当以合同形式商定该科技成就有关权益的归属，合同未作商定的依据以下原则办理：（1）在合作转变中无新的发明创建的，该科技成就的权益归公司全部；（2）在合作转变中产生新的发明创建的，该新发明创建的权益合作方共有；3）对合作转变中产生的科技成就，各方都有实行该项科技成就转变的权益，转让该科技成就应经合作各方赞同。公司与其余单位合作进行科技成就转变的，合作各方应当就守旧技术奥密达成协议；当事人不得违犯协议或许违犯权益人有关守旧技术奥密的要求，表露、赞同别人使用该技术。技术交易管理机构或许中介机构在为我公司从事技术代理或许服务中，对知悉的有关技术奥密负有保密义务。利润分派在科技

7、成就转变过程中，公司所得利润依据以下标准对成就达成人及成就转变人员赐予酬劳：1）将该项职务科技成就转让、赞同给别人实行的，从该项科技成就转让净收入或许赞同净收入中提取比率不低于70%，不超出95%；2）利用该项职务科技成就作价投资的，从该项科技成就形成的股份或许出资比率中提取不低于50%比率的股份；3）成就达成人将该项职务科技成就自行实行或许与别人合作实行，达成成就转变的，能够依据以下两种方式执行。a.在实行转变成功投产后连续三至五年，每年从实行该项科技成就的营业利润中提取不低于5%的比率。b.成就达成人和公司两方共同找寻认同的财产评估机构，进行评估后，商定公司在成就转变实行公司享有的股权或出

8、资比率，或许公司以科技成就转让的方式直接获得现金利润。科技成就转移转变利润除用于成就达成及转变人员酬劳外，其余部分应当用于科研、知识产权管理、人材和团队引进建设、科技成就转移转变、单位条件建设等方面。鼓舞公司内外人员对我公司科技成就转变进行中介，与中介合作由技术中心统一管理，中介人员能够在转变利润中提取不超出5%的中介花费。成就转变产生的利润分派，由综合管理科负责依据本制度规定的利润分派标准组织编制利润分派方案，成就达成人负责依据绩效状况对成就达成人员及参加成就转变人员进行酬劳分派，形成二级分派方案。利润分派方案经课题负责人、综合管理科科长审查署名，由技术中心主任、分管副总裁、总裁逐级赞同后转对应人资部门，依据薪水流程发放，应依法缴纳个人所得税，由公司代扣缴纳。法律责任在科技成就转变活动中故弄玄虚，给公司造成经济损失的，应依法补偿经济损失；组成犯法的公司有权对当事人追查法律责任。我公司员工违犯知识产权