公司培训活动总结计划

1、公司培训活动总结计划公司培训活动总结计划12/12公司培训活动总结计划公司培训活动总结任职以来已有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关怀及指导下，熟习了工作环境，结纳了工作同事，掌握了岗位职责，充分了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来张开的主要工作做简要总结，报告以下：一、培训状况1.1组织实行新员工入职培训：严格依照新员工入职培训流程，7月至11月，新员工入职培训共组织实行了40期，受教育员工668人，均匀每期参加17人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。1.2对于公司级及单位培训：7月至11月公司级培训共实行15场，培训人数

2、为436人，要点落在灵便部组织的点检技术与事例分析、设备保护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事故综合应急方案、煤气防备有关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训;7月至11月各单位培训实行107场，培训人数为4688人，各单位的培训要点落在安全环保、工艺质量、技术操作等方面。1.3特种作业人员培训考据状况：在领导的指导下，7月组织炼钢厂锅炉培训考据，人数为10人;9月组织动力厂报考锅炉三级考据，人数为20人，报名完成，等候对方培训考据通知;10月组织炼铁、烧结行车人员考据，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织实行了在7月接收的平砂锅炉班学员20人来公司实操，待实操考试结束后

3、优先录取了16人;8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了21人，实时填充了锅炉工、行车工辞职给公司带来的较大人员的缺口。二、常例培训管理状况2.1培训设备管理状况：全部培训南水培训教室7月-11月使用83场，培训设备仍旧保持原样，教室每次培训结束此后都有要求单位进行打扫卫生，而且每礼拜都有去检查实施状况，教室在使用时期，经过对各单位的协调交流，没有发生一同在时间上有矛盾的状况;409培训教室的使用，除了每周二、周五按期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每礼拜都有让阿姨进行打扫;对于电脑和投影仪的借用，因为培训设备短缺，在十分必需的状况

4、下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导署名的申请单，到现在没有发生培训设备异样现象。2.2培训资料采集状况：每次培训结束此后，都会实时催交各单位培训资料，7月-11月，共采集培训资料纸制版份，见表：培训资料采集时，其实不是全部的资料都圆满依照了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处;同时，各单位提交资料时，没有要求其供给电子版，这是此后必定要进行改良的地方。2.3对于特种作业台账的管理：自从8月份特种作业人员信息台账出来此后，依照台账的信息，都实时通知了单位需要复审的人员进行复审，没有因为一人因为通知不实时导致证书无效的状况发生。因为公司辞职和入职的人员每日都处在改动之

5、中，所以要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到201X年，马上由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更实时的掌握公司特种作业人员信息。三、培训工作张开中出现的问题及对策第一，年度培训计划落实不到位的问题。对于公司领导赞成的年度培训计划，一般状况下应当依照计划履行，若不可以履行，应当提早见告并用纸制资料说明原由，这方面好多单位没有这样做。在201X年，培训管理员将加大对年度培训计划的落实督查力，每个月月初将通知有计划的单位进行计划的落实，如不可以落实年度培训计划，将要求其供给书面说明资料以备检验。第二，培训资料提交不圆满的问题。至当前为止，好多单位提交的培训资料并未圆

6、满依照规定要求提交，这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系。201X年，将加鼎力度对这方面的管理，依照年检的要求，一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。第三，特种作业台账信息待进一步改良问题。第一是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员，有了其岗位的定员，就更能认识公司的特种作业人员的动向;此后是台账此后应当由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，此后每个月都进行汇总，汇总时将表现三个月内复审的信息，另制表格，最后将汇总的台账信息每个月提交领导一份以供参详。四、新年的展望在新的一年里，将要点解决好培训中201X年出现的不足，不停精良化圆满好培训

7、管理制度，不停增强对各单位培训管理人员培训流程的学习与履行力的提升，不停汲取对培训有利的优秀思想踊跃采用并连续改良，与此同时，以一个踊跃向上的心态，提升个人综合能力，增强培训有关人员的亲密联系，想千方设百计，以达到最后促进工作高效张开之目的。公司培训活动总结(2)年，依照公司的整体部署，联合我公司建设的基本需求，在公司人力资源部和安全督查部关怀与指导下，我公司进一步增强了员工培训工作力度，由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理，井井有条地张开了员工教育培训工作。现就整年培训工作总结报告以下：一、教育培训工作基本状况今年以来，公司人力资源部圆满员工教育培训制度，促进培训有效张开。本着“干

8、什么、学什么，练什么、比什么”的原则，素来坚持“向培训因素质，以素质促发展”的培训目标，不停圆满各样培训制度，逐渐实现培训工作的科学化、规范化、制度化，保证培训时间、人员、内容和见效的坚固性、有效性、适用性，保证安全培训获得实实在在的见效。截止xx年xx月xx日，我公司共有xx人次参加由公司公司、xx培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各样培训42项，使用培训经费xxxx元。培训范围波及矿长(副矿长)、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬天三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。二、xx年员工教育培训主要工作完成状况1.xx年度

9、公司培训计划完成状况截止xx年xx月xx日，公司已组织和参加培训xx场次，参培人员xx人次，占到公司总人数的500%。此中，安全资格证培训(复训)x期，共培训xx次(矿长x人次、副矿长x人次、管理人员x人次);新工人安全技术培训1期，培训xx人，为xx人办理了入井资格证;涉爆公司安全管理人员安全资格培训2期，共培训x人次;通风系统培训1期，培训x人次;公司自培10期，培训xx人次;其余培训xx期，培训人次。踊跃辅助施工单位搞好教育培训工作截止xx年xx月xx日，公司踊跃辅助施工单位组织参与培训，多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人安全技术培训，共培训xxx人，为220人办理了入井资格证。仅

10、年给施工单位发放培训通知次，培训包含各工种。其余，公司每周四下午还对施工单位的安全管理人员进行安全知识集中培训，每周四对施工单位安全培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗，抓好施工单位班组“三个一”工作，并在xx公司实行岗位描绘和手指口述，获得了很好的见效。教育培训制度建设状况公司201X年逐渐圆满培训制度，制定了xx公司员工教育培训制度，为员工供给优秀的学习环境。针对过去培训工作缺少圆满系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资本偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度，成立培训台账，并在总结过去培训经验的基础上，不停开发自主培训模式，形成了每周二

11、公司内部自主培训，每周四给施工单位培训的长效培训制度，激励员工参加业务培训，并将在201X年逐步实行受训人员将培训成就带回所在部门，以促进部门全体成员业务素质的共同提升这一新措施。同时为每位员工发放了一套学习记录簿，每个部门装备有电脑，为员工自我学习创立了优秀的学习气氛。教育培训经费使用状况201X年依照公司培训经费提取方案，共提取培训经费元，支取培训经费xxxx元，结余xxxxx元，培训经费使用率为60.54%。此中安全培训使用xxxx元，安全培训资料使用xxxx元，其余管理培训使用xxxxx元，购培训设备使用xxxx元(投影仪)，培训经费使用符合公司规定，未出现违规、违纪使用经费状况。规范

12、信息化管理，成立各样培训台账和电子文档成立了安全管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费使用台账等台账，从培训班次、人次、培训机构、培训地址等进行了登记汇总;为每一名培训员工成立了培训档案，制定了员工教育培训讲课纲领，成立了培训电子讲课设计，保证每次培训都有记录，每次培训都有案可查。加大对员工的安全教育宣传公司充分利用网络、书本等载体，对员工安全意识、职业技术判断进行了宽泛的宣传，提升广大员工的认可、参加和支持意识。踊跃宣传员工参加函授、成人高考、职称考试等社会性考试，xx年有x人参加函授大专、大学学习，x人参加了成人高考考试，x人参加了职称考试。成功举办了“百日安全”与“冬天三防”

13、系列大型安全宣传活动，为施工单位发放了安全宣传传单xx多张，发放了煤矿安全生产书本x种，合计xx本。在立井、斜井地区宣传员工班前安全信息提示卡制度，要求各矿建单位高度重视入井安全教育的宣传。张开形式多样的岗位技术培训公司xx年共举办各样岗位技术培训8期，培训主要包括办公自动化培训、公函写作培训、驾驶员岗位技术培训、财务管理人员培训等。经过实行判断前自我培训，公司组织名同志参加职业技术培训，为顺利经过职业技术判断做好准备。总的来说，在公司(局)的督查指导下，在公司领导的重视下，xx年度员工教育培训计划顺利完成，经过培训增强了管理人员和员工的安全管理意识和业务能力。与201X年度的培训工作比较，我

14、公司进一步加大了内部培训力度，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有必定的增添。三、员工教育培训存在的问题及困难固然，我公司201X年度的培训工作获得了长足的发展与进步，但我们也清醒地认识到，我公司的培训工作仍存在较大难度，主要有两个方面的原由：一是在于公司主要业务的张开在矿井建设，部分工程技术人员都没法放弃现场工作而准时参加业务培训，以致培训见效降落，培训课时不够，未成立卓有见效的培训核查系统，以致公司培训见效值得商议。二是受硬件和软件的两重限制，员工教育培训与职业技术判断的后期核查、电子档案管理比较单薄，这也是限制我公司培训见效的一个困难。三是跟着公司明年年关的投产，公司员工人

15、数的增添，公司专管培训的员工偏少，组织培训工作与生产有时会有矛盾，这对培训质量有必定影响四、改良措施对于201X年度的员工培训工作，我们充满信心。在公司(局)人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理安排制定、履行落实好各项培训工作。对于当前培训工作中存在的不足，我们提出以下改进措施：进一步加大培训力度，促进培训工作更为拥有针对性。合时安排适合人员参加各样培训，必需时合时增添培训项目数、培训课程与受训人员人数。经过思想教育，提升受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。在条件赞成的状况下，培育我公司部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为内部讲课老师。同时，进一步加大邀请国内出名学者、矿务局对口单位来我公司讲学讲课的频次，促进我公司专业技术人员可以实时更新自己技术知识，提升业务素