公司发展史各主要部门职责_第1页
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1、一、 总经办负责公司整体经营决策工负责公司针对所有业务的整体管理工负责公司全部部门的调配及协调负一、 总经办负责公司整体经营决策工负责公司针对所有业务的整体管理工负责公司全部部门的调配及协调负责制订公司发展方向计负责公司协调工二经营管所有门店的业务经营管理工门店内的经营管理制度的制订及监督管理工所有门店的工工经营指标的完成工协调门店周边的社会关三物料配送中心职门店内所需物品及售卖物品的采购工保障所有配送物品的品质及有效期及保修日做好配送中心仓库物品的保管、出入库数据清点、核查工按时按量将门店所需物品配送至所需门车队合理安物品配送的车辆及送货时四电脑控制中心职按各店所需采购所需电脑及配做好保修配

2、件的保工及时将新采购的或保修好的电脑或配件及时配送至所需门做好各项电子产品的周，以掌电子产品信息及五财务部对网吧发展规划实行财务指标细制订经营务指及时将新采购的或保修好的电脑或配件及时配送至所需门做好各项电子产品的周，以掌电子产品信息及五财务部对网吧发展规划实行财务指标细制订经营务指标并实行指标引导制订并核查每月各门店及总部的财务报制订各门店所的工资到定期核查网吧的收入报表，并清点库按税务部门规定每月做好税务清工六技术部整体技术构架与管理工管工建设及内容更系统的监督、技术调整工门店内技术培训技术考评新开业门店的网络组建、系统安装与调试工七行政部负责车辆使用登记、年审、维修保养、保险办理等工作负责门店及总的考勤、行政工部份库存用品的物品出入库统计培训中心负责新的招募、培训、分配工作，并对需再培训升职、调岗的在作好技培训工对门店内各岗的岗位、职位调整，考工制订对门店内各岗的岗位、职位调整，考工制订及修改相应岗位制度及标企业文化活动的展开和人性化管的制订实接、采购管八工程部负责新店开业的工

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