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1、ERP 沙盘模拟营销总监分析报告ERP多个方面操作一个企业。先是通过桌子上进行，然后再转到电脑上进行。一、工作职责ERPERPISO的产品有着不同的价格和需求量。 同时在众多因素的影响下，这七年间各个市二、工作过程及成果1、第一年因为刚开始经营，产品单一，市场单一，大家都只开放了本地市场，尽管 P1P1ERP1M，1P16M，A7M 6P1P1P2P2P1P2ISO9000 2P1ISO9000=1M2P2ISO14000P1P2P1P2P12P1=1MISO9000=1M2P10的时候要仔细考虑。3P1P2的 P1 库存过多，妨碍了我们资金的顺利流动，于是我们还是决定广告重点放在P1，先将其

2、卖出，便于资金的回收。其费用如下：广告P1=1MP2=1MP1=1MP2=1MP1=1MP2=1MP1=1MP2=1M订单：本地2个P12个P22个P12个P2库存为2个P1 这次的广告投入我们得到了不错的订单堆积的库存减少了因此拉近了我们前落下的距离。4ISO14000P3P4决定采用集且重点放在P2 产品，同时区域市场的 P2 产品也不能太低。P1=1MP2=1MP1=1MP2=1M销售目标：4个P14个P2P1=1MP2=1M区域：P1=1MP2=1M订单：6个P14个P24个P12个P2P1P2，得市场，这样才能更好的发展公司。P2P1=1MP1=1MP1=1MP1=1MP1=3MP2=1MP1=1MP2=1M订单：6P1 4P2 产 4P12P2产能计划：由于资金问题，我们出售了两条半

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