建筑企业管理习题答案

1、建筑企业管理综合练习题1一、是非判断题(每小题1分。符号表达：在每小题前的括号内填入判断结果，“C表示正确，“X”表示错误。)：(X)l、泰勒的科学管理思想是目前最先进的管理思想。(7)2、计划与决策、组织与指挥、控制与协调、领导与激励是企业管理的制度。(x)3、在现代企业制度中，董事会是股份制企业的最高权力机构。(7)4、企业管理是企业生产管理和经营管理的统一。(7)5、企业在追求企业经济效益时，应把经济效益和企业信誉放在首位。(x)6、技术核定是指在施工过程中对重要部位的施工，依据有关标准和设计要求进行的复核和核对等工作。(x)7、排列图和控制图是质量管理中的动态管理方法。(x)8、全面质

2、量管理与ISO质量标准体系是完全不同的管理方法。(7)9、企业经营战略是企业为实现自身的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。（）10、因果分析图是整理分析质量问题与其产生原因之间关系的有效工具。其绘制步骤是从结果开始将原因逐层分解的。二、选择题（每小题2分。把你认为正确的都选上，全对得2分；不全但选择正确，每个0.5分；选项中只要有一个是错误的，本题就不得分）：1、建筑产品具有（1/2/4）特点。（1）固定性（2）体积庞大（3）必须有预付款（4）多样性（5）技术含量低2、建筑生产的技术经济特点有（134）。（1）生产的

3、流动性（2）生产工人工作岗位的固定性（3）生产的单件性（4）受自然条件影响大（5）生产的批量性3、在中华人民共和国境内的建筑企业应当按照其拥有的（1245）等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级的资质证书，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动（1）注册资本、净资产（2）项目经理人数（3）专业技术人员（4）技术装备（5）已完成的建筑工程业绩4、下列（1345）是项目建设程序的内容。（1）项目建议书（2）投资估算和资金筹措设想（3）竣工验收（4）可行性研究（5）勘察设计5、管理的基本职能是（1234）。（1）计划（2）组织（3）领导（4）控制5）战略6、企业组织结构包括（1235）等几个

4、要素。（1）管理层次（2）管理跨度（3）部门划分（4）结构层次（5）管理职责7、现代企业组织形式可以分为：（125）。（1）个人企业（2）合伙企业（3）合资企业（4）独资企业（5）公司制企业8、下列（34）是建筑市场中介服务组织。（1）业主（2）承包商（3）监理协会（4）工程造价事务所（5）律师事务所9、按招投标法规定，招标方式有：（2/3）fflWWS(S)剧妙*（V）昌3（）fflOSS（乙）fflW（T）网舌專申寻国睾弔茸剪條翠#書国郵素翠峑田巨（乙）、謂国（S）盼嗨（V）麦关申I坐互早询吕（）吕摩匪（乙）希丑关斶帥（I）:者鸽苗珞*申砸削區具書里理麦剌區具書国0003:00060SIS

5、OT写串（S）BH（V）聽諏（）写別士彫（乙）半师（T）12、（2）是建筑业企业成本控制的基础。（1）承包成本（2）计划成本（3）实际成本（4）工程造价（5）利润13、企业筹集资本金的方式有：（125）（1）国家投资（2）发行股票（3）发行债券（4）银行贷款（5）自筹投资14、固定资产损耗分为：（124）。（1）自然损耗（2）使用损耗（3）有形损耗（4）功能损耗（5）无形损耗15、可以用（13）来评估建筑业企业的盈利能力。（1）存货周转率（2）销售利税率（3）资本金利润率（4）流动比率（5）速动比率三、名词解释或要回答问题：三、名词解释或要回答问题：1、建筑企业从事土木工程、建筑工程、线路管道

6、设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改造活动的企业。2、全面质量管理全员：组织中所有部门和所有层次的人员都要执行相应的质量职能，并承担相应的质量责任；全过程：要从产品质量形成的全过程去控制质量。全面：解决质量问题的手段和方法多样，不仅限于检验和统计方法。关注顾客：以顾客为关注焦点，树立以顾客为主，满足顾客需求为目标的质量观。体系方法：质量管理要建立一个有效的组织或体系的基础上。3、建筑企业素质的内容是构成企业各个要素的质量，是企业生存和发展的能力，包括：领导班子的素质；职工队伍的素质；技术素质及管理素质。4简述PDCA循环的含义P:策划，根据顾客的要求和组织方针，为提供结果建立必要的目标和过程

7、；D:实施，实施过程；C:检查，根据要求，对过程和产品进行监督和测量，并报告结果;A:处置，采取措施，以持续改进过程业绩。即PDCA是一个大环套小环的循环过程，每循环一次，即实现过程绩效的改进。5、企业组织结构类型有哪些？各有何特点？直线制:机构简单，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确，但需要领导者是全能式人物；职能制:分工明确，能发挥职能部门机构的专业管理作用，提高管理效率；但多头领导，易造成职责不清。直线职能制:集中领导，职责分明，有利于提高效率，但职能部门与指挥部门之间易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通情报。事业部制：强调结果，分部经理对全面绩效负责，有利于培养高级

8、管理人才，但机构重叠，会加大管理费用，事业部间存在前面追求自身利益和较难协调等现象。矩阵制：有很强的弹性和适应性，可根据工作需要集中各种人才迅速完成重要任务，但横向协调工作量大，易造成双重领导，项目组成人员有临时观念，影响责任心和工作效率。1、已知一个明确的目标，有A、B、C三个备选方案，每个方案存在发生概率分别为P1、P2、P3的三种自然状态，不同方案在不同状态下的损益值也是已知的。请画出对应的决策树结构图。2、某企业今年1到8月份每月实际完成的产值如下表：（万元）月份12345678产值100128138127112115120134（1）试用移动平均法预测该企业9月份的产值；（2）已知该

9、企业8月份产值预测值为130万元，试用指数平滑法预测其9月份产值。（取指数平滑系数=0.8）3、某项工程的质量检验结果是：在检查项目中发现150个不合格点，统计如下表所示。试用排列图法确定影响该工程质量的主要因素、次要因素和一般因素。项目名称不合格点数垂直度24标高18表面平整度39截面尺寸54洞宽度9其他6合计150建筑企业管理综合练习题2一、是非判断题(每小题1分。符号表达：在每小题前的括号内填入判断结果，“C表示正确，“X”表示错误。)：(7)1、建筑业企业是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。(7)2、建设程序是人们进行建设活动时所必须

10、遵守的工作制度，是经过大量实践工作所总结出来的工程建设过程的客观规律的反映。(X)3、招标投标法规定，能满足招标文件的实质性要求，并且投标价格最低的投标人为中标人。(7)4、建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。(7)5、产品质量是生产出来的，而不是检查出来的。(7)6、PDCA质量管理循环是大环套小环，每转动一周就提高一步。(X)7、应根据本企业的具体情况确定企业的组织结构形式，组织结构确定以后应保持不变。(7)8、GF-1999-0201建设工程施工合同分为协议书、通用条款和专用条款三部分。(7)9、钢材的合格证明、施工日志都是技术档案资料。(7)10、建筑业企业计提折

11、旧一般采用平均年限法和工作量法。技术进步较快或使用寿命受工作环境影响较大的施工机械和运输设备，经财政部批准，可采用双倍余额递减法或年数总和法计提折旧。二、选择题(每小题2分。把你认为正确的都选上，全对得2分；不全但选择正确，每个0.5分；选项中只要有一个是错误的，本题就不得分)：1、下列(1345)是项目建设程序的内容。项目建议书投资估算和资金筹措设想竣工验收可行性研究(5)勘察设计2、下列(34)是建筑市场中介服务组织。业主承包商(3)监理协会4）工程造价事务所（5）律师事务所3、现代企业组织形式可以分为：（125）（1）个人企业（2）合伙企业（3）合资企业（4）独资企业（5）公司制企业4、

12、建筑生产的技术经济特点有（134）。（1）生产的流动性（2）生产工人工作岗位的固定性（3）生产的单件性（4）受自然条件影响大（5）生产的批量性5、（3）用来分析质量问题产生原因。（1）直方图（2）排列图（3）因果分析图4）控制图5）分层法6、固定资产损耗分为：（124）。（1）自然损耗（2）使用损耗（3）有形损耗（4）功能损耗（5）无形损耗7、企业组织结构包括（1235）等几个要素。（1）管理层次（2）管理跨度（3）部门划分（4）结构层次（5）管理职责8、按招投标法规定，招标方式有：（23）（1）议标（2）公开招标（3）邀请招标（4）围标（5）串标9、ISO9000：2000质量管理体系八项质

13、量管理原则的核心思想是（1）。（1）以顾客为关注焦点（2）全员参与（3）持续改进（4）领导作用（5）过程方法10、（2）施工合同中所确定的工程造价减去计划利润后的成本，是企业组织施工、进行经济核算的基础。（1）承包成本（2）计划成本（3）实际成本（4）总成本（5）全寿命周期成本11、企业筹集资本金的方式有：（125）。（1）国家投资（2）发行股票（3）发行债券4）银行贷款5）自筹投资12、（1）是生产力中最活跃、最积极、最具主动性的要素，推动和促进社会变革的主要力量。（1）人（2）材料（3）机械（4）信息（5）资金三、名词解释或回答问题：1、什么是管理？管理的基本职能有哪些？管理是指同别人一起

14、，或通过别人使活动完成更有效的过程。管理首先要使活动达到预定目标，即管理要有效果，同时，还要有效地使用投入的稀缺资源，即要做得有效率。职能：计划；组织；领导和控制。2、资金成本的概念、构成及特点资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括筹集成本（一次性费用，与筹集次数相关）和使用成本（经常性、定期性）。3、简述IS09000质量管理的过程方法识别过程；确定过程的顺序和相互作用；确定对过程的运行实施有效控制的准则和方法；支持并监视过程的运行；监视测量和分析过程；实施必要的措施，实现持续的改进，以提高过程的有效性和效率。4、索赔的概念和内容（或要求）索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对

15、方未履行或未能正确履行合同规定的义务而遭受损失，向对方提出赔偿要求。索赔包括：工期索赔和费用索赔。1、某企业今年1到8月份每月实际完成的产值如下表：（万元）月份12345678产值120128131127126125128134（1）试用移动平均法预测该企业9月份的产值（n=6）；（2）已知该企业8月份产值预测值为130万元，试用指数平滑法预测其9月份产值（取指数平滑系数=0.8）。2、某项目现场制作的水泥构件质量检查结果如下表所示：序号存在问题项目数量1蜂窝麻面232局部露筋103强度不足44横向裂缝25纵向裂缝1合计40试用排列图法确定影响砌砖工程质量的主要因素、次要因素和一般因素。3、某

16、公司决定参与某项目投标。分析招标文件给定的条件，该公司可以采取的承包方式为联营体承包、总分包、独立承包三种，可能的中标概率分别为0.7、0.6、0.4；进一步分析三种承包方式的承包效果、盈利情况见下表。投标费用为2万元（假定为不中标的损失）。请用决策树方法决定采用何种方式投标。（18分）要求：1.绘制决策树；2.各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整。承包方式效果概率盈利（万兀）联营体承包好0.3150中0.4100差0.350总分包好0.5200中0.3150差0.2100独立承包好0.2300中0.5150差0.3-50建筑企业管理综合练习题3一、是非判断题(每小题1分。符号表达：在每小

17、题前的括号内填入判断结果，“C表示正确，“X”表示错误。)：(X)1.建筑(施工)企业将建筑项目建成后即可交付建筑单位投入使用。(X)2企业可分为独资企业、国有企业和公司制企业等几种类型。(V)3计划的制定比计划本身更为重要。(V)4由于计算机技术的进步，定量预测技术通常比定性方法更为经济和迅速。因此，预测中主要采用定量方法。(x)5我国目前大多数企业都准备或正在贯彻实施GB/T19000IS09000系列标准，因此不需再贯彻GB/T1*.*系列。(x)6管理的基本功能包括计划、组织、激励、教育和领导。(x)7由于国家对建筑产品的质量标准有统一的规定，因此对于不同企业来说，质量体系的建立和健全

18、应当采取同一模式。(x)8因果分析图可用来整理分析质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具，是从原因开始逐层剖析至结果的。(V)9建立现代企业制度重在转换企业经营机制。(V)10.工程项目开工前必须由承包商办理施工许可证和开工报告，经批准后方可开工。（7）11.职工代表大会是职工进行民主管理的基本形式，是监督机构，而不是公司权利机构。（X）12.企业申请现代企业制度等级（企业等级），不受资质条件和规模的约束，只要达到国家规定的指标就可申请。（x）13.建筑企业计划管理、技术管理、质量管理等理论与一般管理学原理是截然不同的，它是应用经济数学、统计学来指导管理一门软科学。（x）14.技术核定

19、是指在施工过程中对重要部位的施工，衣据有关标准和设计要求进行的复核和核对等工作。（7）15.一个工程项目不可以根据企业等级编制几个标底。二、选择题（每小题2分。把你认为正确的都选上，全对得2分；不全但选择正确，每个0.5分；选项中只要有一个是错误的，本题就不得分）：1、建筑企业经理,在企业生产经营中最重要的权利是（3）。（1）对生产的指挥权（2）对各职能部门的监督权（3）对企业中重大生产经营问题的决策权4）人事任免权2、工程（产品）质量、工序质量、工作质量三者之间的关系是（3）。（1）工序质量包含了工作质量和产品质量（2）产品质量就是工序质量和工作质量（3）工作质量和工序质量是产品质量的保证和

20、基础（4）工作质量包含了工序质量和产品质量3、建筑产品及其生产区别于一般工业产品的最根本的特征是（123）。（1）产品的固定性和生产的流动性（2）产品的多样性和生产的单件性（3）产品耗能大、生产周期长、体积大（4）产品使用时间长4、企业组织结构包括（1235）等几个要素。（1）管理层次（2）管理跨度（3）部门划分（4）结构层次（5）管理职责5、按招投标法规定，招标方式有：（23）。（1）议标2）公开招标（3）邀请招标（4）围标（5）串标6、全面质量管理中“全面”的含义是指：（125）。（1）全员（2）全过程（3）全企业（4）全部产品（5）全方位7、（1）是对数据加工整理、观察分析和掌握质量分布

21、规律、判断生产过程是否正常的有效方法。（1）直方图（2）排列图（3）因果分析图（4）控制图（5）分层法8、（2）是建筑业企业成本控制的基础。（1）承包成本（2）计划成本（3）实际成本（4）工程造价（5）利润9、常用负债筹资方式有：（124）。（1）银行贷款（2）发行债券（3）发行股票（4）借用国外资金（5）自筹投资10、可以用（23）来评估建筑业企业的盈利能力（1）存货周转率（2）销售利税率（3）资本金利润率（4）流动比率（5）速动比率三、名词解释或回答问题：1、什么是管理管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成更有效的过程。管理首先要使活动达到预定目标，即管理要有效果，同时，还要有效地使用投

22、入的稀缺资源，即要做得有效率。2、资金成本的概念、构成及特点资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括筹集成本（一次性费用，与筹集次数相关）和使用成本（经常性、定期性）。3、简述IS09000质量管理的过程方法识别过程；确定过程的顺序和相互作用；确定对过程的运行实施有效控制的准则和方法；支持并监视过程的运行；监视测量和分析过程；实施必要的措施，实现持续的改进，以提高过程的有效性和效率。4、请说明何为风险型决策？指对自然状态是否发生不能肯定，但知道各种自然状态可能发生的概率情况下的决策。5、目前建筑公司较多采用哪几种组织形式？简述有哪些新的组织形式？（两个以上）目前建筑公司多采用的组织形

23、式：直线制、职能制及直线职能制新：事业部制、矩阵制及多维制。1、某企业今年1到8月份每月实际完成的产值如下表：（万元）月份12345678产值100128138127122125128134（1）试用移动平均法预测该企业9月份的产值（n=7）；（2）已知该企业8月份产值预测值为130万元，试用指数平滑法预测其9月份产值（取指数平滑系数=0.7）。2、某施工队砌砖工程的质量检验结果是：在检查项目中发现100个不合格点，统计结果如下表所示。试用排列图法确定影响砌砖工程质量的主要因素、次要因素和一般因素。项目名称不合格点数垂直度16表面平整度12水平灰缝平直度36水平灰缝厚度26门窗洞口宽度6其他4

24、合计1003、工程成本项目分析下表是某工程人工费成本分析表，试用连环替代法作进一步的分析（补全表格）。（6分）项目单位计划实际差异1工程耗用人工万工日24.7425.35-0.612平均日工资元2324-13人工费=1x2万兀569.02608.4-39.38人工费成本影响因素分析（连环替代法）计算顺序计算公式差异因素分析计划值24.74x23=569.02第一次替代第二次替代合计4、东方建设股份有限公司计划年初的资金结构如下表所示。普通股股票每股面值20元，今年期望股息为2元，预计以后每年股息增加5%。公司所得税率为33%。现在公司拟增资4000万元，有两个方案可供选择：甲方案：发行长期债券

25、4000万元，年利率10%，筹资费率为3%；同时，普通股股息增加到2.5元，以后每年股息增加6%。乙方案：发行长期债券2000万元，年利率10%，筹资费率为4%；另外发行普通股2000万元，筹资费率为3%，第一年的股息率为12.5%，以后每年增加5%。试计算各方案下的企业平均资金成本率，然后进行方案选择。（14分）各种资金金额（万兀）长期债券，年利率9%6000优先股，年股息率7%2000普通股6000保留盈余2000合计16000建筑企业管理综合练习题4一、是非判断题(每小题1分。符号表达：在每小题前的括号内填入判断结果，”表示正确，“X”表示错误。)：(X)1、建设程序反映技术经济规律的要

26、求，可以颠倒与跳跃。(7)2、建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。(x)3、合同的权利客体是指双方当事人约定的民事权利和义务。(x)4、直线制组织形式的特点是机构简单、命令统一、能发挥职能机构的专业管理作用。(x)5、招标投标法规定，能满足招标文件的实质性要求，并且投标价格最低的投标人为中标人。(7)6、GF-1999-0201建设工程施工合同分为协议书、通用条款和专用条款三部分。(7)7、PDCA质量管理循环是大环套小环，每转动一周就提高一步。(7)8、钢材的合格证明、施工日志都是技术档案资料。(7)9、风险型决策与非确定型决策的主要差别是各自然状态可能发生的概率是否可

27、以加以预测或知道。(7)10、建筑业企业计提折旧一般采用平均年限法和工作量法。技术进步较快或使用寿命受工作环境影响较大的施工机械和运输设备，经财政部批准，可采用双倍余额递减法或年数总和法计提折旧。二、选择题(每小题2分。把你认为正确的都选上，全对得2分；不全但选择正确，每个0.5分；选项中只要有一个是错误的，本题就不得分)：1、建筑产品具有(123)特点。(1)固定性(2)多样性(3)体积庞大(4)技术含量低(5)必须有预付款2、建筑生产的技术经济特点有(134)。（1）生产的流动性（3）生产的单件性（2）生产工人工作岗位的固定性（4）受自然条件影响大（5）生产的批量性3、在中华人民共和国境内

28、的建筑企业应当按照其拥有的（1245）等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级的资质证书，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。（1）注册资本、净资产（2）技术装备（3）项目经理人数（4）已完成的建筑工程业绩（5）专业技术人员4、企业组织结构包括（1345）等几个要素。（1）管理层次（2）结构层次（3）管理跨度（4）管理职责（5）部门划分5、现代企业组织形式可以分为：（134）。（1）个人企业（2）独资企业（3）合伙企业（4）公司制企业（5）合资企业6、下列（25）是建筑市场中介服务组织。（1）业主（2）工程造价事务所（3）承包商（4）律师事务所（5）监理协会7、按招投标法规定，招标方

29、式有：（35）。（1）议标（2）围标（3）公开招标（4）串标（5）邀请招标8、ISO9000：2000质量管理体系八项质量管理原则的核心思想是：（1）：（1）以顾客为关注焦点（3）全员参与（5）与供方互利的关系（4）过程方法（2）领导作用9、（2）可用来动态掌握质量状态，判断其生产过程的稳定性（1）直方图（2）控制图（3）排列图（4）分层法（5）因果分析图10、（3）是建筑业企业成本控制的基础。（1）承包成本（2）工程造价（3）计划成本（4）利润（5）实际成本11、企业筹集资本金的方式有：（125）（1）国家投资（2）发行股票（3）发行债券（4）银行贷款（5）自筹投资12、可以用（35）来评估

30、建筑业企业的盈利能力。（1）存货周转率（3）销售利税率（5）资本金利润率（2）流动比率（4）速动比率三、名词解释或回答问题：1、什么是管理？管理的基本职能有哪些？管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成更有效的过程。管理首先要使活动达到预定目标，即管理要有效果，同时，还要有效地使用投入的稀缺资源，即要做得有效率。职能：计划；组织；领导和控制2、资金成本的概念、构成及特点资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括筹集成本（一次性费用，与筹集次数相关）和使用成本（经常性、定期性）。3、简述IS09000：2000质量管理的过程方法识别过程；确定过程的顺序和相互作用；确定对过程的运行实施有效

31、控制的准则和方法；支持并监视过程的运行；监视测量和分析过程；实施必要的措施，实现持续的改进，以提高过程的有效性和效率。4、建筑业企业财务分析主要指标偿债能力指标：流动比率；速动比例；资产负债。营运能力指标：存货周转率盈利能力指标：销售利税率；资本金利润率四、计算分析题：1、某施工队砌砖工程的质量检验结果是：在检查项目中发现150个不合格点，统计如下表所示。试用排列图法确定影响砌砖工程质量的主要因素、次要因素和一般因素。项目名称不合格点数垂直度24表面平整度18水平灰缝平直度39水平灰缝厚度54门窗洞口宽度9其他6合计1502、某企业今年1到8月份每月实际完成的产值如下表：（万元）月份12345

32、678产值100128138127112115120134（1）试用移动平均法预测该企业9月份的产值；（2）已知该企业8月份产值预测值为130万元，试用指数平滑法预测其9月份产值。（取指数平滑系数=0.8）3、为了生产某种产品，设计两个基建方案：一是建大厂，需要投资300万元，二是建小厂，需要投资160万元。两者的使用期都是10年。估计在此期间，两个方案的年度损益值列于下表，试进行决策。要求：（1）画出决策树；（2）计算各点的损益期望值。（10分）自然状态概率建大厂建小厂销路好0.7120万兀70万兀销路差0.3-40万兀20万兀4、某公司决定参与某项目投标。分析招标文件给定的条件，该公司可以

33、采取的承包方式为联营体承包、总分包、独立承包三种，可能的中标概率分别为0.6、0.5、0.4；进一步分析三种承包方式的承包效果、盈利情况见下表。投标费用为5万元（假定为不中标的损失）。请用决策树方法决定采用何种方式投标。（15分）要求：1.绘制决策树；2.各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整。承包方式效果概率盈利（万兀）联营体承包好0.3150中0.4100差0.350总分包好0.5200中0.3150差0.2100独立承包好0.2300中0.5150差0.3-50建筑企业管理综合练习题5一、是非判断题(每小题1分。符号表达：在每小题前的括号内填入判断结果，“C表示正确，“X”表示错误。)

34、:(v)i、建筑业与房地产业的业务内容相同。(7)2、计划与决策、组织与指挥、控制与协调、领导与激励是企业管理的制度。(x)3、在现代企业制度中，董事会是股份制企业的最高权力机构。(7)4、企业管理是企业生产管理和经营管理的统一。(7)5、企业在追求企业经济效益时，应把经济效益和企业信誉放在首位。(x)6、技术核定是指在施工过程中对重要部位的施工，依据有关标准和设计要求进行的复核和核对等工作。(x)7、排列图和控制图是质量管理中的动态管理方法。(x)8、建筑业企业资质管理规定中规定：工程总承包企业资质等级标准分为一级、二级。(7)9、企业经营战略是企业为实现自身的经营目标，通过对外部环境和内部

35、条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。（）10、建筑（施工）企业在经工商行政管理部门核准登记，领取企业法人营业执照后即可承揽工程建设任务。二、选择题（每小题2分。把你认为正确的都选上，全对得2分；不全但选择正确，每个0.5分；选项中只要有一个是错误的，本题就不得分）：1、为确定影响工程质量的主次因素，应选用（2）。（1）直方图（2）排列图（3）因果分析图（4）控制图2、企业管理的两重性是指（4）。（1）理论性和实践性（2）生产性和经营性（3）经济性和科学性（4）自然属性和社会属性3、建筑企业经理，在企业生产经营过程中最重要的权力是（4）。（1）对生产

36、的指挥权2）对各职能部门的监督权123123）。3）人事任免权（4）对企业中重大生产经营问题的决策权4、工程（产品）质量、工序质量、工作质量三者之间的关系是（3）（1）工序质量包含了工作质量和产品质量（2）产品质量就是工序质量和工作质量（3）工作质量和工序质量是产品质量的保证和基础（4）工作质量包含了工序质量和产品质量5、在一般的国民经济产业划分中，建筑业属于（2）。（1）第一产业（2）第二产业（3）第三产业（4）第四产业6、建筑企业经营的核心职能是（3）。（1）组织（2）控制（3）决策（4）经济效益7、建筑产品及其生产区别于一般工业产品的最根本的特征是1）产品的固定性和生产的流动性（2）产品

37、的多样性和生产的单件性（3）产品耗能大、生产周期长、体积大（4）产品使用时间长8、预测方法中的德尔菲法是（2）。（1）专家会议调查法（2）专家信函调查法（3）专家访问调查法（4）时间序列分析法9、画频数分布直方图时，如果分组不当则直方图呈现（4）（1）孤岛形（2）双峰形（3）陡壁形（4）折齿形10、（1）不是建筑企业技术管理的基础工作。（1）技术核定及技术复核（2）建立技术责任制（3）建立施工技术日志4）贯彻执行技术标准和技术规程11、下列（134）项应当成为土建工程施工合同文件的组成部分。（1）中标通知书、投标书及招标文件（2）建设项目可行性评价报告（3）建设工程施工合同条件（4）建设工程施工协议条款（5）建设单位与咨询公司间的监理协议12与一般工业品相比较，建筑产品有着特殊的技术经济特点，主要表现在（124）（1）产品的固定性和生产过程的流动性（2）产品的多样性和生产的单件性（3）产品使用时间长（4）耗资大、生产周期长、体积大（5）产品固定在土地上，只有所有权和使用权的转移13施工企业在确定是否参与一项工程的投标时，应考虑的因素有（1236）。（1）招标工程的特征（2）招标工程所处的社会环境（