集团有限公司职能部门绩效考核管理学习办法

1、精选文档企业有限企业职能部门绩效查核管理方法在企业企业迅速发展的新局势下，为了更为有效地落实企业企业战略，不停加强核心竞争力，促使企业企业整体业绩的连续提高，对企业企业职工绩效管理工作进行规范和完美，激发全员的踊跃性与创建性，特拟订企业企业职能部门绩效考查方法。一、绩效查核范围本方案合用于企业企业总部各职能部门全体任职职工。二、绩效查核管理企业企业董事会负责提出绩效查核整体要求；绩效考查方法及有关制度订正的审批；监察查核过程并负责办理查核中出现的突发事件；对绩效奖金的发放标准及查核系数进行研究和审批；三、绩效查核内容（一）岗位职责明确的工作事项达成状况；（二）所在部门领导安排的工作事项达成状况

2、；（三）示范区或企业企业下达的阶段性工作事项达成状况；四、绩效查核程序（一）拟订绩效查核计划被查核人员在查核周期内仔细填写企业绩效查核表，列出须担当的主要任务计划及获得收效。部门负责人按月填写绩效查核表，由部门分管领导对所填内容进行核实。部门.精选文档副职及以下人员按季度填写绩效查核表，由部门负责人对所填内容进行核实。（二）绩效查核实行被查核人员依据绩效查核表，实行绩效计划。各部门负责人有责任对职工进行指导，职工遇到问题需实时与上司领导交流解决；（三）绩效查核交流查核周期结束后，查核人与被查核人本着充分交流的原则进行绩效交流，总结上一阶段的工作成绩与不足，并针对下一阶段做相应的绩效改良计划；（

3、四）绩效查核评定考查办公室每半年组织对各级考查对象的工作绩效状况进行综合查核。查核领导小组研究确立各职能部门的查核品位及查核系数，并提交企业董事会审批。各部门负责人依据确认的部门查核均匀系数，对部门中层副职以下人员查核品位及查核系数提出建议，并提交部门分管领导审查确立。五、绩效查核评定标准绩效查核档位分为优异（A）、优异（B）、合格（C）、需改良（D）四档。查核档位优异（A）优异（B）超额达成工作目标或为全面达成工作目标，企业创建出超值价值，有有优异的工作表现和定义优异的工作表现和优异优异的工作质量，该的工作质量，该项工作始项工作有时高出惯例终超越惯例标准要求。标准要求。合格（C）需改良（D）

4、基本达成工作目标，工还没有全面达成工作目作表现和工作质量基本标，工作表现和工作质切合企业对该项工作的量尚能知足企业对该项希望要求，能达到惯例工作的要求，有时达常标准要求。规标准要求。查核系数1.11.21.00.80.90.5拥有特别贡献的，由查核领导小组采纳“一事一议”的方式，研究确立查核系数。.精选文档六、绩效查核结果运用（一）年度薪酬调整企业依据各级人员绩效查核等级可适合调整下一年度的薪酬总数，详细调整方式依据企业企业薪酬制度履行。（二）职工培训企业依据各级人员绩效查核等级，对下一年度培训贮备金进行奖赏增补。（三）职工职位调整企业将各级人员绩效查核等级作为提高职工的重要依据。七、绩效查核存档企业人力资源部一致保存绩效查核文件，在查核周期结束后，将绩效查核资料采集整理并一致编号存档，以便有关部门查阅。八、绩效查核纪律要求查核工作一定在规定的时间内准时达成，被查核人员填报绩效查核表应脚踏实地。故弄玄虚者，一经发现撤消当期绩效查核资格或按必定比率扣除绩效奖金。.精选文档附件：企业绩效查核评估表被查核者姓名部门岗位查核期绩效指标（KPI）评论序号查核指标权衡标准或目标权重分实质达成状况评分（时间/质量/金额/数目）总结及评论自我总结查核