财务管理试题及答案

1、财务管理试题及答案一、单项选择题（从下列每小题的四个选项中，选出一个正确1201企业同其全部者之间的财务关系反映的是（ )A经营权与全部权关系 B债权债务关系C投资与受资关系 D债务债权关系经营者财务的管理对象是(A资本B。法人资产 C现金流转D成本费用利息率为10%，计算3年后的到期值应接受（）复利终值系数数C年金终值系数数若两种股票完全负相关，则把这两种股票合理地组合在一起时，（）能适当分散风险B不能分散风险 C能分散一部分风险D。能分散全部风险若净现值为负数，表明该投资项目（A为亏损项目，不行行 B它的投资酬劳率小于0,不行行C它的投资酬劳率没有达到预定的贴现率，不行行内容作出规定和支配

2、,即( ）A折旧范围和折旧方法 U折旧年限和折旧分类CD折旧率和折旧年限依据我国法律规定，股票不得（ ） A溢价发行 U折价发行巳市价发行 D，平价发行15）A，3B,5巳 4 年 D,6 年9下列各项中不屈于商业信用的是（ ）A应付工资 U应付账款CD预提费用10100012%，偿还期限5,发行费率333的债券,该债券发行价为万元，则债券资本成本为( ）A829 B97C 691% D。997 11只要企业存在固定成本刷（么经营杠杆系数必( )A恒大于 1 B与销售量成反比C与固定成本成反比 D与风险成反比最佳资本结构是指企业在肯定时期最适宜其有关条件下(）A企业价值最大的资本结构 B企业目

3、标资本结构 D加权平均资本成本最低，企业价值最大的资本结构但它又不同于一般的账面成本，通常它是一种()A猜测成本B固定成本C变动成本C。实际成本某企业规定的信用条件为一客户从该企业购人原价为10000元的原材料,并于第15天付款，该客户实际支付的货款是()A9500B9900C10000D9800下面关于营运资本规模描述错误的是(） 债力量的重要标志B营运资本数额与企业偿债力量成同方向变动 C营运资本规模越大，越有利于获利力量的提高 ,营运资本削减,企业偿债风险也可能减小某企业的应收账款周转期为 80 天，应付账款的平均4070,则该企业的现金周转期为（ )A190B.110 天 D30199

4、71 月iEI9501000元的新发行债券,票面利率12,每年付息一次,到期还本,该公司若持有该债券至到期日，其到期名义收益率为（ ）A12% B12%C等于12D无法确定 18下列表达式中，错误的说法是（A利润二边际贡献一固定成本 B利润二销售量X单位边际贡献一固定成本C利润二销售收入一变动成本一固定成本D利润二边际贡献一变动成本一固定成本经常性风险经常面对的压力是（A长期偿债压力B短期偿债压力C付现压力D或有负侦压力的是()A销售利润率C产权比率D。速动比率二、多项选择题 1下列关于企业总价值的说法中正确的有(2下列属于财务管理观念的是（)A货币时间价值观念B预期观念 C风险收益均衡观念D

5、成本效益观念E弹性观念下列属于市场风险的有（A战斗B经济衰退 C员工罢工D通货膨胀E高利率确定一个投资方案可行的必要条件是(A内含酬劳率大于1D净现值大于 0 C现值指数大于 l E0下列各项中,属于商业信用特点的有（） A是一种持续性的贷款形式简洁取得C期限较短D没有筹资成本 E期限较长影响债券发行价格的因素有(A债券面额B市场利率票面利率期限E机会成本率公司债券筹资与一般股筹资相比，（A一般股筹资的风险相对较低 B公司债券筹资的资本成本相对较高 C一般股筹资可以利用财务杠杆的作用支付假如筹资费率相同，两者的资本成本就相同 要有（B，坏账损失 C收账费用 D现金折扣成本 E转换成本9下面关于

6、经济批量的表述正确的有（A,储存变动成本与经济批量成反比 B订货变动成本与经济批量成反比经济批量是使存货总成本最低的选购批量经济批量是订货变动成本与储存变动成本相等时的采购批量定货变动成本与经济批量成正比 10影响应收账款周转率正确计算的因素主要有(A大量使用分期付款结算方式B大量的销售使用现金 C季节性经营D年末大量销售或年末销售幅度下降E全年销售额比较平均151财务分层管理体系成本效益观念无差异点分析法信用政策市盈率）1简述融资租赁的优缺点。简述降低资本成本的途径。选择股利政策时应考虑的因素有哪些?l102123841050，企业想连续保持这一比例，估计企业明年将有一700,假照实行剩余股

7、利政策，要求计算:(1)明年的对外筹资额是多少?（2)可发放多少股利额?股利发放率为多少？ 200建设起点一次投入，并于当年完工投产。投产后每年增加销售902110101000,15，期限为l01600,1%，剩余资金以发行优先股股票方式筹集，固定股利率为194，筹资费率3，假设市场利率1534。要求计算：（1)债券发行价格债券成本率、优先股成本率和项目综合成本率资料：PVlF15%，10=0247PVlFA15，10=501933003900.4133502,500,2运资金.试分析推断应否缩短投资期.资料：PVIF20,1=0833PVIF20，20694PVIFA20%，104193 P

8、VIF20%,3057930,无现金折扣，平均收4010.估计下年的销售利润率与上年30。该企业拟转变信用政策,信用条件为:“210，N30”，4,所增加的销售额中，5，客户获得现金折扣的比率为70,平均收现25政策变化对利润的综合影响.120 分）财力。(2）从设备的使用角度看，出租人供应的专业化服务对设备的运转调试及修理负责，有利于削减承租人资金投入。,即在设备制造收益多的时候多付租金，而在收益少时少付租金或延付租金，使企业现金流人与流出同步，从而利于协凋。另外，由于双方不得中止合同,因此在通货膨胀状况下，1A2B3A4，D5C承租人等于用贬值了的货币去支付其设备价款 ,从而对承租人6C7

9、B8C9C10C有利。但是，融资租赁也存在租金高、成本大等不足。11A12D13A14D15C2答:16B17A18D19B20C降低资本成本，既取决于企业自身筹资决策，也取决于二、多项选择题（每题 1 分，共lo 分）1ABCE2ABCDE3ABDE4BCDABCABCD7AD8ABD9ABDABCD三、名词解释（每题 3 分，共 15 分） 1财务分层管理体系是指当企业实行公司制组织形式时，股东大会、经营者(董事会、总经理）、财务经理三者分别按自身的权责，对某一财务事项分别就决策、把握及监督三者财务经理财务。成本效益观念是指作出一项财务决策要以效益大于;否则，放弃.无差异点分析法。无差异点

10、分析法是一种确定最佳资本结构的方法,EBITEPS（股份公司则为每股净收益)的分析来选择和确定负债与权益间的比例或数量关系。依据税后净资产收益率无差异点，可分析推断在追加筹资量的条件下，应选择何种方式来进行资本筹资，并合理支配和调整资本结构。信用政策：即应收账款的管理政策,是指企业为对应收账款投资进行规划与把握而确定的基本原则与行为规范，包括信用标准、信用条件和收账方针三部分内容。市盈率每股市价每股收益.1答:融资租赁是企业新型筹资方式之一 ,与其他筹资方式相比，具有以下优点：以不必筹借一笔相当于设备款的资金 ,即可取得设备完整的使用权，从而节省资金,提高其使用效益。其次，简化企业管理，降低管

11、理成本。融资租赁集融物它具有简化管理的优点。这是由于：(1）从设备的取得看，租市场环境，要降低资本成本，要从以下几个方面着手：(1,听从于资本预算,投资年限越长，筹资期限也要求越长。但是，由于投资是分阶段、分时期进行的，因此，企业在筹资时,可依据投资的进度来合理支配,因此，合理利率预期对债务筹资意义亚大。（3)提高企业信誉，乐观参与信用等级评估.要想提高信ij：企业走向市场，只有这样，才能为以后的资本市场筹资供应便利，才能增加投资者的投资信念，才能乐观有效地取得资金,降低资本成本.前提下，乐观利用负债经营，取得财务杠杆效益，降低资本成本,提高投资效益。(5）乐观利用股票增值机制，降低股票筹资成

12、本。对企业来说,要降低股票筹资成本就应尽量用多种方式转移投资者对股利的吸引力，而转向市场实现其投资增值，要通过股票增值机制来降低企业实际的筹资成本。3答：:（1）法律方面的规定；（2)把握权的大小约束；(3）筹资力量和偿侦需要；（4)公司资产的流淌性；(5）投资机会；（6)公司加权资金成本，其影响通过四个方面来实现：股利政策的区分必定影响留存收益的多少，而留存收益的实际资金成本为 0；股利的信号作用；股资者对股利风险及对资本增加值的风险的看法；资本结构的弹性；(7)股利政策惯性；(8)股东对股利安排的态度。41.解:50%。即：权益资本融资需要=70050=350(万元）；350从当年盈余中留

13、用.因此明年的对外筹资额即为需用债务方式筹措的资金，即：对外筹措债务资金额=70050350（万元)可发放股利=800350450（万元）股利发放率=4508001005625。即,4505625.2解：计算债券发行价格=1505019+10000247=1000元=15(134）(1-1)=10优先股成本率=1949%（13)=20=10（16001000)2000000)+20%（20000001600X10002000000) =12%3解：（1）计算正常投资期的净现值NPV1=300-300PVlFA20,2+350PVIFA20%,10PVI一、推断题(每题 1 分，共 15 分）企

14、业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并）重组。（ )二、单项选择题（每题 1 分，共 10 分） 1衡原则，其中的“三权”指的是( D ）。A财权、物权、人事权 C全部权、经营权、把握权 D决策权、执行权、监督权中适用于财务危机预警的是（ C )。产权比率P20%,3=-3003001528+35041930579=913l（万元）（2）计算缩短投资期的净现值，1+350PVIFA20，10PVIF20%，2=-500-500O833+35041930694=10198（万元）所以，应接受缩短投资期的方案。信用标准,遵循边际收入应大于边际成本原则，作出方案的优劣选择。决策相关成本项目包括

15、应收账款占用机会成本，坏账损失等。决策相关收益包括扩大销售所取得的贡献毛益增量收益。当信用标准，信用条件转变后，给企业带来的收益大于给企业增加的成本，则该方案可行，否则不行行。蜗牛在线更多资料更精彩（1）转变信用期后增加的利润=4000030=12000（2）信用条件转变对机会成本的影响：=25-40/36010000010+253604000010=（-41667)+27778 元(3）现金折扣成本=（100000+40000)702=1960元（4）转变信用期后增加的坏账损失=400005 =2000元信 用 政 策 变 化 对 利 润 的 综 合 影 响=12000-(13889)-19

16、602000=817889第四部分 典型例题讲解财务杠杆系数 三、多项选择题(多选、漏选均不得分。每题 3分,共15分）1母公司在确定对子公司的控股比例时应结（ ABE因素加以把握。A市场（治理)效率B子公司的重要程度C子公司的进展前景务管理体制类型E股本规模与股权集中程度 2的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ACDE）。负债类业务B股票投资业务C资产类业务中介服务业务E外汇业务四、计算题（30为两个题目）入某种设备,价值 1200 万元.政府会计直线折旧期为 5 年,残值60%（可与购置当年享受），30（按设30。要求：所得额。(2）计算会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所得税。转

17、。解：（1）2005108（万元）(2）决策制衡能保证代表大多数股东的意志。（3）股权分散有利于决策的制衡,保证代表意志的范围更广，但不利于高效率的作出正确决策。否则将视为回答不完整而扣分)2005年甲子公司税法折旧额12001272（万元）一、推断题：第五部分 期末复习综合练习题2005120060720（万元)2005（1200-720)30%144(万元）2005720144864(万元）86010872896(万元)2005860108864104(万元)(2200586030258(万元)2005（实际）应纳所得税89630268.8（万元）元）（3）内部与实际(税法)应纳所得税差额

18、31.2268。8五、案例分析题(共 30 分,一般为一个题目，共三问） 5上就作了较为合理的设置。其结果是,第一大股东和其次大股49。4,不超过半数，也就是说，在绝大多数状况下要有五名股东中的三名以上股东同意才能形成公司的重要决策，从根本上降低了少数股东或经营管理的“内部人把握”风险.公开发行上市后，发起人股东持股比例2273的持股比例并列为其次大股东；全部大股东均是自然人;公司105更加突出。问题: 为什么必需健全决策的制衡机制？答案要点提示：（1)体现了监督与制衡机制.是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（ ）2( ）的制造过程，所以学问资本是与财务资本同等重要、甚至更为重

19、要的一种资本要素。 （ ）成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（ )5（ ）体和物质基础。（ ）7无论是站在企业集团整体的角度还是成员企业的立场，都必需以实现市场价值与全部者财宝最大化作为财务的基本目标。 ( )机制为立足点，不断强化激励机制的功能。（ ）平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献共享比例就会越高。 ( ）10、从风险的担当角度来看，财务资本面临的风险要比学问资本大得多.（ ）11、推断企业财务是否处于平安运营状态，分析争辩的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度. ( ）12、同样的产权比率，假如其中长期债务所占比重较大，企业实际的财

20、务风险将会相对削减。（ ）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势.( ）14（ ）15、在现代企业制度下，全部者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是全部 者.( ）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效把握是一对冲突。（ ）17、母公司要对子公司实施有效的把握，就必需实行确定控股的方式.（ ）分散上。（ )19、财务危机预警系统就是通过设置并观看一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。 （ ）20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。 （

21、）东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分别出去。 （)39、解散式公司分立是指将子公司的把握权移交给它的股东,但原母公司还连续存在。（ ）40、预算把握就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。（ ）41、实施预算把握有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。 （）42、任何企业集团，无论实行何种管理体制或管理政策，它既能满足持续再生产的需要又能为扩大再生产的供应保障。子公司资本预算的决策权都将把握于控股母公司手中.（）( ）22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（ ）23、股东与

22、经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理题。（ ）24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系.( )25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。（ ）26有较强的现金融通力量。 ( ）27、财务主管委派制同时赐予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。( )28、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。 ( )29、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。（ )30一对不行调和的冲突.（ ）31为主导。 ( ）32、融资决策制度支配指的是总部与成员企业融资决策权力的划分.（ ）

23、43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。(）44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、把握与信息反馈、业绩考核的组织机构。( ）45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与把握活动。( ）46、依据集团不同进展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。( )47、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的。（）48、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和把握权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（）母公司关注的核

24、心点。( ）50、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的.( )51（ )52、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此,企业集团必需无限加大资金投33、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独入，提高产品的质量水平。( ）法人资格和权力. （ ）34、处于进展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供应，所以首选的筹资方式是负债筹资.（ ）35、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。 （ ）36、融资挂念是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企

25、业的融资活动供应支持的财务支配. （ ）53、面对激烈的市场竞争，必需关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应当越高越好。（ )54、为适应市场竞争，企业集团必需选择一个完全随机变动的投资方式。（ ）55、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司全部者的负债，承诺在将来肯定期限内分期、分批支付并购价款的方式。（ )56、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程.( ）账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其全部者的真实38、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例

26、安排给现有母公财宝。（）公司分立与分拆上市的一个重要区分。（ ）58、较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团供应与制造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。 （ ）59、整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了把握权。( ）60、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生进展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。(）61、主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合方案.( )62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,体现对外会计报告信息的通用性原则。（ ）63、集团总部在选择并利用会计折旧

27、政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。 （ )64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的（ ）65、股权现金流量体现了一般股投资者对公司营业现金流量的要求权。 （ )66、就财务角度而言，主并公司最为关怀的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。（ )67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。 （ )68、杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购买目标公司的股权，取得把握权后，再以目标公司将来制造的现金流量偿付借款的收购方式. ( )69、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是

28、支持性的策略目标。（ ）70、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业将来现金流量力量至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。(）71、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。（）72、企业集团的进展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必需考虑的基本因素之一。（ ）73、企业集团拥有的主导产业或业务以及将来进展趋势，是购并目标规划过程必需考虑的基本因素之一。（ ）74、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。 （）必需严格遵循,绝不能转变。（ )贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。（ )二、单项选择题：1、企业集团的组织形式是（C

29、）。 C多级法人结构的联合体2、从谋求市场竞争优势角度而言，（ C最具基础性的打算意义。C核心业务资产销售率3在财务管理的主体特征上企业集团呈现（D 。D一元中心下的多层级复合结构特征4、企业集团总部财务管理的着眼点是（ 业集团整体的财务战略与财务政策5、股票期权的购买最适合用经营者的（ B付。B学问资本酬劳6、（A ）指标值假如过低,预示着企业可能处于过度经营状态。A销售营业现金流入比率7、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是（ C）。C、实性资产负债率8、学问资本酬劳水平的凹凸，取决于（ CC剩余贡献、企业集团在组织结构的设置上必需遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（

30、 B ）。B决策权、执行权、监督权10争优劣态势的指标是( D ）。D、核心（主导）业务资产销售率11、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（ C）。C董事会、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率,首先是源于( B）对经营者的激励与约束。把握权利益13在下列权利中母公司董事会一般不具有的（ BB对母公司监事会报告的审核批准权14、企业集团在管理上实行分权制可能消灭的最突出的弊端是（ D ）。D子公司等成员企业的管理目标换位15、下列具有独立法人地位的财务机构是（ B）。B 财务公司16、就投资者的阅历来讲，（C）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务逆境的标志. C股票合

31、并17、实施财务把握的宗旨是（B ）。 B更好地发挥激励机制的功能效应利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金 600 万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（A ）万元。A10019、企业集团融资政策最为核心的内容（CC融资决策制度支配20、作为股权资本全部者，股东享有的最基本权利是（ D）.D剩余索取权与剩余把握权21、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是( D ）。D定额股利政策22、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（CC信息错误23的基本原则是（D ）。D配比原则24、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理

32、活动或过程,称为（B ）。B预算管理25、下列不属于无形资产营造战略的是(A换战略售利润率8，资产周转率400,则资产收益率为（ C）.C3227、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（D）。D确立质量优势,适应市场对产品质量、功能的要求28、在预算执行审批权限划分上,最为重要的影响因素是（A ）。A预算项目的重要性三、多项选择题：1、财务危机预警指标必需同时具备的基本特征是（BDE）。A重要性B高度的敏感性同一性D先兆性E危机诱源性2、企业集团财务管理主体的特征是( ACD)。A财务管理主体的多元性B只能有一个财务管理主体，即母公司C有一个发挥中心作用的核心主体为一种一元中心下的多层级复合

33、结构E只要是财务管理主体就要发挥核心作用3、企业集团成败的关键因素在于能否建立（ AE）。A强大的核心竞争力 B严格的质量管理体制C强有力的集权管理线D机敏高效的分权管理线E高效率的核心把握力4、下列指标值要求应当大于1是（ ABD）.A营业现金流量比率营业现金流量纳税保障率 C实性资产负债率D实性流淌比率E非付现成本占营业现金净流量比率5、下列指标中，反映了企业营运效率凹凸的有（ CDE ）.A实性流淌比率B产权比率C核心业务资产销售率D经营性资产销售率业务资产营业现金流入率、下列能够直接体现学问资本权益特征的支付方式有( BC)。A现金支付方式支付方式C股票期权支付方式D实物支付方式E债权

34、支付方式、依据投资者行使权力的状况，可将公司治理结构分为(CD）等基本模式。A确定管理模式B相对管理模式 C外部人模式D内部人模式E家族或政府模式、作为股权资本全部者，股东享有的最基本的权利有（ AD）.A剩余索取权B决策把握权C日常经营权剩余把握权E日常使用权9、资本安排预算包括的基本内容有（ABCD）。A确定资本投资方式资本预算单位C确定资本安排标准资本安排形式E选定资本预算对象10、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假25的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是(CDE）。AA0BB10 CC30%D EE100%11、预算把握循环的系统化过程包括（ ABC

35、DE）.A目标拟定与预算编制责任落实与推动实施C业绩报告与偏差诊治D责任辨析与业绩评价E奖罚兑现与总结改进12、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD ）。A财务行为规范B财务决策制度C财务组织制度D财务把握制度E财务评价制度13、企业集团进展期的财务战略实施，主要应从（ABCDE）方面考虑.A合理测定集团进展速度 B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具,乐观融资C充分规划投资项目商业信用管理，为全面落实财务战略服务E接受各种机敏的方式扩大集团规模14、56企业集团融资挂念的主要形式有（ABCD）。A上市包装B相互抵押担保融资 C债务转移D债务重组15中国的企业集团财务公司的

36、业务范围主要包括（ABDE）。A负债类业务 B资产类业务C股票投资业务D中介服务类业务外汇业务、作为股权资本全部者，股东享有的最基本的权利有（AD）.A剩余索取权B决策把握权C日常经营权D剩余把握权E日常使用权旨，MBO方案在有关股权结构的设置上必需妥当解决的基本问题（ ABD）。AMBOB国有股的处置或支配C认购价格与认购方式D消退对中层骨干人员的激励不兼容冲突融资来源、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（BE）。A广泛性 B完全的现金支付性C可猜测性DE与收益变现程度的非对称性19投资以及收益实现进度、结构等的合理支配，达到（CD ）目的的活动.A削减纳税 B增加纳税C税后利

37、润最大化DE增加收入、企业集团整体股利政策的制定与决策过程,通常需要经由的权力层面包括（ ABE）。A、企业集团财务部 B、母公司董事会 C、集团财务中心D、母公司监事会E、母公司股东大会21、下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（ ABE)。A股票回购 B股票合并C现金股利票股利E增资配股22ABCE。A薪酬构成B计量依据C支付标准D审查程序E支付方式23、在经营者的下列薪酬中，(ABCD绩效或公司效益不直接挂钩。A生活保障薪金B职位级差酬劳C管理分工辛苦酬劳 D主管业务重要性附加酬劳E学问资本酬劳24、经营者薪酬支付策略包括（ABDE）.即期现金支付策略即期股票支付策略物支付策略D递

38、延支付策略E期权支付策略25、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ ABCD ）。A权益匹配原则B目标导向原则C后劲推动原则D约束与激励互动原则E决策、执行、监督“三权分立原则26、下列指标中，反映企业财务平安运营状态的指标有(AE ）。A营业现金流量比率B核心业务资产销售率C经DE营业现金流量纳税保障率27、下列指标,属于财务风险变异性监测指标的有（ BCD）。AB产权比率C债务期限结构比率DE实性流淌比率28、财务危机预警指标必需同时具备的基本特征是（BDE）。A重要性B高度的敏感性C状态性兆性E危机诱源性四、简答题1、企业集团的本质及其基本特征是什么？管理协同优势，其基本特征也是由此动身

39、的，有如下四点：(1）企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；(2）母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必需遵循集团的统一“规范”,实现协调有序性运行；制；（4)作为管理总部的母公司必需能够充分发挥其主导功听从集团整体利益最大化的目标.2、企业集团成功的基础保障是什么？体系；安排的形式或手段，并且有了更大的创新空间。第三、企业集团在总部的统一运筹和成员企业的协同协作企业集团成功的基础保障，也就是打算企业集团的成败最关键下，企业集团的资金运动在整体上的可调剂弹性会大大增加. 因素包括两个方面核心竞争力与核心把握,其中核心竞争力的关键在第四、由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资

40、金于卓越的战略规划与合理的产业板块构造，核心把握力最为本质的运动系统的一体化复合,因而在财务关系上较之单一法人企业组织结构的运转效率与制度体系的把握力度.企业集团生命力（成功)的基础保障可以形象表示为:财务对策与财务手段或形式也就简单得多.（文化、组织与制度）在以上的两方面，核心竞争力打算着企业集团存亡进展的命（4）在财务管理方式上企业集团在财务管理方式上，体现为经营管理的全面预算化。就预算的运作机理与基本宗旨而言,单一法人制企业与企业集团并构成企业集团生命力的保障与成功的基础。特殊是更为突出的目标逆向选择倾向，使得集团预算体系在内容与结构3、企业集团财务管理的特征包含哪些方面,具体内容是什么

41、?上显得更加简单、把握难度更大。不仅如此，面对多层级财务主体、权较之单一法人制企业，企业集团财务管理的特殊性缘于治（母公司）为主导的企业集团，在财务管理主体、管理目标、管理对象、管理方式以及管理环境等方面体现着如下基本特征：（1)在财务管理主体上上，呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。制的差异。（2）在财务管理目标上统合性。标逆向选择倾向。(3)在财务管理对象上一般意义上,企业集团财务管理的基本对象限定为企业集法人企业有着肯定的差别,最大的不同在于：旨，自然对实施预算把握的要求也就更为猛烈和更加迫切.在以预算为财务管理基本方式的企业集团里,运作过程中通常需要遵循如下的基本程序：阶段性目标，提

42、出拟决策方案的总体预算框架；然后借助由上至下、自下而上的预算组织程序，从市场竞争强制以及各项经济资源有效支持力量角度，对拟决策方案进行全方位的分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调.（5）在财务管理环境上（财务报务与监督力量等方面加以衡量:第一、是否拥有广泛而通畅的融资渠道、可资利用的多种相应数量的资金.多样的投资手段,并取得抱负的收益回报或达到预期的目的。应、创新性的价值询问论证和有用的决策信息支持。4、公司治理结构的含义及其基本内容。所谓公司治理结构,就是指一组联结并规范公司财务资本 全部者、董事会、监事会、经营者、亚层次经营者、员工以及/监事问责制度等基本内容。董事会包括股东大会的常设权

43、力机构；经营者包括托付代理契务经理、总务经理等；员工以及其他利益相关者包括债权人、顾客、供应商、政府或社会。5、企业集团集权与分权的生疏与选择。“权”的涵义及层次就法人联合体的企业集团来说,“权”主要是决策管理权,包括生产权、经营权（供应与销售）、财务权（融、投资与安排)及人事权等.从总体角度，上述权力大致可归纳为如下五个基本层次:域、经营方式、质量标准、财务标准等）及其制度保障体系的制定、解释与调整权，其中包括集团管理体制的选择与调整变更权；或潜在重大影响事宜的决策管理权以及格外例外事项的处置 权；大影响或仅产生一般影响事宜的决策管理权；产、经营、财务与人事权等；任单位以及下属更低层阶企业的

44、管理决策权。集权与分权的生疏与选择无论是集权抑或分权都是相对的.集权制并不意味着母公司或管理总部统揽集团及各成员企业一切大小事务，而是将那些对企业集团产生重大影响事宜的决策权集中于管理总部；同样也不能将分权制片面地理解为子公司或成员企业拥有了全部他事宜的决策权更多地授予子公司等成员企业。总结国内外成功企业集团的做法，无论实行的是集权制抑）权力都是独揽于母公司或管理总部的，并且这些权力具有凌驾于任何子于企业集团集权或分权的争辩，只是囿于第三、四、五等权力第三、四、五等层次上拥有了大部甚至全部的自主权，此时的集团管理体制便体现为一种分权特征；反之则属于集权型.相互糅和的模式。阶段以及战略目标等.6

45、、企业集团财务管理体制的含义及其构成。（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系,规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体 个主要方面。(1）财务组织制度财务组织制度需要解决的基本问题，一是财务管理组织机组织机构人员的设定。财务决策制度财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题，由于它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制财务管理组织的财务决策管理权限,成为财务决策制度争辩的基本点。财务把握制度监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财 行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控 制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资

46、管理 绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。7、简述财务公司与财务中心的区分。财务公司相当于一个子公司。中心的基本职能外,还具有对外融、投资的职能。（3)在集权财务体制下,财务公司在行政与业务上接受母属于母公司财务部。8、简述资本市场对财务战略制定与实施的影响表现在哪些方 面？其影响主要表现在：供应了前提。其次，资本市场为财务战略的实施供应依据。第三，资本市场在某程度上是在向公司供应市场信号，市场价格往往是引导资源向高效率产出部门或企业流淌的依据。信号这一环境因素的分析，只有将资本市场作为战略制定的环境因素来考虑，才能使公司的财务战略符合现实。9、企业集团财务战略目标定位的基本内容是什么

47、?作为一种支持性战略，财务战略目标定位的立足点是企业集团的战略进展结构规划.进展必需遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹.（2种类型,二者在集团架构下要协调统一。无论是多元化抑或一元化，只不过是企业集团实行的两种术与管理力量、规模实力、进展阶段及其目标等一系列因素选10、简述初创期的企业集团的经营风险与财务特征.初创期的企业集团面临的经营风险与财务特征主要有：（1)企业集团产品产量规模不大,缺乏规模优势，成本较高，风险承荷力差；乏依据与理性;在需要大规模扩张时，融资环境相对不利；核心力量尚未形成，核心产品无法为集团供应大量的现金流；(5)管理水平还没有提升到一个较高的层次,管理的无序要求强化集权

48、；（6）至可能消灭管理失误或投资失败.11、预算把握的含义及功能特征.所谓预算把握或称预算管理,就是将企业集团的决策目标过程.人性化把握四个方面。12、简述预算组织设计的原则。必需遵循集团治理结构的基本特征；(2）必需体现一体化战略管理思想;必需贯彻权责利明晰与相互对称的组织原则;必需充分体现预算特有的财务属性；13、简述投资政策及其内容.标准等基本内容.14、简述投资质量标准的涵义及内容.要有：流入市场.(2）对于期望成为成员企业或正在合作的企业，假如其生产经营的产品不符合集团规定的质量标准，必需坚决拒绝或中止合作。(3)对于既有的成员企业,假如不能贯彻企业集团的质量标准，必需实行对策,或改

49、造或重组或切割或出售等。要使质量标准得以落实,就必需在企业集团内部建立严格的质量保障制度与质量监督体系,实行质量拒绝。15、企业集团无形资产的营造战略有哪些内容？企业集团无形资产的营造战略大致有以下几种：专利战略扩大竞争优势。质量信誉战略础和永恒的主题。(3）品牌战略略财宝.由品牌到名牌，是特定企业集团科学技术、管理理知名度、高市场掩盖率以及高经济效益的集中体现。名牌的本质在于以目标市场消费者群体的有效需求为导 良好的服务保障、丰富的文化内涵等为纽带而赢得的一种社会的普遍认可与信任。16、企业集团品牌战略的误区有哪些?集团陷入品牌延长的误区。主要内容有：理冲突(4)跷跷板效应17、企业集团在并

50、购的过程中需要解决的关键问题是什么？ 方面:（1）并购目标的规划；(2)目标公司的搜寻与选择；（3）目标公司价值评估;(4）并购的资金融通；（5）并购一体化整合；（6）并购陷阱的防范.18、比较并购战略目标与策略目标。具有短期性、阶段性的特点。二者的区分与联系如下:（1)战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必需统筹考虑的两个有机的、不行分割的组成部分；(2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必需听从于战略目标的需要;（3）要站在战略与战术或策略不同的角度,对并购目标的进行分类。19、比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司

51、）的动再整个地分拆出售,以期获得更大的资本利得。对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略进展结构调整上的需要借此而跨入新的具有进展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合谋求更大的资战略进展结构目标的顺当实现.高级财务管理试题一、推断题：（正确的在括号内划“”，错误的在括号 115）司、分公司间的关系没有质的区分，只有量的差别。（）母公司与控股子公司之间实质上也是一种托付代理的关系。（）3、无论是财务中心还是财务公司，就其本身来讲,既适用于集权体制,也适用于分权体制。（)出财务总监，特地对子公司的财务活动实施财务监督的一种把握

52、方式. （ ）5、企业集团成熟期的财务战略总体趋于稳健与一体化。（）的变动而进行互逆性调整。（）并无多大差异。（）资本预算的投资项目与资本预算的来源项目通常应当实现相互匹配。 （）质量保障与监督体系，但不能过分地强调质量拒绝。（）10、公司分立是一种资产契约转移，能从根本上转变公司的经营业绩。（）11、在融资挂念的表现形式中，最系统或最显著的融资挂念是上市包装。 （)、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其类型、安排比率和方式等决策权高度集中于企业集团母公司股东 大会.（）作为股权资本全部者,股东享有的最基本权利是剩余索取权和剩余把握权。（)14、一般而言，剩余税后利润主要是经营者的学问资

53、本制造的。（)15、产权比率越低，债权人的权益一般越有保障，患病风险损失的可能性越小。（ ）二、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。 110）事会作为集团最高决策管理当局，其职能定位于（）。设计与执行归纳与总结C决策与督导D执行与审计实施财务把握的宗旨是（）。 A为集团的财务管理供应把握保障 B更好地发挥激励机制的功能效应 C激发子公司及其他成员企业的危机感 D更好地发挥约束机制的功能效应 企业集团财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业集团的（）.财务环境规划生产战略规划C营销战略规划进展结构规划4对于产业型企业集团，其预算目标必需以产品的（）为前提.A市场猜测B生产力量C目标利润D企业环境5（ )是指管理总部依托核心力量的母体衍生或支持的限定.A投资政策B投资领域C投资财务标准投资质量标准6在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以( ）的观点，选择恰当的评估方法来进行。A、持续经营B、时间价值C、会计分期假设大化从资产规模的意义上讲，分拆上市使母公司把握的资产规模（ ）。变小B变大C不变D变化不明确从融资的角度来讲