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文档简介

1、精品文档精品文档 欢迎下载 。管理岗位与级别辅助岗位与级别收入收入由工资奖金工资由能力考核决定，奖金由业绩考核和行为考核决定职位培训每年部门人员自己随时都可以提出培训请求，列出培训内容，请求部门经理批准。培训后进行考核1. 淘汰制根据每年的考核情况，部门会将总人员的淘汰掉，使部门的人员达到优化，更对员工起最大的激励作用。 辞退：部门不会提前通知要淘汰的人员，辞退根据公司人事制度来执行。 转让：部门会提前通知要淘汰的人员，如果此人员能在其他部门找到岗位，可以转到其他部门去工作，将不在作为本部门的员工。附：员工职业发展自我规划表目的在于部门为您提供您朝着自己目标发展的机会。过去半年内对公司贡献：对

2、下列内容的满意状况：（ 很满意，还可以，不满意） 工作内容、薪水、岗位、职位、培训机会、假期、工作环境、人际关系、福利制度、工作量、工作事件、其他满意：主要对满意对目前的工作量：很满意，还可以，不满意您目前感兴趣的岗位为：您目前感兴趣的工作内容为：您目前希望达到的薪水范围（元人民币），工资为，年薪为您目前感兴趣的职位为：部门经理、部门副经理、部门技术总监、某项产品开发负责人、开发小组负责人, 其他您目前希望培训的内容为：您希望公司提供哪些福利制度：您的工作以外的其他兴趣和爱好：您的工作以外的其他特长：你在计算机业的发展目标是：编程高手、高级系统分析、项目管理、技术管理、工程管理、部门经理、公司高层管理人员、子公司总经理、拥有自己的公司或其他：您希望达到这一目标的年限为：年为了达到这一目标，您希望的每年的计划是（ 每年达到的目标，为达到这一目标需要做些什么）为了达到这一目标，您希望部门为您提供什么或做些什么？对部门主管的建议：对公司领导的建议（包括管理制度等方面）：精品文档精品文档1818欠0迎下载欢迎您的下载，资料仅供

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