2022年《赢在执行》学习心得范文

1、第4页共4页2022年赢在执行学习心得范文这段时间认真学习了“赢在执行打造高效执行力的项目团队”，让我受益匪浅，同时也认识到一个优秀的团队对公司发展的重要性，也明白了如何打造一个优秀的团队。一个优秀的团队需要一支具有高效执行力的执行者，也同样离不开一个优秀的领导者。我作为团队的负责人，在团队中应该有一个清晰的定位。团队的领导者把握着团队前进的方向，是团队能够长久保持高昂战斗力的关键。在团队的管理中，我认识到以下几点。第一团队应该有一个明确的目标团队的目标是团队存在的意义，是团队努力的方向。每项工作启动之前都应该为团队制定一个明确的总目标，总目标再分解为各个分目标，分目标就是每个团队成员的工作目

2、标。在总目标的指导下，激励每个团队成员在工作中认真负责，勇于奉献。通过整个团队共同努力，用高效的执行力实现整个团队的总目标。第二要保持团队的士气高昂的士气可以促使团队成员在面对困难和挑战时，不灰心不妥协不放弃，总能以积极的心态去解决问题。在团队的管理中，坚持“公平、公正、公开”的原则，为所有的成员提供一个公平竞争环境，以此保持整个团队的活力和成员的战斗意志。建立合理的激励机制，让团队成员始终保持前进的动力。第三保持团队高效的执行力，让工作成果说话一个拖沓的团队很难成就大事。雷厉风行的做事态度和高效的执行力更容易成就一个优秀的团队。在任务的执行中每个成员都应该找到一种适合自己的工作方式，合适的工

3、作方式就像一双合脚的鞋子，有一双合脚的鞋子才能走的快、走的远、走的稳，工作才能更高效。有任务分配就必须有结果反馈，没有结果，所有的执行力将失去意义，所有的努力将没有任何价值。没有成果，走的越远负功就越多。第四保持团队的创新与提高逆水行舟，不进则退，一个团队亦是如此。应该鼓励团队成员多学习新知识，加快知识的更新，改善知识结构。团队也应该有计划地_培训，加强专业知识的学习，加强对新鲜事物和新知识的学习，为团队补充新鲜的血液。这样有利于团队的创新与提高。在工作过程中我会努力做好以上几点，努力把我们打造成一支具有高效执行力的优秀团队。2022年赢在执行学习心得范文（二）部门：技术支持部工号：ls476

4、时间犹如白驹过隙，为期两个星期六个课程的赢在执行的执行力培训_落幕，虽然这次的培训是以观看视频的形式，通过余世雄的举案例、讲事实等等的方式，是我收获颇多感受颇多。可以说在这里收获的不仅仅是工作上的执行力的理解，更为自己以后工作中怎么样实现执行力的问题加于深深地反思，在这里，我实话实话，作为自己刚从校园的学生时代跨出校门来到社会进入_连硕自动化科技有限公司这家企业，就我个人而言，对于执行力的理解我发现是非常没有深度的，也可以说的非常非常的肤浅，理解把执行力的内在意思完全不在统一轨道。以前认为的是上级交代下来的任务尽职尽责的完成，把事情做得最_，就是执行力，现在看来以前那些不叫执行力，而是“习惯性

5、的服从力”，总是自己的上级领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。培训中余教授对于执行的定义：执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。余教授。执行力是企业成功的法宝，没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力，才能把公司整体的执行力提升另一个不一样的水平层次。在培训中也提到员工的执行力决定企业的竞争力，确实，一个企业的发展最根本的是员工，一个成功的企业背后绝对是非常具有执行的员工、领导，所以公司的整体才会最具有执行力的，才能到达一个成功的阶段。企业也必须实践理论相结合，企业

6、战略就是理论，企业的执行力就是实践，所以在现代的企业，不管哪行哪业，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。同时好的执行力又建立在企业的标准制度基础之上的。因为在企业的制度是一个企业员工的执行导向的一部分。在每个企业里，标准和制度是公司的战略的实施基础，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。对于我在一个技术部的员工来说，在学校刚来车间时候，觉得好多作业标准，车间制度、车间的管理7s制度等等，一开始觉得这些好像对企业的发展的影响不大，在我通过四五个月的工作时间才发现制度和标准的重要性。因为生产不容出现一点差错、作，安全问题、设备的质量问题等等，其实在工作中我觉得往往还是存在差不多、还行、还可以等等的执行现象，所以我觉得还是执行很不到位。工作我们容不得一丝大意，必须一丝不苟。在公司的每一个员工必须要有积极的心态和端正的工作态度，不要有_的想法，对工作上的东西，我们不要抱一种无所谓的态度，要把自己担任的工作内容当做一份责任一份承诺，时常保持良好的心态去面对