演讲的基石课件

1、演讲的基石你将会掌握：演讲的核心要素演讲的基本演讲技能喜欢演讲对演讲的定义：对着两个以上（包括两个）的人群，讲话者通过讲话内容，语音语调，肢体语言，以达到预期目标的一种沟通形式。这句话熟悉么？哎，我今天讲的怎么样？成功演讲的基础第一听众第二听众第三还是听众把关注点放在听众身上四种演讲方式：朗读背诵即兴演讲脱稿演讲帮你记：Oil Spend课程演讲八步骤准备阶段演讲阶段后续阶段课程演讲八步骤准备阶段演讲阶段后续阶段1. 目标2.主题场地心理/精神PPT / 提示卡技能3. 支撑有效演讲八步骤准备阶段演讲阶段后续阶段4. 开场5. 陈述6. 结尾及问题处理设想一个你马上要做的演讲（比如：给你即将要

2、做的培训主题），运用我们前面讲到的要点，写下你演讲的目标。 大家来练习（1）第一步：设定目标听了这次演讲，听众会_我的目标是_我想讨论_，从而使 _。 要 学员名单研究公司 背景资料事先和部分学员交流收集信息资料和已经与这些听众做过演讲的人访谈 问卷调查收集信息资料什么主题最能体现你演讲的目标?什么主题是我最希望听众记住的? 第二步: 主要观点主题应该:表现结论呈现目标少量第二步: 主要观点第三步:支持资料提供例子比较数据引用发现支持资料的类型统计数据列表视听媒介专家的证明室温控制场地高度房间大小投影幕位置椅子的舒适度座位的排放 听众环境的舒适度座席合理安排，以适应演讲和听众人数规模剧院式教室

3、式马蹄形或U字型会议式人字型 场地布置电源开关及插座在哪里?需要接线板或电源延长线吗?需要稳压器吗? 电源控制运用麦克风的5个要点：50人以上的听众需要麦克风小心对待，不要对着话筒吹气避免对着话筒大声说话不要站得离话筒太近或靠在话筒上忽略话筒的存在，用自然的语音说话 麦克风事先练习上下舞台讲台上有灯光吗，运作正常吗?讲台的高度适中吗，可调整吗? 舞台前后一致 简单 易理解有连贯性 清晰 品质 运用视觉器具的6个原则投影仪 有备用插座吗?投影幕清楚吗?视觉效果集中吗?影像落在在屏幕尽可能高的位置吗?影像呈长方形吗?所有座位都可以看得到屏幕吗?需要覆盖物吗?有翻页器或激光笔吗? 检查清单白板 有足

4、够的白板纸吗?记号笔可用吗，足够吗?有胶带吗？（用来把写过的白板纸贴在墙上） 检查清单分发的资料 资料是否放在容易拿到的地方，是否按分发的先后次序排放?是否放在听众看不到的地方?是否安排助手分发资料? 检查清单2. 技能准备- 语音、语言和整体形象语调 自然的你的 语音语调节奏 考虑你的听众重要语句放慢节奏你的 语音语调音量 响亮 ，每个人都能听到抑扬顿挫 ，激发兴趣你的 语音语调共鸣 音质精力充沛你的 语音语调停顿 传达信息你是放松而有信心的让听众有时间思考过渡的信号，从一个观点过渡到另一个造成强调突出重点的效果你的 语音语调提升你的语言表达形象发音语法用法词汇转移话题的语言你的 言语表达容

5、易让听众分心的形象表达方式 左右前后摇摆踱步过多在讲台或白板上敲打眼睛老盯着提示卡、地板或天花板拉耳朵在衣服口袋里拨弄硬币，发出声响手指指点听众形象塑造肢体语言 目光交流面部表情 头部移动 形象塑造肢体语言 手势指着 手掌向上 手掌向下手掌对着听众形象塑造肢体语言 手势手掌下砍拳头紧握手指摇动向听众方向走动形象塑造肢体语言 姿势 服饰形象塑造3. PPT / 提示卡三大方面图片表格重点概念第四步: 开 场 吸引注意力 的陈述主题的关键点让听众的受益点适当的用语和手势 开场的关键组成 引用别人的话修饰性的问题公告性的陈述真实的现状描述当前的时事特定的情节奇闻轶事开场的形式 道歉过长或过慢的陈述明

6、显的观察陈腐的问题与主题无关的故事开场的5个致命点 如何避免想一想，你讲课的开场需要含盖什么内容，写下关键点。大家来练习（2）第五步: 陈 述时间先后顺序优先顺序空间顺序主题划分问题的解决方案为序什么是最有逻辑的顺序?第六步: 结尾及问题处理总结要点主题和目标回顾整个演讲的目的直接激发听众行动结尾应该具备以下要素直接陈述声明收尾：“让我总结一下”“重述一下我的四个要点”“总结一下我们刚才的内容”结论的关键构成关键要点的再次陈述主题的总结需要记住点的描述结论的关键构成回到开场的主题对将来的挑战倡导行动演讲后续行为的参考开场的任何形式收尾的形式改变演讲的风格承认忘记了某个要点直接听下来，没有总结关

7、键要点辩白松散、散漫的结束 结尾的5个致命点运用你开场和主体内容中的资料，准备你的结尾 。大家来练习（3）事先写下可能的问题和回答方式事先请一个朋友或同事演练回答问题演讲前再回顾一遍如何准备问题？倾听回答前先思考重复 问题保持与演讲时一致的风格关注所有听众 如何回答问题？演讲前演讲中演讲后何时接受问题？ 离题 的问题如何处理下列问题？不重要没兴趣 的问题如何处理下列问题？ “愚蠢” 的问题如何处理下列问题？多重问题如何处理下列问题？不知道 的问题如何处理下列问题？挑战敌对 的问题 如何处理下列问题？总是立即处理问题不要在听众面前让批评你的人尴尬窘迫不要在演讲中表现出你生气三条基本方针保持你的观点关注在你的听众身上，而不是自己运用幽默处理恶意刁难保持 平静要有 “计划 B”处理突发状况课程演讲八步骤2. 主 题3. 支 撑5. 陈 述