施工单位项目经理年终工作总结-项目经理工作总结范文

1、施工单位项目经理年终工作总结目经理工作总结范文2021 年年终工作总结辞旧迎新，2021 年马上就要过去了，新的一年即将到来。即 将过去的 年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目 部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各 项任务，达到了既定的各项目标。下面是我 年一年来的工作 情况总结。在今年年初，完成*钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参 与到了热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于 年 月正式成立*钢结构项目部，我出任现场项目经理。在这过程 中，*项目经过前期准备，项目实施，项目收尾，目前已经基本 上完成了整个项目的安装任务。在参与钢结构项目技术、施工 管理近一年的

2、工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难， 走到今天，感触颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面承担施 工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们根据项目施工重点 的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思 路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和 现场施工格局。第 1 页 共 6 页一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步 提高项目管理能力*热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热 风炉系统结构安装项目。从材料采购，到构制作，再到进场安 装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出 承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中

3、，我们缺 乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新 的施工知识、管理知识。作为现场项目经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现 场，贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业 班长等合理的建议和意见，再综合项目部其他技术人员的意见， 及时改进，并及时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构 施工管理、技术知识，工程概预算知识，网络计划知识、钢结构 制作、材料排版知识等等，拓展自己的知识面，对自己存在的不 足和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年

4、相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，知识面拓宽 了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理 打下了基础。二、坚持不懈抓好工程质量，牢固树立“质量第一”的观念第 2 页 共 6 页由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视 质量问题，一定要牢固树立“质量第一，进度服从质量”，在保 证质量的情况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努 力，我们采取了几点措施来保证质量：1.挑选精兵强将，加强技术管理人员工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素质，为保证工程 施工质量和施工进度目标的实现，我们根据各工程的特点，以及 自身缺乏钢结构施工经验的不足，特聘请项目总工程师和施

5、工经 理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量；2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人 员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度；3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班 组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态；4.充分作好施工前的准备工作；5.材料、构质量控制。所有进场材料、构必须符合要求，在 各个构制作厂，派驻专门的监造人员，加强构的制作质量，尽最 大可能减少由于制作给安装带来的的误差；6.坚持自检制度、工序交接记录制度；每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格 后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施第 3 页 共 6 页工。施工过程中，

6、我经常招集各个施工班组，召开工程质量会， 随时及时处理发现的工程质量问题；7.关键环节、关键工艺流程的控制；对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量 控制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人（专职质量 员）严守现场把关，防止质量事故的发生；三、加强技术指导，保证工程进展*钢结构项目的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主 和总包方多次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。项目 部制定了详细的进度目标，采取了许多有效进度保证措施，来保 证工期。1.制定详细合理的工期计划，经常定期检查计划实施情况； 2.深入现场，保证各项工作顺利进行；3.加强质量管理，减少返工现象；4.加强安

7、全教育工作，杜绝安全事故发生，尽量减少安全事 故对工程进度的影响；5.经常督促施工单位加强机械设备的日常管理和保养，确保 施工机械有充分的过程能力满足施工需求；6.对技术难关多动脑筋，勤请教，多学习，做到未雨绸缪； 四、对自己存在问题与不足的认识和下一步工作的措施 这个项目是今年我们炉窑分公司的重点工程，因此为了把这个项目搞好，我自己也作了很大的努力，除了学习钢结构的相关第 4 页 共 6 页施工工艺和管理方式，还在项目管理过程中尽最大的努力，尽职 尽责地工作。但总结这近一年的项目管理工作，还是有很多不尽 人意的地方。一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实 是由于经验的不足：1.劳务队伍

8、的培养方面存在不足。由于我们炉窑公司长期以 来都是集中在炉窑砌筑这个专业的施工上，因此并没有形成长期 合作的成熟的钢结构施工劳务队伍。在工程施工期间，原分包队 伍无法顺利按计划进行的情况下，经验丰富，操作熟练，并且技 术水平高的作业队伍很难找到，虽然通过努力，找到了队伍，却 是几支相对分散的作业队糅合而成的，这对项目部在人员管理上 造成了更大的压力，同样也是制约项目部各种技术措施，管理规 范实施的瓶颈。因此培养并形成属于我们公司自己的劳务分包队 伍势在必得。2.项目组织实施规划仍然存在不足。虽然我们在项目实施之 前已经做了相当长时间的准备，包括材料的采购，构制作的分 包，安装队伍的分包，施工技

9、术方案的编制等，但是当项目真正 开工后，我们才发现实际的情况与我们想象中的差距还是很大 的。这其中就出现了构厂的构进场不及时；虽然构进场了，但未 按要求进场，导致现场构长期堆放；构安装过程中，由于原安装 队伍的人力、技术水平问题，使计划无法顺利实施，迫不得已中 途更换了安装队伍等等问题，这些都暴露了我们的前期准备仍然 不充分，在今后的同类项目中，这是我们应该吸取的经验。第 5 页 共 6 页3.项目收尾阶段的安全管理出现了漏洞。在项目收尾阶段， 出现了一起作业工人的工亡事故。由于工程已经处在收尾阶段， 项目部忽视了安全检查监督和对作业工人的安全教育力度，对存 在的部分安全隐患未能及时发现和督促整改，又加之工人自身素 质低，安全意识差，自我保护意识不强，导致了惨剧的发生。这 为我们整个工程的圆满留下了遗憾。这是一个血的教训，作为项 目经理，我本人以及项目部应该作深刻的反思，在今后的项目施 工中，不管是在施