2022年建筑施工高处坠落应急预案演练

1、第10页共10页2022年建筑施工高处坠落应急预案演练一、目的：提高全员安全意识的同时，通过演练使人员掌握应急救援运行程序和方法，提高应急救援小组协调作战的能力。二、时间：_年_月_日9：30-12：00(有特殊情况需延期时，另行通知)。演练地点：某房屋拆除施工现场。三、参加演习的部门及主要人员：1、市安监局：联系电话：2、市建工局：联系电话：3、市公安局：联系电话：4、市人民医院：联系电话：5、市总工会：联系电话：6、市广电局：联系电话：7、某建筑公司：联系电话：四、组织领导：1、总指挥：2、指挥总成员：3、通讯组组长4、救护组长：5、抢险组组长：6、警戒组组长：五、演练前准备工作：1、项目

2、在开工前编制了生产安全事故应急预案，成立了以项目经理为组长的应急救援指挥小组，成立了抢险组、救护组、警戒组和通讯组，并向全体人员传达，并多次组织相关人员学习。救护组成员已经过培训掌握了急救基本知识。2、根据项目生产安全事故应急预案，准备了抢救物资：车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药品、器材若干、警戒隔离带、袖套(治安、救护、指挥)。并对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽。市人民医院电话：、市报警电话：110、市安监局事故报警电话：市建工局事故报警电话：3、演练前1-2天由委派安全员向项目所有人员及附近居民通报，以免引起不必要的混乱。4、确定_全权负责指挥演练；通讯

3、组负责各个时段的通讯联络畅通，警戒组防止现场参加演练人员无意中误进危险区域发生意外，救护组负责事发后的摸拟急救及与医院的对接抢险组负责事发的急救设备的及实施。5、由电视台为主组成资料组拍摄图片、进行摄像，做好资料搜集和整理。(照相机、摄像机)6、演练前召开_次各组负责人碰头会，明确各自工作职责内容，参演人员注意事项，演练程序及具体内容。六、演练简介：两作业人员在拆房施工过程中，随户拆除，物品高处坠落，发生高处坠落事故。接到企业汇报后，建工局(安监站)及时启动应急预案，对当事人积极实施抢险过程中，如何保证住处传达，预案成员如何履行职责，最后完满达到演习目的。七、演练1、事发工程基本情况：该工程为

4、房屋拆除有限公司施工的原市政府房屋拆除工程，拟拆除建筑为砖混四层结构，建筑面积：1500M2，拆除方法：采取机械加人工拆除，事发前该房屋门、窗已拆除。2、施工安排：假设_年_月_日_市建筑施工高处坠落应急预案演练演练时间：_年_月_日上午演练地点：原_市政府大院内拆房工地演练程序：7：30参加演练人员准时就位，在原市政府大楼楼前集中演练各责任组组长开会拆迁办公室演练指挥部8：00各组汇报准备情况及人员到位情况8：10公安人员对现场进行清理，严禁闲杂人员进入观摩演练活动的相关人员进入观摩区8：30协调组清点人员8：40总指挥宣布演练注意事项8：50对三院至十字路口邮电岗亭段实施交通管制，禁止汽车

5、通行9：00总指挥宣布演练开始原市政府办公区拆除工程，_人在高处进行拆除施工，现场有项目负责人_及专职安全员在地面监护，突然_人从三层楼面已拆空楼板处坠落至一层地面，且伴有大量碎砖、楼板等建筑垃圾落下，将人员压在建筑垃圾之下。9：05_(项目现场负责人)急促用手机拨打110报警9：07同时向_市建筑施工重大事故应急救援指挥部报告情况9：09总指挥发布指令：决定启动_市建筑施工重大事故应急救援预案，要求各救援组以最快时间赶赴现场。9：15110接警后迅速出动，赶至现场，疏散围观人员，拉起警戒线，向项目负责人了解相关情况，维持秩序，等待抢险、救援队伍到来9：18抢险组到达现场，与110及项目负责人

6、对接后开始进行救助，使用撬杠、铁锹、工程机械等将高处坠落人员一个个从废墟中移出来救护组将救出的人员一个个轻放在平地，由随组医生进行简单的医学检查和抢救9：25总指挥及其他各组到达现场9：28总指挥听取各组工作情况汇报并下达相关指令9：35120急救车赶到现场，与事故救护组一起将事故人员搬上担架抬上救护车，送人民医院9：40总指挥布置后续工作：1、保护现场；2、成立事故调查组；3、搞好善后处理；4、责任单位和医院配合全力以赴进行抢救9：50总指挥宣布演练结束9：51请_副市长对此次演练活动作总结讲话演练对拆房现场基本要求：1、此次演练为模拟人员从三层楼面向房屋里侧地面处坠落，因此三楼部分楼板(以

7、一间屋为基准，下同)以及二楼的楼板应事先拆除。2、由于电视台记者拍摄过程中要上至三层楼面处，因此楼梯(含扶手)必须保存完好，不得擅自拆动。3、为便于摄制人员坠落的模拟过程，一层地面高处坠落的着地点周围应拆除部分墙体，但对承重墙体的拆除必须慎重，保证演练过程安全。4、一层地面高处坠落处应布置适当建筑垃圾：如碎砖、楼板等，准备用于布置人员被埋的事故现场，但垃圾不宜过多，同时保证上下、进出道路畅通，便于进入房屋内进行拍摄。5、此次演练各对口部门及施工企业相关人员届时将到会参观，故应设置两块站牌，每块A3纸大小，高1.2左右，用木架支撑，打印“观摩区”和“演练区”字样双面张贴在站牌两侧，把现场分为“观

8、摩区”和“演练区”两块，确保安全。6、施工现场人员、项目负责人、安全员必须佩戴好安全帽，工程机械、撬杠、铁锹、榔头等现场准备，拆除作业人员佩戴胸卡作业。此次演练指挥部设在现拆迁指挥部二楼，室内为一般简易会议室布置，简洁卫生即可，门上贴“_市应急救援演练临时指挥部”标志，准备适当椅或凳，届时_副市长到会并讲话，具体地点及布置请建设局城投中心_主任指导并协助。2022年建筑施工高处坠落应急预案演练（二）1、施工管理工作做到位(1)施工方案、技术、质量措施,各级负责人要落实到位;(2)设计变更、材料变换，工程技术人员传达到位;(3)施工工艺、操作规程，工程技术人员交底到位;(4)质量控制、监督检查，

9、质量检查人员追踪到位;(5)上下班转换，操作人员交换到位;(6)专业工种施工协调，各级施工负责人指挥到位;(7)重大施工与安排，主要领导值班到位;(8)人员、机具、材料调配，各级施工负责人组织到位;(9)施工月、周计划编制、落实，主要领导研究布置到位。、施工管理工作把好关(1)严把原材料、成品、半成品质量验收关;(2)严把按施工图纸、国家验收规范检测关;(3)严把施工操作关;(4)严把现场技术管理关;(5)严把成品保护关;(6)严把质量验收评定关;(7)严把资料整理归档关。3、各工种依顺序施工完工之后，由工长、质检员逐间进行检查，对丢落项及不合格地方进行修理，达到交工条件后，将门窗地面、玻璃清

10、理干净，并由值班人员看护，未经工长同意，任何人不得进入，以对工程进行保护，确保顺利交付。4、采购物资质量保证材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001:2000质量标准和物资采购招标管理办法，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。项目管理机构施工进度计划1、现场勘测_月_日至_月_日2、图纸会审与技术交底_月_日至_月_日3、进场施工准备阶段为_月_日至_月_日4、管路铺设施工阶段为_月_日至_月_日5、桥架安装线缆铺设阶段为_月_日至_月_日6、设备安装阶段为_月_日至_月_日7、检测与调试为_月1至_月_日8、技术指导为_月_日9、交付验收为_月_日

11、至_日质量保证措施1、装卸、储运、包装及发运所有的系统设备出厂到安装，都有一整套的装卸、储运、包装及发运的规范和措施。所有的设备运输都将按照标准程序进行。这些将保证系统设备的完好无损。2、质量记录质量记录将由质检人员负责，质量记录将统一存档。对于有质量问题的情况，都将有质量整改追踪记录。3、质量证书系统的主要部件都将提供原产质量证书，出厂检测报告、完税证明、原产地证明等。系统完工后，将由我方、业主、监理共同签定质量证书。4、设立专职质检员加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种(如质检员和安检员)必须持

12、证上岗，所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。5、材料设备的报审所有材料由设备材料部负责审核，确保提供的是厂商原装、全新的、符合国家及用户提出的有关质量标准的设备。如果因为我司或生产厂商无法提供的原因而提供其他品牌的设备/部件，我司应明确说明和列出产品性能和市场情况比较表，并提出质量保证承诺。对于列入中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录的产品，必须提供质量合格，否则不予进场。审核合格后方能进场并向监理、甲方办理相关报审和进场验收手续，不合格产品或不能提供相关质量证明的设备、材料，不得进场。需要检验材料应由试验人员抽样送检后才能使用。进度保证措施1、做好施

13、工进度计划，实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好项目的施工计划、控制和调整。对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源;及时与相关工种进行协调和配合。认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。2、做好项目进度计划的实施工作。贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成严密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实。除做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工调度工作。3、认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和计划的对比，进行动态调

14、整。认真编制计划检查和控制报告。进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。以保证项目按工程总进度的要求顺利完成安全生产、文明施工措施1、建立健全安全生产、文明标化制度。全部的参加工程人员都应明确各自文明施工的责任，服从工程现场管理人员的统一布置和指挥。保证现场办公室，清洁有序，道路畅通。2、进场的现场人员统一穿带项目部统一服装，做到文明在我心中。3、项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为，必须严格处理。4、按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工;上下工序要做好交接工作