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文档简介

1、第 第 页物业工作计划优秀三篇物业工作计划1 一、前期物业工作主要有如下四方面： 一、参加规划设计、施工跟进 1、规划设计 1、参加目的：使设计在满意技术、规范要求下要同时满意便于运用、易于维护、运行牢靠、安全，运用和维护费用低的要求。 2、阶段划分：第一阶段是参加提供方案设计条件；第二阶段是参加初步设计的审核，主要工作是查看设计条件的落实状况，及对各细部进一步讨论并提出建议；三是参加施工图纸会审，审核设计条件和建议落实状况和对设计进一步的审核。 3、时间及重点：规划设计阶段的参加主要是跟随工程的规划设计实际进度进行。物业参加的重点是设施设备和公共部位的质量保证。 为保证工作质量，应当对工程的

2、每个分部工程进行分析，提供相应的建议。 2、施工跟进 1、目的：熟识土建、设施设备、管路的敷设状况，为以后管理打下基础；二是参加工程的验收工作，掌握工程的施工质量，确保工程的运用功能，减削工程修理量和费用支出，避开造成运用纠纷；三是收集各种工程技术资料。 2、要设计出相应的表格和工作程序 此处隐蔽2711个字p 依据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性开展岗位素养教育，促进员工爱岗敬业、服务意识等综合素养提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对技能、沟通技能、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍综合素养，为公

3、司进展储备人力资源。 四、结合小区实际建立严整安防体系 从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识宣扬力度，打开联防共治局面。 五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满足度 以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备维护，让住户满足，大力开展家政清洁、花园养护、水电修理等有偿服务，给业主提供优质服务。 六、依据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区 依据年度工作计划，近阶段工作重点是： 1、依据营运中心下发设备/设施规范管理制度、电梯安全管理程序、工作计划管理制度等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。 2、依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。 3、拟定车辆临停收费可行性方案。 4、协作运营中心“温馨社区生活剪影”等社区文化活动开展，组织相关部门做好预备工作。 5、按部门计划完成当月培训工作。 20*年*区将

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