公司司机管理制度

1、第 公司司机管理制度公司司机管理制度1 本公司从事的是食品销售单位，对上下班时间有一定的特殊要求。上班时间为早上七点半。下班时间根据送货要求而定。早送完货早下班。 一、司机行车前必须做好检查，做到机油、刹车、汽油、水、轮胎气压、灯光等处于安全良好状态，车内外每周打扫、清洗一次，保持车辆整洁。二、司机停车下货时，把车停放在安全地方，拉手刹防止车辆滑动。未经允许，司机不得将车辆借给他人驾驶，不得公车私用，发生后果由司机负全部责任。三、行车必须遵守交通规则，如人为违章等引起的处罚由司机自行承担；如造成交通事故，以责任认定为主，如司机责任，则保险公司承担之外的费用由司机承担。如因送货造成的违章停车，应

2、立即打电话通知负责人处理。四，司机交接车辆前应自行检查车辆有无擦挂，是谁的责任当既报由会计登记，谁的责任谁负责维修费用。若交接前不与检查，发现问题，由司机们共同承担维修费用。五、每月31日前（或司机离职时），司机必须查清自己负责的车辆有无违章记录并及时处理解决。如果车辆发生擦挂违章等任何交通事故，责任不分大小（完全无责除外，送货停车违章除外），都会扣除当月安全奖励。六、司机必须提高服务意识，保障服务态度。市场上如有客户投诉，经查实每次罚款10元；民院内如有客户投诉，经查实第一次罚款50元。第二次直接开除并扣留每月的押金。如有漏单（客户要发的货，已经开好单配好货，司机却忘记带车发走而引起的损失，

3、如果是县城送货因漏单需要重送，由司机本人出油钱配送。如果是城里因漏单需要重送，罚款10元。）司机负责烤肠机器维修，报修当天解决，按十元一台修理费现修现付给司机。如因客观原因未能解决，应及时通知公司，否则按漏单处理。七、司机在工作时间范围内必须保证电话能联系上，如果特殊原因必须报给公司一个联系方式，如果工作时间联系不上，打不通电话或打通电话不接，十分钟内无回复，一次罚款10元。一个月超过两次当月无电话费补助。八、司机在店面出货，应由库管配好货放门口，由会计开单，先由库管点货验货签字，再由司机点货验货后方签字送货。会计收到的票据上必须有库管和司机两人的签字后才可放行，否则扣会计失察之错十元一次。店

4、面手续完成之后如发现供货价格或数量有差异，必须及时向公司出单处汇报，并修改，严禁擅自做主。九、司机在仓库出货，有提货单凭单由库管按单配货，配好的货放在门口处，司机和库管同时对单点货验货后，再由库管开出库单方可出货。出货单上必须有司机和库管两个人的签字放可放行。仓库发货手续完成后如果发现实际出货与出货单不符，应及时与库管核对修改。如已装车上货后，司机再发现少货差货掉货，由司机自己负责照进价赔偿。若有多发货或错发货时，把此货放置车内带回公司并追查责任人。如果将货物带回家或变卖，一经查实将对责任人按货物总价值的十倍予以处罚并辞退。情节严重的移交司法机关处理。十司机上货下货，都要轻拿轻放，堆放整齐。如

5、应乱砸乱扔造成的货物破损或丢失，谁的责任谁承担并照价赔偿。十一、司机如果带样品货物推销，需要在现场开具单据，必须按规定填写，并把底单带回店内核对。否则造成后果由司机承担责任。司机送货区域有折扣的客户必须有客户的签字和电话。否者负责人不予签收。司机发货给外地客户，必有把销售单放箱内，联系好物流并谈好运费后发货。收取发货单据时，一要检查代收款是否属实，二要检查电话号码是否正确。若不检查延误客户收货造成的货物损坏，或代收货款不对造成的损失，由司机自行负责。十二司机送货到客户处，应由客户把货按单子点清签字验收后，再按客户要求把货放到指定位置。耐心回答客户的疑问。热心推荐客户不曾进过的新品。尽量不与客户

6、发生争执和冲突。十三对于有退货要求的客户，应打电话申请负责人。对所退货物做好品名，规格，价格，数量（袋数还是斤数）的登记，及时用电脑退货单调换当时的草单。所退货物一定要有库管签字验收方可入库。十四司机享受销售提成，所以司机对市场有维护的责任。及时与客户交流，及时反馈客户反映的问题，如价格，质量，品种等。并与公司领导积极寻求解决方案。严防客户流失。十五、司机送货所结货款和票据必须当日交清，严禁私自带回家，严禁公款私用。如实在有特殊情况不能当日上交，必须打电话说明情况。无情况说明又不上交者，50元/次。十六、司机用加油卡加油，打加油发票上必须注明车牌号和行程公里数。十七司机到县城送货，均补助十五元

7、。公司司机管理制度2 机动车辆(主要有铲车、农用车等)是矿山主要装运工具，为确保安全行驶，规范管理，特制定本管理制度。 一、运输安全管理规定：1、所有机动车辆司机，必须经有关部门培训，并取得“厂内机动车辆操作证”。2、严格按照国家道路交通安全有关法律法规规定和厂内机动车辆驾驶员安全操作规程要求进行运输作业。3、严禁酒后驾车、疲劳驾车、违规驾车。4、严禁车辆“带病”运输。发现车辆存在问题要及时进行检查、维修，保证车辆车况安全良好。5、所有井下车辆都必须安装尾气净化装置，减少尾气对井下空气的污染。(安装普通“水箱型”净化装置)6、运输矿碴时，不准超出马槽高度的20厘米。7、除驾驶室按规定乘座人员外

8、，车辆的其它部位一律不准乘坐人员。8、井下车辆行驶速度最高不得超过20公里每小时，在通过交叉路口、拐弯、路况较差、照明较暗等地段时应减速慢行。9、井下行驶中遇见行人时，应在相距10米处停车避让，必须坚持“先过人，后行车”的原则。10、下坡时要缓慢行驶，严禁空档滑行;在上、下坡时，要根据车载情况和坡度大小，选择合适的档位，严禁车辆在陡坡行驶中换档。11、在车辆行驶中，两车之间应保持5米的间距，以防发生碰撞。12、在料场、溜井口、镑房等车辆密集场所，应按秩序行驶，以防车辆拥挤发生事故。13、车辆驾驶员要对本车进行定期检查、维修、保养，保证车况良好。14、所有车辆必须配备1个3公斤的干粉灭火器。二、

9、车辆检查制度1、检查内容：方向、刹车、灯光、轮胎、发动机、仪表等其它部件和持证情况。2、检查规定：驾驶员应在每日上班开车前、班中、班后对车辆进行安全检查。分公司车间主管车辆的队长或硐长，对本队的所有车辆每旬应进行一次安全检查。分公司安全科每月应对本单位的车辆组织一次安全检查。当班安全员要对本班车辆驾驶员持证情况和尾气净化装置使用情况进行检查。对检查出的问题和安全隐患，应及时进行处理和整改，若发现存在重大安全隐患要责令停止运输作业。对违反运输规定和存在隐患问题不进行整改的，要按有关规定对责任人进行处罚。公司司机管理制度3 第一章总则 第一条为认真贯彻中华人民共和国道路交通管理条例,加强公司机动车

10、辆管理和驾驶员的管理,特制定本规定。第二条要加强各类机动车辆的维修保养,保持良好的车况;加强驾驶员队伍建设,不断提高务质量与水平,确保顺利完成各项行车准备,促进企业经营管理工作。第二章机动车辆的管理第三条公司各种机动车辆的运行技术条件必须符合国家规定标准后方可投入使用。第四条各种机动车辆由公司行政人事部集中管理,统一控制使用,并负责车辆的申领牌照、验车、更新等事宜。第五条公司机动车辆的使用应坚持最大限度利用现有资源,方和满足工作需要,确保公司领导用车。一切与工作无关的,均不得使用公司车辆。凡路线较近、乘坐公交车比较方的,一般不安排用车。第六条各部门因工作需要用车,必须填写公司用车登记,并于实际

11、用车日的前一天15:00之前向公司行政人事部提出申请,由行政人事部负责人统一安排用车。第七条行政人事部在安排用车时,将根据路线长短、携运物品、用车登记送交的时间先后等情况进行合理调配、统一安排,并及时告知有关部门。第八条如遇紧急情况需要用车,可由用车人向行政人事部负责人提出口头申请。经情况核实后,行政人事部可以临时调整用车,并由该负责人直接通知驾驶员,说明用车人、用车时间、地点和路线。紧急用车人事后应补填用车登记,并由驾驶员于第二天交办公室保存。第九条驾驶员必须凭用车登记出车,用车人不可直接向驾驶员要车。第十条专职驾驶员出车前后应认真做好车况的检查工作,并在用车登记备注中予以注明。第十一条员工

12、因住院、婚丧等特殊情况需要借用公司车辆时,一般应尽量提前向行政人事部提出,在不影响工作用车的情况下,行政人事部将予以安排。第十二条外借机动车辆,应由我位安排驾驶员驾驶,有特殊要求的,必须经地产常务副总经理批准,签订有关协议,并由驾驶员做好车辆的交接手。外借车辆所耗用的汽油,一般由借车位自行解决,或收取汽油费(票)。外借期间车辆若有损坏,由借车位负责修复,并酌赔损失。第十三条机动车辆的年度检查,须按交通管理部门的规定。由公司行政人事部统一安排,并做好档案记录。第三章机动车辆的维修与保养第十四条要加强机动车辆的日常保养工作,雨后须及时清洗擦拭,车身常打蜡、座套常换洗,保持良好车况和整体清洁。第十五

13、条各种车辆的大、中、小维修,由公司行政人事部统一安排,驾驶员不得擅自联系修理和自己采购配件。第十六条车辆的一、二级保养,由驾驶员按实际行驶公里数或规定时间进行。一般一级保养为10000公里;或“一保”每季度一次,“二保”一年一次。第十七条公司每年进行一次车况考核评定,由行政人事部组织实施。第四章机动车辆的使用第十八条公司领导用车须确保。各部门因工作需要用车,应于实际用车日的前一天15:00之前向公司行政人事部提出申请,由行政人事部负责人统一安排用车。第十九条行政人事部一般按各部门送交用车时间的先后安排用车。如遇紧急要车,可临时调整,并及时通知有关部门。路程较近、公交车辆比较方的一般不安排用车。

14、第二十条驾驶员须凭用车出车,无用车的一律不得出车。第二十一条员工因住院、丧事等特殊情况需借用车辆,一般应提前1天向行政人事部提出,在不影响公司工作用车的前提下,行政人事部将予安排。第五章驾驶员的管理第二十二条车辆驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通条例、本公司各项规章制度及驾驶员操作规程,保证行程安全。第二十三条驾驶员必须自觉参加规定的安全学习活动。学习出席率必须达到80%以上,在百日安全竞赛及审证期间则不低于90%。第二十四条驾驶员应遵守市公安局规定的年度审证制度,无故逾期不办致使驾驶证自行失效的,后果自负。因保管不善而遗失驾驶证、行车证及车上物品等,由其自行补办各种手,补证费自理。第二十五

15、条驾驶员必须注意自身仪表举止,讲礼貌,守纪律,从调度,文明行车;不得公车私开,不得索要礼品和其他费用(收受礼品一律上交公司)。无出车任务时,须在公司留守等候;未经有关领导批准,不得擅自外出。第二十六条车辆行驶途中发生各种事故,驾驶员不得私自处理,须及时报告有关领导;凡涉及人事故,须主动及时报交通管理部门处理,如拖延不报,造成后果自负。第六章安全行车第二十七条为加强安全行车管理,驾驶员须做到:1、遵纪守法。行驶途中,礼让三分,不超速,不超载,不强行超车。2、出车前须全面检查车况,作好各项行车准备工作,不带故障出车。3、行车时要集中思,不和乘客闲谈,不开“英雄车”、“赌气车”,不准叼着烟开车。4、

16、上班时间不喝酒,参加宴请不喝酒,有值班任务时不喝酒。第二十八条、附则:本规定由公司行政人事部负责解释,自颁布之日起施行。公司司机管理制度4 为加强公司的机动车辆和驾驶员的管理,保证公司各项业务工作的顺利进行以及员工的人身、财产的安全,结合国家与地方的有关交通法规,特制定本规定。 一、本规定适用于_公司及所属公司。二、车辆管理部门及职责1、公司行政部负责公司及所属公司机动车辆的安全及业务管理。2、工作职责:a、负责建立各项机动车辆与驾驶员管理制度,并对其落实情况实施监督;b、负责机动车辆的牌证申领、审验、车辆转籍等工作;c、负责驾驶员的培训、增驾、转正等手续办理;d、负责对驾驶员的考核工作;e、

17、负责对车辆安全的考核;f、每月组织驾驶员学习交通安全常识及有关交通规定;g、负责办理公司及所属公司车辆的购置、转卖、报废等相关手续。h、负责办理转卖、抵欠车辆的过户手续。三、车辆的管理1、凡属公司及所属公司的各种车辆必须经过车辆管理部门检查合格,领取牌号、行驶证后方准行驶;2、对检查出的车辆故障或不合格处应及时维修、排除,不准带故障行驶和强行出车;3、不准转借、涂改车牌号和行驶证;3、车辆晚间必须停放在有正规管理的停车场内,并将停车场地址报公司行政部备案;5、车辆的保养和维修a、公司行政部负责建立公司各部门单车技术档案(所属公司自行建立),详细记录车辆技术资料和维修记录,并且按规定对车况及保养

18、情况进行不定期抽查;b、公司各部门及所属公司的车辆需维修时必须填报维修单经车辆所在部门及所属公司负责人同意后,报公司行政部核准到公司指定修车厂进行维修。公司行政部对定点修车厂每年进行一次评定,报公司经理办公会讨论确定。6、车辆的保险a、公司及所属公司的车辆应按有关规定参加各项保险,保险公司的选定及险种的选择,由公司行政部提报经理会讨论决定;b、公司行政部负责公司各部门车辆保险手续的办理;c、各所属公司车辆的保险手续可自行办理。7、车辆费用管理a、公司各部门及所属公司办公车辆的年度维修费、停车费、耗油费,由行政部按车况及车型不同制定出相应的标准,进行单车核算(所属公司费用自行核算)。上述费用必须

19、严格按标准执行,超支时,需由驾驶员出具合理的书面材料,否则一切费用由驾驶员个人承担;b、公司各部门及所属公司办公车辆的养路费、保险费、审验等固定费用由公司行政部统一申请交纳。(所属公司费用自行交纳)四、车辆的使用1、公司办公车辆的使用,由行政部统一调度;各项目组的车辆使用由项目组行政主管负责按排;所属公司的车辆使用自行规定;2、各部门使用办公车辆,应事先填写派车单,经所在部门负责人审核后需提前交车辆管理部门进行统一按排。如第二天上午用车,需在前一天下班前申请;下午用车,需上午申请;3、司机在接到派车单后方可用车,并有监督车辆使用人是否按规定用车的权利和义务。若发现车辆使用超出规定范围,司机有权

20、予以拒绝,否则,将视情节对当事人及司机进行处罚;4、公司各部门及所属公司员工因个人或家庭有急事确需用车时,可向公司行政部申请,行政部将视车辆使用情况适当给予安排,严禁个人直接找司机用车;5、因工作需要,在法定节假日或工作时间以外用车需提前申报,经各分管副总同意后由公司行政部统一调派;(所属公司参照执行)。6、如有特殊情况,经公司领导同意,行政部可临时调用公司领导的公务车辆;7、公司如有大型活动,需集中使用车辆,公司行政部可对各部门及所属公司车辆进行统一调度使用;8、车辆的外借a、公司各部门及所属公司的车辆原则上不允许外借。b、因工作需要,车辆必须外借时,由外借申请人或部门填报车辆借用审批单经车

21、辆所在部门或所属公司负责人同意后报公司行政副总审核,经公司总经理批准后方可外借;c、任何部门和个人未经批准将公司车辆私自转借他人使用者,按借出时间每小时100元的罚款,且在此期间发生的一切费用(燃料费、修车费等)由出借人承担。并同时追究驾驶员、部门负责人及主管领导的责任。五、驾驶员的工作职责1、车辆维护:驾驶员应保持车辆内外清洁,每日对车辆运情况进行检查,发现问题应及时采取措施,排除故障,按规定对所驾车辆进行各种保养;2、工作要求:驾驶员应热爱本职工作,服从主管领导的调度指挥,在无用车指令时,应在指定位置休息待命;3、行为规范:驾驶员应着装整洁,讲文明用语,服务态度热情,文明行车;4、安全保障

22、:驾驶员应严格按交通法规的要求规范驾车,严禁酒后驾车或疲劳驾车,在患病且影响行车安全时,应主动提出休息,不准超载、超速,不准驾驶与准驾车型不符的车辆;5、应急处理:在出现交通事故时,驾驶员应立即上报公司主管部门,并在当日提交书面说明材料;对涉及到人身伤亡的重大事故,应在第一时间内抢救内抢救伤员,保护现场,并向交通管理部门报案。六、驾驶员的违章处罚1、将公司车辆未经批准而作为私人用车使用的,按使用时间每小时罚款50元,且在此期间发生的一切费用(燃料费、修车费等)由使用人承担,并视情节予以处罚;2、在安全月(周)、宣传月(周)活动中发生的各种违章均按交通队的处罚金额给予加倍处罚;3、对因我方责任发

23、生交通肇事的驾驶员,所造成的经济损失,除保险公司赔付外,余额由肇事者承担。并扣罚当月10-50%的薪金;4、对发生交通事故后,故意拖延、谎报、逃逸现场的驾驶员,除按国家(或地方)交通法规予以处罚外,应予以辞退并承担相关损失。七、本规定由公司行政部负责解释。八、本规定自通过之日起施行。公司司机管理制度5各部(室)、物管中心、各管理处:经公司经理室研究,现将机动车辆管理暂行规定印发给你们,希共同遵照执行。在实施中如发现问题应及时向公司反映,以便进一步修改完善。附:派车单二0_年九月十七日抄报:集团公司办公室zz物业管理有限公司二0_年九月十七日发(共印22份)zz物业管理有限公司机动车辆管理暂行规

24、定为加强公司机动车辆管理,现根据本公司实际制订本规定,供公司员工遵照执行。一、公司现有粤_汽车由办公室统一管理,统一调度,未经办公室同意及公司领导批准,任何部门或个人不得私自派车或用车。二、机动车辆使用范围_汽车以督察巡检为主,必要时可作为公司及各管理处的公务用车。三、用车规定1、督察巡检需用车,由督察队填写派车单,经保安大队负责人确认后送办公室批准,由办公室派车。2、申请公务用车必须二人以上外出办事,由用车部门填写派车单报办公室,办公室请示公司郑经理批准后,由办公室派车。3、公司所有员工一律不准因私事使有公车,违反者每次将处以1000元罚款。四、驾驶规定1、机动车辆由专职驾驶员驾驶,按指定地

25、点停放,未经批准不得私自出车。2、驾驶员应服从办公室的管理和调度,自觉遵守交通规则,安全驾驶车辆,如因违章驾驶受交警部门扣证或罚款处理,一律由驾驶员自行负责。3、驾驶员应认真做好汽车维护保养,出现故障要及时向办公室报修。4、公司汽车的汽油、维修、保养、保险、年审、运管、养路等费用由办公室审核及办理,驾驶证年审费用由驾驶员自行负担。五、凡违反上述规定而造成交通事故或车辆损坏,由肇事者自负交通事故责任及一切相关费用,并按情节轻重予以处理。六、本规定自二0_年九月十七日起实施。二0_年九月十七日公司司机管理制度6 为加强车辆管理,确保各部门用车及时,安全提高工作效率及服务质量,严格控制费用,特对公司

26、机动车辆及驾驶人员的管理做出以下规定: 车辆管理一、机动车辆的管理和调度1、日常调度由行政部经理负责。遇特殊情况时由行政部统一调度。2、公司配给专人使用的车辆,使用人因出差、探亲及事假(三天以上),需将车辆停回公司,到行政部办理交车手续。3、机动车辆年检、保险等手续由行政部负责办理。驾驶员须按时将车及证件交行政部,以保证车辆按时年检。4、各部门需用车离开本市办事,要提前一天(紧急公务除外)填写出车单并由部门经理签字,行政部经理派车。5、公司机动车辆,未经董事长同总不得擅自外借或调换。否则,车辆发生任何意外,一切责任自负。6、各部门使用机动车辆因违反交通规则,被扣证、扣车,由驾驶员本人尽快将车、

27、证取回,罚款自行承担。7、汽油票应由经办人、部门经理、行政部经理签字后方可报帐。8、机动车辆被盗窃,驾驶员应立即通知行政部。因行驶证一起被窃造成保险公司免赔10%的损失额,应从驾驶员工资中扣除,扣除额为损失额的10%。9、司机每次出车前应填写出车单,用车人每次用车前查看当时里程数,用车完毕,按实际用车里程数给司机签字。司机每次出车后将填写完的出车单交行政部审核、保存。二、机动车辆的保养、年检、保险1、保养、年检、办理保险工作由行政管理员完成,驾驶者发现问题及时通知行政部。2、机动车辆因操作不当致使机械的损坏而造成的损失,由驾驶者承担。3、行政部建立车辆及驾驶员档案和定期保养维修登记薄。三、机动

28、车辆的维修1、审批:车辆发生事故,立即通知行政部现场检查。确需修理的,行政部提出意见,交董事长审批方可执行。2、报定价:到多家维修厂了解、商谈、确定维修价格。3、报销:修理发票(附修理明细表、审批表)经经办人、行政部经理、财务部经理签字方可报销。4、未经审批,私自将车辆送往修理厂修理,费用自行承担(长途车除外、但应补办手续)。四、机动车辆交通事故的处理1、公司车辆发生交通事故,肇事者应保护好现场,通知行政部,行政部应及时赶到出事现场,并通知交警队、保险公司及有关部门前往现场处理,肇事司机应协助行政部处理交通事故。2、未通知行政部、交警队前往肇事现场处理的交通事故,一切费用由肇事者自行承担。3、

29、发生交通事故,保险公司赔付后的损失额(包括事故处理费用),从肇事者工资中扣除,扣除额为交警队事故裁决责任所承担比例减掉保险公司的赔付额。4、交通事故处理完毕后,由行政部将事故处理结果书面呈报。驾驶员的管理一、驾驶员调度2、驾驶员由行政部统一管理、调度。3、驾驶员未经领导同意,私自开车外出,发现一次,扣其当月工资的10%。造成交通事故的,一切责任自负。二、驾驶员守则1、驾驶员必须熟悉车辆性能情况,并保证车内配套设施完好;车内工具、配件由驾驶员自行保管,如有损坏和丢失由驾驶员赔偿。2、严禁无证行车、酒后行车和私自出车,由此而造成的一切后果均由驾驶员自行负责,公司概不承担任何经济和刑事责任,且每次违

30、规出车,罚款100元,从驾驶员当月工资中扣除。公司司机管理制度7 为加强公司机械设备的合理应用与管理,本着节约公司开支、保证机械正常运转的原则,根据公司相关规定,特制定有关机械设备采购、检修、保养、周转、使用等的管理制度。 1.机械设备采购管理制度1.1大型机械设备由公司统一进行采购。1.2由机械设备需用部门做出机械设备需用计划,上报机械设备管理部门。1.3由机械设备管理部门制订机械设备采购计划,上报公司主管经理审批。1.4由机械设备专业人员进行市场调研分析,将调查信息汇总上报公司主管经理,确定供货厂家。1.5由机械设备采购人员签定机械设备采购合同,并负责合同的管理。1.6机械设备购入后,由机

31、械设备专业人员进行清点验收,并同厂家专业人员一起进行机械设备的安装、检测、调试、交接工作。1.7机械设备购入后,由机械设备管理员办理机械设备的入库手续,并建立设备台帐,建立设备档案。2.机械设备检修制度2.1日常检查维修:(1)机械维修人员每天要对所使用的机械设备进行巡检。(2)对机械设备松动的零部件要及时紧固、调整。(3)对机械设备的制动装置,安全装置要重点检查(如塔机的刹车片、限位器、卷扬机的刹车带等)。(4)对风险性较高的零部件、易损件要重点检查。(如起重钢丝绳、塔机地脚螺栓,高强连接螺栓等)。(5)发现机械零部件破损或有缺陷,已不能正常使用或存在安全隐患,要立即修复或更换。(6)发现机

32、械设备运转异常或出现异常噪音,要立即停机检查,异常情况排除后,机械方能准许重新使用。(7)机械设备出现故障或异常情况,机械维修人员不能解决时,要立即向机械设备管理部门汇报。2.2中修:机械设备从施工现场返回仓库或转运到其他施工现场时,机械维修人员要对该机械进行全面的检查和维修。(1)机械局部磨损:对机械进行局部解体,排除故障或修补磨损部位。(2)检查润滑油:清除油内杂质。如出现浑浊及变质时,要更换润滑油。(3)检查机械其它部位,进行紧固、调整和防腐工作。2.3大修:机械出现整机磨损较大或机械故障严重时,要对机械进行大修。(1)整机全部解体,对磨损部位进行修复,对损坏的零部件或局部机体进行维修或

33、更换。(2)更换润滑油。(3)机体清除污物和锈蚀,整机进行喷漆防腐处理。3.机械设备保养制度3.1机械设备使用部门必须对机械设备按时进行保养。(1)开机保养机械运转前,由机械操作人员检查机械需要润滑的部位,如缺少润滑油脂,需及时涂注润滑油脂。(如外露传动齿轮、滑轮、滑轨等)。机械连续运转工作时,每隔六小时,要涂注润滑油脂一次。机械设备有注油孔的润滑部位,每隔24小时,检查注油一次。有强制润滑部位的机械,操作人员要严格按机械操作使用要求进行润滑(如js系列搅拌机、混凝土输送泵等)。(2)停机保养机械停机后,机械操作人员要对机械进行清洁工作,清除机械的内外杂物,并做好机械的润滑、防腐工作。机械零部

34、件如出现松动和移位,机械操作人员需配合机械维修人员进行机械零部件的紧固和调整工作。3.2机械设备停止使用,在施工现场存放或返回设备仓库后,机械使用部门或机械设备管理部门要对封存设备进行库存保养。(1)机械维修人员要对机械设备进行全面检查测试,并进行整机防腐蚀处理,合格后才能登记入库。(2)机械如露天存放,经防腐处理后,要对机械进行苫盖。重要部位需苫盖严密(如配电柜、电机等)。4.机械设备周转管理制度4.1施工部门需用机械设备时,需提出设备使用申请,上报机械设备管理部门,机械设备管理部门上报主管经理,审批后,机械设备方可调出。设备使用部门与设备管理部门办理设备调出手续,要有出库单。4.2机械设备

35、在两个施工部门之间调转时,两个施工部门分别要同设备管理部门做好设备的调出和调入手续,以出库单、入库单据为准。4.3严禁私下转借、调转机械设备,如出现部门之问私下转借或调转机械设备的情况,公司要严格处罚。造成机械设备丢失、损坏的,责任方要按价赔偿。4.4机械设备返回入库时,使用部门要到设备管理部门办理入库手续,要有设备入库单。4.5机械设备调出时,设备部门要保证机械设备的完好,合格。4.6机械设备返回时,使用部门要保证机械设备的零部件齐全,并没有非正常损坏现象。5.机械设备使用管理制度5.1机械设备所有权属于公司,施工单位有使用权。5.2备在施工单位使用过程中,施工单位必须按照维修保养制度,对机

36、械设备进行维修保养工作。机管员每天要有机械设备维修保养记录。5.3单位机管员每天瞄页喇删捅毙酎指亍i(嫁t作,保证机械设备的安刍使用。5.4大型起重运输设备和大型混凝土设备(如塔吊、搅拌站等)必须做好交接班工作,要有交接班记录。5.5公司机械设备管理部门每月对各施工项目部的机械设备进行一次检查评t;l-e作,并不定期对各项目部的机械设备进行抽查,对不按公司制度爱护公司机械设备的施工部门要进行处罚。5.6机械设备在使用过程中,如发生零部件丢失或非正常损坏,使用部门要按价赔偿。5.7妥善管理好机械设备档案资料,如发生机械事故或进行了机械大、中修理,要详细记录归档。5.8机械设备要严格遵守机械设备安

37、全使用操作规程进行操作,严禁带病运行或野蛮操作。5.9机械设备使用时,操作人员要定人、定机、定岗,严禁无证上岗和无证操作。5.10 起重运输设备的安装、拆卸工作需由设备管理部门聘请有相应资质的拆装队伍来完成。5.11 机械设备因无法正常使用而需要报废时,需由专业机械技术人员对该设备进行技术鉴定,并由设备管理部门做出机械设备报废申请表,上报公司,经主管经理批准后,机械设备方可报废,由设备管理部门核销该设备台帐,封存该设备档案。6.设备部门工作指导方针6.1以人为本,团结同志,工作认真,严肃活泼,全力抓好公司的机械设备管理,为施工生产做好机械设备方面的服务工作。6.2设备部fi t作目标(l)保证

38、机械设备的完好率达到98%以上。(2)保证及时为施工部门提供机械设备,合格率100%。(3)保证机械设备全年无恶性机械事故。(4)保证为施工部门做好机械设备的技术支持工作。6.3设备负责人岗位职责(1)在公司主管经理领导,负责公司机械设备的管理工作。(2)负责机械设备的调配、运转工作。(3)负责机械设备维修保养的管理工作。(4)负责机械设备的安装拆卸,库存的管理工作。(5)负责机械设备的安全管理工作。(6)负责机械设备及零部件采购的管理工作。6.4设备工程师岗位职责(1)在设备部门领导下,负责公司机械设备的技术管理工作。(2)负责机械设备维修保养质量的检查。(3)负责机械设备的技术革新改造工作

39、。(4)负责机械设备及零部件采购质量的检查。(5)负责机械人员的培训工作。(6)负责机械设备档案的建立及技术资料的补充工作。6.5设备采购员岗位职责(1)在设备部门领导下,负责公司机械设备及零配件的采购工作。(2)负责机械设备及零配件采购的前期的市场调研,统计和分析。(3)负责签订并管理采购合同。(4)负责采购物品的运输工作。(5)负责采购物品的检查、清点、安装、调试和交接工作。(6)负责办理采购物品的入库工作。6.6设备管理员岗位职责(1)在设备部门领导下,负责机械设备运转状态的监控工作。(2)每月对在用机械设备的运行状态进行检查和评定。(3)不定期对机械设备的运行状态进行抽查和评定。(4)

40、对机管员的工作进行监督和指导。(5)对库存闲置设备状态进行监控。公司司机管理制度8 机械料具使用,全部执行公司内部调拨制度,凡是工程项目需要机械料具时,一律由公司机具负责人统一调配。 1、在公司没有货源的情况下,如果项目部急需机料具,要征得负责人同意后才能去社会上租赁,如果擅自去社会上租赁机械料具,按租赁费的10%罚责任人。2、项目上需要大中型设备,必须提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无计划要设备,对责任人罚款200元。3、设备调出时,项目部必须清理干净维修好,保证调进项目部及时正常的使用,如果设备不能正常运转,对调出项目部的使用工长罚款200元。4、凡是调出设备,一律办理调拨单

41、,重要设备由调出单位派专人押车,损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目后不及时卸车,每小时罚项目负责人50元。5、因生产需要总部要求项目调出设备时,项目部必须无条件服从,如影响生产,大中型设备每拖延一天罚项目负责人500元。6、凡是在使用中发生故障的设备,原则上都由各项目部机修工自行修理,不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原因,并由工地材料员,施工员,机修工,协助单位的修理人员谈好价格,明确修理后的保证使用期。7、使用塔吊等大型机械,必须严格按机械操作规范,严禁违章操作,如果项目部不按要求超负荷吊装,每次罚责任人500元。8、三大料具调拨要求项目部提前十天报送机具负责

42、人,调拨时由需方项目派人到调出项目验收,并在调拨单上签字,手续完备后双方不得扯皮。9、所有货物调出项目必须配合装车,如汽车到工地后,迟迟不能安排人员,每推迟一小时,项目负责人罚50元。10、钢管调出时必须清理调直,弯曲钢管每根扣5元,钢管上带有扣件的不记帐,乱割钢管的每根扣10元。11、钢模调出时必须调直修理上油,未整理的钢模按每平方米扣10元;发现小钢模上打洞扣10元;在大钢模上打洞的,每个洞扣30元;大模变形每平方米罚100元。罚款由项目分摊,其中木工工长与组长承担70%,30%由其他管理人员承担。12、快拆顶托调出必须清理调直,配件齐全。未清理的,每根按2元扣除;情节严重的罚调出负责人2

43、00元。13、扣件调出必须灵活,螺丝齐全上油。调出后发现如需修理的坏扣件每只扣2元;不灵活的扣件,每只扣0.5元。情节严重的罚调出负责人200元。14、工地上遗失料具的,按总额30%赔偿。根据全体管理人员的折率、时间,由项目经理负责分摊。15、凡是新开工的项目,需要机械料具的,一律由机具负责人报总经理批准,擅自购买的,不予报支发票,由项目管理人员分摊。公司司机管理制度9 一、总则 （一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合管理。（二）建立建全的设备台帐，加强现场监察

44、管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流失。（三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的.设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档案台帐，并建立设备软件管理系统。（四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符，对使用中存在的问题及时反馈。（五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。（六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定

45、年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。（七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。二、设备前期管理规定（一）设备选型与购置1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺，由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的通用性、标准化和符合企业发展的有关政策

46、规定，必须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应部，机电部和供应部根据设备及材料购置计划及时按时按质的完成购置计划，不得擅自更改计划内容，如不能按计划内容完成，按责任进行考核。4、为确保公司的设备质量管理，避免资产流失造成经济损失，规定所有设备购置的结账，必须由机电部出具验收合格单，加盖机电部公章，并经机电部部长签字，以证明设备已验收合格。（二）、设备到货验收1、设备到货后，设备验收人员由机电部、供应部、使用单位三方共同验收。验收主要内容：产品规格型号、质量、台数及技术数据是否符合要求，资料、工具、设备

47、部件是否齐全，有无损坏，填写设备到货验收单，验收人员签字，验收单一式四联，参加验收部门存档一份备查。2、设备验收合格后，机电部及时编好设备号，同时建台账、汇总账、流动账、库存账、设备卡片，做到填写数据准确、齐全、字迹工整。3、凡新到货设备的图纸、产品说明书、装箱单、合格证等技术资料一式三份，由机电部验收登记后存档一份，使用单位一份，机电部一份。存档资料由机电部统一登记保管，其他单位需要时，可向主管人员借用，并按时归还，其他单位和个人不准私自扣留和发放。（三）设备出入库管理1、供应部设备库要设专人管理，未经机电部许可，其他部门不准私自查看、提取设备，设备做到账、物相符。2、各队需要设备时，必须提

48、前一天填写设备申请单，写清设备名称，规格型号、数量，机电部组织主管审批后开出库手续一式三份。3、设备出库后及时更改设备库存账和设备移动账，使用单位及时建立账卡管理，无设备编号的设备不准下井安装使用，一经发现给予单位和相关人员200元以上罚款。（四）设备技术档案管理1、机电部建立设备技术档案，内容包括：所有机电设备的台账、流动账、汇总账及产品说明书、合格证、煤矿矿用产品安全标志等资料。2、机电部要设专人管理好设备技术档案，单位因生产需要技术档案时，必须经组管领导批准，并打借条。借用设备技术档案的单位，要精心保管，用完及时送回机电部，不得损坏、丢失、涂改。三、设备审批、调拨管理规定为了进一步加强设

49、备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定：（一）各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。（二）机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款300元。（三）各单位要认真保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发现

50、一次罚款300元。（四）各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。（五）各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要及时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。（六）对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要及时交出，发现一个齐口或不及时交出，给予责任单位2001000元罚款。（七）使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款。要做好日常保养维护，机电部

51、每月进行一次检查。（八）实行交旧领新的物料，各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。三、设备使用管理规定（一）机电设备及备件的发放管理1、各生产单位必须凭据机电部开出的设备、备件供应支领单到指定地点提取设备、备件，并且将该设备、备件通知单由支领人签字后回机电部，由机电部及时入账。2、紧缺设备、备件一律在井上指定地点备用，为避免发生机电事故而影响生产，机电部要落实设备使用周期制管理，由单位进行落实，规定设备、备件使用的时间期限，定期更换检修，避免因设备损坏事故而造成停产。3、如特殊情况，井下使用单位必须报请公司调度室，调度室请示有关领导后可以支领，第二天使用单位必须

52、将设备使用申请单补办手续交机电部。（二）设备备件上井验收、存放管理1、基层单位拆除机电设备，上井后填报设备明细送交机电部，由设备验收人员指定地点组织验收，设备接收单位和原设备使用单位参加。2、验收标准，所有带号设备及主要零配件（包括各种型号联轴节、各种规格机尾轴、盲轴、链轮、各种型号的皮带滚筒、各种规格的机头箱、溜槽、齿条、连接筒、皮带机头机尾构件、液压支架、侧护板、皮带纵梁、托辊架）不允许丢失。3、电气设备验收标准：用螺丝（栓）坚固的防爆部件，螺丝（栓）必须齐全紧固，止口结构的防爆部件，必须将转盖合好，并上好闭锁栓，不允许敞盖上井。4、设备验收后，接收单位开设备接收交机电部。对设备、备件丢失

53、由机电部开据丢失、损坏通知单一式三份，交接双方如有分歧，由机电部平衡解决。5、各单位应积极配合机电部搞好设备验收工作，凡接到机电部通知后，不及时参加验收工作的，按单方验收结果为准，并对单位予以考核。（三）设备现场管理1、为了掌握设备动态，机电部要做到账、物、牌相符，底数清（井上移动设备需绘制安装使用分布图，随设备移动变更图纸），设备管理人员对所分管的设备要经常巡查使用情况。2、设备管理员对移动设备做到每周一次循环检查，固定设备最少每月一次循环检查，机电部对使用单位每月查账一次，全公司设备半年一次清查，并做好清查标记。3、机电部要严格执行设备积压，回收，丢失损坏奖罚制度，发生设备损坏、丢失填写分

54、析报告单位，由机电部组织分析追究责任者，按制度考核，情节严重者报上级有关领导处理。4、设备使用过程中严禁拆套，拆件使用。如遇特殊情况，对临时性拆套需经机电副总批准，并限期指定专人负责恢复，日常使用维修按设备管理奖惩办法给予考核。5、井下设备存放必须集中上架码放，挂牌管理，对须上井设备必须集中存放上井标志，运输过程必须要保护设备，不许野蛮运输，避免设备的丢失损坏。6、在生产过程中，拆除、更换下来的设备、备件要及时上井，否则视为设备、备件积压，进行考核处理。7、如有特殊情况，设备、备件使用单位不能及时将设备、备件回收上井时，由单位写出书面申请，说明原因及需要宽限的时间，报机电部备案，在批准的宽限时

55、间内可以不按积压处理。8、不能及时回收上井设备、备件，使用单位必须妥善保管，不允许出现丢失、损坏、水淹、埋压、挂好回收牌。（四）、设备移交验收管理1、井下设备移交、验收，由机电部负责组织有关单位进行移交。2、使用单位按设备账，清点好设备，移交过程中，使用单位、承接单位和设备管理人员，认真核对设备的数量、配件及设备完好情况，全部验收并填写设备移交单及时过账。3、对设备、配件移交过程中丢失、损坏的，根据设备回收损坏、丢失管理规定进行考核，对于移交顺利、无丢失损坏并及时交付机电部，认真填写移交单。4、对于组装和解体移动的设备，要在未解体前将各部件清点齐全，使用单位、接收单位和设备管理人员共同过账要求

56、名称一致。如未经领导同意，私自解体出现丢失，由原使用单位负责。如需上井检修由使用单位护送上井移交。五、设备回收损坏、丢失管理规定（一）、凡井下停用设备（特殊情况经公司机电副总批准的除外），一律按回收上井，回收上井设备按以下几种情况进行考核：1、整个工作面设备回收上井考核。因这种情况设备数量大，涉及面广，因此回收期限按有关规定部门的规定日期考核，对不能按期完成回收任务的，由公司调度室和机电部提出考核办法。2、对零星更换设备的考核。其考核期限为设备下井之日起四日内将更换下来的设备回收上井交库，否则，每延长一天每台罚款50元，每个组件罚款10元。（二）、回收上井的设备，零部件要齐全，交库时回收单位、

57、机电部、接收单位三方验收，对所丢失的部件、损坏部件，按丢失、损坏设备零部件考核款明细考核。（三）、杜绝设备零部件回收过程中“无主”现象的发生。设备零部件散落在运输巷、坡头、斜巷等处的区域，谁主管谁负责回收，或者由调度室指定负责单位，并追踪责任单位进行考核。（四）皮带机纵梁、h架、运输机溜槽在回收上井前，回收单位要认真清点检查分类，然后按设备组指定地点回收交库。（五）整体皮带机回收上井，由调度室、机电部、使用单位三方验收，无问题后设备组予以消账，丢失零部件的按规定考核。六、设备的维修、保管规定（一）设备井上移交由机电部组织，移交单位双方签字生效。（二）加强设备检修质量管理，如出现设备检修质量问题

58、，按设备原值或事故影响程度，分析考核单位和责任人。（三）供应部应对地面接收后的设备，妥善保管不得丢失、损坏、需入库或厂房保存的设备，必须按要求保存好，否则对责任单位和责任者分别给予处罚。（四）各单位需地面存放的闲置、报废、待修等设备，必须按设备存放要求保管好，并报机电部备案，否则对责任单位和责任者予以处罚。七、防爆设备入井前的管理规定（一）、新购进的防爆设备（包括小型电器、电缆）必须具有有效的“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”。产品的防爆性能必须符合煤矿安全规程的规定，否则不准入井使用。（二）、新设备入井前，必须由机电部组织有关部门对设备进行防爆性能及电气性能的验收。合格后，由机电部签发

59、入井合格证方可发放入井使用。（三）、非防爆电气设备严禁入井使用（井下中央变电室、泵房、主要架线机车运输巷道除外），因特殊工程需要非防爆设备入井使用时，必须由单位制定安全技术措施，上报机电部，并报机电副总审批，获准审批后方可入井使用。八、机电设备井下使用的管理规定各单位井下机电设备管理要求：1、电缆吊挂完好率、小型电器完好率要达到95%。2、井下电气设备的各种保护必须齐全、灵敏、可靠。3、井下所有的机电设备都要实行包机责任制管理，做到责任到人，挂牌管理。4、在用机电设备要保持完好状态运行，设备配件要符合要求，不得随意用它物取代，同时要搞好设备的日常维护保养。5、井下各单位未经机电部批准，严禁私自

60、用电。6、井下设备的调拨、回收应到机电部办理相关手续，不得私自进行。公司司机管理制度10 第一条: 公司司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。第二条:司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。第三条:司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。第四条：出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不