采购与供应管理复习题资料

1、选购与供应管理复习题资料1201.选购手册所包含的三个主要方面，除了选购步骤、选购政策外，还包括 ( ）A.B.选购战略 C。质量管理 D。组织结构21000标30%,50%，则小王对原材料的目标选购为 ( )A.350B.300C。400D.4503.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商，也能从选购成本降低中受益时，选购方应该接受的选购定价方法为（ )ABCD.产品生命周期成本法4。限制行为力量人订立的合同为 （ )A.效力待定的选购合同 B。有效的选购合同 C。无效的选购合同 D.可撤销的选购合同5.由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不精确等造成的呈凹凸不平现象的直方AB。平

2、台型 C。双峰型 D.锯齿型6产品与服务的企业战略类型称为（ ）ABC .集中化战略 D。无差异战略黎明集团 6 月份生产圆珠笔需要笔芯 80002000 个.笔芯需500（ ） A6500个 B7000C7500D8000选购方案完成率指标在选购绩效评估指标分类中属于 ( ）D9.实际选购金额与基准选购金额的比率称为 （ ）A 指标完成率 B 选购成本率 C 准时交货率 D10.选购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即（ )D11.若供应商与选购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于选购方是 ( )ABCD12.适用于连续批产品的抽样方案是 （ )ABCD13。在供应细分

3、分析法中，成本(价值）高而选购风险或不确定性低的物品类型为 ( )ABCD（ABCD2003购价2004算。AB 滚动预算 C 零基预算 D.概率预算下列关于选购绩效评估原则的叙述中，错误的是 ( ）CD当选购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件简单时，供应商ABCD 18.（）A 前者强调最低选购价格，后者强调选购总成本 B 前者强调短期关系，后者追求长期合作D需双方信息封闭191001015%,结果在合同履行时乙方违约,请问，乙方应付给甲方 ( ) 元A 20B 25C 10D 1520。下列关于定期订货方式描述正确的是 （ ）C量固定 D二、多项选择题（21021。依

4、据标杆对象的不同,可以将标杆管理活动划分为 ( )DE22。供应商合作伙伴关系具有的特点是 ( ）CDE23.电子选购的实际运营模式一般有 （ )DE24.企业竞争战略可分为 （ )DE25。选购与供应商管理的作用有 ( )ABCDE作用26.JIT27.企业选购谈判应包括哪些内容？28。什么是成本事先战略?实现它有哪两种途径？29.简述分销需求方案(DPR）内涵。四、计算题（1090，00050,00040，00010,000假如利润、选购成本、其他费用所占销售额的百分比保持不变,现要将利润增加到11,00011，000要降低多少个百分比？五、论述题（1020）什么是杠杆管理？阐述杠杆管理实

5、施过程的各阶段.要内容进行阐述。六、案例分析题（15 分,共计 15 分)34.NESMODELA.MODELAMODELADVDSCR、新型中心处理器、医药行业的一些定制电脑设备装置，它们皆属于外购品. DVD 刻录机的选购数量占选购物品总数量的 5，其选购成本占成本总成本6540.MODELAPROPRO3PROPRO3。宽屏液晶显示器 SCR 的选购数量占选购物品总数量的 5%，其选购成本占选购总成本的 35。SCRSCRSCR34水平以确保库存平安。医药行业定制电脑设备装置的选购数量占选购物品总数量的20%,其选购成本占总成本的10。5%。NES 的选购经理，请你解答以下问题:ABCS

6、CRSWOT在推想 MODELA 的过程中,请你实行一些有效的措施来改善宽屏液晶显示屏 SCR 的采 购和供应管理。参考答案一、单项选择题（1 分,共计 20 分）1D2A 3D 4A 5D6C7A 8C 9B 10C11D12C 13A 14C 15B16D17B l8D 19D 20A二、多项选择题（210） 21ACDE22BD23ACD24BCD25ABCDE三、简答题（525大幅度削减原材料和外购件库存;提高选购物资的质量；降低原材料和外购件的选购价格供应商数量优化；商品的品质条件；商品的价格条件；商品的数量条件；商品的包装条件；交货条件；货款的支付条件；货物保险条件；商品的检验与索

7、赔条件；不行抗力条件；仲裁。28.成本事29DRPMRPDRP物资的供应方案和调度问题，节省的目的。管理行业平均标准目标绩效标准10利润增加的百分比：(110,000-100，000）/100，000=10则销售额需要增加的百10下降的百分比1，000/50,000=2%10%,2。这种选购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象称为利润杠杆效应.五、论述题（1020）标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者或者行业的领导者进行比较，对产品、服务、流程、行动和方法进行持续评价的方法。标杆管理的过程分为五个阶段：方案、分析、整合、实施、成熟选购部门的质量管理：物料选购的质量管理；物料选购的组织工作；物料选购供应的协调工作；物料选购供应的把握工作建立选购质量管理体系：培植现代质量管理理念, 质量管理保证体系。六、案例分析题 (每小题 1515）34.新型中心处理器和宽屏液晶显示屏SCRA物品总数量的 10，但选购成本占到选购总成本的 75%，属于需要重点关注的物品。 DVD刻录机和医药行业定制电脑设备装置