总经理岗位职责说明书

1、岗位名称文件名称直接上司岗位岗位核心价值一级职责战略管理-总经理岗位职责标准说明书总经理所属部门总经理室文件编号201210002版本2012-10-19总经理岗位职责说明书页数2董事长直接下级岗位全部管理层职工拟定和实行公司整体战略与年度经营计划；成立和健全公司的管理系统与组织构造；主持公司的平时经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作职责与结果二级职责工作结果1.依据董事会或公司公司提出的战略目标，拟定公司战略，提出公司的业务规划、经营目标和经营形式，经公司公司或董事会确立后组织实行2.全面负责、主持公司的平时经营、行政和管理活动，负责检查和绩效查核，努力创造优异的公司发展营运内

2、外面环境3.负责和组织实行公司发展规划、年度经营计划，达成责任目标和年度计划经营管理对公司重要投资、经营活动正确决议，仔细领导，根绝重要事故、失误发生4.5.负责公司财务管理、估算、决议和收益分派，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有财产的保值和增值。6.向董事会或公司公司提出公司的更新改造发展规划方案、估算外开销计划7.办理公司重要突发事件主持公司的基本团队建设、规范内部管理招集、主持总经理办公会议，检查、敦促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取报告团队管理做好职工的思想工作，增强职工队伍建设，成立一支作风优异、纪律严正、训练有素、适应需要的职

3、工队伍决定对成绩明显的职工予以奖赏、加薪和晋级以及对违纪职工的处罚，直至解雇拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度制度管理鉴定公司详细规章、奖罚条例，鉴定公司薪资奖金分派方案，鉴定经济责2.任挂钩方法并组织实行3.按期要求人力资源部对各个部门的制度执行状况进行检查1.审查签发以公司名义发出的文件受权管理代表公司对外签订有关协议、合同、合约和办理有关事宜监察并敦促部下合同与文件的整理和归档工作并做好保密工作推动公司公司文化的建设工作指导并监察全部部门的工作展开，保证各项职能正常运作其余管理代表公司列席公共关系活动搞好社会公共关系，仔细办理周边邻居关系和睦，为公司建立优异的公司形象执行公司公司

4、授与的其余职权，达成公司给予的其余任务-1-1.泄漏或出卖公司机密、以机谋私，伤害公司利益岗位职业行为禁绝对严禁2.严重渎职，营私作弊，给公司造成损失区3.结果严重者将依据中华人民共和国劳动合同法之规定排除劳动合同，并追查其法律责任财务权限审查签发合同确认付款，薪资制度的成立与调整1.拟定和实行公司整体战略与年度经营计划核心权限营运权限2.成立和健全公司的管理系统与组织构造3.主持公司的平时经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。人事权限公司全部职工的调换审批、任免权，部下部门职工的绩效考评审查权任职资格要求准入学历本科及以上专业大学本科及以上学历，公司管理、工商管理、行政管理等有关专业

5、年以上有关工作经验验在团队管理方面有极强的领导技巧和管理才能掌握先进公司管理模式及精要，拥有先进的管理理念知识和技术3.擅长拟定公司发展的战略及具备掌握公司发展全局的能力熟习公司全面运作，公司经营管理、各部门工作流程拥有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩高度认可公司核心价值观认可结果导向的工作方法、尊敬客户价值的工作取向岗位素质具备职业经理人的自律与勤劳，是职业化的楷模坚持原则，可以独立执行公司管理职能职业修养1.拥有优异的领导能力、优异的人际交往和社会活动能力2.擅长协调、交流，责任心、事业心强个人素质3.亲和力、判断能力、决议能力、计划能力、谈判能力强4.为人干练、扎实5.优异的敬业精神和职业道德操守，有很强的感化力和凝聚力工作条件工作场所办公