2022年《薪酬管理》学习心得

1、第3页共3页2022年薪酬管理学习心得最近公司领导_了培训学习，我有幸参加。通过近段时间的学习，我深刻体会到一个拥有许多子公司的大集团，搞好团队建设、管理体系是多么的艰难和重要。在上周的培训中，我们学习了薪酬管理的，而我作为一名人事主管，我能够深刻体会到薪酬管理的重要性，如果一个公司没有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失去“金刚钻”，永远不能够拥有瓷器活。薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其经营战略的重要驱动力。薪酬一词从广义的角度理解，是指员工因为受雇佣而获得各种形式的报偿；而从英文字面上理解它有补偿、报偿及报酬之意。因此薪酬的内涵十分丰富，我们可以从其形式上

2、来看可分为经济性的报酬，如基本工资、奖金、津贴、福利、保险等；分经济性的报酬，如工作的挑战性、责任感、个人价值的实现以及舒适的工作环境等。为了更好的理解薪酬，我们可以从以下_个角度来考察：薪酬对于员工而言。员工付出了劳动，获得了报酬。其所获报酬可以为员工本人及其家庭的日常生活提供必要的保障，从而保证劳动力的生产及再生产。如果员工希望通过工作来实现个人的价值，而个人的价值在很大程度上是由薪酬水平的提升来体现的，这样员工又可以利用获得的报酬来对其人力资本进行投资，以期获得更高的回报。同时，满足公司员工期望的薪酬可以对员工产生很强的激励作用，这样可以引导员工的行为，使员工的追求和公司的_目标统一起来

3、，进而产生要与公司荣辱与共而努力工作的愿望。薪酬对于公司而言。薪酬对于公司而言是企业使用劳动力后支付的成本，对公司来说，劳动力成本是其经营成本的重要组成部分。从这个角度出发，劳动力成本的支出对公司的影响体现在吸引人才、保有人才和使用人才效率上。薪酬对于整个社会而言。薪酬作为劳动力价格的体现，反映了劳动力资源的供求状况。对于社会而言，薪酬对人力资源的优化配置有促进作用。我们知道建立科学合理的薪酬制度有助于公司更好的实现人力资源的开发与管理。薪酬设计的目的在于建立科学合理的薪酬制度，通过薪酬设计十二个步骤我们可以看出，薪酬设计遵循了公平、合法、效率优先、激励的原则；还可以通过设计流程了解到公司每一

4、个职务、每一个职位的分析、评价，从而确定薪酬的结构。其实所有的公司以及企业的薪酬形式大致是一样的，主要有工资、奖金、福利。因此我们通过了解薪酬的内涵、设计原则、设计步骤，然后结合自己公司的经营战略方针模式，就可以制定一套适合自己公司发展、员工满意的薪酬管理体系制定。但是这个过程是非常艰难的。结合自己多年来的工作经验，我能够深刻体会到薪酬对一个公司的重要性，而身在一个新上项目公司里，我更能体会到制定一套完善的薪酬管理体系是多么的不易。2022年薪酬管理学习心得（二）阅读学习力源薪酬管理办法，有几点收获，总结如下：1.对整体薪酬的管理是开篇很重要的一部分，上级领导首先应该_的是薪酬整体管理的情况，

5、而不是具体的细节。所以要对薪酬整体结构包括哪些部分，占到多少金额写清楚。这一点原力源方案中也有，现在这个方案比原来的那个在整体薪酬管理中，整体薪酬构成分类更加清楚和明晰。原来是把_种分开写了，但现在把类别分的更清楚，每一类有哪些对应起来。附表二中工人岗薪酬标准表就很形象的表示了宽带薪酬的思想，不同岗位的薪酬收据会有重叠的部分。下一级别较高档的工资可能超过或者接近上一级别薪档较低的工资。力源的津贴设置也非常有特色，设置了很多特殊的津贴形式。津贴的设计，既要与公司原方案有一定的对接，保留一些公司特色的津贴，如支部书记津贴、军工保密津贴，又要结合公司情况有所创新，如监事津贴、兼职津贴、党群津贴等。谷泉和力源都是在津贴设置上，做了一些文章。力源是不是跟谷泉一样，岗位工资不能定太