ERP的概念内涵和核心思想

1、ERP 的概念内涵和核心思想ERP ERP 是企业资源计划,是企业管理上的宝书,但是对现在国内大多数企业来说,他是毒药,吃了会死了.核心思想是企业资源的最优利用,就是用最少的资源投入做出最大的产出.ERP 的理念，原理和方法是现代企业经营管理的基本或本质的原理和方法，对这套基本的管次ERPERPERP理念， 原理和方法，只可能停留在空想阶段。还要说明一点的就是，对ERP 软件的摸索和学习，可以体会和学习到ERP 的一些管理方法，而这种通过摸索ERP 软件来学习ERP 管理方法的学习方式，实践证明，虽然有ERP 掌握ERP 的基本理念，原理和方法，然后再进行ERP 软件的摸索和学习，这样才可迅速

2、掌握ERP软件的功能，同时，对ERPERP理念，原理和方法是核心，而ERP 软件从本质上来说，只是工具，它可以帮助大家理ERP 的理念，原理和方法。不光是一套软件，而是企业管理的理念，原理和方法，那我们应该如何理解ERP 的这套理念，原理和方法呢？方法体现原理，ERP 的核心理念那我们讲了这么多，到底ERP 的核心理念是什么呢？是四个字：计划！平衡！这里的计划，包括战略规划，销售与运营计划，主生产计划，物料需求计划，能力计划及采购计划，同时，还包括公司的经营预算，资本预算以及最后的现金预算等。这里的平衡，包括企业内部环境与企业外部环境的平衡，战略和战术的平衡，外部市场需求和企业能力的平衡， 业

3、务运行与资金供给的平衡等。发”是对计划是爱，还是恨，计划对企业管理是必要的，是必不可少的。我们来看一看ERP 是如何诠释计划的。这个得从ERP 产生的历史说起了，具体的ERP 发展历，我们可以等到下次有机会再说，这里我们只是做一个简单的回顾，以便从中找到ERP 中计划管理的思想根源。话说在上个世纪三十年代以前，人们是很少去考虑计划这个如何解决这一对矛盾呢。于是人们开始想办法了。在上个世纪三四十年代，人们普遍 设，那就是假设物料的消耗率和采购提前期是不变的。正是由于这个原因，再定货点法没有真正解决人们生产过程中遇到的矛盾。后来到 了上个世纪六十年代左右，当时IBM 公司有个工程博士，对产品的结构

4、，也就是生产上常提到的BOM 表，进行了深入的研究，提出了两个概念，就是独立需求物料和相关需求物料这两个概念，以及一个设想，就是将产品BOM 表放到时间轴上，通过考虑独立需求物料和相这样，看似解决了我们刚才提出的一对矛盾问题，但人们在企业管理的过程中，又有 来，也就是物料需求和加工能力之间没有进行配比和平衡。（进行 平衡和配比，而且要在较短的时间段内（如半个月，一天）二、在本文的第一部分中，我们在探讨ERP中计划的思想根源时，谈到了ERP的发展，谈到了再定货点法，开环的物料需求计划闭环的物料需求计划下面，我们接着上文，继续来谈ERP的发展，从中探求ERP中计划的思想轨迹。话说在上个世纪七十年代

5、，闭环的物料需求计划在考虑了需求和能力的基础上，基本解 亏了亏多少，如何知道这个呢？这个阶段在ERP 的发展历史上，叫做制造资源计划需求计划也叫MPR，但此MPR 不同与彼MRP，两个MRP 虽然在英文缩写上是一样的， 但一个是物料需求计划，一个是制造资源计划，为了加以区别，人们在制造资源计划MRP “”，于是，制造资源计划就叫MPR了。大家可以看到，制造资源计划只解 .MRP之后，等待人们思考和解决的问题。那么，人们如何来解决这个问题呢？最后，在上个世纪九十年代，ERP 的概念被人们提出来了。ERP 主要是在MRP使企业同其他利益相关者得到双赢或多赢。以上就是我们对ERP 发展历史的简单回顾

6、，通过概念不是突然被提出来的，在空想的状况，各种好的想法无法到得落实。在认识了这个基本事实的基础上，我们进一步的可以认识到，在ERP 经历的一系统的结构的合理性，与生产过程对物料的需求脱节。因为，在这个时期，计划的对象变成了相互联系的独立需求物料和相关需求物料，计 （或是销售这个时期的计划，只有物料需求计划，注意，是需求计划，但计划开始分出层次，主 计划的对象也开始分开。三、在第二部分，我们谈到了ERP 的概念不是管理人员的突发奇想，而是经历了漫在这一部分，我们继续总结这些计划特点。在开环的物料需求计划阶段，计划的概念 （关 于如果不平衡，如何进行调节，我们将在后面在谈ERP 中的平衡的概念时

7、，再和大家一起来探讨。）同时，在这里，我们还必须认识到，由于计划的内容增加了，因此，计划的对象也相 在企业资源计划阶段，即ERP 阶段，计划的范围和内容也从只关注企业内部业务供应ERP 软件没有模块，或没有生产管理模块，就不叫ERP 软件，我个人认为，这是不对的，ERP 思想的本质上来讲，虽然ERP 的概念的发展是起源于对生产环节及生产管理问题的思考，但ERP 的理念和管理思想，已经不只局限于提高生产企业的管理效率和效划，以提高企业效率和效果的这样的软件，就是ERP 软件，而不局限于是否有MRP 模块或生产管理模块。因为一个重要的标准就是，该软件是否运用了ERP 的理念和思想，即，计划和平衡的思想，ERP 软件只是具体实现这一理念和思想的现实工具而已，也无论这些软件应用于哪计划的内容，也从需求计划，扩展到能力计划，再扩展有财务计划及全面预算。而计 以上就是我和大家聊的关于ERP 中计划的演进过程，