生产管理规章制度表格模板大全

1、生产经理（主管）有用工具书生产治理制度、表格、模板复制即能够使用目录第一章生产治理岗位设计与工作事项. 6一、生产治理岗位设计模板. 6（一）小型生产制造企业生产治理岗位设计. 6（二）中型生产制造企业生产治理岗位设计. 7（三）大型生产制造企业生产治理岗位设计. 8生产打算与操纵细化执行与模板. 9一、生产打算治理流程. 9二、生产打算制定执行工具. 10（一）年度综合打算表. 10（二）年度产销打算表. 12（三）年度生产打算表. 13（四）月份生产打算表. 13（五）生产打算安排表. 14（六）周生产打算及实绩表. 14三、生产操纵执行工具. 15（一）生产进度表. 15（二）生产日报表

2、. 15（三）产量分析表. 16（四）生产进度记录表. 16（五）生产进度进程表. 17（六）生产进程治理表. 17（七）生产进度操纵表. 18（八）生产进度平衡表. 18（九）生产效益分析表. 19（十）生产过程分析表. 19（十一）生产故障分析表. 19（十二）生产进度安排检查表. 20（十三）生产进度安排跟踪表. 20（十四）生产进度更改通知单. 21（十五）生产进度落后缘故分析表. 21产品研发治理细化执行与模板. 22一、产品研发治理流程. 22二、产品研发治理执行工具. 24（一）产品改良申请书. 24（二）产品开发改良打算表. 24（三）产品研发费用预算表. 25（四）产品开发工

3、作记录表. 25（五）产品研究成果周报表. 26（六）产品开发成果报告表. 26生产技术治理细化执行与模板. 28一、技术开发治理流程. 28二、生产技术治理执行工具. 29第二章第三章第四章第五章第六章（一）技术开发打算进度表. 29（二）技术创新专利调查表. 29（三）设计变更申请表. 30（四）设计变更通知书. 30（五）技术改造规划表. 31（六）技术改造目标表. 31（七）技术改造项目实施表. 32（八）技术改造经济效益表. 32生产工艺与过程治理细化执行与模板. 34一、生产工艺设计流程. 34二、生产工艺设计执行工具. 35（一）产品结构工艺性审查记录单. 35三、工艺装备设计执

4、行工具. 36（一）工艺装备设计任务书. 36（二）工艺文件修改通知单. 36（三）工艺装备验证记录书. 37四、生产过程组织治理执行工具. 37（一）工作指令申请单. 37（二）生产任务通知单. 37（三）车间生产通知单. 38（四）现场作业记录单. 39（五）工作负荷分析表. 39物料治理细化执行与模板. 41一、物料需求打算操纵流程. 41二、物料需求打算操纵执行工具. 43（一）物料编号一览表. 43（二）物料消耗周报表. 44（三）产品用料分析表. 44（四）物料需求分析表. 45（五）物料 ABC 分析表.45（六）物料需求打算表. 46（七）物料请购单. 47（八）物料订购单.

5、47三、物料采购作业执行工具. 48（一）直接材料采购预算表. 48（二）物料年度采购打算表. 48（三）物料月度采购打算表. 48（四）物料定期采购打算表. 49（五）物料询价单. 49（六）物料询价报告单. 50（七）订购确定或更改通知单. 50四、物料仓储治理执行工具. 51（一）物料库存打算表. 51（二）存量基准设定表. 52（三）物料存量管制卡. 52（四）物料入库日报表. 52第七章第八章（五）物料库存月报表. 53（六）成批领料单. 53（七）限额领料单. 53（八）物料盘点报表. 54生产设备治理细化执行与模板. 55一、生产设备治理流程. 55二、生产设备治理执行工具. 5

6、7（一）设备登记卡. 57（二）设备编号标准表. 58（三）设备实物明细表. 58（四）动力设备计算表. 58（五）各类设备统计表. 59（六）设备零部件登记表. 59（七）设备日常治理标准表. 59（八）设备治理成果评分表. 59三、设备采购执行工具. 60（一）设备请购单. 60（二）设备订购单. 60（三）设备验收单. 61（四）设备采购登记表. 61（五）设备性能综合评价表. 61（六）设备选型经济效益分析表. 62四、设备维修治理执行工具. 63（一）设备检查记录表. 63（二）设备故障请修单. 64（三）设备维修记录卡. 65（四）设备保养打算表. 65（五）设备保养工作安排表.

7、66（六）设备保养工作记录表. 66（七）设备维护状况月报表. 66（八）设备维护工时记录表. 66五、设备更新改造执行工具. 67（一）设备更新改造申请单. 67（二）设备扩充打算表. 67（三）设备改良打算表. 67（四）设备整改通知单. 68（五）设备报废申请表. 68（六）设备修造明细表. 68生产质量治理细化执行与模板. 70一、质量操纵流程. 70二、质量治理执行工具. 72（一）物料入库验收单. 72（二）外协厂商质量检查表. 73（三）生产操作质量检查表. 74（四）制程质量异常报告单. 74（五）产品质量检验记录表. 75第九章第十章（六）产品质量抽样检测表. 75（七）产品

8、保管质量检查表. 76（八）自我质量操纵检查表. 76（九）质量治理工作打算表. 76（十）质量治理小组活动表. 77生产安全治理细化执行与模板. 78一、生产安全治理流程. 78二、生产安全治理执行工具. 79（一）生产安全打算表. 79（二）生产安全自检表. 79（三）生产安全日报表. 80（四）生产安全周报表. 80（五）安全区域划分表. 81（六）安全改善通知书. 81（七）用电安全检查表. 81三、安全事故处理执行工具. 82（一）安全事故报告书. 82（二）安全检查报告书. 82车间治理细化执行与模板. 83一、车间生产打算制定流程. 83二、车间生产排程打算制定执行工具. 84（

9、一）车间综合生产打算表. 84（二）车间月生产打算表. 84（三）车间周生产打算表. 85（四）生产线日打算表. 85（五）班组日产量记录表. 85（六）生产打算变更通知单. 86三、生产任务分配执行工具. 86（一）生产指令单. 86（二）生产任务分派单. 87（三）班组效率日报表. 87（四）班组生产日报表. 87（五）异常停工报告单. 88四、车间绩效考核执行工具. 88（一）职员缺勤处理单. 88（二）绩效反馈面谈表. 89（三）生产奖金核定表. 89第一章生产治理岗位设计与工作事项一、生产治理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产治理岗位设计生产治理岗位设计图人员编制生产部经理经理级

10、 人加工车间主任任主间车造制装车间主任组主管级 人物料治理员班组长设备治理员基层治理 人操作员工工员作操操作员工基层职员 人相关讲明（二）中型生产制造企业生产治理岗位设计生产治理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人技术开发科科长任主室度调划计质控科科长各车间主任长科科料物机电设备科科长长科科全主管级 人安各班组长基层治理 人技术员工艺员计划员调度员质作人员检员操安采购员仓管员电气员机械察员员监全基层职员 人相关讲明（三）大型生产制造企业生产治理岗位设计生产治理岗位设计图人员编制生产总监总监级 人技术开发部经理物料供应部经理生产治理部机电设备部经理质量操纵部经理11经理级 人经理一分厂厂长12

11、二分厂厂长三分厂厂长技术主管管主料物调度主管各车间主任管主控质设备主管管主全安主管级 人班组长长组班组长班基层治理 人操作人员员人作操作人员操基层职员 人相关讲明第二章生产打算与操纵细化执行与模板一、生产打算治理流程工作目标知识预备关键点操纵细化执行流程图年度生1明确年度生产任务产经营目标11 生产部经理依照年度经营目标确定年度生产任务12 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务打算管1明确年度生产任务2搜集生产资料和信息3确定产能理制度4初步拟定生产打算指标5指标报批和备案2搜集生产资料和信息1生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构：包括长1明确生期打算、中产任务

12、期打算和2平衡生短期打算产能力2生产计3掌握生划指标构产进度成：包括品4提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标31 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息32 依照市场需求和以往生产数据确定产能4初步拟定生产打算指标生产主管拟定初步生产年度生打算指标，包括供应能力、技产打算表术能力、机器负荷和人力负荷等5指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产打算指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字10监控、落实生产打算9执行生产打算3确定产能8安排生产任务以及本公司生产设备资料理方法7编制生产打算书场调研管公司市6确定生产打算指标6确定生产打算指标生产打算指标审批通过后，形

13、成最后的指标7编制生产打算书生产计生产部依照确定的生产划书指标编制生产打算书8安排生产任务生产任81 生产部依照确定的生产务分解办指标进行生产任务分配法82 确定生产目标，签订生产目标书9执行生产打算生产计各个车间执行分解的生划安排表产任务10监控、落实生产打算生产部对生产过程进行监督操纵，确保生产打算的按时、按质完成生产目标书二、生产打算制定执行工具（一）年度综合打算表1年度经营目标月份1月2月3月合计分析及讲明生产打算存货数量销售打算可能利润讲明2产销打算产品名称月份1月2月3月合计分析及讲明3原物料采购打算累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存

14、量单价毛利利润利润率讲明4职员打算定员定岗工资福利5费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6新建投资与技改打算项目金额合计讲明7本年度治理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销打算表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额（三）年度生产打算表生产线（生产设备）不：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产

15、小时品名年度预产量每小时预产量周预产量（理想工作时刻）（可能工作时刻）周生产小时填写讲明为宽限率（四）月份生产打算表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期可能销售消耗工可能成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核：可能生产目标产值总工时每工时产值可能毛利附加值生产费用可能毛利生产打算员：（五）生产打算安排表生产车间生产订单生产数量可能日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产打算及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称指定编号车间一品颜名色预定数量实绩客户名称指定编号车间二

16、品颜名色预定数量实绩客户名称指定编号品出货颜色预定数量实绩名23三、生产操纵执行工具（一）生产进度表使用单位：部门生产项目123456789101112第13副本1415备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：本日产量编号产品名称预定产量可能实际可能实际本日累计本日累计填写日期：累计产量年月日耗费工时半成品应到人数请假人数人调出人数事调入人数记新进人数录离职人数实到人数审核：新加工时应有工时制表人：新进离职人员加班人数停工记录异常状况报告（三）产量分析表产品名称可能销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称讲明要紧设备产能分析每件时刻每日生产时刻

17、设备数量平均每件时刻负荷率每小时产量每件时刻作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日（五）生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期（六）生产进程治理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度操纵表编号：产品名称作

18、业步骤123负责部门承包厂商生产数量可能日程可能日程：本打算负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收（八）生产进度平衡表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期可能产量实际产量可能累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表差异缘故月份可能产量实际产量可能产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计讲明（十）生产过程分析表使用工具作业编号作业名称使用设备模具人数同时工作作业时刻工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期完成订单号码产品名称日期故障缘故处理意见主管意见领导批示原定可能待料 设备 人力 停电 质量异常 安全

19、事故 其他（十二）生产进度安排检查表制造编号：材料名称1234567891011127要紧设6模具工具充足供应状况已购预交期交库备设备模具生产状况注1前一生产是否完成2本生产是否可开始3人力是否足够4有无设备调整问题5生产技术是否有问题情况日期查实际完成检131415备状况（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格原定生产日期材料单位名称用量量库存日期日期人力设备物料供应状况其他因素名称模具量编号具日期成品完成已有设备调整时刻人力是否充足可能生产日数每日生产单位需求已有采购预交已交备注前一批号完成日期情况生产数量可能交货日期生产部门安排进度（十四）生产进度更改通知单填写日期：原定制造编号级不规格

20、数量完成日期规格数量完成日期年月日变更备注批示审核：制表：（十五）生产进度落后缘故分析表落后缘故分析日期（周、旬、月）预产批数实产批数落后效率批数低下变更不足故障延误不当不足缘故建议订单人力设备假期协调供应其他改进第三章产品研发治理细化执行与模板一、产品研发治理流程工作目标知识预备关键点操纵细化执行流程图1编制审批产品开发建议书1编制、审批产品研发建议书1 生产部依照1产品规划编写产品研发建议书，讲1满足市明研发目的、产品特性、市场场需求2提升研发能力、缩短研发时刻3降低研发成本依照产品研发要求、目标在市场部、设计部与生产部挑选人员组成产品开发小组，并确定项目负责人1新产品需求、风险等内容种类

21、12 上级领导对产品研发2市场分建议书中所提出的建议衡量析、预测是否可行，具有可行性方可批3产品设准计原理2成立产品研发治理小组良打算书产品改研发制度新产品2组建产品研发治理小组3可行性研究4形成产品设计方案5确定最终产品设计方案6产品设计7样品试制、测试8投入批量生产3可行性研究31 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告32 可行性研究报告上报上级领导审批4形成产品设计方案依照审批通过的产品可行性研究报告，产品研发小组编制产品设计方案可行性研究报告可行性研究报告5确定最终产品设计方案51 市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产

22、技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案52 依照最终选出的产品设计方案确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的产品设计方案6产品设计依照确定的产品设计方产品设案产品开发小组成员进行产计方案品设计、绘制产品设计相关图纸最终产品设计方案产品设计方案7样品试制、测试71 产品设计图纸通过项目负责人审批通过后，可进入样品试制时期，预备样品制造所需的材料72 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报产品测告，关于不合格的样品设计不试报告合理的地点进行修改，并重新进行样品试制8投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产相关讲明编制人员编制日期

23、审核人员审核日期批准人员批准日期产品鉴定报告产品设计图纸等二、产品研发治理执行工具（一）产品改良申请书编号：提案人性能改良申请缘故模具设计上需要改良内容处理情况备注销售上需要铸造上需要服务困难主管加工困难创新需要经理降低成本申请日期：年月日受理人组织困难（二）产品开发改良打算表编号：开发产品名称产品规范或改良重填写日期：年月日设计规范及改良重点点及讲明开发或改良进度讲明人员名单费用项目负责人预算费用可能金额参加人员批示审核人填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日年月日各月预算打算开发研究名称费用类不1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份12 月份（四）产品开发工作记录表

24、部门：开发人员姓名工作日月份第1周第2周1月第3周第4周1 月工作总结审核人批示签字周一周二工作记录表备注周三周四周五周六记录日期：年月日职称年月日工作日周一月份第1周第2周2月第3周第4周2 月工作总结审核人批示签字周二周三周四周五周六备注（五）产品研究成果周报表部门：工作名称研究项目项目负责人进度/成果情况研究时期可能本周进度实际完成进度拖后超前缘故改进意见报表日期：年月日年月日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：产品名称研究人员完成日期设计规范改良重点支出费用制造过程讲明产品讲明填写日期：年月日其他部分成本估算意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术治理细

25、化执行与模板一、技术开发治理流程工作目标知识预备关键点操纵1确定技术开发类型企业技依照企业技术进展规划，术进展规了解各部门的技术需求，确定划技术开发类型2编制技术开发打算预测、设定市场技术进展趋势，编制技术开发打算3编写、筛选技术开发方案1技术开1完成企业技术开发打算2提高企业竞争力发类型2技术设计相关知识3技术验收内容依照技术开发打算编技术开写技术开发方案，针对方发打算案可行性、过程设计等方面进行筛选4技术开发决策技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查论，并进行相应决策5技术设计与过程操纵对技术开发各时期进行检查、监督、操纵工作，保证完成技术开发质量6验收技术开发结果技

26、术鉴对技术开发成果进行验定报告收并编制技术鉴定报告设计变更申请表6技术开发结果验收技术开发可行性报告5技术设计与过程操纵3编制、筛选技术开发方案2编制技术开发打算细化执行流程图1确定技术开发类型4技术开发决策二、生产技术治理执行工具（一）技术开发打算进度表编号：月份1月打算时期产品设计产品改进设备更新工艺改造技术培训预算安排年度要紧工作讲明审核人：填表人：2月3月4月5月12 月讲明打算年份：年时期（二）技术创新专利调查表编号：技术创新专利调查目的时期1为掌握有关领域技术动向进行的调查2为掌握有关领域其他企业技术水平的调查制定研究3为防止重复研究进行的调查打算时期4为预防有关领域的以后监视进行

27、的调查5为发觉和预测会成为障碍专利的调查1为掌握其他企业开发状态进行的调查2为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发3为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其时期他企业技术权利化的调查4 为发觉易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向技术新颖性权利区域调查日期：年月日爱护备注法律1与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2购买材料、零部件的调查段3为实现本企业技术权利化的调查4为掌握其他企业开发状况的调查销售时期1发觉其他企业专利侵权和制定对策的调查2为制定应付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材

28、质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见（四）设计变更通知书编号：机种名称变更缘故 降低成本 便利作业 材料更换 工程问题改善变更信息讲明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见涉及变更简图生效时刻 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改 库存材料用毕变更 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸变更线路图纸变更零件明细表张张张随附文件份份份总经理日期日期日期日期（五）技术改造规划表编号：需要增加项目名称要紧内容所需资金需要的的动力、材要紧设备料的经济效益年月123

29、位、个人注技改、技措后起止填写日期：年进度月日负责单备（六）技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种改造前123改造后技术水平国际先进水平技术资料来源可能进度配合单位规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造预备工物料预备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用可能预期效果填写日期：项目总负责人年月日（八）技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日年月日备注税额劳动生产率数量第五章生产工艺与过程治理细化执

30、行与模板一、生产工艺设计流程工作目标知识预备关键点操纵细化执行流程图1产品设计工艺分析、审查1产品设计工艺分析、审查11 搜集产品有关设计方面的信息，为产品设计工艺分析、审查做预备产品结12 分不在方案设计、技术1发觉并设计、工作图设计三个时期进改进现有1工艺设产品存在计原理的问题2工艺路2了解市线设计场、用户3生产工需求情况艺制造技3工艺设术计合理、科学22 编制产品工艺方案，上级领导讨论、批准后，进行工艺方案实施时期，并将产品工艺方案存档3设计工艺路线选择适合的加工方法、划分加工时期、确定工序的集中与分散程度以及顺序安排工艺设计图纸意见，拟定相关原则查报告的人员，依照领导提出的决策计工艺审

31、21 拟定编写产品工艺方案产品设2编制产品工艺方案行审查单审查记录构工艺性2编制产品工艺方案3设计工艺路线4工艺规程编制与审批5工艺验证与定型6确定工艺装备4工艺规程编制与审批各种工艺规程的编写，并上报上级主管进行审批，审批通过后会签确认工艺规程5工艺验证与定型51 制定工艺验证打算，准备、验证以及验证结论一系列工作，并对验证后的合格、不合格进行标准界定52 依照工艺定型标准，对工艺定型的产品进行审批6确定工艺装备以上工作全部完成后，进行与产品相关的工艺装备设计工作工艺验证标准二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号：产品名称零部件名称审查人员发觉要紧问题及产品结构修改意见处

32、理结果产品型号零部件图纸编号审查日期：年月日审查会签工艺设计其他三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：产品名称零件名称工装名称设计理由使用设备工装等级（或验证类不）工序内容工序号工序简图和技术要求适用其他产品产品型号零件图号工装编号日期：年月日每台件数生产批量制造数量旧工装编号旧工装处理意见工装设计任务日期讲明编制日期审核日期库存数量批准日期设计日期（二）工艺文件修改通知单编号：工艺文件类不工艺文件编号所属产品型号修改日期修改缘故修改内容讲明审批签字栏上级领导审批生产部设计部修改人姓名工艺工装工序工艺规程零部件通知日期：年月日（三）工艺装备验证记录书产品型号工装编号零件图号工序

33、号使用单位验证日期验证情况讲明验证记录修改意见结论产品名称工装名称零件名称工序名称使用设备会签设计员工艺员施工员检验员审核人：填表人：四、生产过程组织治理执行工具（一）工作指令申请单工令号码：工作讲明图号需要日期生产单位进度打算完成日期实际完成日期单位主管签字确认讲明备注厂长核对填写人制造数量优先顺序申请工令单位：发单日期：年月日（二）生产任务通知单产品名称：填写日期：年月日生产讲明零件类不 1零件名称规格用量零件名称零件类不 2规格用量零件名称零件类不 3规格用量完成日期备注生产数量厂长意见生产部经理意见（三）车间生产通知单编号：订单号码产品名称规格号码订购数量日程完成量0生产部门打算进度成

34、型组装配组包装组项单位目成型组原料装配组成本记录包装组合计成型组人工装配组包装组明数量单价金额数量单价金额数量单价金额讲可能成本实际成本成本差额51015202530051015202530订货客户交接方式交货期限特不规定事项月月月发单日期：年月日通知日期开工日期完工日期合计成本差额分生产摊费间接成本原料人工成本生产摊费总计成本总额单位成本厂长：主管：拟定：摊费合计直接摊费模具运费析（四）现场作业记录单编号：通知部门工作期间生产产品起止制造单号工作负荷实有工时可能加班可能借调厂长批示生产一科生产二科填写日期：生产三科年月日通知接收人：接收日期：年月日（五）工作负荷分析表编号：部门工作日程工作负

35、荷实有工时工作负荷实有工时工作负荷实有工时合计工时差额加班工时差额加班工时差额加班日期：年 月 日年月日审批：复核：统计员：第六章物料治理细化执行与模板一、物料需求打算操纵流程工作目标知识预备关键点操纵1录入主生产打算物控人员接到业务部评审通过的订单，输入主生产计划，交货日期按照订单评审时细化执行流程图1录入主生产打算物料需求打算控制程序2进行 MRP 运算、编制采购需求打算表1编制合生产打算员确定的交期理的采购需求打算2保证生产用物料的及时供应3减少物资的储存量，操纵库存管理，幸免呆料产生4合理分配采购订单明：物料订购单的编号、物料订供应商、部门、订货日期、物购单料编号、规格、数量、交货日期

36、、交货地点、所入的库位1掌握物2进行 MRP 运算、编制物料需求计料需求打算表划相关知物控人员利用物料系统识计算出净需求，核查物料净需2掌握求的准确性，编制物料需求MRP 系 统打算表的各项内物料需容，并熟练3制作物料订购单使用制程序3熟悉生31 物控人员依照物料需产企业物求打算表，参考合格供应商料操纵相的名单主次分配，制作物料关程序及订购单治理制度32 物料订购单上应注购单物料订8物料订购单更改求打算控7核查在途物料求打算表6物料订购单信息反馈2物料需制程序5分发物料订购单求打算控1物料需4物料需求打算表审批3制作物料订购单物料需4物料需求打算表审批求打算控制程序41 物控人员打印出物料需求

37、打算表，此需求表包括对应的物料订购单单号、供应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊42 物控人员将物料需求打算表交生产部主管、采购部、生产部、市场部、主管副总、总经理批准5分发物料订购单经批准的物料需求打算表由部门文员存档，现在方可打印、分发物料订购单；物料订购单一式四联，第四联交采购部门签字后自行留存，余三联交采购部6物料订购单信息反馈当考虑到订购周期不够物料订或其他缘故无法交货时，物控购确定或人员应反馈给打算员，由打算更改通知员与业务部协商，重新确定计单划交期，物控人员则相应更改物料改订购单交期1物料需求打算控制程序2物料订购单物料需求打算表物料需求打算表7核查

38、在途物料物控人员于每月 15 号打印上月往常到期未交货的订购单明细，核查哪些物料当时因更改或订单取消，采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交清明细，物控员将进行取消，并发文知会采购部门及主管副总8物料订购单更改当采购部因各种缘故需1物料需更改物料订购单时，采购求打算控员应填写物料采购更改审批制程序表，此审批表应注明更改内2物料采容及缘故后，交生产部主管、购更改审生产打算主管、主管副总审批表批，经批准后打算部方可按要求进行更改物料需求打算控制程序二、物料需求打算操纵执行工具（一）物料编号一览表编号：中类物料名称大类小类规格号讲明用途编号审批人：复核人：制表人：（二）物料消耗周报表编号：用料车间物

39、料名称编号用料班组规格单位日期数量填写日期：年 月 日单价年月日年月日金额合计复核人：初核人：制表人：（三）产品用料分析表客户名称品名制单号用料分析物料编号项目物料单位单位用料量备用率（%）标准用量库存量订购方式订单订购存货订购申购数量预定进料日实际进料日备注型号数量物料使用日期订单号交期（四）物料需求分析表编号：物规格单位供应状况起止时刻：差不多存量年月日供需措施年月日料名称库存已订未订合计月份月份月份月份月份合计增购数量催交数量缓交数量减购数量紧急采购备注复核人：初核人：制表人：（五）物料 ABC 分析表占总金额项次物料名称物料编号年使用量单价金额比率123456789合计100%A类60

40、%70%85%95%C类100%B类累计比率分类（六）物料需求打算表类不：物料名称规格填写日期：年月日物料编号各月份1月2月3月需要量4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计已有库存量安全库存量1月数量进料计划2月数量3月数量交货期（天）（七）物料请购单编号：品名请购料不内容厂商名称1规格料号需要日期总经理原料 物料 设备 维护、零件 其他单价总价交货期及品质厂商选择参考资料请购量可用天数库存量厂长单位预算编号主管经办一次交货 分批可用天数填单日期：数量年月日23总经理前购单价经理部长厂商采购（八）物料订购单填单日期年月日年交货日期月日供应商制造编号采购单号编号等软项次品名硬类12

41、3交货地点其他记录地址事项电话本公司大类级小厚度宽度印压长度色号单位数量需要日期单价换百算分重比量实交数量超交比率工厂经理主管经办三、物料采购作业执行工具（一）直接材料采购预算表编号：季度可能生产量（件）材料单耗可能生产需用量加：期末存料量可能需要量合计减：期初存料量一二三填写日期：四年月全年日可能采购量材料单价（元）可能采购金额（元）（二）物料年度采购打算表安各月份需求量材料名称规格材料编号123456789101112存份量合计全库打算月数交货天数进料生产总监：生产部经理：复核：制表：（三）物料月度采购打算表编号：材料名称规格打算时刻：年月合计材料编号上月结存量本月耗用量保险存量本月采购量

42、1进货计划23431备注生产总监：生产部经理：复核：制表：（四）物料定期采购打算表编号：材料规格品名月耗量货日期耗用量高用量可能订购交每日每日最安全库存最高存量购数量注填写日期：年每次定月备日生产总监：生产部经理：复核：制表：（五）物料询价单（）购字第号材料编号规格讲明单位数量讲明请购单编号1报价须知（1）交货期限： 需于订购后（2）交货地点：（3）付款方法：（4）订购方法：2报价期限（1）上开报价单请于年月日时往常惠予报价以便洽购为荷。交货验收合格后付款分项订购试车检验合格后付款总金额为准年月天内交清日往常交清（2）报价有效期间务请保留至上列日期算起 10 天以上。填写日期：年月日（六）物料

43、询价报告单编号：拟采购物料品名序号供应商名称价格物料规格质量询价人报告日期：物料编号询价日期审查人年月日复核人：制表人：（七）订购确定或更改通知单公司以下为确定通知原订购日期订购单编号未确定事项或拟更改事项确定或更改内容其他讲明盼复！此致公司采购部部：公司的“物料订购确定或更改通知单”。请查收！更改通知订购物品名称预定交货更改日期日期日期：年月日四、物料仓储治理执行工具（一）物料库存打算表目次品名及规格材料编号数量生产量单位单位用量用量小计损耗率（%）总用量库存库存量数量打算用量单金价额需要日期请购单号码510需要日期15202530备注（二）存量基准设定表采购去年平均月用量材料编号品名规格单

44、位采购区域合计合计天数数量设定月用量安全存量临界点合计天数数量物控主管：经办人：（三）物料存量管制卡年度：材料名称材料编号规格型号卡号：打算采购量编制日期：年月日最低存量安全存量材料等级日期收/发/领/退凭单编号数量收料记录单价存放位置生产批领料单位金额令号码数量最高存量发料记录核对单价金额物控主管：仓管员：制表：（四）物料入库日报表编号：合格物料编号名称单位数量供应商人员数量单号采购入库数量缘故结果处理填写日期：年不合格月日仓储主管：仓管员：制表：（五）物料库存月报表编号：填写日期：年月日物料名称编号规格单位上期结存数量本月进度数量本月出库数量结存数量仓储主管：仓管员：制表：（六）成批领料单

45、编号：制造编号批量台品名项次规格号位用量领发编单单位应实补退记录合计单价总额机型日期：生产单位年月主管日制表123仓库主管：/仓管员：/领料人：注：一式三联，一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。（七）限额领料单编号：领料部门材料名称及材料编号规格计量单位投产量定额发料仓库打算单位消耗领用限额数量单价金额用途实发日期：年月日日期（月/日）数量领用记录领料人发料人数量退料记录限额结余数量退料人收料人生产打算主管物控主管仓管员（八）物料盘点报表盘点区号：物料编号数量物料类不盘点时物料位置良料盘点时物料状况废料实盘数量复核员其他账面数量记录员盈（亏）盘点员次料相关讲明原材料物料组不：的料名称

46、单位呆料废料盘点日期：年月日注：本表一式三联，第一联交财务人员，第二联交仓管员，第三联贴于物料存放位置。第七章生产设备治理细化执行与模板一、生产设备治理流程工作目标知识预备关键点操纵细化执行设备采1设备采购购制度11 生产部门依照工作打算和任务需要，申请采购设备1为企业提供先进1明确设的技术装备治理的备内容和任2对生产务设备规范2熟悉设化治理备的性能、3确保生操作使用产设备满方法足公司生3了解设产要求备安全防4保障企护知识，保业经济效证安全生益和经营产目标的实生产设现4设备使用备治理制度41 依照设备操作讲明书，制定相关设备使用制度设备操作讲明书学习，使其能熟练使用设备员，并组织对操作人员的教

47、育安排合适的设备操作人21 由设备供应企业人员或设备验生产技术人员负责对设备进收单行调试22 设备通过调试正常，验收确认并编号入档3设备操作学习设备登记卡/表7设备更新改造2设备验收调试6设备维修5设备保养面都适合的设备12 依照设备采购需要，选设备订择订购技术、经济、生产等方购单4设备使用设备购买申请单3设备操作学习2设备验收调试流程图1设备采购42 正确配备各种相关衔接设备，合理安排生产任务，使各种设备的性能和生产效率达到最优状态43 操纵设备运行的温度、湿度，搞好设备周围的环境卫生，制造良好的设备工作环境44 操作人员持证上岗，禁止非本设备操作人员使用设备，按操作制度和讲明正确使用5设备

48、保养51 操作人员加强日常一级设备保保养工作，对设备清洁、润滑、养记录表紧固52 由专职保养人员对定期对设备进行二、三级保养，进设备保行内部清洁、润滑，局部或主养记录表体解体检查、调整，对达到磨损限度的零件加以更换6设备维修由专业维修人员关于不能使用或运行不正常的设备进行维修设备更7设备更新改造新改造管理制度71 设备到达寿命年限核准报废处理，并更换新设备设备报废申请表设备维修记录表72 依照工作特性对设备改设备改造，使其更能适应生产工作需良打算表要二、生产设备治理执行工具（一）设备登记卡（正面）总账科目：明细账科目：设备状况编类号不取得时刻厂牌编号原值取得及使用情况本卡编号：财产编号：备注（

49、质押及保险情况）英文名称中文名称规格与型号技术特征附属物使用单位存放地使用年限修改转报理造让废转移情况时刻使用部门用途保管员时刻使用部门用途保管员（背面）时刻缘故维修单位详细记录维修记录（二）设备编号标准表设备序号类不类号序不序号0102030405060708（三）设备实物明细表明细科目：年摘要月日单位设备编号：借方贷方结存使用及保管部门页数：（四）动力设备计算表管线长度类不设备名称规格台数额定功率生产用量起迄长度1234年供应量合计（五）各类设备统计表第一期设备名称规格单价使用年数数量总价折旧数量第二期总价折旧数量第三期总价折旧数量第四期总价折旧（六）设备零部件登记表编号名称数量单价金额制

50、造商验收日期记录（七）设备日常治理标准表项目设备ABCDE日常检点定期检点日常保养一级保养凭证操作操作规程故障率（%）故障分析账物卡编号（八）设备治理成果评分表序号12345678项目发生故障时对其他设备的阻碍程度发生故障时有无代用设备开动形态加工对象的工艺时期加工对象的质量要求故障修理的难易程度发生故障时对人和环境的阻碍设备原值评分标准评价标准三、设备采购执行工具（一）设备请购单申请部门设备名称设备购买缘故和用途预定投产期备选设备询价记录序号123投资效果评估备注设备采购部门申请部门意见意见厂家型号支付价格和条件交货条件可能总价申请时刻申请数量填表人财务部意见总经理意见（二）设备订购单编号：

51、设备供应厂商地址设备名称数量合计金额交货时刻交货地点电话型号规格单价日期：年月日注意事项交易条款经办人核准人复审人（三）设备验收单编号：验收人验收地点设备供应商设备名称数量规格符合型号总价验收日期订购单编号：验收结果备注审核复核（四）设备采购登记表编号名称规格单价供应商交付日期使用寿命安放地点备注（五）设备性能综合评价表设备序号要紧考虑因素性能1234567生产性（产品产量，吨/日）可靠性（成品率，%）安全性（安全装置自动化程度）节能性（单位产品耗电量，度/吨）耐用性（寿命期，年）维修性（维修难易程度）环保性（有无消声装置和废水处理装评分性能评分性能评分设备设备置）89成套性（附件）灵活性（机

52、械装置）合计得分决定（六）设备选型经济效益分析表选讲择明设备价值附属投资投资装设费用其合他计A型B型C型人工合计动力维护成本成本估计（成本）折旧建筑分摊成本其合他计每月使用时数每小时成本每年节约成本投资收益率回收年数其他比较项目四、设备维修治理执行工具（一）设备检查记录表编号：填写日期：年月日设备编号设备型号制造厂名所属车间项次设备名称设备规格出厂日期班组检查级数检查频率出厂编号操作者存在问题检查内容机床精度，性能是否满足生产工艺要求（周密稀有机床要紧精度性能达1到出厂标准）2345678910检查组意见各传动系统是否运转正常，变速是否齐全各操作系统动作是否灵敏可靠润滑系统装备是否齐全、管道是

53、否完整、油路是否通畅、油标是否醒目电器系统装配是否齐全、管道是否完整、性能是否灵敏运行各滑动部位运转正常、各滑动部位及零件有无严峻拉、碰伤机床是否内外清洁、有无（黄袍、）油垢，锈蚀，油质是否符合要求是否差不多无漏油、漏水、漏气现象随机要紧附件是否差不多齐全，零部件是否完整完全、防护装配是否齐全可靠签名（二）设备故障请修单请修单号：请修单位故障时刻请修时刻故希望实施工时障希望完工时刻原经办人员因请修内容电故障机械名称及部位讲明施修理不清焊补整修讲明润滑不良 腐蚀操作不当 异物混入磨损条件错误派工月日时分填写日期：年月日可能施工工时预定完工时刻讲明材质不良 设备老化械件损坏皮带更新零件换新异常换新

54、电气检查改装调整焊修试作改善 拆除 定期检修请修类不及核厂长准权限部长组长抢修 迁移更换 调整工情形更换装配调整拆除调整迁移定期保养试作工作人员施工时刻人数合计工时职员号施工记录及成材料成本本完工考耗用材料名称规格及数量总成本工时总计工时单价工时成本签收人签收时刻完工时刻厂长：核托付单位验收月 日 时分设备部长：组长：优工作品质良不良派工科长验收人员：（三）设备维修记录卡编号：请修单编号故障日期定期维护类不打算突发部位故障缘故故障及维护情形填写日期：年月日工时维护人员姓名名称修护材料厂牌及规格数量爱护成本停工工时同一故障修护周期标准修护周期（四）设备保养打算表设备名称编号放置地点单位取得时刻耐

55、用年限已使用年限备注二级保养保养时刻保养项目实施单位资金估算责任单位保养时刻保养项目三级保养实施单位资金估算责任单位（五）设备保养工作安排表维护员机器名称编号维护员机器名称编号维护员机器名称编号维护员机器名称编号（六）设备保养工作记录表设备名称编号所属部门保养等级保养内容更换部件保养人备注（七）设备维护状况月报表故障缘故设备名称设备编号使设用计年不限良当当障良入养不不故化不混他保计数数用养器老料物其防合时次工料计使保电材杂预机理人材小注备停修维护费用（八）设备维护工时记录表设备名称工作人员工作日期维护工时合计预定实际预定实际预定实际五、设备更新改造执行工具（一）设备更新改造申请单部门：设备编号

56、更新改造理由与经济分析更新改造要求、型号资金来源及预算费用（元）内部调拨外部调拨外购自制改造其它设备名称填写日期：年月日设备型号设备部门意见：技术工艺部门意见：总工程师办公室意见：签名：日期：签名：日期：申请部门主管：签名：时刻：申请人：（二）设备扩充打算表部门：增加设备名称规格型号理由填写日期：可能金额及支付月份年月日审核意见部门经理：复核：制表：（三）设备改良打算表部门：设备名称规格型号改良项目改良理由效果评估填写日期：年月日审核意见可能金额及支付月份部门经理：复核：制表：（四）设备整改通知单编号：部门：年月日检查你部门的设备存在以下要紧问题：填写日期：年月日限在按章罚款月元。日前整改完毕

57、，并将整改回执单返回设备治理部门，设备治理部门组织人员复查，如到期未整改者，设备动力部日设备整改回执单设备动力部：期：年月日接你部门整字第号整改通知单后，已在年日整改完毕，请检查验收。部门主管：日期：年月日（五）设备报废申请表部门：设备名称原制造厂数量（台）详细报废缘故小组鉴定设备治理部门意见财务部门意见单台原值规格型号出厂日期单台净值填写日期：厂编号已用年限可能残值年月日（六）设备修造明细表设备名称及规格数量修造缘故决定厂家预定交货日期项目材料工资合计申请人申请部门负责人经办人财务部经理验收人总经理材料数量交办日期实际交货日期总价备注申请部门申请日期第八章生产质量治理细化执行与模板一、质量操

58、纵流程工作目标知识预备关键点操纵细化执行流程图1建立质量体系1建立质量体系11 搜集用户信息和竞品情报，制定生产各环节和产品的2设计、试制过程质量操纵3进料质量操纵质量方针、标准和目标12依照质量标准和目标质量手等，编制质量手册，建立册质量体系1强化质1熟悉质量方针、量方针、目标准标2保证出2 质了解厂流通产量手册的品品质差不多内容3建立健和质量体全企业质系的要求量体系质控管3进料质量操纵理操纵程序31 选择质量上乘、信誉可采购合同靠的物资供应厂商32 依照有关规定对进料质进料验量进行检查，检查合格，开具收单进料验收单明等技术文件的准确性22 保证设计图纸和工艺讲出的问题进行修改、校正设计、试

59、制质量，并针对所得21 会同其他部门评议产品操纵文件2设计、试制过程质量操纵试制质量相关设计、6质量改进操纵5产品质量操纵4制程质量操纵质控管4制程质量操纵理操纵程序41 围绕人、机器、工具、原材料、方法、测量方法、环境六项因素（即 5M1E）完善工序质量操纵42 健全工作流程，使操作过程和质量监督最佳化43 采纳自检、互检、专检相结合的方式组织对半成品的质量检验44 质量操纵分析，找出薄作业异弱环节和对象，加强关键点质常对策表量操纵质控管5产品质量操纵理操纵程序51 严格按照程序和规程进行由专人对完工后的产品检验，依照商品特性，检验分为抽检或全检52 抽检以“批”作为处理质量抽对象，按比例抽

60、取一定样本样检测表数，不合格批禁止出厂53 关于不合格的产品，可以调整修理的，退回重修，否则予以报废处理产品质量治理表生产操作检查表自我质量操纵检查表6质量改进操纵61通过对整个流程的监质量改进打算控，发觉生产中存在的质量问题，在此基础上制定相关的改进打算，报上级批准62 质量改进打算必须与企质量手业的质量方针、目标相一致，册修订质量手册二、质量治理执行工具（一）物料入库验收单厂商名称进料时刻订单号码发票号码检验项目检验规格检验状况料号品名规格订购数交货数点收数实收数数量判定检验数量处理情况备注仓库入库员主管接收拒收不良数特检全检不良率质管检验员主管点收员（二）外协厂商质量检查表编号：外协厂商