2022年聘中层干部方案

1、第8页共8页2022年聘中层干部方案朱庄初级中学选拔聘任中层干部方案为了进一步改革干部人事制度，建立科学的_选拔任用和竞争激励机制，建设一支充满生机和活力的高素质学校领导干_伍，把我校办成现代化、高质量、有特色的学校。根据区委、区政府和区教育局有关文件精神，现就学校选拔聘任中层干部制定本方案。一、竞聘原则坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、群众公认、公开公平、竞争择优的原则。二、基本条件1、思想政治素质好，坚持四项基本原则；拥护党的各项方针、政策；作风正派，品行端正；坚持原则，秉公办事；勤政廉洁，遵纪守法，有较强的事业心责任感，有较好的群众基础。2、有较强的_管理能力、协调能力，具有所聘职位要求

2、的业务知识，有较强的文字和口头表达能力，有良好的心理素质。富有进取和创新精神。3、新任中层干部应有大学专科以上文化程度(包括正在函授专科)，从事教育教学工作_年以上。4、身心健康，能适应工作需要。5.新任中层干部年龄一般不超过_周岁，凡年龄男满_周岁，女满_周岁的中层干部一般不参加竞聘。三、竞聘职位(主任_名)办公室：主任_名政教处：主任_名教务处：主任_名总务处：主任_名，四、竞聘程序1.成立领导小组。由党支部、校长室成员与工会主席组成工作领导小组，校长任工作领导小组组长。2.召开教代会审议、通过方案，并报教育局批准。3.宣传发动。_全体教职工学习选拔聘任干部工作的文件和方案，认识选拔聘任干

3、部工作的重要意义，明确选拔聘任干部工作的程序和要求。积极参与、大力支持学校干部制度改革。4.领导小组成员在调研的基础上，提出候选人，由校长初定拟聘人选。5.民主选举。全体教职工或教代会代表对候选人进行投票(每人一票)，工作人员当场唱票、计票，按得票多少和岗位职数确定中层干部_。6.校内公示。学校对拟聘任中层干部的_和职务在校务公开栏内向全校公示，时间_天。7.校长聘任。校长按规定签发聘书，签订责任状。聘任文件报上级有关部门备案，材料归档。五、有关规定1.学校中层干部以选拔聘任制为基本形式，聘期内因各种原因造成岗位缺额或需增设的，学校可按照干部任用的有关规定直接聘任(聘任办法由学校选聘领导小组另

4、行制定)。2.中层机构和职数按有关文件和学校的实际情况确定。3.学校中层干部实行任期制，每届任期为_年。4.民主选举中层干部时，应参加选举人员不得委托他人代表，到会人数必须超过应到会人数的_%，方能选举。5.学校中层干部竞聘工作接受上级主管部门和全体教职工监督。6.中层干部选任期内，有下列情况之一的，校长可以解除聘任：(1)受到党内严重警告或行政记大过处分及以上的；(2)年度考核不合格的；(3)以不正当手段拉选票或贿选的；(4)失职、渎职，造成严重后果的；7.受聘人员有下列情况之一的，校长可以决定终止聘任。(1)被调离工作岗位的；(2)本人申请辞职获批准的。(3)在教代会(或全体教职工会议)、

5、年度民主评议领导干部中获得优秀票与称职票之和低于_%或不称职票超过_%，经查确属个人原因造成的；8.中层干部在聘期内申请辞职，须向校长提出书面报告，校长在收到申请报告的_个工作日内予以答复。未经批准，不得擅自离职。9.本方案由领导小组负责解释，过去有关规定与本方案不符的，以本方案为准。10.本方案经教代会审议通过，并报上级主管部门批准后执行。2022年聘中层干部方案（二）为进一步深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立医院中层干部“能上能下”的干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求，让德才兼备，有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，从而建设一支适应

6、现代医疗卫生改革需要的高素质干_伍，根据市委市政府办、市_及市卫生局有关深化卫生事业单位人事制度改革的文件精神，结合我院实际，经院长办公会议研究决定，开展我院第五轮中层干部公开竞聘上岗活动。为确保公开竞聘工作顺利开展，特制定本实施方案：一、指导思想坚持以_、_精神、_和_为指导，按照公开、平等、竞争、择优、科学合理、精简高效的原则和德才兼备的用人标准，通过引进竞争和激励机制，积极鼓励广大职工参加中层干部竞聘上岗，充分调动干部、职工工作的积极性、主动性和创造性，改善工作作风，提高工作效能，促进廉政建设，强化执行力度，促进医院各项事业快速发展。二、_领导(一)成立本轮中层干部竞聘工作领导小组：为加

7、强对全员竞聘工作的领导，及时化解竞聘过程中所出现的矛盾和问题，特成立本轮全员竞聘工作领导小组。组长：院长、支部书记副组长：副院长副院长副院长(二)领导组成员如参加中层岗位竞聘的，则不参加领导组的综合评议，另外，如领导组成员的家属或子女参加中层岗位的竞聘，则该领导组成员在综合评议时实行回避制度。三、竞聘对象：1、本院在编在职职工；2、签定劳动合同的聘用职工。四、竞聘岗位详见附表五、竞聘岗位条件(一)总体要求：1、坚持四项基本原则，认真践行_。认真贯彻执行党和国家的路线方针政策和各项法规政令，以及单位内部的各项规章制度、决议、决定。2、身体健康，具有全心全意为职工服务的责任感，具有良好的职业道德，

8、工作认真，勤奋，业务能力强。3、有较好的沟通能力，乐于奉献，如有工作需要，应随叫随到，有大局观念。4、思维活跃，善于协调关系，有一定的_管理能力。群众关系良好，但谢绝“老好人”。(二)具体要求：1、学历。一般应具有大学专科以上学历，特殊岗位除外。2、工龄。满五年；连续三年年度考核合格以上。3、年龄。现职中层干部，在本任期内不足退休年龄的；新竞聘者，男性年龄不超过_周岁(_年_月_日后出生)、女性年龄不超过_周岁(_年_月_日后出生)。4、职称。各中层岗位须具备中级以上职称，特殊岗位除外。5、特殊岗位要求：专业性较强的管理岗位如财务、药剂、护理、2预防保健等须专业对口。六、具体实施步骤及时间安排

9、(一)、制定方案月日公布竞聘实施方案(公示栏公布)。(二)、_竞聘1、岗位申请。月日上午11：00前至院办公室领取申请表，并于月日晚16：00前将申请递交到院办公室，报名方式可以采用个人自荐、_推荐相结合的方法，竞聘对象在竞聘过程中只能报_个岗位。2、资格_。月日晚上，由中层干部竞聘工作领导小组对报名者进行资格_后公布竞聘_(公示栏公布)。3、竞聘演讲。月日下午在全院范围内_竞聘演讲，演讲内容包括对竞聘职位的认识，本人竞聘这个职位的有利条件和不足之处，以及上岗后做好竞聘职位的工作设想、目标和承诺等。演讲时间不超过_分钟。4、民主测评。分职工测评和领导组测评两个环节，职工测评和领导组测评各占_%

10、比例。分别根据德、能、勤、绩四个方面的现实表现和个人演讲情况进行综合评定，其中“德、能、勤”各占_分，“绩”占_分，总分_分，合计_分。5、研究聘任。月日上午，竞聘领导组成员根据竞聘者的综合情况，按照公平、公正、公开竞争的原则，择优聘任，并予全院范围内公示一周。6、任前谈话和聘任(1)、院领带班子_对拟聘任干部进行任前谈话；(2)、医院发文聘任并报市卫生局备案；七、聘任年限3自_年_月_日至_年_月_日止，聘期二年。八、聘后管理与待遇(一)落聘。未被聘用的原中层干部均为落聘人员，不再享受相关职位待遇。(二)试聘。所有竞聘上岗后的中层干部试聘期为半年，在试聘期内发现其不适合岗位要求的，经院班子研

11、究后予以解聘。(三)考核：1、一经聘任，医院将对其按照职位的管理权限进行管理，并签定院科两级责任书，享受相应职位待遇。2、医院负责对聘任干部的考核，原则上一年考核一次，对考核成绩在合格及以下者，予以诫勉谈话直到解聘。聘任期满，医院对所有中层干部岗位重新_公开竞聘上岗。(四)、解聘。受聘人有下列情况之一者，经院班子研究后予以解聘。1、收受红包和回扣2、本人违法或违纪情节比较严重的；3、不执行院部决定，不履行职责，不完成指令性任务的；4、所在部门未完成年度责任目标，不能通过年度考核的；5、利用职权，任人唯亲，造成内部明显不团结，影响正常工作，应负主要责任的；6、因工作需要，院班子决定调整或调离本部

12、门工作的；因各种原因调离本院的。7、管理能力低或不求上进，造成科室秩序混乱，相关规章制度或医院党支部、领导班子所作决定以及院部工作要求得不到有效执行和落实。8、团结协作意识淡薄，导致科室内部或科室之间关系紧张，严重影响科室工作的正常开展甚至医院的整体发展。9、因自己工作责任心不强导致重大医疗事故或因管理不善使科内发生重大医疗事故。10、因工作失责导致医院资金、财产、设备发生重大损失。(五)辞聘。受聘人员不愿意继续受聘的，需提前_天上交书面申请，院班子同意后可以辞聘，辞聘后不享受原职位待遇。(六)、后备干部：在公开竞聘中，一些德才素质好，但因职位数限制等原因未能上岗的人员，医院将把他们列为后备干部