员工关系管理搭建企业和员工之间的桥梁_第1页
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文档简介

1、随着对人力资源管理工作的不断深入学习和了解，我现在觉得这个模块真的很重要，在某些 “人，效劳的对象是企业和员工。人力资源规划是根据企业实际情况，通过一系列以人为本的政策制度来保证前面四个模块流 员工关系管理以员工为中心，构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管 理等各种制度发挥作用，合力营造企业内部良好的员工关系，维系组织与员工、员工与员工 员工关系管理和其他五大模块是相辅相成，相互促进的关系，其他模块为员工关系管理提供 保障，员工关系为其他模块的落地提供支持，良好的员工关系，有利于企业各项制度的落地 现代企业都在开展员工关系管理工作，但是能够真正做好员工关系管理的企业其实真的少

2、之 班应得的加班费。为此，他找到顶头上司，而上司却表示无能为力。于是他便给公司总裁斯 第二是在这件事情的推动下，了解那些“优秀人才待遇较低的问题，调整了工资政策，提高 海底捞董事长张勇许诺：在海底捞做店长超过一年以上，不管什么原因走，海底捞都要给8 然而，在海底捞十几年的历史中，上百个店长以上的干部，只有3个人拿走了海底捞的“嫁 关于如何做好员工关系管理有很多措施，这里我就不和大家一一道来了，我只想就上面两个 我相信补发工资的事情在每个公司都或多或少的发生过，事情虽小，但通用公司的做法却能 这种信任表达在通用公司的总裁把员工的任何一件事情都当作大事来处理，员工无小事的理 如果把工程师伯涅特换成

3、我们，我们会给总裁写这封信吗？又敢不敢给总裁写这封信吗？甚 第一，因为我们都会觉得总裁很忙，不会因为一个员工少发了工资这件小事而费心，如果碰 其实归根结底是员工与企业之间缺少了那份该有信任，员工不相信高层领导会把一个普通员 第二，企业和员工缺少了沟通，很多企业的中基层员工在有意见或怨言时，都不知道和谁去 诉说，要知道把这些话憋在心里是很难受的，找主管领导述说？找人力资源部门倾诉？还是 有多少人知道自己单位高层领导的手机？又有多少企业的高层把自己的手机主动公布给员工 张勇为什么敢给离职员工“嫁妆？如果海底捞的员工离职率居高不下，我估计张勇会因为 其实张勇的那段解释已经充分的表达了海底捞的企业文化。家庭理念已经成为了海底捞的企 员工关系管理很重要，但是没有那么难，员工关系管理的核心是在企业和

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