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文档简介

1、 精选公文范文 精选公文范文 事务所应该将业务培训列入工作日程， 拟定规划，切实落实。尤其是应该针对 会计师事务所自身的执业状况，加强 审 计风险”、执业程序”等方面的业务培 训，增强注册会计师识别与防范审计风 险的能力。同时，还应把职业道德和职 业责任作为培训的重要内容结合典型事 例进行一事一议，通过 含诊”、剖析 来提高事务所的整体执业水平。.及时进行事务所人力资源的整合。 人力资源的整合主要包括出资人的变 更，主任会计师和部门经理的确定，对 高素质注册会计师的使用和一般人员的 安排等。首先，应将不适应注册会计师 执业要求的或不能与大多数注册会计师 团结协作的出资人依照事务所章程规定 的程

2、序请退会计师事务所。其次，应根 据事务所章程的规定，通过发起人会议 民主产生主任会计师，再由主任会计师 提议并经发起人会议同意后聘请各部门 经理，由部门经理选聘有关项目负责人。 推选出具有专业管理才能、精明能干、 精选公文范文 精选公文范文 在发起人和出资人中享有威信并能代表 出资人利益的主任会计师，是保证出资 人大会的经营决策和目标得以实现的关 键。第三，应加强与高素质注册会计师的思想沟 通，为人才提供较好的工作条件，并通 过完善收入分配制度使其能够得到更多 的经济实惠。同时，对于职业道德差和 执业素质低下而可能给事务所带来较大 执业风险的人员，应坚决将其辞退。.大力发展咨询服务业务，拓展事

3、务 所的业务范围。我国会计师事务所要想 在国际市场竞争中取得成功，除审计、 会计咨询、资产评估等传统业务外，还 应根据客户的需要拓展新业务领域，逐 步开展投资咨询、管理咨询、IT咨询、 税务咨询、清算等新的服务业务。如代 企业办理设立注册登记手续，协助企业 拟定协议、合同、章程及其他经济文件， 进行投资环境评价，投资方案的可行性 研究与分析，企业并购目标的选择与分 析，企业并购后的整合，职工教育与培 精选公文范文训项目设计等。.通过同业联合与并购，实施规模经 营战略。目前，我国会计师事务所有4000 多家，其中雇员人数在 250人以上、年 营业额超过5000万人民币的会计师事务 所凤毛麟角，同时大多数事务所缺乏高 素质的经营管理者和注册会计师，执业 质量不高，抗风险能力弱，不具备承接 大型或特大型企业审计的能力，更不具 备与国际大会计师事务所竞争的实力。 国内会计师事务所应采取措施形成规模 大、服务功能强、内部管理严格、执业 质量高、布局合理的事务所集团。具有 一定规模和实力的会计师事务所可实行 跨地区的同业强强联合，也可加强与国 外大会计公司合作，利用其庞大

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