十一月一级建造师考试《建设工程项目管理》第四次综合检测试卷（附答案及解析）

1、十一月一级建造师考试建设工程项目管理第四次综合检测试卷（附答案及解析）一、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。1、为了贯彻实施安全生产管理制度，工程承包企业应结合自身实际情况建立健全本企业的安全生产规章制度，一般包括（）等。A、安全值班制度B、各种安全技术操作规程C、安全事故预报制度D、加班加点审批制度E、防火、防爆、防雷、防静电制度【参考答案】：ABDE【解析】：施工安全生产规章制度一般应包括以下内容：安全生产奖励制度；安全值班制度；各种安全技术操作规程；危险作业管理审批制度；易燃、易爆、剧毒、

2、放射性、腐蚀性等危险物品生产、储运、使用的安全管理制度；防护物品的发放和使用制度；安全用电制度；加班加点审批制度；危险场所动火作业审批制度；防火、防爆、防雷、防静电制度；2、施工成本分析是通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因素。为此，可以用 来与成本核算资料进行比较的有（）。A、目标成本B、责任成本C、实际成本D、预算成本E、类似施工项目的实际成本【参考答案】：ADE3、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段。A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营【参考答案】：BCD【解析】：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计准备阶段、施工阶段、

3、动用前准备阶段和保修期。4、投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（）等内容。A、招标工程的范围B、招标人的责权利C、施工技术说明D、投标文件的组成E、重要时间安排【参考答案】：ADE【解析】：投标人需要特别注意投标人须知中的招标工程的详细内容和范围、投标文件的组成、招标答疑时间等重要时间安排等。5、根据关于做好房屋建筑和市政基础设施施质量事故报告和调查处理工作的通知（建质2010111号），按事故造成的损失程度，工程质量事故分为（）。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、微小事故E、一般事故【参考答案】：ABCE【解析】：质量事故分为A特别重大事故B重大事

4、故C较大事故E一般事故。6、在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（）。A、完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B、施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用C、法定人工费增长费用D、非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费E、不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费【参考答案】：ACD【解析】：本题涉及的考点是可索赔的人工费内容。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。7、建设工程项目质量政府监督的主要职能包括

5、（）。A、监督检查隐蔽工程质量B、监督工程参与各方的质量行为C、监督检查环境质量D、监督检查工程实体的施工质量E、监督检查工程建设强制性标准的执行情况【参考答案】：BD【解析】：建设工程项目质量政府监督的主要职能包括：监督工程建设参与各方的质量行为和监督检查工程实体的施工质量。所以B、D正确。8、施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和（）。A、措施项目费B、施工机具使用费C、暂估价D、企业管理费E、规费【参考答案】：BD【解析】：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。C项，暂估价是指招标阶段直至签订合同协议时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生

6、但暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额，不是按成本构成对施工成本进行的分类；E项，规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，是按施工项目组成对施工成本进行的分类。9、编制施工成本计划的主要依据有（）。A、施工预算B、签订的工程合同C、资源市场价格D、分包合同E、施工图预算【参考答案】：ABCD【解析】：编制施工成本计划的主要依据有：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（5）人工、材料、机械台班的市场价格。10、根据FIDIC土木工程施工合同条件，关于履约担保的说法正确的有（）。A、承包人可自行确定提供

7、履约担保的机构B、除非合同另有规定，承包人提供履约担保的费用应由发包人承担C、承包人根据合同完成施工和竣工，并修补了任何缺陷之前，履约担保将一直有效D、在承包人根据合同完成施工和竣工后，在发出缺陷责任书之后，可以对该担保提出索赔E、在任何情况下，发包人在按照履约担保提出索赔之前，皆应通知承包人，说明导致索赔的违约性质【参考答案】：CE11、分部工程质量验收合格，应符合（）。A、分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格B、质量控制资料应完整C、所有检验批均应符合合格质量的规定D、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定E、

8、观感质量验收应符合要求【参考答案】：ABDE【解析】：分部工程质量验收。【解析】分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：(1)分部(字分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格；(2)质量控制资料应完整；(3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、节能、环境保护和主12、下列合同实施偏差处理措施中，属于技术措施的有（）。A、增加投入B、变更技术方案C、采取经济激励措施D

9、、采用新的高效率的施工方案E、增加人员投入【参考答案】：BD【解析】：本题涉及的考点是建设工程合同实施偏差处理的技术措施。技术措施包括变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。13、根据合同法，下列合同中属于建设工程合同的有（）。A、勘察合同B、设计合同C、工程监理合同D、咨询合同E、施工承包合同【参考答案】：ABE【解析】：本题涉及的考点是建设工程合同的内容。根据合同法，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。14、按照当事人之间的关系对索赔进行分类，可能有（）之间的索赔。A、发包人与承包人B、发包人与分包人C、承包人与分包人D、承包人与监理人

10、E、分包人与监理人【参考答案】：AC15、属于职业健康与安全管理体系初始状态的评审内容的有（）。A、制定组织的职业健康安全与环境保护的方针、目标、指标和管理方案B、辨识工作场所中的危险源和环境因素C、评审组织现有的管理制度，并与标准进行对比D、评审过去的事故，进行分析评价E、明确适用的有关职业健康安全与环境的法律、法规和其他要求【参考答案】：BCDE16、施工成本计划的指标是经过科学的分析预测确定的，一般包括（）。A、计划成本指标B、质量指标C、效益指标D、数量指标E、实际成本指标【参考答案】：BCD17、安全技术措施计划的范围包括（）。A、改善劳动条件B、安全计划C、防止事故发生D、预防职业

11、病和职业中毒E、质量计划【参考答案】：ACD【解析】：安全技术措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容。其范围具体包括：安全技术措施；职业卫生措施；辅助用房间及设施；安全宣传教育措施。18、在环境管理体系（GB/T 24001）的一级要素“规划”中，包含的二级要素有（）。A、环境因素B、法律和其他要求C、信息交流D、目标和指标E、环境管理方案【参考答案】：ABD【解析】：规划（策划）包含的二级要素有：环境因素；法律法规和其他要求；目标、指标和方案。C项属于一级要素“实施和运行”的二级要素。19、根据建设工程施工合同(示范文本) (GF一990201)，下列工作

12、内容中， 属于承包人义务的有（）。A、支付施工现场邻近的古树保护费用B、办理夜间施工许可证C、照管未交工工程D、办理施工许可证E、办理施工现场爆破作业申请【参考答案】：BC20、关于建设工程项目进度计划系统的表述，正确的有（）。A、业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统B、项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调C、项目进度计划系统是在决策阶段的建立和完善的D、建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据E、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统【参考答案】：ABDE【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目进度计划系统。业主方和项目各参与方可以构建多

13、个不同的建设工程项目进度计划系统，因此选项A正确。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。因此选项B正确。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。因此选项C错误。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。因此选项D、E正确。21、造成个人沟通障碍的原因有（）。A、个性因素所引起的障碍B、信息传递不及时或不适时和知识、经验的局限C、对信息的态度不同所造成的障碍D、知识、经验水平的差距所导致的障碍E、沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍【参考答案】：ACDE【解析】：沟

14、通障碍。【解析】个人的沟通障碍由以下多种原因造成：(1)个性因素所引起的障碍；(2)知识、经验水平的差距所导致的障碍；(3)个体记忆不佳所造成的障碍；(4)对信息的态度不同所造成的障碍；(5)相互不信任所产生的障碍；(6)沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍。8选项属于组织的沟通障碍。因此，正确选项是ACDE。22、根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），合同文本由（）组成。A、通用合同条款B、合同协议书C、标准和技术规范D、专用合同条款E、中标通知书【参考答案】：ABD【解析】：各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：（1）协议书；（2）通用条款；（3）专

15、用条款。23、建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。A、业主方的利益B、项目的整体利益C、项目总承包方自身利益D、设计方的利益E、施工总承包方的利益【参考答案】：BC24、建设工程评标分为（）等过程。A、详细评审B、初步评审C、评标的准备D、确定中标候选人E、编写评标报告【参考答案】：ABCE【解析】：本题考核的是建设工程评标过程。评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。25、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C、项目决策阶段项目管理工

16、作的任务之一是进行项目定义D、建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E、只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理【参考答案】：ABC【解析】：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。26、在质量管

17、理中，直方图法的主要用途有（）。A、掌握质量能力状态B、确定质量问题的主要原因C、分门别类地分析质量问题D、分析生产过程的状态E、分析质量水平的范围【参考答案】：ADE【解析】：直方图法的主要用途：（1）整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态；（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。27、根据建设工程施工劳务分包合同(示范文本)(GF一20030214)，需由劳务分包人承担的保险费用有（）。A、施工场地内劳务分包人自有人员生命财产B、运至施工现场用于施工的材料和待安装设备C、承包人提供给劳务人

18、员使用的机械设备D、从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害E、施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备【参考答案】：ADE28、业主方项目管理的目标包括项目的（）。A、质量目标B、投资目标C、成本目标D、进度目标E、安全目标【参考答案】：ABD【解析】：本题考核的是业主方项目管理的目标。业主方项目管理服务于业主的利益，其管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。29、通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有（）。A、采取限额设计的方法B、强化合同管理C、优化施工方法D、调整或修改设计E、调整投资控制的方法和手段【参考答案】：ACDE【解析】：1Z201080 建

19、设工程项目目标的动态控制 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制30、属于项目管理工作流程组织的有（）。A、管理职能分工B、物质流程组织C、工作任务分工D、信息处理工作流程组织E、管理工作流程组织【参考答案】：BDE【解析】：工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。二、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、在施工成本管理的经济措施中，对于一些将引起未完施工成本增加的问题，其处理的出发点是（）。A、跟踪控制B、现场控制C、主动控制D、引导控制【参考答案】：C【解析】：经济措施中

20、通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。2、施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是（）。A、明确成本管理的指导思想B、建立企业内部施工定额C、科学设计施工成本核算账册D、建立成本管理责任体系【参考答案】：D【解析】：施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。3、世界银行贷款项目中的工程和货物的采购，可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同和自营工程等采购方式

21、，其中属于邀请招标的是（）。A、有限国际招标B、国内竞争性招标C、自营工程D、询价采购【参考答案】：A【解析】：世界银行贷款项目中的工程和货物的采购，可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式。其中国际竞争性招标和国内竞争性招标都属于公开招标，而有限国际招标则相当于邀请招标。4、建设工程项目质量控制系统的控制目标是（）所规定的质量标准。A、施工承包企业B、建设工程项目目标C、国家工程质量验收标准D、国家工程建设强制性标准【参考答案】：B【解析】：建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理

22、目标。5、建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程使用增值的是（）。A、确保工程建设安全B、有利于节能环保C、提高工程质量D、有利于投资控制【参考答案】：B【解析】：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如下图所示：fe5b181a64db9bdef4eba2e66d54c5.jpg6、下列不属于施工预算编制依据的是（）。A、施工图预算书B、施工组织设计或施工方案C、工程现场设计勘察与测量资料D、投标报价文件【参考答案】：D【解析】：施工预算编制依据：(1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图;(2)施工组织设计或施工方案;(3)施工图预算书;(4)现行

23、的施工定额，材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有关文件(5)工程现场实际勘察与测量资料，如工程地质报告、地下水位标高等;(6)建筑材料手册等常用工具性资料。7、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。A、决策B、施工C、竣工验收D、设计【参考答案】：A【解析】：在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。这一过程的质量职能在于识别建设意图和需求，对建设项目的性质、建设规模、使用功能、系统构成和建设标准要求等进行策划、分析、论证，为整个建设项目的质量总目标，以及建设项目内各建设工程项目的质量目标提出明确要求。

24、8、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（），它是与项目管理学相关的一门非常重要的学科。A、组织工作效率确B、工作流程组织C、组织工作方式D、组织的协调【参考答案】：B9、某施工项目某月的成本数据如下表所示。错误的是（）。A、预算成本增加对成本降低额的影响是12万元B、成本降低率提高对成本降低额的影响是546万元C、实际的成本降低额是1536万元D、预算成本和成本降低率对成本降低额的影响是696万元【参考答案】：B【解析】：成本分析的差额计算法。【解析】预算成本增加对成本降低额的影响程度(320-280)3%=12(万元)成本降低率提高对成本降低额的影响程度(48%-3%)320=

25、576(万元)以上两项合计：12+576=596万元实际的成本降低额是32048%=1536万元因此，正确选项是B。10、建设工程项目总进度目标论证中，进度计划系统的结构分析之后的工作是（）。A、编制各层进度计划B、项目结构分析C、项目的工作编码D、调查研究和收集资料【参考答案】：C【解析】：项目总进度目标论证的工作步骤。【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整

26、；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。因此11、安全检查表法的缺点是（）。A、复杂难懂，不易掌握B、只能作出一些定性的评价C、不能从多方面考虑问题，使问题有弊端D、虽然能事先组织专家编制检查项目，但这些安全检查未做到系统化、完整化【参考答案】：B12、根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T503582005)，工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。A、决策、设计、施工B、勘察、设计、施工、采购、试运行C、决策、设计、施工、采购D、设计、施工、采购、试运行、运行管理【参考答案】：B【解析】：本题考查的是项目总承包的模式。

27、建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。13、环保行政主管部门应在收到建设单位的申请环保设施竣工验收之日起（）日内完成验收。A、15B、30C、45D、60【参考答案】：B【解析】：项目竣工后，建设单位应申请对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。验收合格后，才能投入生产和使用。14、关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。A、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任B、取得建造师注册证

28、书的人员均可成为施工项目经理C、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【参考答案】：A【解析】：AB两项，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定；C项，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称；D项，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。15、在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（）以及验收所带来的法律后果作说明【11-1Z2

29、06051-323】A、时间、地点B、人员、责任C、质量、进度D、时间、程序【参考答案】：D【解析】：在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。16、用表格法进行偏差分析，其特点不包括（）。A、信息量大B、信息量小C、借助计算机，可节约大量数据处理所需的人力D、灵活、适用性强【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是表格法的特点。用表格法进行偏差分析具有如下优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。17、关于施工成本分析依据中业务核算的表述，不正确的是（）。A、对个别的经济业务进行单项核算B、业务核

30、算的范围比会计、统计核算要窄C、业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算D、在经济活动中，需要迅速取得资料，及时采取措施进行调整【参考答案】：B18、下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，错误的是（）。A、双代号网络图中，不允许出现循环回路B、双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线C、双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系D、网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是双代号网络计划的绘图规则。双代号网络计划的绘图规则有：双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系；双代号网络图中，不允许出现循环

31、回路；双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制；绘制网络图时，箭线不宜交叉；叉；双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节19、关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。A、管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B、管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C、管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D、管理评审是对相关的法律的执行情况进行评价【参考答案】

32、：B【解析】：职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。【解析】管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。因此，正确选项是B。20、现在全球沙漠面积（）。A、3000万km2B、2000万km2C、5000万km2D、3500万km2【参考答案】：D21、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A、控制项目的目标B、为建设工程项目建设增值C、定义项目开发或建设的任务和意义D、确定如何组织项目的开发或建设【参考答案】：C【解析】：建设工程项目决策阶段策划的主要任

33、务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。该题针对项目决策阶段的工作内容知识点进行考核22、项目的结构编码应依据（）对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。A、项目结构图B、系统结构图C、项目组织结构图D、组织矩阵图【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是项目结构编码的依据。项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。23、某工程网络计划中工作A的持续时间为5d，其两项紧前工作的最早完成时间分别为第6天和第8天，则工作A的最早完成时间为第（）天。A、6B、8C、11D、13【参考答案】：D【解析】：本题考核的是网络计划时间参数的确定。工作A的最早

34、开始时间=max6，8=8d。工作A的最早完成时间=8+5=13d。24、加强过程管理首先要熟悉图纸，对工程难点和关键工序、（）应编制专项施工方案并严格执行。A、突出部位B、一般部位C、施工部位D、关键部位【参考答案】：D25、在网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A、紧后工作最早开始时间B、后续工作最早开始时间C、紧后工作最迟开始时间D、紧后工作最早完成时间【参考答案】：A26、施工项目年度成本分析的重点是（）。A、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C、通过实际成本与计划成本

35、的对比，分析成本降低水平D、针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施【参考答案】：D【解析】：年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。27、工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是（）。A、延误的原因B、索赔要求和结果C、延误工作所在工程网络计划的线路性质D、延误事件之间的关联性【参考答案】：D【解析】：工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是延误事件之间的关联性或者说延误事件发生时间的关联性。28、关于施工成本控制的说法，正确的是（）。A、施工成本管理体系

36、由社会有关组织进行评审和认证B、要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C、管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D、管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是施工成本控制。成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。故选项A错误。要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。故选项B正确。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。故选项C、D错误。29、某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中

37、某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是（）。A、施工总承包单位B、材料供应单位C、分包单位D、建设单位【参考答案】：D30、对重要部位、特种作业、专门工艺，施工方必须在该项作业开始前（）h，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程。A、12B、24C、48D、56【参考答案】：B31、某工程在混凝土施工过程中，由于称重设备发生故障，导致工人向混凝土中掺入超量聚羧酸盐系高效减水剂，导致质量事故，属于（）。A、技术原因B、管理原因C、社会、经济原因D、人为事故和自然灾害原因【参考答案】：B【解析】：管理原因是指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误，称重设备发生故障属于

38、检测液气设备管理不善而失准，选项B属于管理原因。所以B正确。32、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性【参考答案】：C【解析】：建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为：ProjectBrief，ProjectImplementAtionPlAn，ProjectMAnAgementPlAn）是指导项目管理工作的纲领性文件。33、双代号时标网络计划的特点之一是（）。A、可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路B、不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路C、可以在图上直接显示工作开始与结束

39、时间，但不能显示自由时差和关键线路D、可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路【参考答案】：D【解析】：双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，其主要特点包括：时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。34、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。A、选择合格的产品供

40、应或服务单位B、进行采购策划，编制采购计划C、明确采购的要求，采购分工和责任D、拟定物资采购合同【参考答案】：C【解析】：采购管理应遵循于列程序：（1）明确采用产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行来揭策划，编制采购计划；（3）进有市场满查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或胁商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料阻挡。35、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是（）。A、人的因素和技术因素B、人的因素和环境因素C、决策因素和组织因

41、素D、技术因素和决策因素【参考答案】：C【解析】：影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。其中，决策因素首先是业主方的建设工程项目决策；其次是建设工程项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。36、在建设工程项目决策阶段策划中，管理策划的工作内容不包括（）。A、项目实施期管理总体方案B、项目实施期合同结构总体方案C、生产运营期设施管理总体方案D、生产运营期经营管理总体方案【参考答案】：B【解析】：在建设工程项目决策阶段策划中，管理策划的主要工作内容包括：项目实施期管理总体方案；生产运营期设施管理总体方案；生产运营期经营管理总体方案。37、控制项目目标的主要措施包括组织

42、措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施【参考答案】：A【解析】：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。所以A正确。38、业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。A、计算当前的实际成本水平B、预测成本变化发展的趋势C、记录企业的一切生产经营活动D、迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动【参考答案】：D【解析】：业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。39、建设工程施工合同分析后，应向各层次管理者（）。A、提交分析报告B、提交合同执行

43、方案C、报告分析结果D、作“合同交底”【参考答案】：D【解析】：本题考核的是施工合同交底。合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。40、对企业质量体系作系统、完整和概要描述，规定企业组织建立质量管理体系的文件是（）。A、质量记录B、质量手册C、质量方针D、程序

44、性文件【参考答案】：B【解析】：本题考核的是质量手册的作用。质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。41、双代号网络计划中，关于节点的表述错误的是（）。A、网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复B、终点节点只有内向箭线C、一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号大于其箭头节点的编号D、中间节点既有内向箭线又有外向箭线【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是双代号网络计划中节点的相关知识。终点节点只有内向箭线(指向节点的箭线)；中间节点既有内向箭线，又有外向箭线；一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对

45、节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。42、应及时更新环境方面的因素信息，以保证环境因素识别的（）和重要环境因素评价的（）。A、及时性；科学性B、充分性；及时性C、充分性；及时性D、充分性；科学性【参考答案】：D43、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（）。A、在项目的前期决策阶段建立B、在项目的初步设计阶段完善C、在项目的进展过程中逐步形成D、在项目的施工准备阶段建立【参考答案】：C44、质量风险识别的工作包括：将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告；采用层次分析法画出质量风险结构层次图；分析每种风险

46、的促发因素。正确的质量风险识别顺序是（）。A、一一B、一一C、一一D、一一【参考答案】：B【解析】：质量风险识别。【解析】项目质量风险的识别可分三步进行：(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图。可以按风险的种类列出各类风险因素可能造成的质量风险；也可以按项目结构图列出各个子项目可能存在的质量风险；还可以按工作流程图列出各个实施步骤(或工序)可能存在的质量风险。不要轻易否定或排除某些风险，对于不能排除但又不能确认存在的风险，宁可信其有不可信其无。(2)分析每种风险的促发因素。分析的方法可以采用头脑风暴法、专家调查(访谈)法、经验判断法和因果分析图等。45、在网络计划中，工作的最早开始时间应为

47、其所有紧前工作的（）。A、最早完成时间的最大值B、最早完成时间的最小值C、最迟开始时间的最大值D、最迟开始时问的最小值【参考答案】：A46、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A、业主方B、监理方C、施工总承包方D、劳务分包方【参考答案】：C【解析】：按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量目标负责。47、获得IS09000质量管理体系认证的企业因质量体系严重不符合规定而被撤销认证的，最早可在撤销认证（）后重新提出认证申请。A、6个月B、1年C、2年D、3年【参考答案】：B48、业务核算是施工成本

48、分析的依据之一，其目的是（）。A、预测成本变化发展的趋势B、迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C、计算当前的实际成本水平D、记录企业的一切生产经营活动【参考答案】：B【解析】：业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。49、关于施工质量计划的说法，正确的是（）。A、施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划B、施工质量计划一经审核批准后不得修改C、施工总承包单位对分包单位编制的施

49、工质量计划不需要审核D、施工质量计划中包括施工技术方案【参考答案】：D【解析】：施工质量计划的基本内容一般应包括确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案等。A项，质量计划是质量管理体系标准中的一个质量术语和职能，在建筑施工企业的质量管理体系中，以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划，施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制；B项，经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程中如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行；C项，施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。50、根据建设工程监

50、理规范（GB/T50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。A、专业监理工程师B、发包人代表C、总监理工程师D、总监理工程师代表【参考答案】：C【解析】：工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。51、发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械，其费用索赔通常按照（）进行计算。A、台班折旧费B、台班费C、设备使用费D、进自场费用【参考答案】：A【解析】：承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班

51、费计算，因台班费中包括了设备使用费。52、职业伤害事故按照事故发生的原因进行分类，起重机驾驶员在上下驾驶室时发生坠落伤害属于（）。A、机械伤害B、起重伤害C、高处坠落D、其他伤害【参考答案】：C【解析】：按照我国企业职工伤亡事故分类GB6441-1986标准规定，高处坠落指由于危险势能差引起的伤害，包括从架子、屋架上坠落以及平地坠人坑内等。所以C正确。53、合同价格分析，不包括（）。A、违约合同责任B、合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围C、工程计量程序，工程款结算方法和程序D、合同价格的调整，即费用索赔的条件，价格调整方法，计价依据，索赔有效期的规定【参考答案】：A【解析】：建设工程施

52、工合同价格分析的内容。【解析】对合同的价格，应重点分析以下几个方面：(1)合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围；(2)工程量计量程序，工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序；(3)合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定；(4)拖欠工程款的合同责任。因此，正确选项是A。54、企业按GB/T19000标准建立的质量管理体系，以下说法不正确的是（）。A、只用于特定的工程项目质量控制B、其控制目标是工程项目的质量标准C、用于企业的质量管理，需进行第三方认证D、只做建筑企业自身的自我评价与诊断【参考答案】：C55、建设工程项目质量管理的PDCA循

53、环工作原理中，A阶段是指（）。A、计划B、实施C、检查D、处置【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目质量管理的PDCA循环。建设工程项目质量管理的PDCA循环，即计划(P)、实施(D)、检查(C)、处置(A)。56、索赔资料准备阶段的主要工作不包括（）。A、跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过B、提交索赔意向通知和索赔报告C、损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值D、分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据【参考答案】：B57、导致施工安全控制工作涉及范围大，控制面广的因素不包括（）。A、生产工艺复杂B、工序多C、在建造过程中流动作业多D、建筑产品可以分解为若干部分同时生产【参考答案】：D【解析】：安全控制工作涉及范围大，控制面广的因素包括：建设工程规模较大，生产工艺复杂、工序多，在建造过程中流动作业多，高处作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多。58、第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是（）。A、设置安全监控系统B、改善作业环境C、制订应急救援体系D、加强员工的安全意识