2024年二级建造师管理-思维导图

织与目标控制织与目标控制实施组织与项目经理与项目目标动态控制设实施阶段的首要环节设实施阶段的首要环节资项目，试行资本金制须首先落实资本金才能进行建实行资本金制度工程项目投资管理制度性资金，项目法人不承工程项目投资管理制度以任何方式抽回 提交项目申请书告知备案机关 (一)技术设计阶段(重大工工程建设实施程序程设计文件中规定的任次正式破土开槽开始施工程建设实施程序库等需要进行大量土石方工程方、石方工程的时间作合格之日起即进入缺陷责任期超过2年施工总承包模式施工总承包管理平行承包模式施工总承包模式施工总承包管理平行承包模式常是指施工总承包单位对其所承包同价工程总造价的早期控制工质量责任主体少，建管理、组织协调工作量小单位负责其所承包施工任务的的施工总承包管理单位，也可揽部分工程施工任务签合同总承包管理单位同签合同总承包管理单位同由施工签订单位只收取总包管理位的工程款/施工总分包单位的工程款总承包管理单位负责确定，可总承包管理单位负责确定，可协调工作量包工程质量，符合工程"原则，因而有利于控制工程质量 (二)优选择施工单位质量工期量大承包商综合优势或几家单位发起，签署联合体协议，联合体设单位签订施工合同式难，不仅有利于增强竞争能力，同施工单位再分别与建设单位签订施工程监理强制实行监理的工程范围工程监理强制实行监理的工程范围指项目总投资额在3000m上的住宅建设工程必须程程 (三)国际组织贷款、援助资金的工程0万元以上关系社会公共、化工、天然气、电力、新能、管道、水运、民航以及其他项目;枢纽、通信、信息网络等项目;源保护、水土保持等水利建设⑥生态环境保护项目;学校、影剧院、体育场馆项目(无规模要求)项目监理机构人员职责总监理工程师代表专业监理工程师职责监理员职责 项目监理机构人员职责总监理工程师代表专业监理工程师职责监理员职责 (四)工程监理单位法定代表人书面任设工程监理合同、主持项目监理机程师权，代表总监理工程师行使其部理规划，审批监理实施细则展及监理工作情况调配监理人员工令、暂停令和复工令支付证书，组织审核竣工结算位的竣工申请，组织工程竣工程质量评估报告，参与工程质量安全事故的调查和处理施情况报工程质量监督手续件审查报告和批准书监督工程质量监督手续件审查报告和批准书监督设单位主持召开的图纸会审和设计交底会议工程监理工程监理形 (五)工程监理和机构组成监理规划随机抽查(为主)内涵标发生他目标产生之间相互关系局限于静建设需求改变化进行必要调佳匹配内涵标发生他目标产生之间相互关系局限于静建设需求改变化进行必要调佳匹配理 (一)作为施工项目管理的基本职能是施工项目管理的核心任务任务任务是控制施工项目目标的根本保证其所负责项目绿色施工管理式、权力集中、易于统一指确、职责分明、决策迅速部门，项目经理没有参谋晓各种业务，成为"全能现管理工作专业化，不利水平业务专门化，注意发挥各类专作用织结构存在多头领导，使下，容易造成职责不清、职责清楚，有利于提高管理构之间横向联系差，信息传递路挥者之间容易产生矛盾 (二)构，尤其是业务人员的工作岗位调动中每一位成员同时受项目经理和职领导，如果处理不当，会造成矛象导任命，并全权负责项目复杂程度且建设周期较长的工程项目项目经理，即使有项目负个项目协调者或监督者，而不的工程项目理任务执行项目任务的个人或职能部，行与列交叉窗口中，建立"人"与"事"的关联或人员的项目管理任务分配是否均衡适当经理应事先征得建设单位同意，并应天前通知发包人和监理人工合同签订施工项目经理职责和权限施工项目经理职责和权限理 (三)限货合同签订直接与项目相关方进行沟通办法组织项目团队成员绩薪酬制度拟定项目团队案，提出不称职管理人，移交资料和交底策划准备工作编制施工调查提纲，组织进行施工调查，移交资料和交底策划准备工作编制施工调查提纲，组织进行施工调查工组织设计可分为三个层次：施工组织总织设计和施工方案象编制的施工计的基本内容包括：工程概主要资源配置计划、主要计计设计设计 (一)应由项目负责人主持编制计应由总承包单位技术负责人审批施工方案应由项目技术负责人审批分项)工程施工方案和针分部分项工程专项施工方技术部门组织相关专家评技术负责人批准标准实施、修订和废止有重大调整大改变施工项目目标控制措施施工项目目标控制措施质量、成本目标之间的相互关目标，构建施工项目目标体系，采取有效措施控制工程项目实施过项目目标的实现章制度，配备明确岗位职责分工间协同工作施工项目目标动态控制施工项目目标动态控制 (二)现持续改进施工方案并对其技、论证更先进材料、新工艺、新设备组织专家论证其可靠性，完善施工成本节约奖励变更方案进行技术经济分合同措施索赔招标投标与合同管理招标投标与合同管理管理及担保保险经济等方面的专业人员，具有编制招标文的能力的单位不具备自行组织招标能力条件的广范围内选择承包商，投标经济等方面的专业人员，具有编制招标文的能力的单位不具备自行组织招标能力条件的争性的报价对投标申请者进行资格大，招标时间长、费行资格预审的公开招标邀请对象以5~10家为宜，但不应少于3家招标的优点：不象的选择面窄、范围较某些在技术上或报价上标人，因而使投标竞争差，进而会提高中标合行资格后审的邀请招标标文件》：工期不超过12个月、技术施工不是由同一承包人承担的小型项 (一)资格预审文件的发售期不得少于5日其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应申请文件截止时间2日前向招标人提出。招标之日起3日内做出答复。做出答复前，应暂停有关技术、经济等方面的专为5人以上单数，其中技术、经济等方面的总数的2/3的费用自理。除招标人的原因外，投标人 进行澄清或者修改的内容可能影响投标文件在投标截止时间至少15日前，以书面形式通件的潜在投标人;不足15日的，招标人应顺延止时间在中标通知书发出之日起30日内，根据招标标文件订立书面合同面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标及银行同期存款利息标合同金额的10%总价合同适用情形固定总价合同单价合同合同计价方式票据价格调整法总价合同适用情形固定总价合同单价合同合同计价方式票据价格调整法受承担合同履行中的主要风险，因此较高价格设计文件，施工明确，合同履行中设计变更太复杂的中作内容较为简单单位可在投标报工过程中可能遇一般为1年之影响工期较长(1年以上) (二)位在投标时按工程量清单中的分项工作内实际完成工程量乘以所报单价计算工程价杂、实施过程中发生各种不可预见因素较建设单位为缩短工程建设周期，初步设计的工程格的因素，都不对，存在着一定风险险相对较小单价的发生成本加酬金合同成本加酬金合同适用于边设计、边施工的紧急工程或的直接成本乘以算时简单易行，但短工期和降低合同计价方式合同计价方式 (二)同时约定工程预期成本实际发生的直接成本与的奖罚计算办法方都没有太大风险，且又能成本降低和缩短工期或工程说明书就迫切需要开工位降低成本和缩短工期，建会承担太大风险单中暂一笔款项招标工程量清单中提供的但暂时不能确定价格的单价及专业工程的估单价、工程设备暂程暂估价 (三)老保险费、失业保、工伤保险费、生育金；工程排污费单中暂一笔款项招标工程量清单中提供的但暂时不能确定价格的单价及专业工程的估单价、工程设备暂程暂估价 (三)老保险费、失业保、工伤保险费、生育金；工程排污费全防护、临或由投标人委托专制程量清单填报价格投标报价投标报价中列出的金额填写，不得变动估价应按招标工程量清单中列出业工程暂估价应按招标工程量清单中得变动或更改工金额基本策略不平衡报价法件提出的实质性要求和条件作出响常包括技术标书、商务标书、投标函及其分内容密封是保护投标人权利的基本要求，密封袋封标文件要求加盖投标人公章，并由投标人法定盖章基本策略不平衡报价法件提出的实质性要求和条件作出响常包括技术标书、商务标书、投标函及其分内容密封是保护投标人权利的基本要求，密封袋封标文件要求加盖投标人公章，并由投标人法定盖章程(如条件艰苦、场通要道等形单位不愿做不便不投标的工程码头、地下开挖工程工程支付条件不理想的工程程，工作简单、工程量大可以做的工程形施工投标报价策略施工投标报价策略程价 (四)有可能减少的项目，适当降低单价修改后工程量要增加的，可以提高单价清楚的，则可降低一些单价，在工程实施机会另由一家承包单位施工，则其中肯定要高些，不一定要施工的则应报低些高总报价同中，招标人要求有些项目采用包干可全部按报价结算。对于其余单价项目，则报价投标人对工程量大的项目报”综合单价分价分析表中的人工费及机械设备费报得报得低一些施工投标文件应在开工日期7天前助承包人办理证件和批底、支付合同价款、组织竣程实施措施计划、负责通道路和临时工程提出开工申请、完成各项承程施工和人员的安全众与他人的利益造成损害、工程的 (一) (一)投标截止日前第28天规定为基准日期第三者责办理保险的费用方式时，由几家承包人分别投保的话，有可能容中，由因造中，由因造包人长工用，并工程设备或变预付款、进度款的材料和工程设备验收后，由、运输和保管定的时间进行检查的，除监理人另有指示盖工作，并作相应记录报送监理确认覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑人对己覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重不符合合同要求的，由此增加的知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位和(或)工期延误由承包人承担比例10%，不宜高于签额)的30%请的7天内进行核实后向承包人发出预付签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款的28天内预付不低于当年施工进度工费总额的60%额可根据预付款扣回的金额相应递减管理管理 (二)两种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失：一是工部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；二是由于发包地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失作，但被取消的工作不能人实施量或其他特性容改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸时间或改变的额外工作目的单价利润的原则，由监理人和确定变更工作的单价程：承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)×100%：承包人报价浮动率L=(1-报价值/施工图预算)×100%包人所有给定暂估价的材料、工程设备和专必须招标的范围并达到规定的规模标准或分包人给定暂估价的材料和工程设备不属范围或未达到规定的规模标准的，应由定提供给定暂估价的专业工程不属于依法到规定的规模标准的，由监理人进款另有约定的除外工程的实为准工验收申请报告56天后未视为验收合格，实际竣工日期以提 (三) (三)坏由承包人承担担其人员伤亡和其他财产损失及由承包人承担但停工期间应监理人要修复工程的金额由发包人承担理延长工期，承包人不需支付逾包人要求赶工的，承包人应采取赶工由发包人承担书赔意向通知书后28天内，向监理人正接受了竣工付款证书后，应被认为已无工程接收证书颁发前所发生的任何索赔提交的最终结清申请单中，只限于提出发生的索赔或者监理人发出的开工通知尚不具备开工条件的，以开开工日期工日期意已经实际进场施工的，以实 (三)出开工通知，亦无相关证日期的，应当综合考虑开工报 (三)合格的，以竣工验收合期满人提交工程竣工验收报告定的工程质量保证金返还期约定工程质量保证金返还承包人的权利和义务专业分包合同管理分包人的责任和义务管理 (四)承包人的权利和义务专业分包合同管理分包人的责任和义务管理 (四)合同(有关承包工程的价格内容除外)件、批件、各种相关资料，向分包人条件的施工场地组织的图纸会审，向分包人进行中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用所要求的施工场地工运输的需要，保证施工期间的畅通调分包人与同一施工场地叉配合，确保分包人按照经批准的施于分包工程的材料和待安装设备办理保险确认和转发的发包人或监理人发出的约定，对分包工程进行设计(分包合同有约定定的时间，完成规定的设计内容，报承包程中使用条准，分包人方可执行管部门对施工场地交通、施工噪声及环境保护和定，按规定办理有关手续，并以书面形担由此发生的费用，因分包人责任造成包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的应提供方便的成 人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作直接致函发包人或监理人，也不得直接接受发包人或监承包人义务相关保险的办理劳务分包人义务承包人义务相关保险的办理劳务分包人义务目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工向发包人负责；负责与发包人、监联系，协调现场工作关系分包人施工前期的工作并承担相应费用各项管理目标，组计划等技术交底，组织图纸会审分包人独立使用的生产、生、用电及施工场地，向劳务分包人支付劳动报酬劳务分包合同管理劳务分包范围内的工程质量向工程承包劳务分包合同管理 ( (五)计总进度计划的要求，每月月施工计划、施工验收规范、有关技术要求及施工工，确保工程质量达到约定的标准的实施、完工负责，劳务分包(分)包合同约定的、与劳务作业有关的程序的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及工人实名制管理范畴程承包人应获得发包人为施工员及第三人人员生命财产办理的保险，且人支付保险费用劳务施工的材料和待安装设备，由工程保险，且不需劳务分包人支付保险费用赁或提供给劳务分包人使用的施工险，并支付保险费用，并应在劳务分包合承包人自行投保的范围采购合同管理材料设备采购合同管理设备采购合同管理采购合同管理材料设备采购合同管理设备采购合同管理，买方在收到卖方开具的注明应付预据正本一份并经审核无误后28日内，向价的10%作为预付款在收到卖方提交的下列单据并经审核无误后28付进度款，进度款支付至该批次合同材料交货清单正本一份；买方签一份；制造商出具的出厂质量合格证正本收证书或进度款支付函正本一份；合同价保证期届满后，买方在收到卖署的质量保证期届满证书并经审核无误日内，向卖方支付合同价格5%的结清款和风险自交付时起由卖方转移至买方合同前包括运输在内的所有风险均由卖方承担合同材料的，延迟交付违约金=延迟交付8%×延迟交货天数；迟延交付违约金的最高10%管理 管理 (五)定的交付时间和批次在施工场地车面上付给买方的外观及件数进行清点单，并自负风险和费用进行卸货备的接受，双方还应续的检验和验收和风险自交付时起由卖方转移至买给买方之前包括运输在内的所有风险会不超过三次能卖双方应就合同的后续履行进行协 有权解除合同施工承包风险管理施工承包风险管理程序风险识别风险评估施工承包风险管理施工承包风险管理程序风险识别风险评估风险风险险施工承包风险管理划应在工程开工前编制完中根据风险变化进行调施工承包风险管理险(一)险(一)流程图法、统计资料法等括内容：①风险源发生的可能性③风险风险的相关特征编制人签字确发布包括：①风险因素发生率估计：采用主观推断会议评审法采用专家预测、趋势外推平衡分析及决策树等方法险分为5个等级：①很小(VL)LMHVH)包括：①各类风险发生的概失量和风险等级;③风险相评估人签字确认，并经批准后发布风险规避施工承包风险管理程序风险转移风险自留风险应对风险规避施工承包风险管理程序风险转移风险自留风险应对避风险的一种做源。对施工项目决或者体施工方案素发生的概率较高，且会失；二是采用其他风险应昂贵，得不偿失施工承包风险管理风险联合体承施工承包风险管理险(一)工程工程、施明方担保自留和被动自留的措施是建立应急储种：预算储备和收集和分析与施工承包风险相关的各种险程度和水平的风险信号，预测未来工程担保工程担保中要求投标人提交投标保证金保证金的，应自收到投标人书面撤投标文件的，招标人可以不面合同签订后5日内向中标人和未标合同金额的10%险(二)前7天支付，额度和预付办法在要求提供资金来源证明的书，向承包人提供能够按照合同约定履约担保的，发包人应向承保比例不得高于工程价款结建筑工程一切险保单中的除外责任建筑工程一切险保单中的除外责任人和承包人的共同名义向双方同意的保险人投、安装工程一切险起直至工程验收之日止险责任主要有保险单中列明的故，如洪水、风暴、水、雷电、火灾、爆炸等多工人或技术人员过失等人陷或工艺不善引起的事故费用险险置，修理或矫正这些缺点用气装置损坏，或施工用机械装置失灵造成的本身损失工程保险工程保险险(三)、票据、现金、各种有价及包装物料的损失失执照的，或已由其他保险予以和飞机的损失限终止前被保险财产中已由工程收证书或验收合格或实际占有部分和被保险人同建筑工程一切险在缺陷责任期终止证书颁发前，承包人应以承包人和发包人的共同名义投保第三者责任险第三者责任险的责任期间与建筑工程一切险和安装工程一切险的责任期间相同险：发包人应依照有关法律规定参加工伤保险，为其现场机缴纳工伤保险费，并要求其监理人也进行此项保险业必须为从事危保险费整个施工期间为其人员投保人身意外伤害险，缴纳保管理管理因素与进度计划系统划施工进度计划表达形式会环境影响施工进度影响因素如施工方案、施全措施不当;特的不合理使用;，选型失当或有用等关部门提续的延误;合、表达失当;组织协调不、相关作业脱各专业、各施配合不顺畅等工进度计划包括：施工总进度计工进度计划及分部分项工程进度计划工进度计划：为了有效地控制工工单位应编制年度施工计划、季度施施工进度计划表达形式会环境影响施工进度影响因素如施工方案、施全措施不当;特的不合理使用;，选型失当或有用等关部门提续的延误;合、表达失当;组织协调不、相关作业脱各专业、各施配合不顺畅等工进度计划包括：施工总进度计工进度计划及分部分项工程进度计划工进度计划：为了有效地控制工工单位应编制年度施工计划、季度施施工进度计划系统及表达形式原因单位原因因采用横道图表采用横道图表简单、使之间的制约关系键工作和关机动时间(时差)期之间的关计划的优化等节拍流水施工有节奏流水施工非节奏流水施工流水施工参数全流水步距相等，且等于流水节拍施工过程数，即每一个施工工作队段上能够连续作业，施工时间T=(m+n-1)K流水节拍为倍数关系水步距相等，且等于流水节工施工过程数。对于流水节拍大的上能够连续作业，施工时间等节拍流水施工有节奏流水施工非节奏流水施工流水施工参数全流水步距相等，且等于流水节拍施工过程数，即每一个施工工作队段上能够连续作业，施工时间T=(m+n-1)K流水节拍为倍数关系水步距相等，且等于流水节工施工过程数。对于流水节拍大的上能够连续作业，施工时间、工艺流程、资源利用、平各个施工段上的流水节拍均相等流水施工基本方式段上的流水节拍不全相等流水步距不尽相等施工过程数工段上连续作业，但有的施工段之间可图规则工程网络计划的类型和应用绘网络图必须按照已定逻辑关系绘制图规则工程网络计划的类型和应用绘网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路网络图中的箭线(包括网络图中的箭线(包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线(即逆向箭线)网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线严禁在箭线上引入或引出箭线应尽量避免网络图中工作箭线的交叉，当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外)绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚工作，作为最早开始时间(ES)，有可能开始的最早时刻网划网划 (一)概符号最迟概符号最迟完成时间(LF该工作可以利用的机动时间总时差(TF)工程网络计划有关时间参数自由时差(FF)在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该工作可工程网络计划有关时间参数自由时差(FF)【都是本工作的时间参数】【都是本工作的时间参数】始=完成-完成工作的最早完成时间】双代号自由时差双代号自由时差对同一项工作总时差≥自由时差作的最早完成时间】作的最迟开始时间】时间间隔〔LAG〕=紧后工作的最早开始时间参数判定双代号单代号时间参数判定双代号单代号时间只能垂直画完成节点计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水其自由时差)双代号时标网络计划箭线中波形线的水平投影双代号时标网络计划心所对应的时标值为该工作的最早开始时间心所对应的时标早完成时间分右端点所对应 (二) (二)间之差；其他工作的自由时差就是该工作箭投影长度工期时，总时差为零的工期时，总时差为零的时间最长的线路为关键线路时间最长的线路为关键线路线路上，但由关键节点组关键线路关键工作和关键线关键工作和关键线作。将这些关键工作相连，并保证相之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路前锋线比较法因工作及总工期的影响总工期的限制条件前锋线比较法因工作及总工期的影响总工期的限制条件计划进度比较方法，即每项工作在单位时间内等的情况实际进度与计划进度比较方法工程任务量的实际进度与计划进累计任务量、实际累计完成差情况该工置点落在检该工置点与检查时作实际进一致的自由时差和总时差进一步分对该工作后续工作及总工期工程项目整体进度状况更多施工队伍施工进度计划调整方法及措施机械数量施工进度计划调整方法及措施短工艺技术间歇时间工方式(如将现浇混凝土方案改为施工机械术措施给予相应经济补偿管理管理因素及管理体系检验和统计分析方法预防与调查工程质量形成过程及影晌因素程质量形成过程工程质量影响因素工程质量形成过程及影晌因素程质量形成过程工程质量影响因素段主要是确定建设工程标及水平工勘察设计阶段是影响工程质量的决定性阶段质量控制的关键阶段建设向生产使用转移的否最终形成生产能平的最终结果工、材料等原因造成的质量单位负责维修、返工或更负责赔偿损失量影响因素中，人的因制度及作业，以及培育建动的人员素质的控制，是控制配套的机具，如用于、电梯、智能备工操作工量器具，各等障碍物及其他不可抗力依据的规范、规控制度、质量管理制度质量管理体系的建立和运行质量管理体系文件质量管理体系建立质量管理体系认证与监督系一般要经历质量管理体系理体系文件编制、质量管理体体系审核和评审四个阶段最高管理者(厂组长，质量主管量管理体系建)各职能部门领导要素工作小组检验质量管理体系文件的有效性和协调性控制机制包括:组织协调、质量监管理、质量管理体系审核和评审等性文件质量管理体系的建立和运行质量管理体系文件质量管理体系建立质量管理体系认证与监督系一般要经历质量管理体系理体系文件编制、质量管理体体系审核和评审四个阶段最高管理者(厂组长，质量主管量管理体系建)各职能部门领导要素工作小组检验质量管理体系文件的有效性和协调性控制机制包括:组织协调、质量监管理、质量管理体系审核和评审等手册都具有唯一性责;引用文件;质量管理体系的描述批准和修订量手册是由企业最高领有权威的、实施各项本法规和行动准则性文件作而建立的各项管是程序文件的支持性文件作业指导书是保证过程质量的最基础文件是指由取得质量管理体系认认证机构是一种外部审核活动、认证的有效期为3年容服的，可提企业一年有效期变、体情形要以工程承包合同为基本依据，逐级同环境下的各级质量目标施工质量保证体系工程项目施工质量计划又可按内容分为计划和施工质量成本计划证体系的基础QC)，健全各规定各职能部门主管人员和参与施工要以工程承包合同为基本依据，逐级同环境下的各级质量目标施工质量保证体系工程项目施工质量计划又可按内容分为计划和施工质量成本计划证体系的基础QC)，健全各规定各职能部门主管人员和参与施工工程质量中所承担的任务、职责和权息系统等工作任务和建立工作制度一次抽样检验破坏性检验，无法采取全数检验方式一次抽样检验工程实践中必须采用抽样工程实践中必须采用抽样检验方式采取全数检验方式，未必能绝对保证100%的合格品检验批构成一批的所有单位产品，不应有本质差别，只能有随机波动检验批只要生产处于稳定状态，还是应采用较大的检验批批不合格品率为质量指标，也称为计件计数方法衡量一批产品质量的方法以批中每百单位产品的平均不合格数为质量指标，不合格数应为不合格品计数方法衡量一批产品质量的方法以批中单位产品某个质量特性的平均值为质量指标计量方法以计量方法以以批中单位产品某个质量特性的标准差为质量指标样方法随机抽样可分为简单随机抽样、系统随机抽样、样方法施工质量抽样检验方法按检验目的不同，抽样检验可分为监督检施工质量抽样检验方法和验收检验同计量抽样检验：如果在抽样检验样本均值或样本标准差等，就称为计量抽样检验最简单的抽样检验NnC从批量为N的交验产品中随机抽取n件进行检定数C，如果发现n件中有d件不合格品，当d≤C时，则判收；当d同二次抽样检：(N，n1，n2，C1，C2),在件产品进行检验。发现n1中的不合格数为以接收;若d2>C2,判定批产品不合格,予以拒收。若C1＜d1≤C2，则不能判断，在同批产品中继续随机抽取第二个样本叫件产品进行检验。若发现n同定该批产品不合格，予以拒收次抽样检验按抽样方案是否可调整，抽样检验可分为调整型抽样检验和非调整型抽样检验按是否可组成批，抽样检验可分为逐批检验和连续抽样检验要求摸进行检查鉴别施工质量抽样检验方法行音感检查，根据声施工质量抽样检验方法检测、电性能检测、机械性能检测和无损检测来检测水泥、钢材的化学成分、小应变试验给水工程、供暖工程中的压力试验现场试验法设备安装工程中的设备试运行工程质量统计分析中的一种最基本方法量问题使用一张图分析QC的方式进行，集思广益，共同分析QC的方式进行，集思广益，共同分析QC的有关人员参与，广泛昕取意见，层层深入，排除所有可能的原因础上，由各参与人员采用投票或其他~5项多数人达成共识的最主要原因施工质量统计分析方法点内的因素定为B类因素，即CC，向上较分散的直线带下的一条直线带由左至右向下分布的较分散的直线带一曲线带施工质量统计分析方法施工质量统计分析方法分组不当或组距确定不当而造成的方图主要是由于操作中对上限(或下限)的是因取样时混批所致，如将两台设备、两产品混在一起或在两个不同批量中取样等常，可能有意识地去掉过程中某种人为因素造成的，控制图可分为:分析用控制图和管理合格品数、疵点数、单位离散型变量类在中心线同一侧有12点在中心线同一侧有14点在中心线同一侧有16点在中心线同一侧2点和连续7点中至少有3点倍标准差控制界限之间必须贯穿于施工全过程会审会议计单位和施工位参加施工准备质量控制设计：施工单设计的编制及内施工准备质量控制测量控制网的控制施工现场准备施工平面布置的控制、节能、环使用功能的试的计5%的控制保证作业的重点控制的控制施工过程质量控制②材料的质量与方法与关键操术参数；⑤施工间歇；⑦易发生通病；⑧新技施工过程质量控制项目人批准程施工中使用的配件进行现场果检查时，由程见证质量验收层次施工质量验收组织施工质量验收要求质量验收层次施工质量验收组织施工质量验收要求工组织、质量控制和专业工程量、楼层、施工段划应符合有关专业验收、性质、工程部位划分立使用功能的建筑物或构筑物的确定应符工程建设标准的规定国家现行相关标准的规定工操作依据和质量验收记录所含检验批的质量应验收合格分项工程施工质量检查验收施工质量检查验收质量应验收合格整、真实环境保护和主要使要求质量应全部验收合格整、真实用功能的检验资结果应符合国建设标准规定要理工程师组织施工单位项目专业质工长等进行验收工程师组织施工单位项目专业行验收程师组织施工单位项目负责人等进行验收项目负责人和施工单位技术、质量部基与基础分部工程的验收，设计单工单位技术、质量部门负责人应参能分部工程的验收，施工质量事故可分为未遂事故和己遂事故指导或领导类操作人员违量事故的填土含水浇筑棍凝土时随不按操作规程进的质量事故误施工质量事故分类施工质量事故分类类量管理体系不完善密，质量控制不严理不善而失准格等引发的质量事故的质量事故：由于社会、经济因素的弊端设中的错误行为，导致出现质量事故指造成30人及以上死亡，或者100人者1亿元及以上直接经济损失的事故类成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以，或者1000万元及以上5000万元以下直接经1000万元以下直接经济损失的事故事故报告事故调查施工质量事故处理程序理依据：法律法规、合同文件、工程管理制度事故现场有关人员应后，应于1h内向事故发府住房和城乡建设主管告主管部门逐级上报事故情况数发生变化的，应当及时补报内容:①事故发生单位概间、地点以及事故现场情过;④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;⑤已经采取报告的情况务院或国务院授权有关部门调查故、一般事故分部由事故发设区的市级人民政府、县事故报告事故调查施工质量事故处理程序理依据：法律法规、合同文件、工程管理制度事故现场有关人员应后，应于1h内向事故发府住房和城乡建设主管告主管部门逐级上报事故情况数发生变化的，应当及时补报内容:①事故发生单位概间、地点以及事故现场情过;④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;⑤已经采取报告的情况务院或国务院授权有关部门调查故、一般事故分部由事故发设区的市级人民政府、县查事故，县级人民政府位组织事故调查组进括下列内容:①事故发生单发生经过和事故救援情况;③事亡和直接经济损失;④事故发生质;⑤事故责任的认定和事故责;⑥事故防范和整改措施本规律地基处理失误因格施工质量事故预防控施工质量事故预防办事复核、技术核定工作育，提高全员质量意识织管理工条件和各种灾害的预案环境管理施工质量事故调查处理返修处施工质量事故调查处理施工质量事故处理程序事故处理工程质量缺陷及事故处理的基本方法某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部位经返修处理后，不会影响其返修处施工质量事故调查处理施工质量事故处理程序事故处理工程质量缺陷及事故处理的基本方法使用及外观对混凝土结构局部出现的损伤，如结构受撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱集料反应等，当这些损伤仅仅在结构的表面或局部，不影响其使用和外观，可进行返修处理理对混凝土结构出现的裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时，也可采取返修处理理当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法;当裂缝宽度大于0.3mm时，可采用嵌缝密闭法;当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法增大截面加固法、外包角钢加加固处理固法、粘钢加固法、增设支点加固加固处理某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求，须挖除不合格土，重新填筑，进行返工处理返工处理某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3，而实际仅为0.8，属于严重的质量缺陷，也无返工处理某某工厂设备基础的混凝土浇筑时掺入木质素磺酸钙减水剂，因施工管理不善，掺量多于规定的7倍，导致混凝土拥落度大于180mm，石子下沉，混凝土结构不均匀，浇筑后5天仍未凝土实际强度不到规定强度的32%，不得不返工重浇限制使用：当工程质量缺陷按返修方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷下一道工序可以弥补的质量缺陷不作处理法定不作处理出现质量缺陷的工程，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的报废处理事故处理的鉴定验收提交处理报告管理管理因素及管理流程用及编制方法与管理绩效考核施工成本分类及影晌因素工期成本质量成本安全成本控制成本施工成本分类及影晌因素工期成本质量成本安全成本控制成本费、材料分费料消耗、低值易耗修费、劳动保护分分接成本中的价格不变控制施工料成本场价格成本变动直接成本工期缩短技术费、工序鉴定费、质量信息费分分工程费费用、安全教育损失成失成本和施工成本管理流程施工成本管理流程指施工项目管理机构以责任成本为主划、控制、分析，并进行施工成程控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现划是否实现进行的检查，并为成本实现责任成本目标的保证和手段工人工作时间损耗的分类拟定施工作业的定额时间一施工过程或基本工序作为研究对象企业(建筑安装企业)为组织生产和业内部使用的一种定额程定额中分项最细、定额子目最多的础性定额产要素消耗内容不同，施工定额料消耗定额和施工机具消耗定额间作起制时间，是在拟定基本工时间、准备与结束时断时间及休息时间的工人工作时间损耗的分类拟定施工作业的定额时间一施工过程或基本工序作为研究对象企业(建筑安装企业)为组织生产和业内部使用的一种定额程定额中分项最细、定额子目最多的础性定额产要素消耗内容不同，施工定额料消耗定额和施工机具消耗定额间作起制时间，是在拟定基本工时间、准备与结束时断时间及休息时间的施工定额的作用和分类施施工定额编作时间+辅助工作时作时间+辅助工作时结束工作时间+不可避人工定额种类人工定额编制方法人工定额种类人工定额编制方法人工定额可分为时间定单位产品时间定额(工日)量单位产品时间定额(工日)日数总和/机械位产品时间生产技术和施工组织条中各工序采用测时法、写实写实法，测出各工序的工时的资料进行科学分定额施工定额编制方法，适用于施工条定、工序重复量大和统计工施工定额编制方法施工过程，常用比较类推法作为一次性定额使用砖量图纸计算法料影响因素料的时需影响因素收及位组的指标单位成本核是以责任中心为对象来进行施工责任成本构成施工责任成本构成③可计量性；④可控制性施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本低率=施工责任成本降低 本划、技术规工程量清施工成本计划编制施工成本计划编制型划企业工成施工划划划编制要求编制方法编制要求编制方法编制依据包括：合同文件；项项目成本资料等编制应以成本确定目标本目标计划能部门定相应的控制措施施工成本计划编制施工成本计划编制本可分为人工机具使用费不不：单→分项工程网络计划的充得到S由全部工作开始和全部工间开始的两条S曲线所组成的“香蕉图”内制开始时间开开始时间开间完成，可按期竣工的会占用施工制施工成本过程控制方法材料费的控制“量价分离”对星材料(如钢钉、的控制：①台班数量；②台班单价的控制施工成本过程控制方法材料费的控制“量价分离”对星材料(如钢钉、的控制：①台班数量；②台班单价的控制分管理行为控础，指标控制程序是重点施工成本控制过程是企是企展的需要认证(1)确定成本管理分层次目标((1)确定成本管理分层次目标(2)采集成本数据，监测成本(3)找出偏差，分析原因(4)制定对策，纠正偏差(5)调整改进成本管理方法施工成本控制方法挣值法成本动态监控方法施工成本纠偏措施挣值法成本动态监控方法施工成本纠偏措施已完工作预算费用(BCWP)拟已完工作实际费用(ACWP)费用偏差(CV)＝BCWP-ACWP，进度偏差(SV)＝BCWP-BCWS，费用绩效指数(CPI)＝BCWP／ACWP，进度绩效指数(SPI)＝BCWP／BCWS，形象、直观、一目了然(优点)法施工成本控制方法一般在项目的较高管理层应用实成和人员划、确定合理分析，确定最佳的施工方案用的比要求的前提下，通过比、使用外加剂等方耗的费用结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本术，运用新材料，使用对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策经济措施对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款施索赔施工成本分析施工成本分析主要是价值核算围比会计、统计核算要广目，也可以对尚未，可以用货币，也可展的趋势(1)选择成本分析方(2)收集成本信息(3)进行成本数据处理(4)分析成本形成原因(5)确定成本结果期实际指标对比进水平对比用来分析响程度法计算步骤先绝对值，后相对值差额计算法是因素分析法的一种简化形式动态比率法(基期指数和环比指数)基础部分项工程必须进行成本分析施工成本分析大幅度超关系进行研究采于规定的“政策施工成本分析法度的施工进展情经济效果分析费分析施工成本管理绩效考核施工成本管理绩效考核指标项目施工成本降低率施工成本管理绩效考核控责指标控责指标际降施工队和班组的考核管理管理理体系源与安全管理制度工安全技术管理应急预案和调查处理评审基于“策划一实施一检查一改进”(PDCA)循环员，应着重培训职业的原理、原则、功层管理人员应主要要素的工作内容行的常评审基于“策划一实施一检查一改进”(PDCA)循环员，应着重培训职业的原理、原则、功层管理人员应主要要素的工作内容行的常单位有员参加系和承诺→⑵成立工作小→⑶体系建立前培训→⑷进行初始系持场或施工生产过程中各种能决定了事故后果的严重程度第二类：物的不安全状态(危险状态)、人的施工生产危险源及真控制手段，同时应落实应急预施工生产危险源及真控制危险源管理规章制度，做好危础工作，明确责任，加强安全教实施考核评价和奖惩可以包括场地、周边环操作、管理等各方面法：主要用于生产工艺流程分析从一个可能的事故开始，自下而事件的直接原因事件和间接事件LEC重于风险评价施工安全管理制度施工安全管理制度理制度的核心，是企业度制、纵向到底”：纵向应包括从最高管表到项目负责人、技术负责制全生产工作全面负责据实列支企业提取的安全生产费用从成本(费用)中列支度日一个月内向承包单位支付全生产费用的企业安全生产费用，应退回建设单位安装工程造价为依据，于月末按工取企业安全生产费用得从企业安全生产费用中支出生产管理人员初次安全培训时2学时整工作岗位或离岗一年有效期内，严格遵守有关规，未发生死亡事故的安全生满时，经原安全生产许可证颁施工安全管理制度施工安全管理制度管理人员和作业人员每年至少生产教育培训年龄度度识与技能3年复审1次；特种作业人员连续从事，复审时间可以延长至每6年1次要复审的，应在期满前60日内由申请单位提出申请不少于8个学时要手段合施工动态，实行安全巡查分包单位每周进行安全检查对工程项目施工现场安全生产情况至工方案应由位组织编制工程实行分包由相关专业分包总专家论证会论为“通可参考专家工方案应由位组织编制工程实行分包由相关专业分包总专家论证会论为“通可参考专家善专项施工方案编制与报审施工单位技术负责人审核签字、加包单位技术负责人共同的危险性较大的分部分项工程，施工方案，附具安全验算结果，经施总监理工程师签字后实施，由专员进行现场监督单位还应当组织专家进行论证、审查论为“修改后通要明确具体修改内照专家意见进行应及时告知专家项施工方案经论证修改后应按照要证防火技术措施施工安全技术交底施工安全技术措施及安全技术交底防火技术措施施工安全技术交底施工安全技术措施及安全技术交底的设置应满足消防车通行2个防车通行的环形道路程、临时用房、可燃材料堆m，且不0m距不应小于15m 的防火间距不应小于10m时设施与在建工程的防 须实行逐级安全技术交底制交底，再由班组长向操责人按照相同程序进行交底模的危险性较大分部分项工工单位技术负责人向项目技分部分项工程的概况施工作业特点和危险的具体预防措施守的安全操作规程现事故隐患应