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文档简介

1、第 第 页文员个人工作计划范文材料文员个人工作计划范文材料一 一、日常事物工作中，我会做到： 1帮助各部门做好各种公文登记、上报、下发等工作，并把原未规整的文件分门别类地整理好放入贴好标签的文件夹内。 2做好各类信件的收发工作。 3做好低值易耗品的分类整理工作。 4协作上级领导及各部门做好帮助工作。 5做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张糜费，按时清点，实时补充办公用品，满意员工工作的需要。 6做好办公室设备的维护和保养工作。 7帮助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作的正常进行。 8仔细、按时、高效率地做好领导交代的其它工作。 在日常

2、事物工作中，我肯定时刻遵循精、细、准的原那么，细心预备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。 二、行政工作中，我会做到： 1做好各部门服务：加强与各部门之间信息员之间的联络与沟通，系统的、快速地传递信息，保证每天信息 此处隐蔽1896个字划和开展全面的培训课程。 五应留意对员工队伍可能产生的职业懈怠进行缓解。 三、工作措施 针对行政部工作职责以及酒店详细状况，我提出以下工作措施： 一整合现有制度，建立制度体系框架，调研酒店详细状况，逐步增加并完善各项制度，帮助部门形成工作规范。以制度来明确和规范各部门、各岗位的责权、工作内容、工作流程及标准，有效解决工作中

3、的各项问题，确立和量化奖惩，形成科学化、制度化、规范化管理，保障服务质量，加强企业竞争力。 二做好人力资源规划。依据酒店内外环境、客户状况，了解酒店各岗位人员配置，科学进行人力资源的猜测和掌握，制定岗位编制、人员配置、人力资源成本掌握、员工培训及职业进展的全局方案。 三加强培训工作，依据酒店全局及各部门需要，由部门上报培训计划并由行政部汇总整理，制定总体培训计划。并按培训计划落实进行入职培训、月度培训、技能培训、针对性专项培训、部门培训等各项工作。 四帮助总经理完善绩效考核体系，薪酬体系，建立人才培育梯队，合理协调薪酬、绩效、员工培育的相互关系，达到掌握人力成本、提高效率、激励员工的目的。 五加强质量检查，形成行政部、部门、总值班经理的交叉检查，检查进行表格化，对每天的质量进行掌控，促进各项工作质量的加强。 六规范公文运转和发布格式、流程，加强行政办公；加强部门工作计划实施的督察，提高工作效率。 七进行企业文化建设，理解企业文化核心

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