南翔管理模式初探

1、南翔管理形式初探摘要:南翔管理形式不仅有效地指导了企业的各项管理理论活动,而且在科学理性的思维和务实进取的精神指引下,审时度势,与时俱进,使这一管理形式顺应开展,永葆活力,引领企业向更高、更新的目的不断迈进。探寻南翔管理形式,借鉴有益的做法,会从中受到启迪,对民营企业的管理和开展提供帮助。关键词:南翔管理形式初探素以规那么文化著称的南翔集团,历经30年开展,形成了独特的企业管理形式。科学、合理、标准、缜密的管理规那么,辅之以刚性的执行力,使企业形成了令行制止的良好行为标准。1南翔管理形式的内涵和详细框架构造安徽南翔集团于1979年从个体户起步,现已开展成为当今商贸流通行业的百强企业,三十年间共

2、捐资福利事业达4000多万元,援建百余所荣耀小学,其所从事的荣耀大事场工程遍布全国。在民营企业平均年龄不超过5年的大环境下,南翔集团以其独特的管理形式成就了30年的稳步开展,然其最核心的部分就是“规那么第一。南翔管理形式是以人为本,以科学合理为本质核心,按照已经确定的管理标准、工作流程和规章制度,处理各种利益关系,指导和控制各种行为的系统管理方式。它以“规那么和“团队为根底,确立了由所有者、经营者、管理者三个不同层面的管理思维方式,构成管理形式的框架构造,每一层次的权利在企业创办人的品质与个性的影响下,顺应企业快速成长的客观需求,形成了独具特色的管理理念。在南翔集团管理形式的框架构造中,以“规

3、那么为主线自上而下严密相扣,贯穿于企业的经营管理活动中,指导企业打造规那么、践行规那么。“我们依靠精诚合作的团队,我们信任科学有效的规那么是股东合作的信条,同时也是股东会对董事会的要求,明确团队合作须以科学有效的规那么为前提。“规那么第一,董事长第二,是董事会对董事长的要求,也是治理企业的根本行为准那么,它强调企业的一切管理行为应将规那么放在第一位。“你的权利是指导团队科学打造规那么;你的权利是带着团队严格执行规那么;你的权利必须在规那么中量化;你的权利不能凌驾规那么之上,这是董事长对职业经理人的要求,是“规那么第一,董事长第二含义的延伸和拓展。它强调了职业经理人,要擅长围绕管理流程,发挥管理

4、“前智,强化科学打造规那么、严格执行规那么的才能和手段,不能滥用权利。2南翔管理形式的特点及优势管理大师凯利说:“企业的成功靠团队,而不是靠个人。南翔管理形式就是围绕框架构造建立规那么体系,围绕规那么体系建立了有效的保证体系,努力打造一支精诚协作、务实高效的团队,而不是把开展寄托在某个人或几个人身上。其特点在于,一是以人为本,确立了科学有效的规那么体系;二是规那么高于一切,企业管理完全依靠规那么和团队;三是执行规那么严格,具有强有力的监视保证体系。南翔集团在规那么的打造、创新,以及监视执行上,有一套标准完好的工作流程,专门设有督查部,行使重要的监视指导职能,纠正规那么执行中出现的主客观错误,并

5、通过教育、处分等管理手段,积极维护规那么的严肃性和权威性。通过一手抓规那么打造,一手抓规那么执行力,从而推动了南翔管理形式的有效运行和安康开展。南翔管理形式所呈现的个性化特点,相应形成了其独特的优势:一是为企业可持续开展提供了保障;二是防止了指导变动给企业管理带来的危机;三是为企业员工提供了平等的工作空间。3南翔管理形式中的关键节点南翔管理形式是南翔人在长期工作理论中积累形成的系统管理方式,历经多年的积累和提炼。因此,对于处在成长期的民营企业来说,要成功运用这一形式,有些关键节点必需要充分重视。首先,从核心要求来看,南翔管理形式要求结实树立“规那么第一,董事长第二的理念。企业所有员工都要明白规

6、那么高于一切。企业管理完全依靠“规那么和“团队,以规那么管理代替人情管理,防止“小能人和“金点子的职业心态给企业带来的危害。企业指导人要不怕得罪人,不搞特权,不分亲疏,克制民营企业“人治或家族管理的弊玻同时,要认识到强调“规那么第一,并非限制员工的主观能动性,要以开展的观点对待“规那么第一,规那么将顺应时事变化适时做出完善和调整,但规那么一旦形成,就是严肃的、刚性的,必须严格执行。其次,从受权的角度来看,南翔管理形式要求对不同层面的管理者权利做出明确界定。受权的成功与否,从大的方面来讲,决定着企业的兴衰成败;从小的方面来讲,影响工作的顺利开展。因此,结合企业实际,把握适当受权尤为重要。知名国际

7、战略管理参谋林正大说:“通俗地说,受权就像放风筝,部属才能弱,线就要收一收,部属才能强,线就要放一放。每个企业的经营特点和方式各不一样,这就要求在借鉴南翔管理形式的时候,要实事求是地联络自身的客观情况,对受权做出明晰的界定,明确责、权、利三者的辩证统一关系,防止管理中出现混乱。第三,从规那么体系的制定和执行角度看,南翔管理形式要求以“搜寻信息,确定目的;围绕目的,打造规那么;善用规那么,理论目的;以人为本,实事求是为指导思想。松下幸之助关于管理有句名言:“企业管理过去是沟通,如今是沟通,将来还是沟通。管理离不开沟通,沟通已浸透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样,假如没有沟通的话,企业就

8、会趋于死亡。南翔管理形式很好地表达了这一点。在研究规那么的过程中,以合法合规合理为前提,搜寻企业内外各方面的信息,广泛征求员工的意见和建议,加强事前信息沟通、事中全面参与、事后跟踪问效,明确规那么打造所要到达的管理目的。在执行规那么的过程中,通过培训让员工知道有哪些规定和要求,明白可以做哪些事情、该如何做。第四,从可持续开展的角度看,要建立有效的监视机制、严格的考核体系和实用的培训体系。南翔管理形式需要围绕经营管理架构设置监视机构,围绕经营管理规那么体系建立督查体系。在形成有效监视机制的同时,构建严格的考核体系,催促员工熟悉掌握规那么及专业知识。而实用的培训,主要是从进步专业技术程度和强化工作责任心两方面入手,通过加强交流工作体会,借鉴以往规那么执行中出现的问题,堵塞管理破绽,完善工作流程和责任链,强化员工的责任意识,从而到达以儆效尤的管理目