2022年三类人员“项目经理的”心得体会模板

1、第7页共7页2022年三类人员“项目经理的”心得体会模板树立_将建筑安全管理不断推向前进我国建筑业_年底为_个，从业人数达_万人，其中来自农村的从业人数为_万人，是世界上最大的行业劳动群体，但是他们的劳动环境和安全现状却存在很大的问题。由于行业特点、工人素质、管理难度等原因，以及文化观念、社会发展水平等社会现实，建筑工程安全生产形势严峻，建筑业已经成为我国所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。究其原因主要表现在：1、建筑工程相关的安全生产法律法规和技术标准体系有待进一步完善，建筑工程安全生产的投入也需要法律法规予以保证；建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日

2、常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，不能适应市场经济发展的要求。2、建筑业安全生产科技相对落后，技术管理水平不高。这主要是因为建筑业从业人员整体素质较低；技术和管理人员偏少，企业管理较为落后；建筑企业技术创新能力不强；先进、适用的新技术、新工艺、新材料、新设备推广力度不大，行业技术装备水平偏低；科研基金严重不足，没有形成企业的科研中心，技术开发缺乏后劲；多数企业管理水平不高，尤其缺乏战略管理、经营管理和客户管理的理念和方法，缺乏驾驭市场的决策、应变能力。3、高等教育中与建筑安全有关的技术教育和安全系统工程专业学科仍是空白。建筑业的三级安全教育执行较差，工人受到的安全培训非常少。建筑职工个

3、人的安全防护装备落后，质量低劣，配备严重不足。由于建筑安全管理队伍后继乏人，建设工程安全生产管理条例中“三类人员”(施工单位主要负责人，项目负责人、专职安全员)考核很难真正得到落实。4、广泛缺乏建筑安全危险预测和评估机制。5、建筑市场有待进一步规范。建筑管理体制仍需改革，政府投资的项目工程管理方式改革滞后，建管不分的问题远未得到解决，这都为后期建筑安全管理埋下祸根。如何看待上述存在的问题。又怎么去解决好这些建筑业发展中的安全问题呢。_首先是要发展。_是用来指导发展的，离开发展就无所谓发展观，发展是硬道理，发展是第一要务。坚持以人为本，坚持全面、协调和可持续的发展观，归根到底是为了人，是为了人的

4、全面发展。以人为本是_的基本价值取向。坚持以人为本的原则，促进人的全面发展，体现了_的本质要求。以人为本，就是要把人的生存和发展作为最高的价值目标，一切为了人，一切服务于人，紧密围绕促进人的全面发展搞建设、谋发展。这首先要完善建筑工程安全生产的法律法规1和技术标准体系建设，形成安全生产技术标准体系更新机制。做好有关国际职业安全卫生公约和加入wto后的相关安全生产法规与标准的修订工作，让安全生产管理真正步入法制轨道。其次要坚持“科技兴安”战略，以科技为先导，向科技要安全。因为科学技术是第一生产力，建筑安全管理尤其需要加快建筑安全生产技术保障体系建设。在重视建筑工程生产基础理论研究的同时，更要注重

5、建筑工程安全生产关键技术研究与开发以及科技成果转化，促进建筑工程安全产业发展。_其次要用新的发展思路实现更快更好的发展。要实现小康社会的宏伟目标，关键的问题是发展必须有新思路，必须更好的把握和运用现代化建设规律。以_为指导，辩证的认识和处理与发展相联系的各方面重大关系。只有这样，发展才能有新思路，改革才能有新突破，开放才能有新局面。要不断创新安全生产监管方式和手段，逐步淘汰过去那种被动的、机械的、告知性的安全检查，而要采取主动地、随机的巡查与督查。认真贯彻落实行政许可法，要适应政府职能转变对我们具体工作方式、方法上新的更高的要求，要从事先审批的习惯中解脱出来，加强事后监管，这需要我们每位监督员

6、思想上实现“痛苦的”转变。在建筑安全的监督上要加强建筑安全执法，逐步提高安全生产监管执法装备水平和执法能力。要构建“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众监督参与，社会广泛支持”的安全生产工作格局。建立权责明确，行为规范，精干高效，保障有力的建筑工程安全生产监管体系。要加强建筑安全中介机构建设、努力做好安全评价、评估、检测、检验、培训、咨询等安全生产中介机构服务，充分发挥安全生产社会中介机构的作用，建立安全生产中介机构的监管机制，提高安全生产中介服务水平，促进中介服务专业化、社会化、规范化。要加强建筑工程安全学科建设，在一批大专院校建立与建筑工程安全生产相关的学科，逐步形成独立而又创新

7、的教学科研队伍和后继有人的人才保障。_，第三要统筹兼顾、全面协调发展。2022年三类人员“项目经理的”心得体会模板（二）高天智2016、09、29前几天，公司_在_进行了项目经理相关知识的培训，想了很多，收获很多。关于项目经理的学习和思考作为一个项目经理，首先对一个特别的项目由自始至终的负责，首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，当别人问起时，才能脱口而出，不会一问三不知。1、项目需求。项目经理接到一个项目，首先应该问拿到设计/招标文件，对项目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么、什么时候开始、什么时候结束、最后自己能提出一些

8、问题。这个在我们公司后期也需要开项目启动会，和项目经理交流，告诉他们，交流问题，避免项目经理到现场一模糊。2、项目调研沟通。有些人连招标文件、投标文件都没看过，就匆匆忙忙去客户沟通需求了。那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求和任务时，也不知道如何应答，只能暂时应承下来。3、项目计划。发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，但项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划规模也有所不同。因为不管我们制定项目计划是否周详，但起码已经有了一个好的开始，在以后的工作也不会一团乱麻，主次不分。而制

9、定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人，避免在项目过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁，应该由谁负责就由谁负责，计划里面很明确。我们公司大多项目经理是从技术出身，在制定项目计划时，不要只考虑安全进度质量，还应涉及到跟客户的沟通确认，工作的协调、实施部署、项目验收后的维护回款等内容。要积极学习和培训指导。4、项目沟通。在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或监理汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，如果能说服对方按你的想法来走，那就更好了。在项目进行过程中，不仅要跟客户协调、内部协调；还需要跟其他公司的人员进行协调。在对外协调

10、沟通时，最好由项目经理去沟通协调，不要不同的人去跟客户提同一个问题或同一件事，那么客户会很反感。5、项目控制。项目计划后是项目控制。项目计划表做出来就要及时跟踪或更新过，这样的项目才能按计划做好，我们应该经常根据项目的实际情况进行调整或变更等，在每个阶段根据计划内容检查这一阶段的输出成果。6、项目汇报：在每个阶段应及时对项目情况进行汇报，可以是给上司，也可以是给客户，不管是给谁看，及时性是放在首位的。例如：今天与客户开过了一次沟通的会议，项目延期或变更了，应在第一时间发给相关的人，这里的相关人不仅仅是参加会议的，也包括_此项目的人。7、项目结算，没有跟踪控制好回款进度的项目经理不是好的项目经理

11、，谨以自诫。另外，不只是项目经理，包括部门经理，我认为更重要的是以下几种能力：1、协调能力-必备的协调能力是与各色人等打交道的能力。项目经理的职位，在很多企业里其实是没有行政管理的权力的，就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限，项目经理需要安排工作给每个项目成员并使之服从安排。项目经理也需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个项目，这都是协调能力的体现。除此之外，项目经理还

12、需要与客户协调，面对客户漫无边际的需求要求，如何加以限制，面对客户的种种苛求，如何一一化解，当最终项目提交给客户后，如何减少客户的抱怨，尽早的签收，这些都需要项目经理有非常强的，把与项目相关的所有全部摆平的能力。这一项做到，就有一半的项目经理能力了。2、文笔，能说会写很重要项目经理更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。从合同到项目计划再到项目报告，项目经理都需要很好的文笔写作功底。清晰，明确是文档的基本要求，更多的及时清晰，明确是文档的基本要求从合同到项目计划再到项目报告，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果，总之，通过文笔报告让客户和上司最直

13、观的看到你的项目进展程度并表示满意，都在你的笔下。3、沟通能力不仅是语言沟通能力，还包括察颜观色的能力。项目经理说出的话一定让人清楚的明白；同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法，同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法。这一点，真得很难，有时候感觉只能看天份了。4、抗压能力作为项目经理承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，尤其在项目遇到问题临着最终期限快到或资金迟迟不到位的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都能够做到的。关于部门经理的思考对于部门经理，作为一位管理者，还需要合理运

14、用自己具有的权力，比如工作安排的权力、考评的权力、以及人事任免的权力等等，才能有效地管理整个部门，但是拥有权力并不意味着就能成为一个很好的部门经理，因为要使别人服从你跟随你，并且愿意按照部门的要求做事，合理有效地行使权力是一种技巧。1、自律能力部门经理如果不能够以身作则，行使权力也就很难达到相应的效果，有时甚至会起到相反的作用。2、沟通能力沟通的重要性在项目经理中有提到。部门经理是公司上层和员工之间的桥梁，经常要向下传达上级指示，向上反映基层情况，所以部门经理必须具备上传下达的能力。优秀的部门经理绝不能让自己变成一个传声筒，让指示和反馈仅仅从自己这里路过；而是要首先理解上边的指示，根据自己部门的具体情况传递给员工，对基层的意见也要先汇总并处理后，再反馈给上层。3、影响能力影响能力是综合实力的体现，是对别人行使权力的能力，能够积极正面地影响下属