人力资源岗位面试题目

1、面试题目人力资源岗位面试题目人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和 职业生涯规划等方面展开。人力资源岗位面试会问哪些问题 ?以下是店 铺为你整理的人力资源岗位面试题目，希望能帮到你。人力资源岗位面试题目一、人力资源管理有几大模块 ? ，你认为哪个模块最重要 ?为什 么?(10 分)2、哪个最重要 ? ：没有正确参考答案，根据考生回答情况给分 (5 分)。六大模块(1)、人力资源规划;(2)、招聘与配舲;(3)、培训与开发;(4)、 绩效管理;(5)、薪酬福利管理;(6)、劳动关系二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? (10 分)答题要点：(1)提出问题：为什么用人单

2、位看重高学历?(3 分)：一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎 实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和 培训低学历者，不如一步到位。(2)分析问题：学历不等于能力(3 分)：当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的 人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成 长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真 理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。(3)解决问题：用人单位应该怎么办?(4 分)其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源， 要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目

3、追求高学历，不能一概而 论。否则对人才、对企业都是一种浪费。三、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困难(说出 3 个)?你认为该如何解决?(10 分) 参考 答案，考官根据考生回答情况给分(5 分)(1)、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他 们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价， 不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定 上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效 (2)、考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严 重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异 (比如年龄、性别 等

4、个人方面的差异) ，也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们 得到的评价大大偏离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。(3)、考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。(4)、考核指标设计不够科学，量化程度不高。(5)、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。人力资源岗位面试题1、选择这份工作的动机?或者这个职位最吸引你的是什么?2、你认为这份工作最重要的是什么?3、如何看待企业的规章制度、劳动纪律?4、语言表达能力：介绍一下自己：5、责任感：如何理解责任感?6、工作态度：你如何看待先前的那场笔试?你是如何对待的?或者 说你对待考试的态度?7、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?(肯定批评期许)8、你以前部门组织结

5、构是怎样的 ?你在工作中遇到过那些重大事 情?你是怎么做的?结果怎样?9、假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者 资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘 者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。10、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录 用?11、名词解释人力资源管理12、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些?13、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。14、某职工与用人单位签订了为期 5 年的劳动合同。合同履行 2 年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职 工要解除合同，就得如数交回单位为其缴

6、纳的养老保险费。该职工不 同意，发生劳动争议。请您分析如何解决此问题。15、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求 其支付违约金。请针对此案例进行分析。16、进行企业人力资源现状分析的指标有哪些?17、岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程?18、背景调查的内容和流程是什么?19、猎头公司的评价纬度是那些?20、按能力与绩效如何进行薪岗匹配?可以用什么方法?行业人力资源岗位面试题模拟招聘岗位：行政人事专员1.你认为自己有哪些方面的欠缺会让你在新岗位的胜任上觉得可 能存在困扰、阻障的?2.评价一下前一家公司一同共事的上司和同事?3.公司所能给予你的薪酬、福利、发展空间、培训机会等方

7、面， 你更关注哪一方面，为什么?4.生产部安排员工晚上加班。下班时，考勤机故障，致使员工无 法刷卡下班。你该怎么办?5.生产部门急需大量操作工，已全方位多渠道还是处于需大于求 状态，你如何去应对?6.你如何理解企业文化?如何让员工更好的认识企业，认同企业文 化，对企业更有归属感?模拟招聘岗位：人事专员2.为什么选择到我公司来工作 ?你是通过何种渠道知道我公司的招 聘信息?3.您不是人力资源相关专业毕业，且没有相关的工作经验，为什 么坚持应聘人事专员呢?4.现在要你招聘 60 名导购员，你会如何来做?请说明详细的计划 5.假设已经入职，一个应聘财务主管的求职者应约前来面试，你 的上级此时不在，你

8、会怎么做?模拟招聘岗位：总经理助理下未来几年自己的职业定位。2.你以前的工作经历中，让你最有成就感的事情是什么?3.你期待的上级是什么样的?喜欢什么样的工作氛围?4.遇到领导有拖沓工作的情况，您会如何处理?5.如果你的上级想法很多但实际行动较少，今后工作如何与他配 合?你将如何督促他完成?模拟招聘岗位：招聘专员1.如果你是一个招聘负责人，你选拔员工最重要的考核指标是什 么?为什么?2.你如何看待跟你意见有明显不合的人，你平常是怎么处理跟他 们的关系的? 理解这句话?4.招聘工作最重要的是沟通环节，谈谈你对沟通的理解，并分享 一下你最成功的一次沟通实例5.你觉得无论是在生活中还是工作中，理性一点

9、好还是感性一点 好?6.通过以上问题，谈谈你对我大致的判断 ,假如我们成为同事，有 模拟招聘岗位：人资经理要介绍一下自己的成长历程。2.除了简历上的工作经历，您还关注哪些领域 ,是否想过去尝试、 从事的其它职业?3.您认为致加西亚的信中的罗文和推荐罗文的加西亚哪一个 对企业更为重要?4.您是怎样理解自然科学与社会科学之间关系，简单陈述两者有 5.假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处 ,或公布您的 隐私，您怎样去处理?模拟招聘岗位：培训专员1.请您首先做一下自我介绍?2.您组织或主讲过哪些课程，概述相关的流程。3.在您的工作经历中您认为培训最难做的是哪一环节，为什么?4.如何更好的让培训

10、计划落地执行?5.您 5 年内的职业规划是怎样的?模拟招聘岗位：招聘专员1.你未来 3-5 年的个人职业规划是什么并打算为此进行哪些方面的 学习?2.如何能为用人部门物色到合适的候选人，请谈谈您的看法。3.您认为在招聘环节如何为留人奠定基础?4.您认为一个招聘专员的耐心与细心应该在整个招聘流程的那些 环节体现?5.请对我们此刻对您进行的面试进行评价。模拟招聘岗位：人事经理1.请自我介绍一下!2.请您阐述一下人力资源六大模块，并分析一下各个模块的特点 及在运作中所发挥的作用?3.1000 人的品牌贸易公司，设置几个招聘人员，级别如何设置 ? 如何合理分工并建立什么流程?4.员工普遍对培训工作缺乏

11、热情的情况，您认为采用哪些方案可以有效激情大家的培训热情?5.如果您招聘一名下属，您最关注的地方在哪里?模拟招聘岗位：人事行政助理1.请描述之前工作的一次劳动纠纷，你是如何处理的?2.我们在招聘 90 后普工时要注意哪些问题3.销售部一位员工绩效 5 年一直保持中等水平，经调查其故意不发 挥潜力，你准备怎么做?4.经理出差，安排你组织召开一次部门会议，你如何主持这次会 议?5.周五下午 5 点出差在外的经理安排你汇总各部门人力预算，周一 早例会讨论，你如何做?模拟招聘岗位：总经理秘书1.请谈一谈您对我们公司以及您应聘的这个职位的了解。2.请您描述总经理秘书典型的一天的工作。3.您正在做总经理安排的紧急不重要的工作，这