2022年印刷厂项目可行性研究报告

1、目录目录1摘要.2 HYPERLINK l _TOC_250010 第一部分 企业基本情况6第二部分 企业组织管理12 HYPERLINK l _TOC_250009 第三部分 项目介绍15 HYPERLINK l _TOC_250008 第四部分 产品生产17 HYPERLINK l _TOC_250007 第五部分 环保措施20 HYPERLINK l _TOC_250006 第六部分行业及市场分析22 HYPERLINK l _TOC_250005 第七部分 项目优势分析32 HYPERLINK l _TOC_250004 第八部分 营销方案36 HYPERLINK l _TOC_250

2、003 第九部分 财务分析40 HYPERLINK l _TOC_250002 第十部分 风险控制43 HYPERLINK l _TOC_250001 第十一部分 项目实施计划48 HYPERLINK l _TOC_250000 第十二部分 结论49摘 要企业基本情况企业名称：北京*印刷厂310注册地点：北京市大兴区100经营范围：书刊印刷企业类型：股份合作制法人代表：庞润深主要管理者*产品/服务描述*印刷厂掘开发北京市潜力巨大的广告市场。行业及市场近年来，中国印刷业发展迅速，北京作为中国的首都，是全国的政治文化中心，集中了全国 40%以上的出版社，24%的期刊社，各种图书、报刊出版的种类和林

3、刷量占全国的 20%30%。*印刷厂拥有22%左右，今后，*200035450营销策略经营一流技术，追求一流服务，营造一流品牌，攀升一流企业。坚持以客户为中心，并通过提供更大的价值来保住顾客。不断创新，开拓潜力市场，营造一流品牌，以品牌构建网络市场。产品制造*2700M2800M2810M2、400M2700M252022081051221企业管理企业长期以来坚持“服务第一、质量第一、企业第一”的经营宗旨，建立了完善的质控、质保体系，产品受到广大客户的赞誉。企业能力。融资说明2850851.420001500600财务分析*15166003106141153221500303518003545

4、0风险控制量投入，在自有资金不足的情况下，需通过融资解决资金问题。在内务管理，严格把关每笔开支。1.1企业名称：北京*印刷厂310注册地点：北京市大兴区100经营范围：书刊印刷企业类型：股份合作制法人代表：庞润深北京*1998310102700M2，其中生产车间800M2810M2400M2700M2。05700二、企业股权结构企业为股份合作制企业自然人的货币出资组建的有限责任公司，1001-11-1股东出资额出资方式股权比例（%）秦*60货币及有形资产60秦建丽20货币及有形资产20庞润深20货币及有形资产20三、组织结构精简。组织机构主要分为两大部分：生产及其保障和行政后勤。实行总经理负责

5、制。设立专家委员会，对技术、市场提供咨询、出具专定1-1董事会总经理厂 长董事会总经理厂 长办公室财务部后 勤生产车间技术部制版车间库 房经营部1、人员结构563660%，大中专5163强。员工统计情况如下表所示。1-2分类人数比例生产人员3663%技术人员916%财务人员35%销售人员47%行政人员59%1-3分类人数比例本科37%专科24%大专以下4189%1-4分类分类人数比例45715%453537%25351226%252452%1-5分类人数比例高级35%中级59%初级814%初级以下4272%五、企业业务范围*印刷厂掘开发北京市潜力巨大的广告市场。六、企业财务历史表1-6单位：万

6、元项项目200420032002销售收入610.2625.49434.24毛利润217.58220.20164.40纯利润153.07141.55106.27总资产851.4671.03407.51总负债851.4671.03407.51净资产626.65530.47325.643515003035180035450*结构企业演化而来的中小型企业，这类企业的产品和服务范围有限，业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理、营销经理、人力资能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。员工都懂得各自工作任务的明确定义。部门经理有短期决策的权力，并协助董事会针对操作层的中、长期决策进行

7、反馈。中、长期决策权力由总经理/董事会掌握。的产品多元化和面向更加广泛市场的发展进程。作。非常典型的例子是，产品开发是一项需要包括市场营销、生产运职能型组织机构下，这些工作都很难顺利进行。因此，如果企业发展机构进行重新构建。第三部分 项目介绍一、项目背景北京*印刷厂从创立初始，核心创始人就明确了企业的发展目标，为企业的快速发展打下了基础，进行了明确的定位：人才定位：高技术，高素质，高层次；目标定位：创新一流技术，经营一流产品，追求一流服务，营造一流品牌，攀升一流企业。行业定位：中国印刷产业主流市场出版、广告印刷市场； 北京*19983102700 M2800 M2810 M2、食堂400 M2

8、700 M2。08一台；05 双色单面胶印机二台；对开晒版机二台裁纸刀一台；叉纸700*2560022%左右；年利润在人民币 150万左右。二、项目实施必要性印刷工艺更加多样化，印刷能力有了大幅增长，质量有了明显提高，包装印刷成了印刷工业新的增长点和支柱。2008一层台阶，为国家创造更多的税收，也为我厂今后能有更大的发展。现在我们*际先进技术。*35%，450第四部分 产品生产4.1加入WTO流动最快、措施最强的一件大事，就是与国际接轨，以最快的速度融工作提到战略高度来对待，作为企业再发展的重要增长点来筹划。几年来，印机企业产品出口工作有起色、见成效。对外合作工作硕果累累。概括地讲：出口企业数

9、量由少到多，出口创汇额度由小到大，出口产品水平由低到高，出口地域由窄范围到广范围，出口产品品种由单一到多样总之产品出口工作全面地提升了一个档次，上了一个新台阶，取得了令人鼓舞的长足进步。北京*的生产管理经验及社会资源，他们作风严谨、勇于开拓、敢于创新、高瞻远瞩，善于把握机遇。企业领导班子学历高，技术人才和管理人能力。的高级技术人员担任企业的技术顾问，技术研发和新产品开发能力 强。为了适应市场的发展速度，企业必须以市场需求为导向，转变观念，深化改革，优化结构，依靠科技进步和科学管理，提高水平和质量，改进服务，不断提高市场竞争能力，使我厂印刷技术再迈上一个新台阶。一、生产设施*金星庄租赁10270

10、0M2800M810M2、食堂及宿舍400M2、办公楼职工用房700M2。拥有5202221同时，该址处于企业现有场院内，给排水、供电、供气及办公等均可依托现有条件，接继方便，投资较省。二、生产能力北京*151660031061411532215003035180035450三、生产劳务制度违反企业规章制度、劳动纪律的视情况予以警告、记过、解聘处分。许的范围内，结合职工贡献、表现发放工资和按时进行工资调整。企业按照国家法律、法规规定参加职工失业、养老、医疗、工伤等保险。第五部分 环保措施的发展方向之一。环保是我们所关注的重点， 印刷企业的污染状况十分严峻。在传统的印刷工业中，通常会出现废气、废

11、水、噪音、废*印刷厂会陆续配套使用新型环保材料、技术和回收装置，可以有效减少这些污染的产生。1、采用环保材料当前印刷材料的重要发展趋势是节能、低耗、无毒、无污染，不胶。2、环保型油墨VOC表面也有残留的有毒物质。而新型的环保型油墨则能改善这种状况。VOC的排放，从而减轻了大气污染，改善了印刷操作人员的环境，特别适用於烟、酒、食品、饮料、药品、儿童玩具等卫生条件要求严格的包装印刷产品。此外，它还可以减少印刷表面残留的毒性，而且清洗印刷设备方便。目前中国软包装方面的水性油墨以35%的用量排在其他印刷油墨之首。3、水基上光涂料15%20%的速度猛增。大，具有强挥发性及毒性，然而，这些挥发物质只是在覆

12、膜过程中和在产品成形後的短时间内大部分被挥发掉，还有小部分残留在产品 中，对最终消费者造成危害。并且，覆膜处理後的纸制品一般造纸厂会造成新的白色污染。4555无毒、无有机物挥发。水性上光使得喷粉量降到最低程度，减少了喷粉的污染，而且使用过程所产生的废料均可经生物分解与再生回收，对自然环境不会产生污染。4、加强废物回收身固有的特点，还是不可避免地产生废弃物，如燃烧灰烬、污泥、废油、废水、废塑料、金属屑等。通过安装相应的装置进行治理。第六部分 行业及市场分析我国印刷业面临的一般环境一般环境是指行业所处的国内外政治、经济、社会文化、科的影响，并且这种影响是比较长期的。1、 我国正处于经济体制改革的攻

13、坚时期，国有印刷企业的进一步完善，将为我国印刷企业走向规范的市场竞争扫除障碍。2宽松的政治经济环境。3、 知识经济、可持续发展等概念的提出，以信息技术为代影响到未来印刷企业的发展。其中，尤其值得一提的是，非纸媒体的蓬勃发展，必将对以纸为媒介的传统媒体造成严重冲击。4WTO国际市场分工与竞争提供了有利的条件。5、出版管理条例、印刷业管理条例、出版物印刷管理规定等的颁布，标志着印刷业行业管理法规体系的初步建立。这些竞争。6、我国国民生活水平的逐步提高和需求结构的逐步变化，一方面， 提出了更高的要求。同时，新兴的按需印刷、个性化印刷市场正在形成，印刷品生产将趋向短版Short Run-length我

14、国印刷业的现状及前景行业的发展水平和发展趋势有一个较为清醒的认识。1、印刷业经济规模将进一步壮大。在全国印刷业清理整顿工作结束后，全国现有各类印刷企门。可以预料，随着国民经济的继续快速发展，人民生活水平的进一步提高，我国印刷业必将进一步繁荣。其中：从出版物印刷看，目前我国每年平均每人消费只有册图书，本杂志，余份报纸，年均增长幅度就超过了；从包装装潢印刷看，近十年来，以平均每年近的速度快速增长，今后仍将继续保持高速发展的态 势。2、印刷业市场竞争将更加激烈。长期以来，我国印刷业一直存在185103151955减少了.，但这一问题并未得到根本性的解决。在这种情况争更加激烈

15、，并有可能出现恶性化竞争趋势。3、印刷业结构性矛盾将进一步突出。伴随生产力总量过剩， 局、所有制结构、企业组织结构、产品结构，与我国社会主义市场经不适应，集中表现在：国有印刷企业冗员过多，劳动生产率低下；印业现代经营观念淡薄，管理不规范。事实上，在市场经济条件下，经济结构性矛盾已经成为印刷业发展的严重桎梏。4、非纸媒体带来的竞争威胁明显增强。以信息数字化为特征大冲击。应该指出，在非纸媒体发展迅速的今天，作为一种信息生产和传播的方式，印刷的作用将相对逐步减弱，但从绝对总量上看，以质印刷媒体将会同时并存，互为补充，实现多种媒体的大联合。5我国印刷业推行“激光照排，电子分色，胶印印刷，装订联动”的字

16、技术发展方向，现在，正向数字网络化印刷方向发展。数字化和前，与网络相结合的数字化工作流程Digital Workflow版技术Cross-Media Publishing术已被大量采用；数字化印刷质量日益接近传统胶印，并在向高速、宽幅方向发展，所有这些必将引起印刷业一场全新的技术革命。6、我国印刷业将继续实行特种行业管理。因为印刷业在我国两个管理，今后这一管理体制将继续坚持和完善，尤其是对出版物印刷，将继续实行严格的监督管理。积极推进我国印刷业的跨世纪发展刷业的跨世纪发展提出切合实际的思路。1、提供一个公平竞争的市场环境。改革开放以来，随着国民经印刷业的发展盲目性趋势也很明显，印刷市场存在一定

17、程度上的混 乱，这说明，我国印刷市场发育仍不成熟。因此，今后我国印刷业发市场逐步走向成熟、完善，建立起一个公平竞争、经营规范、健康有序的印刷市场。2、加快印刷业的经济结构战略性调整。适应全球性产业结构体制创新和科技创新，努力走出一条以市场为导向，以企业为主体，劣、违法违规的印刷企业，淘汰落后设备和工艺，继续压缩低水平生的改制、改组、改造，加快国有印刷企业的组织结构调整和现代企业式集约经营，从而推动我国印刷业实现更高层次上质的飞跃。3术、网络技术的结合，标志着印刷业数字化、网络化时代的到来。直接制版技术CTP、数字化工作流程、跨媒体出版技术的迅猛发展，必步，与世界印刷业发展水平相差很远，印刷业的

18、数字化、网络化程度4、未来印刷企业应向多业务的综合性信息生产工厂方向发展，成读器将成为广泛的信息传播工具，传统印刷品也会大量存在，因此，体制作，成为多业务的综合性信息生产工厂。当然，提出这一发展方向，只是为印刷企业的未来走向做一前瞻性的预测，事实上，从我国实际国情出发，传统印刷的发展空间应该仍很乐观。5、印刷企业要深化改革，加强管理，建立现代企业制度。当前，的提高，但据有关统计，我国印刷企业的劳动生产率仍很低下，一般科学管理，向管理要效益，建立规范的现代企业制度，进而提高企业的市场竞争力。6、加强印刷业的人才培养，人才是最宝贵的资源，当今和未来的国际市场竞争，归根结底是人才的竞争。因此，必须把

19、培养、吸引和整体素质，要培养一批真正懂得政策、熟悉市场、善于管理，熟练掌握现代科技知识和技能的复合型人才，造就一大批政治强、业务精、作风正的印刷业跨世纪的业务骨干和经营专家。7为必然。然而，在充分肯定对外开放和合作大趋势的前提下，也应看阵地。因此，要坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统础上，积极稳妥的推动印刷业的对外开放与合作。本市印刷业现况印刷业在首都政治、文化、经济中占有重要地位，它担负着党和国家主要报刊、图书的印刷，为贯彻党和国家政策方针，对推动社会主义政治经济建设起着重要作用。200362000 968.916.5477303166802总有经营不善的印刷企业关、歇、并、转。

20、但与此同时，真正视产品的企业，在激烈的竞争之中一直稳步发展。集中了全国 40%以上的出版社，24%的期刊社，各种图书、报刊出版的种类和林刷量占全国的 20%30%；北京是全国的国际交往中心， 集聚了各国驻华外交机构，50001资”企业，每年有大量的国际、国内会议和展览会，以及各种经济、文化、科技和商业交流活动，还有日益发达的金融、商业、旅游、广告、咨询服务等第三产业。所有这些都对印刷品有着巨大需求20002010规划提出的发展目标，图书和期刊的总印张年均增长 7%，报纸的10%，说明未来市场需求呈快速增长趋势。印刷业的发展趋势印刷业主要工作是在从事“资讯的复制”；所以我们要建立印刷就是在从事“

21、资讯的复制”的概念。就这样的简单概念来讲，印刷业与挑战。二、IT1、环境的变化与挑战平台上。在未来我们应该将印刷业重新定位，使之成为一个“资讯载体服务”的行业。不懂得资讯科技、印前数位化、流程的互动架构应用在资讯科技上，未来就可能会被整个市场改变给淘汰，而网路出版目前占了市场的30%以上，在可预见的未来，网路出版和电子商务的发展是无法预期的。因为资讯科技的应用将会发展出一套全新的互动模式。数位印刷得以被重视，而档案规格化、作业流程标准化、数位资料应产出的冲击。2、IT机制管理”，目前的流程系统发展都是建置在网际网路上，跨媒体跨平台的工作流程系统，这中间包含了：（） 档案格式标准（） 色彩管理系

22、统（） 数位打样（） 档案传送系统（） 印前自动化排版组页系统（） 生产流程管理系统（） 资料库管理（） 电子商务架构，提供企业客户与印刷业的网印刷服务3、印刷产业未来的经营发展作为印刷业产业领导着应该要驾驭新科技的应用和满足消费行 为改变及需求，其目的在于：形成新的竞争优势、创造内部的竞争力用印刷业的专业优势转变成为资讯载体服务者、媒体解决方案提供 者、多媒体数位世界整合者。印刷到资讯的整合，包含了资讯应用、数位图文整合，而整个长远的发展趋势像是文件管理、资料库应用、安全机制、电子发票帐单、数位资产管理、数位内容出版。第七部分 项目优势分析一、经营管理优势多年来*社、电子工业出版社、税务出版

23、社、文联出版社、人民军医出版社及西门子公司建立了良好的合作关系，拥有较稳定的业务份额。企业长期以来坚持“服务第一、质量第一、企业第一”的经营宗风险能力。企业董事长秦*资源。他们作风严谨、勇于开拓、敢于创新、高瞻远瞩，善于把握机遇。企业领导班子学历高，技术人才和管理人才配置合理，具有团队精神和敬业精神，具备很强的商战和市场应变能力。的高级技术人员担任企业的技术顾问，技术研发和新产品开发能力 强。为了适应市场的发展速度，企业坚持以市场需求为导向，转变观念，深化改革，优化结构，依靠科技进步和科学管理，提高水平和质量，改进服务，不断提高市场竞争能力，使我厂印刷技术再迈上一个新台阶。二、市场资源优势除了

24、*印刷厂有长期合作关系的企业有：北京天鼎企业形象设计有限责任公司专业设计工作。主要作品：CI中国航天信息股份有限公司、长江商学院、北京三元牛奶公司等。冲出亚马逊、侠客行、达摩祖师等。CECT北京天鼎企业形象设计有限责任公司每年在设计方面的销售收设备的限制只能将其放弃或转手给其他企业。1-28008007006005004003002001000企业CI设计影视海报设计 产品包装设计设计收入相关印刷业务北京颐之海餐饮有限公司（品牌大连海鲜饺子城）2008在千万以上。四家公司各自独立，双向服务、互惠互利，形成整体互动竞争优都在几百万元。企业负责人秦先生，多年来一直涉足影视文化领域， 投入是提升票房

25、的主要途径，主要宣传形式为海报印刷以及媒体宣 传投入也在百万以上。三、设备技术优势CD-102CD-102现最高生产率。由于它的开机准备时间短、自动化程度高，因此投入CD-102CP2000工作流程的集成变为可能。速霸SM-74容纳能力，可以承印更多的活件，同时也具备更大的灵活性，以适应客户的需要。CD-102SM-74足客户日益增长的需要和期望。第八部分 营销方案一、营销策略1、 经营目标高定位策略将产品做精做细，占领市场制高点。2、 市场地位高定位策略程中经历了三个步骤：市场细分，目标市场选择，以及市场定位。WTO2008业发展将登上一个新台阶，实现成为北京一流的印刷企业为时不远。3、 知

26、名品牌策略略，理念是：营造一流品牌，用品牌构建网络，用网络拓展市场，用市场提升品牌。企业的品牌主要是两个：一个是质量品牌，一个是企业品牌。当今的世界已进入品牌竞争的时代。它已成为企业进入市场的敲门砖，这是由于消费者对新产品的认识逐步加深，对选择产品的产品质量上下足了功夫。通过技术创新，广泛采用新技术、新工艺、新材料 ，不断改进产品设计，开发新产品，加快技术改造的步伐， 吸收先进技术，并予以创新，以便更好的满足客户的要求，占领更大的市场份额。4、 开拓市场策略扩大整个市场，显然对之最有利。不断得为企业的产品寻找新用户、开发创新出新产品、新用途并扩大使用量，保护市场占有率，以此获取更大的效益。市场

27、拓展，扩大使用者队伍，则企业会获益匪浅。开发创新：通过开发新产品来扩大市场。企业相当留心注意顾客对本企业产品的使用情况，积极探索、开发产品的多样性，每开发出一个新产品就会为公司找到一个巨大的新市场。扩大使用量。说服现有顾客扩大使用量，以适量方式引导用户多用，这样销售量即扩大亦即市场扩大。保护市场占有率：保持企业自己的优势，保护市场占有率，免受竞争对手的攻击。市场占有率实际上是各竞争者力量平衡的结 果，要保持支配地位，必须不断地地去争取，不断进行抗争，以攻为保持始终领先，使竞争者无机可乘。在价格定位上根据市场的发展，根据市场的规律，采取协议定价，实行薄利多销的原则。二、 营销方案1、 营销渠道地

28、推动商品广泛地进入目标市场，为企业带来极大的现实及长远收益。企业成立之初就明确了目标：做强、做大、将产品质量和市场销售作为生存之本。在销售渠道建立上，采取多种方式：对直接用户的直销，独立运作市场；建立外联单位协作共同运作市场。几年来的实践证明，企业从传统的“经营产品”走上了现代的“营销网络”的轨道，经营理念和经营方式产生了质的飞跃。2、 促销方式业性”特点。主要从以下几个方面入手：（1）利用现代科技手段促销主要是通过网络、电子邮件、电话、传真、邮寄资料等方式进行 代已经到来了。网络营销，简而言之，就是利用网络资源开展营销活动。对网上目标顾客进行产品测试和针对性很强的各种调查，满足个性化的需 求

29、；还可通过网络在网上发布各类信息，进行广告和促销活动；可以交易过程；由于渠道缩短，相关业务人员、管理人员的减少和网络虚拟组织的建立，将大大降低企业的人工成本、库存成本和营销成本，而营销效率和企业的质量、效益也将得到提升！站。（2）聘用高级营销人才建立合理完善的激励制度的报酬。第九部分 财务分析北京*1998入了稳定发展的成长时期。我常注册资金 100 万元，资本公积金为60120270020070063（见附表所反映的数据进行如下分析：一、短期偿债能力：短期偿债能力是指企业偿还短期债务的能力。短期偿债能力不 足，不仅会影响企业的资信，增加今后筹集资金的成本与难度，还可能使企业陷入财务危机，甚至

30、破产。一般来说，企业应该以流动资产的数量关系来衡量短期偿债能力。流动比率 = 流动资产 / 流动负债=3343228.53/2888969.68=1.15速动比率 = （流动资产存货）/ 流动负债=（3343328.53-861855.16）/2888969.68 =0.86二、营运能力分析营运能力是以企业各项资产的周转速度来衡量企业资产利用的 效率。周转速度越快，表明企业的各项资产进入生产、销售等经营环就越高。包括以下指标：存货周转率 = 销售成本 / 存货平均余额=2868521.51/861855.16=3.32流动资产周转率 = 销售收入净额 / 流动资产平均余额= 3187117.2

31、5/3343228.53=0.95固定资产周转率 = 销售收入净额 / 固定资产平均净值=3187117.25/5170787.53=0.61/ 总资产平均值=3187117.25/8514016.06=0.37三、盈利能力分析：盈利，企业才能真正做到持续经营。营业利润率=利润总额/ 销售收入*100%=2175815.88/6101963.22*100%=35.65%/ 销售收入*100%=1530697.36/6101963.22*100%=25.08%总资产报酬率=净利润 / 总资产平均值*100%=1530697.36/8514016.06*100%=17.9%权益报酬率=净利润 /

32、权益平均值*100%=1530697.36/5625046.38*100%=27.21%四、结论*对保守，财务管理制度完善，资产利用率较高且盈利能力稳定，具有持续长期发展的能力。20022004434.24625.49610.19106.27141.55万元、153.06 万元，销售利润稳步增长，三年销售利润率依次为24.47%、22.63%、25.0824.06%。20001500器设备，500耗会相对下降，因此利润水平会有较大幅度的提高，预计能够达到30%351800第十部分 风险控制一、政治与法律的风险：政治风险指由于战争、国际形势变幻、政险，一个建设项目必须得到当地政府的授权、许可，取

33、得政府的许可的批准，就会使整个项目无法按计划进行，造成拖延。国家税法的变业政策，并在贯彻执行之中， 这在社会上将引起人们的普遍关注，有可能对公司的经营带来不利影响。二、宏观经济风险：主要是通货膨胀、外汇风险和利率风险。通货膨济发展的重要因素。三、行业风险：是否会淘汰，周期我长，会不会因给人类和社会带来危害而搬迁、索赔、起诉等，大西北地区的化工行业、饲料行业及植白银高技术产业园区内，这些企业的进入，加强了该行业竞争态势，从而有可能加大运营成本，对利润产生影响。四、市场风险：在信息瞬息万变的现代社会，国家政策、行业环境等诸多因素的变化，加重了市场的不确定性，能否把握市场脉搏，抢占格风险、竞争风险和

34、需求风险。随着行业市场的不断发育成熟，将有更多的厂商把目光瞄准在这一极有发展前途的领域，直接参与竞争，业也将给本企业带来在产品销售和市场占有率方面的竞争能力风险，并加剧人才竞争，对本企业的发展产生一定的影响。五、经营管理风险：经营风险是指在项目经营过程中。由于经营者的疏忽，发生重大经营问题，如原材料供给中断，设备安装、使用不合理，产品质量低劣，管理混乱等等。这些问题都可能使项目无法按计决策将决定企业的发展方向及速度，保证企业的发展。在意识方面，创新，忽视管理创新、制度创新、工艺创新、售后服务创新以及企业如果企业组织的调整、创新滞后，造成高素质人才流失，企业的技术开发、内控管理、市场营销就会受到很大的影响。六、生产条件风险：生产条件风险主要有资源（原材料供应