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文档简介

1、 PAGE PAGE 6酒店管理概论课程教学大纲一、教学时数:54 学时,第三学期开设;周学时:3二、适用专业:酒店管理专业、旅游管理专业三、课程性质与任务本课程是酒店管理专业必修课,旅游管理专业选修课,主要讲授:酒店业的概述、基平安管理,酒店的人力资源管理和酒店集团化经营等内容。通过学习,同学要了解酒店管理的基本学问和基础理论;理解酒店运行的规律;把握酒店各部门的功能特点及运营程序,并能够运用这些学问指导实践和解决实际问题。学问的同时学会做人的道理。四、课程的目的与基本要求本课程能够使同学深化地了解酒店管理的具体内容,以达到酒店管理者所具备的基本素养和要求,同时对我国酒店业现状、存在问题及进

2、展趋势有较为全面、精确的把学问,通过校内外实践训练,具备从事酒店服务与管理实际工作要求的力量,具有良好的职业素养,职业道德和爱岗敬业精神.五、教材与教学参考书,20048国家级规划教材教学参考书酒店管理实务,王林谭白英 主编,武汉高校出版社六、教学主要内容与学时安排1.酒店的涵义2。我国酒店的进展趋势二、酒店管理基础理论1。来宾消费需求与心理2。酒店产品理论3。酒店环境人性化理论。酒店管理纲要。酒店管理职能三、酒店决策与方案管理 酒店决策的过程3。酒店方案管理概述四、酒店组织管理1。组织行为学和组织原则2。酒店组织管理要略酒店组织制度 1.酒店的信息和信息系统2。酒店信息系统的设计概述酒店信息

3、系统的运行和管理六、酒店营销管理1.酒店营销活动概述2。酒店营销活动基础环节分析酒店营销组合策略酒店的创新与进展理论新世纪酒店的创新格局3。酒店产品的创新八、酒店业务管理酒店业务构成酒店业务运行组织九、酒店服务质量管理1。酒店服务质量概述十、酒店设备管理酒店设备和设备管理概述酒店设备的前期管理3。酒店设备的运行管理4.酒店设备的修理、改造与更新十一、酒店物资管理。酒店物资管理概况。酒店物资定额管理十二、酒店人力资源管理1.酒店人力资源管理概述。酒店人力资源的开发。酒店人力资源的利用十三、酒店平安管理1.酒店平安及平安管理概况2。酒店平安规范性建设3。酒店危机管理十四、酒店集团经营酒店集团经营的

4、形式和优势我国酒店集团的现状与趋势3。世界有名酒店集团集锦)的学时安排(单位:学时:项目学时数合计讲授试验其它酒店和酒店管理44酒店管理基642础理论酒店决策与22方案管理酒店组织管422理酒店信息系22统管理酒店营销管862理酒店业的创422新与进展酒店业务管422理酒店服务质422量管理酒店设备管11理酒店物质管理11酒店人力资源管理44酒店平安管理22酒店集团经营22合计483612七、作业设计状况而定,每次都应全部批改。作业以简答题、论述题、手工操作题、案例分析题为10。八、教学策略管理工作中的实际意义.问题的力量。3爱好。九、考核方式本课程为考试课,实行笔试、闭卷的方式进行。期末笔试成果占 70,平常成果占 30。61520%,名词解释题占9,30%,6%,20%。410%,7,10%

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