2022年学习管委会干部大会上讲话心得体会

1、第4页共4页2022年学习管委会干部大会上讲话心得体会短短的几个月中，开发区发生了翻天覆地的变化。学_工委书记、管委会主任张志坚在管委会干部大会上的讲话，让我受益匪浅，作为一个还在实习期的同志，很多方面需要不断学习，专业水平有待提高。在学习的过程中，对于开发区的“_”规划精神，我有了清晰的思路，方向也渐渐明确起来。一、我的心得。张志坚书记的讲话给我们指出了今后工作的指导原则和行动指南。让我们学习到了开发区未来五年的发展规划、发展计划、实施目标。使我们对于未来的工作有了明确方向。首先，张志坚书记提出了开发区过往发展的不足之处，他指出了造成现在通货膨胀的原因，在这样的经济形势下，开发区未来的发展充

2、满困难，张志坚书记说“金融形式对我们明年的建设发展是一个至关重要的问题。”同时用地成本上升，区域内发展竞争加剧，部分干部职工存在的自满和懈怠情绪，指标任务的艰巨考验都成为了开发区发展道路上需要克服的一道道难关。为了完成国家和省里交给开发区的任务，我们要客服各种难关，挑战自我，团结一心，为开发区的五年贡献自己的一份力。其次，张志坚书记动员开发区的全体职工干部从零开始进行二次创业。加班加点，没有星期六星期天的工作劲头打破原来旧有的工作思路和想法。把加快工作节奏和做好本职工作作为自己的工作信念，发挥自己的智慧不断的完善自我，开拓创新自己的工作领域。把开发区当作自己的第二个大家庭，融入，融合，结合。最

3、后，张志坚书记强调了今年的收官工作及_年工作谋划。_年开发区将进入招商年，为了应对各种突发的情况以及艰巨的发展任务，我们应该积极着手做好规划和准备，抱着：多提问，多学习，多团结，少懒惰，少拖拉，少请假的态度，一步一步朝着“_”的计划目标迈进。二、我的体会。张书记的讲话使我体会到开发区的发展遇到了前所未有的困难和机遇，这给我们年轻一代提供了新的挑战和发展的空间。2022年学习管委会干部大会上讲话心得体会（二）通过对现代企业管理学的学习，了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具

4、有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。同时我们认识到，这是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环

5、境的适应问题。而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。管理学对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向复杂人假设转变.管理不仅是一种知识，也是一种实践;不仅是一门科学，也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。综上所述，半个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，希望能够取得更多的收获。2022年学习管委会干部大会上讲话心得体会（三）通过对管理学原理的学习，我对管理学原理中的成本管理感触颇深，因为随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企

6、业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。以下是我个人的心得体会。一、我国企业成本管理的现状企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。成本管理短期行为严重。由于近年来承包经营责任制

7、不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥;以包代管，管理不力，各项规章制度名存实亡;企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差;财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。二、传统成本管理存在的主要问题1、成本管理范畴过窄受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产