2022年半年工作会议讲话学习心得

1、第5页共5页2022年半年工作会议讲话学习心得陈亮亮_年_月14日建筑工程项目管理的内容涵盖可概括为。自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的系统管理。建筑设计单位和施工单位受业主委托承担建筑项目的设计及施工，他们有义务对建筑工程项目进行管理。一些大、中型工程项目，业主、设计单位和施工单位因缺乏项目管理的经验也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理。项目建设中，业主、设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑

2、的是控制该项目的施工成本；又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。如果项目管理不到位就有可能导致项目亏损，现将可能造成亏损的原因陈列如下：一是成本控制不到位。成本测算流于形式，简简单单把责任书当做总的成本控制方向，没有对分项和分类成本全盘精细测算，不知道项目经营过程中哪些是成本控制的关键点。在过程中，执行不到位，没有严格控制。很多情况是固定费用受控，人工、材料、燃料、配件，以及办公费、差旅费、交通费和业务招待费等项目间接费，这些可变的费用控制不住，进而成本攀升。二是分包管理不科学。有的分包合同如一纸空文，给分包商按照消

3、耗结算，包盈不包亏，施工队的活干完了，该赚的赚走了，项目搞亏损。有的合同，价格没有一点空间和抗风险能力，或者一味转嫁风险；有的合同设计相对合理，但结算支付不及时，分包商背着钱干活，干不下去就扯皮。三是材料采购不严谨。有的是毫无计划性，超额采购。有的采购的东西质量差、用不成，重复采购。有的是以购代耗，收发制度形同虚设。有的不按需发料，施工队要多少给多少，严重浪费。四是安质环有问题。亏损的项目，质量都好不到哪里去，导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。安全事故频发，整改了降低生产效率，增加人工费和间接费。环保问题造成停工窝工。五是前期工作不得力。对制约项目落地建设的因素考虑

4、不周密，推进不彻底，受制于设计供图，受制于征地拆迁，没有及时全盘铺开、进入高峰，规模效应出不来，推高成本。尤其是总承包项目，等着项目公司，所有的问题却集中体现在总包。六是施工_不合理。有的不能根据工程实际具备的条件合理地配置资源，导致窝工浪费。有的项目不全面通盘考虑各方因素，丢掉了看家吃饭的老本领，面对复杂地质环境或高难度技术要求时，判断不对、措施不当，造成效率低下、成本浪费。七是经营管理不精细。对财务数据分析统计不全面，不透彻，收入与成本计算不准确，经营活动分析走过场，收支无计划，盈亏无人知。债权债务确认不准确、结算不及时，尤其是对应收账款不及时清理。没有现金流意识，不该支付的提前支付，不该

5、超付的提前超付。八是变更索赔能力弱。对合同吃不透，没有主动变更意识，找不准变更索赔的点，不会想、不敢想。不会与业主交朋友，得不到支持，甚至在业主个人需要担责的变更索赔上纠结、浪费精力，变更长期推不动。九是出现问题不报告。项目出现问题苗头时，在公司层面是容易解决的，但项目部不愿意报告真实情况，自己处置又不力，问题藏着捂着、遮着掩着，小事积压成大事，再到公司来就只能花钱消灾。十是项目尾工关门难。过程中不做好基础工作，债权债务不清晰，存在纠纷诉讼，责任落实不到位，消极拖延，造成关门周期拉长，这些都大量消耗了管理资源和成本。作为大同市御河综合整治二标段项目部的一员，在项目经理、生产经理、财务和技术总工

6、的共同领导下，负责项目部所有材料的采购事宜，我有责任和义务把关进场材料的质量合格，确保工程顺利进行。御河河道治理工程的施工是暨开挖、回填、围护、防水等多项目结合的系统工程，任何项目地出错，都有可能会导致工程亏损，所以这就要求我们在项目实施过程中尽职尽责。督促施工单位按照规章和预先设定好的施工技术规范_施工，尽量将工程的每个环节都纳入监控之下，确保不出事故顺利、按期完成工程。大同市御河综合整治二标段项目，我们负责监督管理和协助，那么安全和质检就是我们的主要目标。作为机电物资部的我负责材料的询价和采购，因此我必须把好原材料的第一道质量关。对于预定材料先提交样品，经质检单位检查认可后方才进行采购。凡

7、进场的的原材料均要有产品合格证和技术说明书。通过质检手段，将所提取的数据与厂家所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料质量是否满足工程项目地质量要求。一旦发现不能满足工程质量要求，立即重新购买或更换，坚决杜绝不合格材料用于工程中。必须保证所采用的原材料质量的可靠性，同时配合质检员将检测结果留存建档，确保完工后能够顺利竣工。第二，对进场的所有材料列清单，经质检员或现场经理代表签字验收确认进场。通过这次学习，我也发现自身存在众多不足，毕业到现在一年的时间令我有了初步的建筑常识，但作为一名非建筑类专业的毕业生来说，我需要学习和提升的内容还很多。2022年半年工作会议讲话学习心得（二）_年_月_日在总

8、公司会议室和_中心召开了_年上半年工作总结会议。会议中我们认真的听取和学习了总公司刘_董事长的“半年工作会议”的讲话，并结合我们各自项目进行了认真广泛的讨论，使我受益扉浅，感觉没有白往返几千公里参加这样的会议。听取和学习讨论总公司_董事长的半年工作会议的讲话，报告中提到，我们公司保持了稳定发展的良好势头。截止_年_月，承揽产值_亿元，完成产值_亿元，并且接连获得了“全国安康杯竞赛优胜企业”、“_省建筑业优秀企业”、_省优秀市政企业“、”_省百佳建筑企业“等荣誉称号，看到这些成果我真是备受鼓舞，从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力。在刘董的报告中看到，我感觉到了我们公司加大推行了

9、标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保了我们项目的工程质量，确保了项目合理布局，确保项目合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，使我们看到了完善规章制度好处，使工程管理更加顺畅，更加高效，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化了管理机制。今年_月份，总公司进行了“五比五创”加强绩效考核检查，对我的感触很深，使我彻底我明白了其他直接费得管理制度，明确了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程，也明白了甲供材管理和结算台账建立的巨大作用。在刘董报告中还提到总

10、公司在经营和管理方面面临的十个方面突出矛盾和问题。在这些矛盾和问题中：“工程部门消耗计划下达不及时，施工进度计划操作性差，项目资金使用计划申报不及时、依据不充分，合同管理不规范”等几方面问题和我们工程科有直接关系，这些问题也确实讲到了我们的软肋，讲到了我们痛处，我们也真正意识到了这些问题。学到刘董报告中关于下半年重点工作安排，我看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，在哪方面干，要注意哪些问题，为我们在今后的工作中点亮了明灯。特别是分包合同“八坚持八不许”更是为我们在今后在进行分包管理，结算管理等方面工作作出了明确的指导，我们_项目是管理型项目，更突显了合同的重要性，因此我们在工作中更要严格的要求自己，熟悉合同中承包工程的内容，严格按合同办事，合同中有的一点也不少给，合同中没有的一丝一毫也不多给，并依据合同为外委施工队做到最