2022项目总工程师个人年终总结（汇编5篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 工程总工程师个人年终总结精选5篇 2022工程总工程师个人年终总结精选5篇 2022工程总工程师个人年终总结 篇1 一、思想品德方面本人始终特别拥护党的政策和方针，关心和学习国家时事政治，坚持用高标准来严格要求自己，可以坚持四项根本原那么，坚持马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，仔细学习和研讨“八荣八耻的社会主义荣耻观，仔细学习和体会党的“建立和谐社会的精神。本人能严守法律法规，能树立并保持正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观。近年来，我始终坚持看新闻报道、xx日报等新闻栏目或报刊杂志，通过理解国家大事和百姓心声，来更好地学习执行党和国家的道路、方针和政策，保持

2、自己的政治觉悟可以“与时俱进。 二、职业道德方面在注意进步思想品德的同时，也不忘留意个人修养和职业道德的培育和进步。我始终坚持学习有关建立工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和标准、标准，做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作，不断努力进步自己的工作质量。本人一向虚心好学、钻研业务、勇于奉献，工作仔细负责、责任心强，具有良好的职业道德，可以严格根据“诚信、守法、公正、科学的原那么开展进展建筑工程施工监理和管理工作。可以敬岗爱业、遵纪守法，工作上踏踏实实，勤勤恳恳，一丝不苟;生活上助人为乐，团结友爱，关心别人。可以带着团队，团结全都，发挥集体的才智和力气，共同投入到工作事业中。可以乐观指导

3、和带着刚工作的同志，使他们时刻感觉到有人关心、爱惜和关心，尽快转变角色投入工作中去，并催促他们不断进步自己业务程度，尽快、更好地胜任本职工作。 三、专业技能方面本人20 xx年3月至20 xx年3月期间在中央播送电视高校土木工程专业学习，学习了建筑工程施工和管理等工程方面专业课程，把握了建筑工程方面专业理论学问，为日后把握建筑工程专业技能奠定了坚实的根底。本人工作过程中不断为自己加油充电，参与了平安员的培训考核，预算员的连续再训练。 仔细学习相关法律法规、专业技术学问，能将理论同理论严密联络起来，用理论指导理论，并在理论中总结工作阅历，以此来丰富自己的理论程度，获得了事半功倍的效果。在20 x

4、x年通过考试获得了二级建筑师的资格，20 xx年也即将对市政工程进展增项考核。近年来，本人通过系统地学习专业理论学问，坚持工作在建筑工程施工第一线，注意理论联络实际，把握了多项建筑工程方面专业技能。本人能娴熟office等办公应用软件，娴熟把握AutoCAD建筑制图，精通建筑工程、市政预决算，熟识园林工程的预决算，具备编制施工组织设计的业务程度，能独立完成整套投标文件的编制工作，并能根据工程实际状况娴熟的应用投标报价技巧去进步中标的概率以及中标后的收益。把握建筑工程现场施工、质量管理技能，可以胜任中大型建筑工程施工状况： 1.再建工程状况： 西山新城A区A6栋23区、A7的A区部分、A10-2

5、是20 xx年下半年x月开工的工程，20 xx年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我工程特地支配有阅历的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程状况 西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 (二)工程质量、平安消费、文明施工方面状况： 1.工程质量： 西山新城工程的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之

6、本，但是与同行业的施工质量相比，进步程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改良，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要仔细总结阅历，加强治理，在主任工程师的带着下，将西安QC小组学习的讨论课题，现场有针对性的进展试验，讨论解决，不断进步我们的施工程度和企业的施工信誉。 2.平安消费： 20 xx年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故掌握在0。得到了安静市建立局和太平镇安检站的高度赞扬和全都好评，与公司指导和职工的共同努力是分不开的。xx年来为了保证平安消费，工程部加强平安防范意识，投入了大量现场训练时间，

7、增加平安施工消费的宣扬和训练，获得了较显著的效果。我们在平安检查、平安训练、平安责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20 xx年全年没有消失平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不标准，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场觉察平安隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把平安训练工作制度化、治理标准化。 3.文明施工： 工程工程文明施工是反映一个企业的治理程度和企业信誉的一个重要窗口。从20 xx年来，西山工程部先后接待了建立部指导，昆明、安静的市长屡次，在文明施工和

8、施工标准化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得昆明市平安质量标准化治理优良工地荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 (三)工程施工遇到的问题： 西山新城A区因各方面的缘由四川华新劳务公司在现场作业人员缺乏，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧急时索要 生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员常常性组织围堵工程部，拉闸断电。我工程部治理人员在阻挡过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严峻破坏企业形象。有段

9、时间工程部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，常常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回忆20 xx年的工作历程，20 xx年现场消费是比拟困难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度掌握极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 (四)团结班子好人好事： 在去年的工作总结中西山工程部提倡在工程部开展团结、互助、进步工作形式，营造和谐的工作气氛。只有好的工作气氛，职工才能好好兴奋奋兴上班，

10、认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实，工程部干部职工常常沟通，理解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，说有利工作、有利团结的话， 回首20 xx年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在工程上，才有了如今现场的新景象。 二、20 xx年工作设想 过去大锅饭式的工程承包不行取，经营风险全由公司担当，职工仍旧有等、靠、要的思想。工程施工本钱凹凸，消费经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有鼓励机制，所以20 xx年新组建的工程部实行新的治理手段，全面推行两层分别的治理费承包摸式，改革创新，治理创新，结

11、合我们自己的实际状况，逐步完善工程部的承包治理方法，假设新的工程开工，西山组建的治理班子，将在第一时间请命，我们有力量、也有实力将新的工程做好。 (一)20 xx年西山工程部总方针目的是： 治理费承包改革势在必行，结合成功与失败的阅历攀登顶峰，抓住时机敢于挑战，加强完善标准治理。实现工程整体转移新工地，建立健全鼓励机制，回报公司利润兑现职工待遇。 (二)20 xx年治理方针和主要工作： 针对国营企业多年来受方案经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟识到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必需转变了，国企职工与企业也渐渐

12、转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对工程的治理费承包改革创新，就是转变以往承接新工程由公司统一支配治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公正竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、力量、业绩挂起钩来。 根据公司整体工作部署，结合我工程部实际状况，在改革创新上做文章，改革是我工程在来年的重点工作，只有改革创新，探究出一条现场消费治理的新路，我工程才能从逆境中走出来，走下去，谋求更好进展。 1.20 xx年详细工作方案和支配： (1)治理创新为先导： 20 xx年由于资金回笼不准时

13、，有过临时困难，职工几个月没发工资，有部分人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，非但凡西山职工，没有因工资发放不准时而分开，工程部此时发挥治理的重要作用，充分调动职工的乐观性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。 (2)20 xx年工程治理与消费经营目的： 我们应当看到建筑公司的生存到了特别要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把目光放远一点，凭借我们实力，进展我们自己。询求一个新的治理增长点，采纳各种鼓励措施，调动职工乐观性和主动性，公司本钱下降，工程职工增收是我们当前一个新课题。 增加职工收入是我们每一个企业指导人的职责,也是企业进展的动

14、力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来鼓励职工的工作热忱，真正让职工参加到工程的消费经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理形式，走符合昆明公司自身进展的治理费承包之路。 20 xx年治理方面的问题： 施工中盲目的干，方案性不强，工作不细致，本钱摊销与形象进度不统一，不能准时反映出工程本钱，供给的数据不准确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超方案许多，中间环节掌握不严，铺张丧失较严峻，加大施工本钱，所以说我们要彻底改变这种状况，从源头上去治理，从经营

15、机制上去转变。开展工程部本钱质量效益年活动，我们必需想方法转变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底改变工程部大锅饭场面，在治理费承包的根底上，工程部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。 (3)20 xx年要求连续加强的工作： A本钱是直接反映企业综合治理程度的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到本钱上，并直接影响企业的市场信誉，只有进步企业的综合治理程度，技术实力与经营力量才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。 B平安消费和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。20 xx年在平安消费方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的进步和加强平安防

16、范意识和平安措施，同时要在平安检查、平安训练，落实平安治理人员训练等方面做要细致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理程度的重要窗口，直接影响企业信誉，加强标准治理，促进文明施工，要让我们的施工工程在文明工地建立方面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是典范，是别人学习的目的，只有这样我们才会比别人接更多的工程，我们的职工才可以更快的走上富有的道路。 C企业要进展，治理程度要进步，首先要进步员工素养，再外施工企业的各岗位培训比拟少，对总公司文件贯标也比拟少，在这方面我们今后要始终保证熟识，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参与岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严峻程度，努力

17、学习新技术新工艺和治理学问，武装自己头脑，常常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。 xx年是陕航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以工程经理部承包治理费方法到机关机构和现场治理人员改革竟聘上岗，我们要出台的岗位薪资治理方法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司需要工程经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各工程才能不段更好进展，工程部只有通过不断的改革创新，治理程度肯定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有鼓励机制的治理道路，调动各岗位职工乐观性。那时肯定会在各工程部、治理人员之间形成比、学、赶、超的新场面。 春风春雨春绚烂，新年新岁新起点。2

18、0 xx年将是陕西航建昆明公司在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开头。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同制造昆明公司美妙的明。 2022工程总工程师个人年终总结 篇4 本人于20 xx年x月份到田华建筑集团第十六分公司第二工程部工作，现任工程总工。工作期间，本人查阅了大量的施工标准、规程及标准，虚心向理论学问丰富的工程技术负责人学习，向有阅历的建筑界专家或工程师请教，认真研读施工图纸，结合施工实际，本人对建筑工程施工有了进一步的熟悉，也积累了不少的阅历，需根据半年的工作业绩总结一下。 一、工程总工的主要工作职责如下： 1、贯彻执行国

19、家有关技术政策及上级主管技术部门的各项管理规定，对工程施工技术工作全面负责。 2、执行有关的技术标准、标准、规程。 3、组织技术人员熟识合同文件和施工图纸。 4、负责制订施工组织设计、方案，编制相关的预控措施及质量措施。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工，并进展质量、进度把关掌握。 6、分管工程质量管理工作和工程质量创优方案的制定并组织施行，负责技术质量事故的调查和处理，并准时向上级汇报。 7、负责审核签发变更设计文件、测量等重大技术问题的决策及报告。 8、主持交开工技术文件资料的编制，参与交开工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 二、

20、主要工作表达 在20 xx年中生活区布置，设计方面：田华建筑集团第十六分公司划定的生活区域不规章、方正，生活区临设搭建难度很大，同时必需要满意田华建筑集团十六分公司搭建的要求、标准化搭建，做到临时设施建立统一化，符合标准、合理、美观。经屡次对生活区布置方案调整，细心组织施工，被公司，监理及甲方评为生活区临设布置合理称号。同时，也受到了表扬和嘉奖。所谓的标准，是指根据科学技术和理论阅历的综合成果，在协商的根底上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和管理标准两大类。 技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术

21、准那么。它是根据不同时期的科学技术程度和理论阅历，针对具有普遍性和重复消失的技术问题，提出的最正确解决方案。 管理标准是企业为了保证与进步产品质量，实现总的质量目的而规定的各方面经营管理活动、管理业务的详细标准。假设按发生作用的范围分，标准又可分为国家标准、部颁标准和企业标准。以消费过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通常把标准归纳为：根底标准、产品标准、方法标准和卫生平安标准。 标准化是制度化的最高形式，可运用到消费、开发设计、管理等方面，是一种特别有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，打算着企业的生死存亡。企业的标准化

22、工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这打算标准化在企业中的地位和存在价值。 施工组织设计、方案具有的合理性、可行性。编制、审核的方案，尤其模板方案在田华建筑集团公司第十六分公司被作为样板给其它工程部参照、演讲。 技术质量管理方面：以冬季施工为例阐述冬季施工的混凝土管理和预防措施 。冬季施工预备 (一)技术预备 。1、施工技术方案(措施)的制定必需以确保施工质量及消费平安为前提,具有肯定的技术牢靠性和经济合理性，预防混凝土受冻及保温措施。2、制定的施工技术方案(措施)中,应具有以下内容:施工部署(视天气混凝土浇筑进度支配),施工程序,施工方法,机具与材料调配方案,施工人员技术培训(测温人员)与劳动力方案,保温材料与协作比的科学性,操作要点,质量掌握要点,检测工程等方面。(二)消费预备。根据制定的进度方案支配好施工任务及现场预备