2022年分公司“我为安全做诊断”活动方案

1、第8页共8页2022年分公司“我为安全做诊断”活动方案各中心、项目部、机关各办公室：为贯彻落实集团公司、石油工程建设公司、胜利油建公司我为安全做诊断_年实施方案，强化全员安全生产意识，决定由安全部门牵头，各部门、中心全员参与，发动全体干部职工查找和消灭身边的隐患，发现安全工作中的短板，提出安全合理化建议，以此为契机，提升我公司HSE工作水平，现将电气安装公司我为安全做诊断活动实施方案印发给你们，自_年_月份实施。一、活动目标(一)发动全体员工，立足本职岗位，全面排查身边的不安全因素，及时识别不安全风险，排除安全隐患，改善安全状况。(二)强化全员安全意识，畅通全员为安全建言献策的通道，让每一个员

2、工都为身边的安全发挥作用，把安全意识变为每日的行动。(三)通过常态化、长期化开展我为安全作诊断活动，营造全员重视安全、人人参与安全的文化氛围，持续提升生产安全水平。二、主要内容(一)查找安全管理缺陷。1.安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重点查找现有制度与国家法律法规和地方法规、规章及要求的不符合；制度具体条款不明晰，与实际不符，需要新增、修订或废止的内容；与关联制度有矛盾，存在不相一致的内容等。2.安全技术标准、操作规程等存在的缺陷和风险。重点查找装置或设施在设计上存在的缺陷和奉献。重点查找装置或设施在设计上存在的安全缺陷；工艺、设备以及电气仪表的操作完整性；日常管理存在的问题等。3.作业方案及

3、程序存在的风险及隐患。重点查找作业方案的科学性、安全措施的针对性、有效性；作业程序存在的风险等。4.制度执行及现场安全监管存在的问题。重点查找现场相关人员在对作业方案、直接作业管理和许可制度执行上存在的偏差；现场作业任务交底和风险较低存在的问题；作业现场监护、检查、监督存在的问题等。(二)查找人的不安全行为。1.观察、记录和制止身边的不安全行为。2.查找习惯性违章、习惯性不安全行为带来的潜在安全风险。3.及时发现并制止三违和野蛮作业等不安全行为，同时告知管理人员。(三)查找物不安全状态、有害的作业环境。1.排查工艺、设备、电气、仪表、施工等专业的安全隐患，确保安全风险得到有效管控。2.排查项目

4、涉及采用的安全标准不达标问题。3.及时发现危险化学品泄漏或跑损、异常排放等状况。4.及时发现职业病危害因素超标、辅助设施建设不达标问题。5.重复性隐患。三、活动实施方案(一)活动的组织领导电气安装公司HSE管理委员会为我为安全作诊断活动(以下简称活动)领导机构,安全环保办公室为活动牵头组织部门。成立活动领导小组组长：苏波薛冬青副组长：蔡震胡晓东宋向东张明川冷震成立活动评审小组组长：蔡震胡晓东宋向东宋大卫成员：王向东宋文军吕平罗彬付兴华刘东郑新华3、活动四级主要责任人为各部门主任、支部书记。(二)安全诊断建议工作程序1.提交诊断建议。公司员工结合所在岗位日常工作，查找安全管理上的缺陷、制度上的缺

5、失、人的不安全行为、物的不安全状态、职业健康危害因素、有害的作业环境，提出诊断建议。诊断建议包括问题描述、产生问题的原因分析及建议采取的整改措施等内容，建议人填写安全问题及整改建议表并提交给所在四级单位，由四级主要领导组织初审并签字后每月_日前报安全环保办公室。2.评审诊断建议。第一步是初审，由诊断建议提出人所在四级单位提出初审意见，报送安全环保办公室；第二步是审定和反馈，安全环保办公室牵头组织，有关技术、装备、生产等业务主管部门人员参加，对每项建议内容进行审定，提出是否采纳的处理意见，并在两周时间内向建议人反馈。3.下达整改通知。对确定采纳的建议，由安全环保办公室下达问题整改通知书，并监督问

6、题整改。各单位分公司每月对采纳的建议及奖励情况在展板进行公示。四、有关要求(一)各单位、部门要高度重视，各四级主要负责人亲自组织、督促，按照方案的安排开展工作。通过开展我为安全作诊断活动，使全体员工都真正参与到安全管理工作中，能发现问题，提出整改建议，落实整改措施，确保公司安全生产。(二)安全环保办公室作为活动牵头部门安排专人负责活动的线索建议的收集整理统计上报等日常管理工作。(三)整改建议表要认真填写，原因部分要分析透彻，措施部分必须有针对性，可操作性强。(四)建立完善激励机制。对所有提交并被采纳诊断建议的个人进行精神或物质奖励。对建议的问题中肯、有效、可操作性强、能够有效堵塞安全管理漏洞、

7、促进企业安全管理绩效提升、发现排除重大安全隐患或险情、避免事故发生的员工予以重奖，奖金从各单位安全生产费用中列支。具体奖励标准：1、公司每个月评选10条安全诊断建议，其中择优评审出典型安全诊断建议5条报油建公司，并将建议张贴在宣传栏给予精神鼓励，给予建议人奖金_元经济奖励。再评选5条典型建议在分公司通报，给予奖励_元。2、对于在分公司范围内所有项目推广后能够极大的提升安全管理水平的建议，经评审采纳后给予建议人_元奖励。3、对于隐患识别准确及时，可操作性强，实施后能够避免各类安全事故的发生的建议，给予建议人奖励_元。4、每季度对获奖建议进行汇总，对于组织得力，每月均能按时上报、问题、建议的质量较

8、高，数量较多的建议人所在项目的负责人(项目经理)给予_元奖励。5、对于第二、第三条，根据工作实际不定期组织评审，如果没有符合要求，价值较高建议，则空缺。2022年分公司“我为安全做诊断”活动方案（二）_分公司开业已一年有余。一年来，在总经理室“规模效益两手抓、两手都要硬”的方针指引下，业务规模稳步增长，市场份额逐步提升，在_乃至整个_市场唱响了_品牌。如何使业务发展迈上一个新的台阶，是摆在_分公司面前的一个新课题。总经理室提出了开拓重大项目保险市场，拓展专业、兼业代理关系的发展策略，市场开发部作为此两项工作管理的职能部门，对其业务渠道的拓展和专业化管理平台的建立负有义不容辞的责任。为进行管理工

9、作的宣导和前期准备，特举办本次培训。培训目标一、近期目标。讲授重大项目和代理工作管理规定及相关知识，明确管理目标、流程，为重大项目和代理工作的规范化开展奠定基础。二、中期目标。以效益为核心，以业务为基础，以管理规定为准绳，培养和提高重大项目和代理业务的运作方法、策略、技巧，对其进行规范有效的管理。三、远期目标。以培训促发展，进一步开拓保险市场，打造中华品牌，提高_分公司核心竞争力。培训内容一、市场拓展二、重大项目管理三、专业兼业代理业务管理四、产品开发与推广培训形式分为讲师授课、专题研讨、基层培训、自我培训。讲师授课与专题研讨集中进行，基层培训由各基层单位_进行，自我培训通过自我学习、提高、完

10、善。培训师资力量及岗位职责一、师资力量。培训主要依靠内部讲师进行，师资力量主要由市场开发部成员组成，必要时_聘请各专业的专家授课。二、讲师职责：1.讲师应提前备课并提供讲义作为本次培训的书面材料。2.讲师须提供所授课程测试题(包括试题、答案和评分标准)一套。3.讲师须准备专题研讨课题并_研讨，并对专题研讨的发表给出意见及评分。培训评估机制培训评估是培训活动长期有效开展的重要保证，培训评估不能仅仅停留在对培训课程中所授予的知识和技能进行考核，更要深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高和为企业带来的效益上。本次培训评估主要采用当场考核方式。当场考核在每次课后进行，讲师阅卷后进行评分。近期培训计划一、培训对象各经营单位重大项目、代理业务负责人及工作人员。二、培训内容如下表课程名称内容重大项目管理管理规定展业技能代理业务管理管理规定台帐管理报表管理市场拓展管理规定渠道拓展渠道管理产品开发与推广管理规定产品组合新产品推广三、培训大纲1.重大项目