沙盘模拟经营大赛总结

1、沙盘模拟经营大赛总结_会计综合模拟工作总结 沙盘模拟经营大赛总结。 时间疾驰，这一阶段的工作尾声已经静静的靠近。此时就该对这段时间的工作来进行一次总结。写好工作总结，可以为这一阶段工作圆满地画上一个句号。您是不是正在查找工作总结的模板呢？为此，我从网络上为大家细心整理了沙盘模拟经营大赛总结，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 沙盘模拟经营大赛总结 晓来风，夜来雨，晚来烟。是他酿就春色，又断送流年。这是张惠言的诗句。时间飞逝，转瞬又是一年。在不经意间,高校生活即将过去。从踏入高校的懵懂无知，到现在的收获颇丰。在这段学习的过程中，是什么伴随着我走过这段路程？是erp！是企业经营管理模拟沙盘大赛! 作为

2、08级的新生考入山东劳动职业技术学院，我参与过许多学院社团，但真正找到爱好所在是在erp。XX年开头接触它，在孙宜彬老师的培训指导下，从开头的一无所知到后来的把握运用，并在孙老师的指导下参与山东省赛区erp大赛，取得亚军的成果。取得亚军的好成果，这背后少不了孙老师不辞辛苦的培训与指导。我们不能忽视也不行遗忘的，也最应感谢系领导、学院领导的关怀支持！感谢其为我们创建一个实现自我、创新设计的平台！ 在今年系里建立了erp实训室，为我们供应了更好的培训设备和环境。从4月份开头了大赛前的培训，每天自习及课余时间，在实训室里或以个人或以小队为单位进行激烈的对抗训练，每天都是11点多回宿舍，当然星期六、星

3、期天的培训也是必不行少的。就这样我们培训了2个多月，最终在山东省赛区沙盘经营大赛中两支队伍分别取得了特等奖、一等奖的好成果。由于只有特等奖晋级国赛，而我们队获得了一等奖，所以与国赛无缘！说实话真不甘心，绝望过、郁闷过、苦痛过，竞赛结束那段日子真不好过，每天没精打采的，不过也很快结束了，由于我们还有一组进入了国赛，接下来又投入了激烈而又劳碌的训练当中，七月十四号学校放暑假，而我要在七月二十号去天津参与国赛，我们要连续在校培训，进行为期一周的集训，最终确定竞赛策略，我们做好了充分预备，预备了多套经营方案，二十号那天下雨，李书记带伤伴随我们乘车赶往天津，薛主任再去车站的过程中衣服都湿了，我在心里就悄

4、悄得想，系领导给与高度的关怀支持，全程伴随，保障后勤，我们肯定要取得好成果，才能不辜负他们的期望！二十二号经过两天激烈的角逐，在全国各省65只代表队中取得了一等奖的好成果，在这两天的竞赛中，不管是在里面竞赛的队员，还是在场外等待的领导老师，都付出了许多，孙老师始终咳嗽不停，李书记也一去一拐的伴随，不管是每次竞赛间隙吃饭时间，还是晚上回去睡觉的时间，我们都在讨论对手，思索对策，进行下一步的运行！天道酬勤，有付出就有收获，虽然没有取得唯一的特等奖，但我们也取得一等奖的好成果!我信任在将来的竞赛中，我们会像中国乒乓球队员一样，勇夺冠军！ 在这两年的erp学习成长中，我学会了许多，感受体会也许多！ 一

5、、在参加中学习、在错误中成长 中国有句古语叫 “一将成名万骨枯”，这句话除了对战斗残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培育管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培育成本。 但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。要勇于提出自己的想法，去试验它，找出不足，寻求突破。模拟经营中那些教训和失败的经受却能使我们更好的找出不足，提升自我，在失败中前进。不怕失败，你才能取得胜利。 二、用战略眼光看问题 俗话说：“凡事

6、预则立，不预则废”。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，准时有效的作出正确的预期，为公司的生存与进展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能猜测将来，也能立足现实。沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业进展必定遵循的历史与规律的关系，从企业的诞生到企业的进展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必需在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来进展负责的决策。在第一年打基础，你的决策关系到你后几年的经营，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必需有诚信的职业操守。企业是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行猜测、布满危机的，企业可能会因

7、此陷入逆境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素养，详细包括危机意识、责任心和抗压力量。WWw. 三、运用集体的才智一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有力量形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。显而易见，独断决策的传统管理方式已不适应企业进展，企业的竞争越来越趋向于组织整体才智的较量。 我们队成员在这一点上占据了很大优势，最终优秀成果的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必需快速建设力量超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队才智，对环境变化做出精确的推断和正确的决策。在没有

8、阅历的一群人中，假如就根据自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有进展的前景。四、进行市场调研“知此知彼，方可百战不殆”只有在进行了市场调查，对市场数据信息（市场需求、生产力量、原材料、资金）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和推断后，才能做出适当的战略方案(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等的投资规划)。当然还有运用外出查探等方法，了解对手是你胜利的基石。五、作为营销总监的体会 我深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，选购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。而营销，涉及市场分析猜测，接受市场订单

9、，是互动性很强的一个职位，如外出看牌面，其任务不仅仅是猎取情报，关键是能够把对手的情报在自己的脑子里进行整理和加工，形成自己的应对策略和思路向队友汇报，原来受了错误的阅历影响，以为营销总监无足轻重，接下来这份工作的时候还有些不愿意。后来随着竞赛进程的推动，才渐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。 虽然我是负责营销的，但是其他部分我也参加过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有时间点状况下，一个人做计算和决策就足够了所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监怎样快速作出分析决策，并且劝说其他人。或者供应数据报表，接受他人看法和建议。现实中离不

10、开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今.所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在团队合作中，明确自己的职责是特别重要的。其他人可以帮忙，但是不应当越权。由于自己最清晰自己负责的工作的详细细节。 通过沙盘模拟，我深刻体会到了“在参加中学习，在错误中学习”，由于我们乐观参加，所以我们受益匪浅。由于不怕犯错，所以我们积累了许多阅历教训。我们在乎结果，但是我们更在乎过程，虽然很累但很值得。“一份耕耘，一份收获”，带着这个理念我们冲向美妙的将来。 更多工作总结.编辑推举 ERP沙盘模拟实训总结 通过本次实训的总结，使我了解到了作为一个企业要做好科学经济的管理经营是一件不简洁的事，了

11、解到了企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性力量的渗透、共赢理念的培育、诚信原则的坚持和职业定位的思索等，全面提高同学发觉问题、分析问题、解决问题的力量，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面熟悉。 在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的进展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业进展的成败有着打算性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企

12、业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和进展，经营者必需擅长分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业进展所面临的威逼，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参加中学习，在嬉戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效

13、益，提高企业的应变力量和竞争力量，就必需做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和进展的前提和根本。 企业运营过程： 企业开头经营在老师的带领下我们先了解了新的模拟软件，而后经过小组商讨打算了我们的小组人员安排，开头了我们的生产经营决策。 第一年和其次年，我们组的决策是：大力投资新的生产线，我们在两年期间新添了四条柔性线，将三条手工全部换成全自动，考虑到后期资金不够的问题，我们小组又在第一年的时候就带了3000w的长期贷款。最开头的时候我们并没有直接购买厂房，而是租了一个大厂房和建立了两条租赁线。但由于我们刚开头没有考虑产品研发的问题，以为p1产品不用研发就可以直接生产的，导致了

14、我们组在第一年的时候没有生产任何产品，当然也没有投入任何广告费用。直到其次年才开头生产出售产品。 第三年，由于前两年大多用于投资生产线，导致生产线过多，而我们投入的广告费也不怎么抱负及产品的研发与市场的认证跟不上，导致了生产线的空闲，造成生产线的闲置与铺张。 第四年，由于各种产品都可以销售了，各种市场也都开拓完整了。相比而言，我们组的生产力量是最强和最敏捷的，所以我们可以依据订单生产所需的产品，这是我们组一个最大的优势。于是我们今年广告的投放也相对多点，很幸运，我们的销售额也比较多的。但是，当财务做完报表后，我们才发觉，利润却任是负数。经过一番思索，明白了其中的缘由：由于生产线是柔性的，所以每

15、年的折旧费许多，维护费也多，今年的广告费也不少，另外，我们在从前又新置办了一个厂房没有，所以导致各种费用的增加和负债。 第五年，各种市场与产品竞争越来越激烈了，考虑到许多组应当会投放大量的广告，所以我们组打算，今年到年末的时候必需要库存利润较高的p3和p4产品。今年的也并没有什么利润任然处于负债。由于在第一年的时候我们代了5年的长贷，也就造成的现在我们还不上款，没方法最终向老师申请了特别贷款，才能连续经营下去。 第六年，感动人心的最终一年。公司的每个成员都做好了作战的决策，身上的每个细胞都做好了应战的预备，我们打算破釜沉舟争取改善我们的现状。我们的营销总监跟我们的生产总监今年对于广告的投放做了

16、很具体的分析，财务方面之前也做好了资金的预算。真是皇天不负有心人啊！最终我们企业开头又了盈利的迹象，这是值得兴奋的，到这一刻我们到知道，虽然这次实训我们可以直接说是失败了，但是经过我们的努力我们企业开头出现了盈利的现象，企业开头走向正轨，信任再做几年我们企业肯定取得良好的成果。 下表是我们企业模拟经营的一些状况表格： （一）利润表 2022企业沙盘模拟实训报告总结 实训报告要求： 1、打印，格式要规范； 2、留意：对经营6年结果分析，可侧重自己所担当角色进行分析； 3、撰写报告字数：20222500字左右。 评分标准：100分（占期末总成果的50%） 1、实训过程记录10分 2、经营中发觉问题

17、40分 3、对经营结果分析的客观性及合理性 20分 4、实训收获或感受 20分 5、职业定位10分 一、实训过程记录 从这学期开头，我们进行了为期8周的企业沙盘模拟。此次沙盘模拟经营跨度为6年，一共分为7组，每组5人，每组组员依据自身力量及爱好爱好分别担当首席执行官CEO，财务总监CFO，生产总监COO，选购总监CpO，市场营销总监CMO。我担当D组的选购总监。选购总监的只要职责有负责原材料的购买；依据生产总监供应的生产方案制定选购方案；掌握库存，削减流淌资金的占用；准时、精确选购原材料，确保生产的顺当进行；向财务总监提出选购需求，确保所需资金准时到位。 第一年，每组可获得100M的资金投入。

18、我们花费40M用来购买大厂房。在生产线方面，花费60M新建了一条半自动生产线生产p1，两条条全自动生产线分别生产p1，p2，一条柔性生产线生产p1。在市场方面，我们拓宽了包括本地、区域、国内、亚洲和国际在内的全部市场，并投放了ISO9000和ISO140000认证。这一年的主要任务是新建生产线、开发新产品、开拓新市场。 其次年，由于公司刚起步，全部生产设备是新建的，因此我们在上一年中没有任何净利润，年度净利润27，全部者权益为73。因此在其次年年伊始，我们申请了短期贷款总共120M，生产线基本上开头生产产品了。依据市场猜测及现实状况，我们组主攻p1的本地市场。在制品8个，产成品7个。抢到的订单

19、2个均为p1的本地市场，价值总额28.2，毛利17.2，但总体仁处于亏损状态。 第三年，为了提高生产力，我们组新建了一条全自动生产线，用来生产p3。由于对沙盘模拟已经有了肯定的了解，我们组做了一个长远的战略方案，在将来几年中，我们的最终目标是亚洲和国际市场。今年投放广告15M，争到3个大单，其中一个是加急单并顺当完成了生产，解决了库存问题，使得我们组今年正式开头盈利，年度净利润4。由于扩大了生产规模，我们申请了短期贷款200M，但由于需要还款和一系列的财务费用导致我们面临巨大的还款压力。 第四年，我们组在多元化经营和集中化经营的问题上发生了争议。但经过争论，由于p1产品竞争力较大且在今后的亚洲

20、市场和国际市场利润较小，我们放弃大规模生产p1，将其中的一条全自动生产线转产生产p4，一条柔性生产线转产生产p2。去年新建的一条全自动生产线今年投入生产。在选购方面，身为选购总监的我没有和生产总监进行良好的沟通加之计算失误，造成原材料供应不足，紧急选购了3R3，为原本资金不足的我们雪上加霜。由于无法还清贷款，公司面临破产危机。但在危机关头，我们将应收账款贴现，度过了破产危机。就市场方面而言，随着市场的成熟，亚洲市场的开拓胜利，今年抢到6个订单，其中有2个亚洲市场。年度净利润13。 第五年，我们将一条柔性生产线转产成生产p3，又新建了一条全自动生产线生产p3。到目前为止，我们拥有1条半自动，1条

21、柔性，4条全自动，其中3条全自动同时生产p3，大大提高了生产效率和竞争力。在选购方面，我作为选购总监，再次发生失误，原材料供应远远不足，整整花了14M紧急选购了3R3，4R4，这一举措造成了企业全部者权益明显下降。企业今年连续贴现。在市场方面，由于之前所指定的差异化和集中化战略，只有我们组在第一年就开拓了亚洲市场，亚洲市场竞争力较小，使得我们组是今年的亚洲市场老大。因此在亚洲市场的广告投放节约了一笔费用，将省下的资金投放在了国际市场和p3p4的本地市场。今年共争到订单7个。值得一提的是，在争订单是发生了一个小插曲。由于不知道需要在已经开发的ISO9000上还得再投放一个币，使得我们企业无法拿下

22、有ISO9000认证的订单。车道山前必有路，在与别的组的商榷下，其他小组同意了我们追加一个币，我们企业才有幸获得订单。今年年度净利润14，全部者权益86，小组排名暂排第三。 最终一年，也是最关键的一年。我们企业厚积而薄发。全部生产线开足马力，产成品加上在制品达到了27个。选购方面，到年末刚好原材料全部使用完，零库存。国际市场也已经开发成熟，可以投放产品。由于在市场营销总监的胜利精确猜测下，p3，p4在亚洲和国际市场上需求巨大，价格走高，且没有其他企业与之竞争。企业争到了总共10个订单，单个产品的价格也都在10M左右并且全部完成生产。销售收入达到215M，年度净利润51M,，全部者权益137，再

23、创历史新高。 附上我们企业6年的净利润和全部者权益一览表。由表可看出，企业第六年进展神速，制造了优秀成果。 小组排名一览表 沙盘实训总结 一、实训内容 营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，熟悉到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理力量。 首次接触营销沙盘，一切对于我们来说都是很生疏，首先我们进行了小组安排，我们小组总共有六个

24、人，分别担当总裁、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、选购总监的职务，在我们小组里，我担当了生产总监一职。在老师的指导下，我们完成了我们的起始年的生产方案，并逐步了解了营销沙盘的生产经营过程。在起始年之后我们正式开头了我们的这次的沙盘模拟 本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是由于策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大

25、家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开头沙盘竞争也会愈演愈烈。 二、实训感想 一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。 1团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的力量就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的乐观性和队友的热忱。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不行的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。 2胜不骄败不馁。由于经营这样一个企业要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利

26、用；资金不够用时，将会出现大量的贴现，而影响权益。所以每制定一套方案必需综合考虑各方面的因素。考虑周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被成功冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。 3在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。 4构建战略思维。战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思索问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建

27、立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不行以被无视企业长期进展的当期意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续进展和长期利益构成直接损害。 5受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有力量形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。 三、实训收获 通过此次营销沙盘模拟竞赛，最大的感受，就是决策是如何影响结果的，以及在市场中你要熟识它的嬉戏规章并且仔细地遵守这些规章。数据很重要给我们留下了深刻的印象。就要对市场有着精确地推断，但是推断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识

28、，熟悉到了ERp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了许多书本上没有的东西，为步入.顺当开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。机会总是给有预备的人的！ 企业沙盘实习个人总结 前言 实习是每个高校生必需拥有的一段经受，这次的企业运营沙盘实习让我感觉到，要全心全意地投入自己选择所要做的事，敬重选择。既然选择了，就要好好地去做，努力把自己的工作做好，全力做好工作，完成任务。乐观主动，大胆表现自我。许多人都已习惯听别人说，觉得别人比自己强的人，别人说的都比自己好、正确。但这次实践使我发生了转变要告知

29、别人自己的想法！实践过程中，问问题，说出一些自己的建议、想法，跟大家坐在一起聊谈天，虽然不知道恰不恰当，但说出来一起沟通，表达自己的想法，也了解他人的想法，感觉很是好玩，也调动大家的乐观性！实践与理论相结合，提升自己的力量。回首这次实习的过程，虽然时间短暂，我只能走马观花似地去接触和汲取新事物，但我通过实践也学到了很书本上没有的学问，既增长了见识，开阔了视野，又增长了实践操作力量、丰富了生活阅历，这将是我走向.的一笔最为珍贵的财宝，同时通过.实践活动，我把自己所学的理论学问应用于实践，从实践中不断分析、总结，从而提高了自身解决问题的力量。走向.，参与实践，关心我们摆正了自己的位置：不盲目自大，也不过分自卑。 一、企业经营沙盘实训目的 通过虚拟模式企业经营沙盘实习,使同学熟识企业主要的业务流程,体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。培育同学的复合力量,树立企业全局运作的整体观念。 二、任务与要求 对整个实训过程,要求综合运用管理学,市场营销学,会计学,管理信息系统,财务管理,生产运营等多门类学科学问。融会贯穿企业运营的基本原理与实际操作,以及对应或相近专业对沙盘实训及其相关课程有深化理解。 三、实习过程 (一) 每年年初： 1、支付应付