【精编汇总版】漫谈文案第七讲论活动执行与项目管控合集

1、【精编汇总版】漫谈文案第七讲论举动执行与项目管控合集】7/7【精编汇总版】漫谈文案第七讲论举动执行与项目管控合集010AE初、广州举动洛G，一4漫谈文案第七讲论举动执行与项口管控整理：玲珑授课地丿乩 举动筹划群（ID： 66369617）内容如下：举动执行之洛总结模板：一是如亚素养。过去做举动，起首嘤给客户树立的专业的抽象，措辞做小，前凑前戏做足，礼貌周到、 不用不亢。说门点这步是举动执行前跟客户打仗的成就，所仃的屮，该问的该协调的，该 叫大爷的、先轮一遍，具体怎么做的 就是细W成就了.斗劲说，搭一个场地，半夜冲过 去搭的，那在搭之前肯定得局部沟通到位，包括你告诉卷户，你筹算儿点开航，儿点到他

2、那, 然后但愿他提供哪些扶助。搭好后还是半夜,你也发条短信客户或一大早就短信告诉他等等, 这些都是浮现你专业素养的成就。这些执行人员，培训到位很重要，沟通方面态度尽量干练、 仃力，且小小的强势。二是态度与看法做举动，态度与看法是必备的。需嘤什么态度？平易近工的态度！什么看法？气力活！怕苦 怕累怕委屈就别十，招人时千万夸张好了，做这是气力活，还灯能烧受气的活，别一起头就 忽悠人家，这是很轻松的，成果一做举动，做到一半跑了，或闹别抑。执行人员是一耳目员， 是“接上战场的，肯定得放得下身段，就当本人是一平易近工使，一杂役仗。执行就是做事，所 以执行的培训都次要姥态度和看法方面和这个人本身是不是干事的

3、、三是决计尤其重要培训时，我会说到你本日来做这个举动的目的，你做这件事的意义价什在哪覗，不会 跟他扯虚的，服务客户缔造什么及什么市场战略之类，而是夸张他门身的仆役翁看法髙度, 你要知道你不是纯挚为做个举动而做，你要知道你是在打仗一个世界五百强的一线营销战 场，你肯定要学到你要学的，懂得到你要懂得的，肯定要深入，肯定要有所获。平易近工举动怎 么做得？决计，胆当心细，敢拼敢豁出去，别啥怕被人当做苫力更别提害羞。商演，尤其是 局限系统化的商演，都非常机械化和步骤化，没有细节，只有一个字“干”！而管控人员要做的就是把仃能意料到的情况都控制在心里并仃对策。比如：冲过去搭建 下雨了怎么办？举动起头，当天没

4、啥路人咋办？还仃突发的二流子来踢场，隔壁店东来拆台, 城管来要挟等等，一系列的突发情况，你全心中有数并冇对策.所以，操守这块是真要说一下的，不让执行人员看法到位，他没这个激情卜这个小，因 为成局限系统的商演是如此令人庆倦厌烦。如果你要搞举动过估与调衽，那么在举动起头前 也必需同步做了，举动前调硏一轮，举动后一轮，一个完機的举动评价效果就出来了。管控爰切体验：“ 执行层面就儿点：能刻苦，按照筹划总结模板完成该完成的事情，分清主次。普通来说，在分拨执行工作的时候，作为管理人员，不会和执行人员说太概念和庞大的 器材，只会告诉每个执行赤，他该当做的那一部份，整体会由我来把握。差异部份的执行者 只要做好

5、你该做的部份便可以，只必要让执行人员知道：你XXX你要做的就是本日晚上 搭建，就是要在本日晚上22:00-明天破晓6点前搭延完毕，屮间过程你来做，便可以了. 一 定要让执行人员明确的知道本人要做什么，怎么做。执行环节，包括执行管理和实际执行：作为管理人员，你要事无巨细，在细致的前提下 分清主次：肯定要分明那些是必要的，那些是可以在某些情况卜.可以舍弃的。在实际执行当 屮，综合起来说，就是：场地、物资、道具、人员这儿个方面，其中圾难把控的就是人员。 其他的儿个方面，你只要肯刻苦，用点心，都不会有太大差迟，人的变数是圾大的。现场突 发状况，这方面必要的就是人员的沟通和协调本事。本日要聊的是项目管理

6、和举动执行，起首，先要阐大白一些底子，实际的案例剖析和实战我 们下来沟通，线下方面的项FI管理和执行。那么对应线下，就该当有线上，起首要给巨匠庞大介绍下什么是线匕什么是线下。线上部份，就是ATL部份，更多的是电视、电价、 报纸、户外、互联网等；线卜.部份，叫做BTL, 普通是指实际落地部份，可以止人实际看 到，感受到的部份。普通来说大多数促销或空中推广举动，如发布会、碰头演唱会、髙峰 论坛等都可以划在线下屮。H前的线下部份，该当是以店销、路演、变乱/举动营销等方式 泛起。线下和我上的差异在于：线上广告注車品牌的塑造，包括：品牌抽象、品牌代价、品 牌虔敬度、荚誉度等；线下广告更注重即时性，木身就

7、是种冇强烈侵略性的发卖举动，它 对市场反映更直接、快速与精准。那么线下广告是什么呢普通来说就？是举动，各种各样大巨细小的举动 从远 占期间的皇帝祭天到新年燃放鞭炮的春节元宵节，从非洲的土著舞蹈庆祝到欧洲的各种艺术 节，我们的生活充溢着各种各样的举动。在组织开展各种举动中，如何成功的组织和举行， 应对和躲避举动中灯能泛起的风险，就烂我们本日要沟通的部份.举动组织管理和执行中间，必要以下儿方面。起首就是举动组织管理，也就是一个项目的筹备。在筹备中间，仃些属于基木的，这 是要是做欠好，就别说反面的了。明确的项标（前期调置、收集整理相关材料，订定初 步的项II可行性研究陈说，举行剖析和需求筹划并确认规

8、划方案等），这里的项II 1丨标普通都市 是甲方，也就是我们常说的客户来指定，反面的不竭到规划方案的确认，会由客户与广告公司共 同完成。当然，在订定I1标的时候，广吿公司也会赐与客户专业倡议和参考，这也是我们的 代价地址。在明确项目方针，也就是我们所说的立项当前。在项”起头前，必要有充沛的筹备（项H筹划总结模板、项”进度表格模板、管理的信息系统、项”进 程操作、执行手册& 页精嘤：确认物资、人员、制作、场地等等诸如此类），在项H举行 期，必要对时间的管理和把控（时间促进表格模板、举动排序，时间估计，进度部署及时间操作等）, 在进入执行期，必要的就是：各部份、各项I【组之间的协调组织, 信息的畅

9、达，执行人员对 于细节和现场的把控和措置方案、以上是项目管理的基本，概略冇的要点会冇所遗漏，可是大 致上面只要你做到上面的部份，布项H管理方面基本上就是介格的了。広重点在T成木操作、风险躲避、非常规变卦应对突发变乱措置方案）、绮衣%E等，其中的成本操作和风险躲避，是侦考验项H管理好与坏的地方，也就是我们 标的最要劲的地方。如果你可以操作住以卜,几个点，你就是一个优秀的项目管理者：1、时间，2、成木，3,丿贡量、4,局限5、风险。在项目管理操作下，就是进入举动执行部份了。在差异的举动操作中，你遭遇的是不 一样的，大型举动和店销是纷歧样的。作为执行者，是不用要你考虑太多的，执行者就是办 小的人，可

10、是事分办好办坏，这个“事”怎么办就是执行者的功夫了。案例剖析1：一次做Levis的举动，哈尔滨，我们在现场做了一个10米岛的牛仔裤模型，是筹备做攀岩 的。之前沟通过场地、人员、和搭建。到了当地，举动前I天晚上搭建。我的同事在搭建前 7天、3天、和当天分辩和搭建工人确认过（搭建是北京派过去技术工人，当地找木工一 在搭建当天上午、中午、下午18:00、晚上22:00分辩打电话联系都是确认渚地的搭建匚人 会来的，成果到了晚上12:00,搭建工人打电话过来说不来了，举动是第二天早上8点的。这个成就咋办？必要20人辅佐才气起来，现场只有2个跟你起的技术工人，而搭建完成, 20个人必要5-6小时，只能是顿

11、时招人，这个关键就在于招人的柔道。客户没用的，手机关机：其时你是在异地，不熟悉环境晚上12:00；也不能盼愿搭建匚人 介绍；可是你冇指导技丄。我其时是要求我同事这样做的：I、要求技师先动手做可以做的部份，2、和本来的搭建人力 负贡人持续联系，3、口1二公当地工地低价拉人，必要20人拉4。个双倍拉。案例剖析2:再说一个庞大.的，也是应对客户的我是全国的举动，在西安分站，客户到当地现场看，发现一些成就（不是重要成就），就汽 接要求工作人员举行调整，并IL在事后就投诉，这个时候巨匠怎么对客户评释？原定筹划总结模板屮 的不是重要的部份，是很软性和弹性的部份，及重耍的烂客户直接找的现场工作人员，也就 是

12、举动兼职。我们其时的第一措置方案方式，是答复客户：你越权了。作为项口的统一管理，你 营成就，可以给现场监管者反映，由我们现场的担任人担任管理措置，如果客户也接找人解 决，还要我们右什么用？然选再低姿态对其时的时间举行措置和客情维护，亢接现场找工作 人员调整。做Nokia的举动，客户对我们的报价冇质疑，质疑在哪里呢？就是质疑轮滑部份一举动里 面冇一个轮滑表格模板演，我们给客户报价1000/人。客户说贵了，他只仃600的预算，我们说就 是600你找别家吧！实际上轮沿我们找人只必要400左右。我们的执行和管理都是风雅向和 全局的，某个点是个案成就.实际执行屮的主次，我们此次做一个Nokia的X5发相

13、，从客 户Brief到执行，5天，在这个期间，你要部署很务事帝，在短暂的筹备期，就是费用充沛, 也不见得都可以完成。作为项H的PL,你要确认的事情就要分主次了，场地、主体道具、人员、规划方案、必要 的举动我演是不能腐蚀的，一些细节的大事，比如服装、比如互动游戏道具、比如礼品是要 先放放的，我就感到执行者就是把上面交代的事情办好了就行了，落实到人是最重要的，只0t措施要乞降管理。你做发布会，和你做店価和路演，考虑的也纷歧样, 是看守理者本身的器材的。一 作为执行者，可以刻苦，可以具有定的沟通本事，可以定时把上面交代的事情办好就是一个合格的执行人员。更多的部份是在管理层面来做的事情，因为很多时候，执行者因为 本身级別的成就，他是做不了抉择的。所谓的执行不力概略执行不到位，就是执行人员没右按照规定要求完成他该做的部份。我们本日聊的举动执行，其实也是在说的执行监管。执行本身就是按照规定筹划总结模板做计 划中的事，如果仃突发状况及时反映给到项II组，期待反映定见，凭证反映定见落实，就是 执行。作